企业管理信息系统案例分析(1)doc资料
典型企业管理信息系统的案例分析.doc
典型企业管理信息系统的案例分析1典型企业管理信息系统的案例分析要上传搜索高级搜索典型企业管理信息系统的案例分析学习目的和要求通过本章的学习，了解信息系统整个开发过程的步骤和方法；掌握信息系统开发的项目管理内容，掌握信息系统开发的条件和原则，根据具体情况选择系统开发方法；掌握结构化生命周期法开发系统的步骤；了解企业的管理过程并能确定管理模型。
§12.1引言§12.1.1企业现状1．企业概况。
朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。
1992年获得外贸出口自营权，生产能力为15000台，产品除销售全国各地区外，还远销北美、西欧、东南亚等40多个国家和地区。
全厂职工4200余人，资产总计4亿多元，产品有60个系列、457个品种，主要为冶金、煤炭、电力、矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵，是全国机械工业企业利税百强之一，生产规模居全国泵业第三名，实现利税一直居全国泵业之首。
自86年起连续被评为省利税超千万元大户，先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科技先导示范企业和CAD推广示范企业，是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产企业。
2．组织结构见图12-1董事长总经理常务总经理生产副总经理销售副总经理管理副总经理总工程师集总团财质人生锻一二锻装模衬工机锻成水企进供工技务量力刚金焊配型胶具械铁销套泵管出应术公产金程处检资车工车车分分分分车售公公处口处中司处工师查源间车间间厂厂厂厂间处司司处心办车办公处部间间公室室图12-1组织结构图§12.1.2需求分析尽管朝阳集团在MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计算机管理，从1992年开始进行CAD应用，并在1992年开始规划网络，实现部分信息共享，但是该企业属于多品种、小批量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业，工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂，顾客需求范围广、特殊定货多，使得产品生产技术准备工作量大、生产周期长。
管理信息系统案例分析
详细描述
ERP系统是一种集成的管理信息系统，旨在实现企业内外部资源的整合与优化。 它通过整合财务、采购、生产、销售等业务流程，提高企业的运营效率和决策水 平。
案例二：客户关系管理（CRM）系统
总结词
提升客户满意度和忠诚度
详细描述
CRM系统是一种以客户为中心的管理信息系统，旨在提升客户满意度和忠诚度。它通过整合客户信息、销售线索 、市场营销活动等，提供全面的客户视图，帮助企业更好地满足客户需求。
。
管理信息系统的历史与发展
历史
管理信息系统的发展经历了从手工管理、文件系统管理到数据库系统理信息系统正朝着智能化、云计算、大数据等方向发 展，为组织的管理和决策提供更加全面和准确的信息支持。
02
管理信息系统案例选择
案例一：企业资源规划（ERP）系统
总结词
管理信息系统案例分析
汇报人： 202X-12-24
contents
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统案例选择 • 管理信息系统案例分析方法 • 管理信息系统案例分析实践 • 管理信息系统案例总结与展望
01
管理信息系统概述
定义与特点
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性 的系统，用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息 。
03
管理信息系统案例分析方法
管理信息系统案例分析方法
• 请输入您的内容
04
管理信息系统案例分析实践
案例一：ERP系统的实施与效果分析
总结词
ERP系统在企业资源管理中的重要作用
详细描述
ERP系统通过整合企业内外部资源，优化生产、物流、 销售等环节，提高企业运营效率和资源利用率。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成管理信息系统，它能够在企业内部整合各种业务流程和功能，包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造等，从而帮助企业实现高效的资源利用和业务运营。
本文将通过对某企业管理信息系统的案例分析，探讨企业管理信息系统在实际应用中的作用和影响。
某企业在实施管理信息系统之前，面临着诸多问题，包括各部门信息孤岛、业务流程不畅、数据冗余等。
为了解决这些问题，企业决定引入管理信息系统，以提高内部协同和业务效率。
在选择管理信息系统供应商时，企业充分考虑了系统的灵活性、可定制性、成本效益等因素，最终选择了一家知名的管理信息系统供应商进行合作。
在实施过程中，企业遇到了一些挑战，比如员工对新系统的接受程度不高、数据迁移和系统集成存在困难等。
为了解决这些问题，企业采取了一系列措施，包括加强员工培训、优化数据迁移方案、加强与供应商的沟通和合作等。
经过努力，企业成功地实施了管理信息系统，并取得了一系列成效。
首先，管理信息系统的引入使得企业内部各部门的信息得以共享和集成，打破了信息孤岛，提高了决策的准确性和效率。
其次，通过管理信息系统的支持，企业可以更好地掌控供应链和生产制造等关键业务环节，从而提高了生产效率和产品质量。
此外，管理信息系统还为企业提供了全面的财务和人力资源管理功能，帮助企业更好地管理人力资源和财务流动。
在实施管理信息系统后，企业还面临着一些挑战和改进空间。
例如，系统的定制化和优化仍然需要进一步完善，员工对系统的使用和理解还需要加强，信息安全和数据隐私保护等方面也需要不断加强。
因此，企业需要不断优化和改进管理信息系统，以更好地适应企业发展的需求。
综上所述，企业管理信息系统在实际应用中发挥着重要的作用，它可以帮助企业实现内部信息的共享和集成，提高业务效率和决策准确性，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
然而，管理信息系统的实施和运营也需要企业不断努力和改进，才能更好地发挥其作用。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析近年来，随着社会信息化的快速发展，管理信息系统在各个行业中发挥着越来越重要的作用。
本文将通过分析一个真实的案例，探讨管理信息系统对企业运营和管理的积极影响，以及相关的挑战和解决方案。
案例背景某医药企业是国内知名的制药企业，在销售和分销领域处于行业领先地位。
然而，随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，企业管理面临了一系列挑战。
为了更好地应对这些挑战，该企业决定引入管理信息系统。
管理信息系统的引入为了提高企业业务的可控性和高效性，该企业选择了一家专业的IT 公司合作，一起开发和实施管理信息系统。
该系统通过集成销售、分销、库存、财务等核心业务模块，实现了全面的信息化管理。
在系统开发和实施过程中，与企业各部门的沟通和协作非常重要，确保系统能够真正满足企业的需求。
管理信息系统的优势引入管理信息系统后，该企业迅速获得了一系列优势。
首先，系统提供了全面的业务数据分析和决策支持功能，让管理者能够更好地了解企业运营状况。
其次，系统能够自动化处理许多繁琐的业务流程，提高了工作效率和准确性。
此外，管理信息系统还改善了企业内部的沟通与协作，促进了信息共享和团队合作。
管理信息系统的应用实例通过管理信息系统，该企业在销售和分销方面取得了显著的成果。
首先，在销售环节，系统能够实时监控各个渠道和门店的销售情况，并通过预测分析帮助企业提前调整销售策略。
其次，在分销方面，系统能够优化物流和配送管理，减少库存积压和运输成本，提高配送效率。
挑战与解决方案然而，管理信息系统的引入也面临着一些挑战。
首先，由于系统需要处理大量的数据和交易，所以信息安全和数据隐私成为了一个重要的问题。
为了保障数据安全，该企业采用了严格的权限管理和加密技术，同时加强了员工的安全意识培训。
其次，技术更新和系统升级也是一个挑战，为了跟上技术的不断变化，企业需要不断投入资源进行系统升级和维护。
结论通过本案例的分析，可以得出结论：管理信息系统在企业中发挥着重要的作用。
管理信息系统案例分析1
案例一山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。
但在ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。
由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
在第二次的ERP软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析管理信息系统（MIS）是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。
它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统，可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。
下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业，生产销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。
在过去，该公司的生产计划和库存管理一直存在问题，经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况，导致生产成本增加和客户满意度下降。
为了解决这些问题，该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。
首先，该公司实施了生产计划管理模块，通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
这样一来，生产计划更加科学合理，可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。
同时，生产计划管理模块还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
其次，该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。
通过库存管理模块，企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库龄、库存成本等信息。
同时，MIS系统还可以根据市场需求和生产计划，自动生成合理的库存策略，包括订货点、安全库存等参数，帮助企业优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用效率。
通过引入管理信息系统，该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。
生产计划更加科学合理，库存管理更加精细高效。
企业可以更好地应对市场需求的波动，降低生产成本，提高客户满意度。
同时，MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持，帮助他们更好地进行决策和管理。
总的来说，管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理，提高管理效率和决策质量。
当然，在引入MIS系统的过程中，企业也需要充分考虑自身的实际情况，合理选择系统，并且在实施过程中做好培训和配合工作，以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。
通过以上案例分析，我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。
管理信息系统(案例分析1)
促进企业创新
管理信息系统的应用可以 推动企业技术创新和管理 创新，提升企业核心竞争 力。
案例分析概述
案例选择
本案例选择了某大型制造企业作为研究对象，该企业通过引入管理信息系统成功实现了数 字化转型。
分析方法
采用定性和定量相结合的研究方法，包括文献综述、深度访谈、问卷调查和数据分析等。
研究结论
通过案例分析，发现管理信息系统的应用对企业运营效率、决策支持和创新能力等方面产 生了积极影响。同时，也揭示了企业在引入管理信息系统过程中需要注意的问题和挑战。
数据模型设计
建立合理的数据模型，包括实体、 属性、关系等要素，确保数据的 准确性和一致性。
数据安全与优化
采取必要的数据安全措施，如加 密、备份等，同时优化数据库性 能，提高数据处理效率。
核心功能模块实现过程
需求分析与功能划分
模块设计与编码
深入了解用户需求，将系统划分为多个核 心功能模块，每个模块对应一个具体的业 务功能。
特点
面向管理决策、综合性强、人机系统、与现代管理方法和手段相结合。
发展历程及现状
发展历程
经历了电子数据处理系统（EDPS）、 管理信息系统（MIS）、决策支持系 统（DSS）三个阶段。
现状
目前，管理信息系统已经广泛应用于 各个领域和行业，成为企业和组织实 现信息化、提高管理效率和质量的重 要工具。
02
管理信息系统基本概念
02
管理信息系统基本概念
定义与特点
定义
管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、 传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、 基层运作的集成化的人机系统。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成企业内外部资源和信息流，实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。
本文将通过一个实际案例，对企业管理信息系统进行深入分析，探讨其在企业管理中的应用和作用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。
为了提高企业的管理效率和生产效率，该企业决定引入企业管理信息系统。
系统实施过程：该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较，最终选择了一家知名的ERP系统供应商，并进行了系统的实施和定制。
在实施过程中，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练使用系统。
系统上线后，企业对系统进行了持续的监控和优化，以确保系统能够持续发挥作用。
系统应用效果：通过引入企业管理信息系统，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产成本方面，由于系统的精细化管理，企业能够更好地控制原材料的采购和库存，降低了生产成本。
其次，在库存管理方面，系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况，避免了过多的库存积压，提高了资金的周转效率。
此外，在信息流通方面，系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷，提高了决策的效率和准确性。
系统带来的启示：通过这个案例，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
因此，企业在引入管理信息系统时，需要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的系统，并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。
结论：企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业提高管理效率，还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。
因此，企业应该重视管理信息系统的引入和运用，以提升自身的竞争力和持续发展能力。
通过以上案例分析，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用，它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业信息化战略应结合企业战略目标和经营发展方向，必须从企业的长远发展战略角度出发，通过降低运营本钱、优化品牌组合、提升资本运营、理顺市场研发、增强企业核心竞争力，达到企业经营战略与信息化战略的融合。
企业只有不断地变革才能生存，信息化也只有不断地促进企业变革才能有生命力。
信息化战略只有与企业战略相匹配，才能发挥巨大威力，尽量延长企业的生命周期。
信息化的必要性和意义企业信息化是企业适应千变万化市场环境的必须手段。
信息时代，市场瞬息万变，产品的研制、开发、生产、上市、服务节奏日趋加快，产品生命周期大幅度缩短，企业生产方式也随之发生变化，已经从传统的大批量少品种的生产模式向小批量多品种的生产模式转变。
客户需求决定企业生存.以最好的质量、最短的时间、最低的成本、最完善的服务满足客户日益个性化的需求.是企业赖以生存的前提和鉴础。
了解、分析、转化、开发、引导、实现用户需求成为企业工作的重点和难点。
全球经济一体化加速.任何一个企业都将面对来自本行业、本地域以至世界级企业的最强有力的竞争和挑战.也有机会在全球范园内发展自己的潜在客户。
从某种意义上说.信息资源在战略惫义上比物质、能璧资舔更加重要.企业竟争力在很大程度上取决于企业的信息竟争力。
信息化建设成为企业获取竞争优势的最佳选择和必由之路。
意义：1 促进组织结构优化,提高快速反应能力：在信息技术的支持下,企业可以简化企业组织生产经营的方式,减少中间环节和中间管理人员,从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。
这种组织形式信息沟通畅通、及时,提高了企业对市场的快速反应能力,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
2 有效地降低企业成本。
企业利用信息技术获取外部信息,如市场信息、产品销售渠道信息等方面的成本降低;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量,降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。
管理信息系统应用案例(1)
管理信息系统应用案例--------威斯汀酒店在澳门经营管理的成功1公司介绍澳门威斯汀酒店成立于1993年，是澳门最顶级及大中华地区中最受欢迎的度假酒店之一。
2003年酒店完成新装修，总面积占地150公顷，标准客房总面积约72平方米，全部208间客房及套房。
营业收入亿元，净利润亿元。
2澳门威斯汀酒店核心价值观1 堪称有益身心、焕发活力的天堂，以为客人打造焕然一新的酒店体验为己任。
2 让高阶的消费族群高兴而来，满意而归。
3 关爱员工就是关爱企业。
4 人才带动科学增长。
3 澳门威斯汀酒店架构分析4 澳门威斯汀酒店品牌管理1 澳门威斯汀酒店管理机制喜达屋集团总部-----威斯汀集团总经理------威斯汀集团企划管理部2 澳门威斯汀酒店管理内容打造成功的酒店文化管理酒店，为员工制定详细的发展规划是至关重要的。
酒店的竞争对手可以复制我们的建筑，可以辅助我们的硬件，但成功的酒店文化是永远无法复制的。
威斯汀每年都有3次mentor mentee课程，让酒店内部的员工可以互相促进，激发潜能。
有效的执行力有效的执行力是品牌成功的关键。
作为酒店管理层，我们必须考虑如何让威斯汀的标准真正在日常运行中得到有效的执行，让员工习惯这样做而不是被迫这样去做。
威斯汀为客人提供个性化和直觉灵动的服务，让他们在离店时感觉焕然一新，这种品牌核心价值让我们在竞争中脱引而出，但最重要的是高效的执行和实施这种理念，这才是成功的关键。
5 澳门威斯汀酒店品牌战略执行1 威斯汀建设的企业文化战略解析要点1：威斯汀的企业文化——企业品牌的根基威斯汀的企业文化缔造了威斯汀的品牌，威斯汀的企业文化是威斯汀品牌管理的根基，同时企业文化的持续建设发展引领着企业品牌不断达到新的高度。
威斯汀酒店的发展战略、品牌战略及战略执行都是以威斯汀的企业文化为出发点的。
要点2：企业文化全面融入品牌战略执行在奠定品牌建设根基战略地位的基础上，威斯汀把企业文化全面融入到企业长期的发展战略之中，渗入到企业运营管理的每一个环节，进而在市场上通过服务体现出来，最终形成了独特的品牌战略竞争优势。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析随着信息技术的快速发展，企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）在企业管理中起到了越来越重要的作用。
本文将通过一个实际案例对EMIS的应用进行分析。
案例背景：家中型制造企业通过引进EMIS来提高生产效率和管理水平。
该企业主要生产钢材，并且在国内市场占有一定份额。
然而，由于市场竞争激烈，企业面临着生产成本高、产品质量不稳定、生产计划难以调度等问题。
EMIS的应用：该企业引进了一套集成的EMIS，包括生产计划管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等各个模块。
下面将逐一对这些模块进行分析。
1.生产计划管理：通过EMIS，企业可以将生产计划与供应链系统进行无缝对接，实时共享订单信息、库存信息等数据。
生产计划可以根据实际情况进行调整，提高生产资源的利用率和生产效率。
此外，EMIS还可以进行生产进度跟踪和预测，及时发现并解决生产过程中的问题。
2.供应链管理：EMIS可以帮助企业优化供应链，提高供应链的响应速度和准确度。
企业可以通过系统实时掌握供应商的库存情况、交货时间等信息，从而及时调整采购计划，避免库存过多或过少的问题。
供应链管理还可以提供供应商评估的指标，帮助企业选择优质的供应商合作伙伴。
3.质量管理：质量管理是企业核心竞争力的体现，EMIS可以协助企业实现全面质量管理。
通过该系统，企业可以建立质量管理体系，包括标准化的质量工作流程、质量控制点的设置和质量指标的追踪等。
此外，EMIS还可以进行质量问题的跟踪和分析，帮助企业找出质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
4.人力资源管理：优秀的员工是企业成功的关键，EMIS可以有效地支持人力资源管理。
通过该系统，企业可以实现人事信息的集中管理，包括员工档案、薪酬制度、绩效考核等。
此外，EMIS还可以进行人力资源需求预测，帮助企业合理安排人力资源，避免人力浪费或不足的问题。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析随着信息技术的快速发展和企业发展的需求，企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，EMIS）成为企业管理中的重要工具。
EMIS是指将信息技术与现代管理理论相结合，对企业的管理活动进行支持、协调和控制的系统。
它涵盖了企业的各个管理领域，如人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。
一家典型的企业管理信息系统案例是中国移动。
中国移动是中国最大的通信运营商，拥有庞大的用户基础和复杂的业务网络。
它通过EMIS有效地管理和运营着这些资源。
首先，中国移动的EMIS在人力资源管理方面发挥了重要作用。
它通过人力资源管理模块，实现了招聘、培训、考核、绩效管理等人力资源活动的自动化。
通过该系统，中国移动可以更好地匹配岗位需求和员工技能，提高员工的工作效率和满意度。
此外，EMIS还可以帮助中国移动识别人才潜力，并采取相应的培养和激励措施，以提升员工的整体素质。
其次，中国移动的EMIS在财务管理方面也发挥了重要作用。
通过财务管理模块，中国移动可以实现财务数据的集中管理和实时监控。
这使得企业能够更加准确地制定财务计划和预算，并及时发现和解决财务问题。
此外，EMIS还可以生成各种财务报表和分析报告，为管理者提供决策支持和业务分析。
在中国移动的例子中，EMIS帮助了企业更好地管理资金流动、降低成本、提高利润率。
第三，中国移动的EMIS在生产管理方面也发挥了十分重要的作用。
通过生产管理模块，中国移动可以实现对生产过程的追踪、监控和优化。
EMIS帮助中国移动分析产品需求和生产能力，安排生产计划，并及时调整。
此外，EMIS还可以优化供应链管理，实现采购、仓储、物流等环节的协调和优化。
通过提高生产效率和降低成本，中国移动能够更加灵活地满足市场需求，提供更好的产品和服务。
最后，中国移动的EMIS在市场营销管理方面也发挥了重要作用。
通过市场营销管理模块，中国移动能够更加精确地把握市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略和计划。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析随着科技的快速发展，管理信息系统在企业中的应用越来越广泛。
本文通过分析一个案例，探讨了管理信息系统在企业管理中的作用，以及其对企业生产效率和竞争力的影响。
一、案例背景某电子科技公司是一家专注于研发和生产高端电子产品的企业。
随着市场竞争的加剧，公司面临了诸多问题，包括生产效率低下、市场反应慢、管理流程混乱等。
二、问题分析在分析公司问题的过程中，我们发现以下几个方面存在着潜在的管理信息系统应用的问题：1. 数据集中管理不完善公司各部门之间的数据集中管理存在困难。
例如，生产部门的产量数据和质量数据无法与销售部门的订单数据及时对接，导致生产计划和库存管理的困扰。
2. 决策支持不充分管理层在制定决策时缺乏充分的信息支持。
缺乏先进的数据处理工具和决策支持系统，使得管理层无法准确分析市场需求和产品销售情况，导致了产品过剩或库存不足等问题。
3. 流程管理不规范公司的管理流程没有得到有效的规范和优化。
例如，人力资源管理流程繁琐，招聘、培训、考核等环节没有得到有效的信息化支持，导致人力资源管理效率低下。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下几个方面的解决方案：1. 数据集中管理引入企业资源计划（ERP）系统，实现各部门数据的集中管理与共享。
通过ERP系统的应用，可以实现生产数据与销售数据的及时对接，帮助企业更加精准地进行生产计划和库存管理。
2. 决策支持系统建立决策支持系统，为管理层提供准确的数据分析和预测功能。
利用数据挖掘和大数据分析技术，对市场需求和产品销售情况进行深入分析，为管理层的决策提供科学依据。
3. 流程优化优化企业的管理流程，引入电子化流程管理系统。
对人力资源管理等关键流程进行电子化处理，提高流程的规范性和效率。
同时，加强员工培训，提升其对系统操作的熟悉程度，进一步提高流程管理的效果。
四、成效评估经过上述方案的实施，我们可以评估其对企业的成效有以下几个方面的提升：1. 生产效率的提高通过ERP系统的应用，可以实现生产计划和库存管理的精细化，减少生产成本和废品率，提升生产效率。
企业管理信息系统成功应用案例
MIS应用的成功案例一、案例背景北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。
燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”之一.燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
北京燕京啤酒股份有限公司(下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元. 一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果.作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒集团在经过一系列决策后决定引进MIS，并聘请了专家进行评估、测试和后期调试，最终形成了现在使用的适合燕京啤酒的MIS。
燕京啤酒MIS主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成。
经过不断调整和测试，现在使用的MIS成功在燕京啤酒“生根发芽"并为燕京的后续发展提供保障和动力。
二、MIS在企业中的作用MIS（管理信息系统——Management Information System)系统,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统.是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段.随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益,企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展.1、硬件应用由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米,为了便于各部门实时传递信息,加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。
管理信息系统案例分析.doc
管理信息系统案例分析1上海某食品公司信息系统实施案例分析摘要:正如烘焙业在全世界的业态变迁一样，该公司也正推动着大陆上海烘焙业从原先的饱食时代、营养时代进而提升为今日的品位时代，正不遗余力地提升着消费者对饮食的健康意识以及生活文化性追求。
这种战略在将烘焙食品转变成为高附加值的文化礼品的同时，也建筑起对该公司的竞争对手高高的进入壁垒。
因为，人们对食以果腹的粮食是无需选择的，但人们对精致礼品却有着极高的品牌认同感和忠诚度的。
关键词:关键因素解决方案作用信息系统食品公司信息系统案例讨论题：（1）该公司信息系统的成功实施的关键要素有哪些？（2）管理软件选型时，该公司主要考虑了哪些因素？（3）该公司信息系统实施时碰到了哪些阻力或困难？他们是如何解决的？（4）作为公司的第一把手（即该公司的董事长）在信息系统实施中的作用是什么一、关键要素的分析1. 概念：1970年，哈佛大学额的威廉.扎尼教授在MIS模型中用到了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。
10年后，麻省理工学院的约翰把关键成功因素法提供为一种MIS规划方法。
关键成功因素法的主要思想是“抓主要矛盾”。
借助这种方法，可以对企业成功的重要因素进行识别，确定组织的信息需求，规划开发能够满足这些需求的信息系统。
关键成功因素是指在一个组织中的若干能够决定组织在竞争中能否获胜的因素，它们也是企业最需要得到的决策信息，是值得管理者重点关注的[标签:内容]管理信息系统案例分析1ERP与财务系统有机集成——烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统自1995年11月起，烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公司联合开发烟台汽车制造厂的“现代企业管理信息系统（以下简称‘本系统’）”。
试运行一年来，基本上实现了“信息集成、过程集成、功能集成”；实现了“一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入；业务核算、统计核算、会计核算全部自动完成”；“标准成本控制与责任成本考核相结合”实现了由成本核算向成本控制质的飞跃；攻克了信息集成的关键技术——原始凭证自动编制会计凭证。
《管理信息系统》案例分析
《管理信息系统》案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、管理信息系统的概念与特点 (5)2.1 管理信息系统定义 (7)2.2 管理信息系统的特点 (8)2.3 管理信息系统的发展历程 (9)三、管理信息系统在组织中的应用 (10)3.1 企业的规划与决策支持 (12)3.2 企业的资源管理与控制 (14)3.3 企业的供应链管理 (15)3.4 企业的资金与财务管理 (16)3.5 企业的企业资源计划系统 (18)四、案例分析 (19)4.1 案例简介 (20)4.1.1 案例背景 (22)4.1.2 案例目的 (22)4.2 案例分析 (23)4.2.1 企业现状分析 (25)4.2.2 MIS现状问题 (25)4.2.3 MIS影响因素 (26)4.3 MIS设计与建设 (28)4.3.1 功能需求分析 (29)4.3.2 系统架构设计 (31)4.3.3 数据管理设计 (32)4.4 MIS实施与评估 (33)4.4.1 系统实施步骤 (34)4.4.2 系统维护与升级 (35)4.5 案例总结与启示 (37)五、结论 (38)5.1 研究总结 (39)5.2 研究不足与发展建议 (40)一、内容概览《管理信息系统》是一个探讨如何通过信息技术和业务流程优化来提升组织的决策质量和运营效率的课程。
案例分析是该课程的重要组成部分，它能够将理论知识与现实世界中的企业实践相结合，帮助学生理解管理信息系统在实际运作中的作用和影响。
在这个案例分析文档的开篇，我们将概览本报告的内容。
我们将介绍案例分析的目的和背景，阐明为什么要选择这个特定的案例进行研究。
我们将详细描述案例企业的基本情况，包括它的行业背景、组织架构、业务模式以及面临的主要挑战。
我们将分析管理信息系统的关键组成部分，例如人力资源信息系统、财务信息系统、供应链管理系统和客户关系管理系统等，探讨这些系统如何帮助企业实现数据整合、提高决策速度以及增强市场竞争力。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析在当今数字化时代，管理信息系统（MIS）在企业和组织的运营中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高工作效率，优化决策过程，还能增强企业的竞争力。
下面，我们将通过几个具体的案例来深入分析管理信息系统的应用及其带来的影响。
案例一：某制造业企业的生产管理信息系统这家制造业企业主要生产汽车零部件，随着业务的不断扩展，传统的生产管理方式已经难以满足需求。
于是，他们引入了一套先进的生产管理信息系统。
该系统实现了对生产流程的全面监控和管理。
从原材料的采购、库存管理，到生产线上的每个工序，再到成品的质量检测和入库，所有环节都被纳入系统进行实时跟踪。
通过系统中的数据分析功能，管理层能够清晰地了解到每个产品的生产成本、生产周期以及质量状况。
在采购环节，系统根据生产计划和库存情况自动生成采购订单，并及时提醒采购人员进行采购。
这不仅避免了原材料的短缺导致生产停滞，还减少了库存积压，降低了资金占用成本。
在生产线上，工人通过终端设备输入生产数据，系统实时监控生产进度和质量。
一旦出现异常，系统会立即发出警报，以便管理人员及时采取措施解决问题。
这有效地提高了产品的合格率，减少了废品的产生。
此外，系统还为企业的决策提供了有力支持。
管理层可以根据系统提供的数据分析，制定更加合理的生产计划和销售策略，提高企业的市场响应速度和竞争力。
案例二：某连锁零售企业的销售管理信息系统这是一家拥有众多门店的连锁零售企业，为了更好地管理销售业务，他们实施了一套销售管理信息系统。
该系统整合了各个门店的销售数据，包括商品的销售数量、销售额、库存数量等。
通过数据分析，企业能够准确了解不同地区、不同门店、不同时间段的销售情况，从而实现了精准的库存管理和商品调配。
对于热门商品，系统会及时提醒补货，以满足市场需求；对于滞销商品，系统会分析原因，并建议采取促销措施或调整商品陈列位置。
这大大提高了库存周转率，减少了库存积压带来的损失。
同时，系统还支持会员管理功能。
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目录案例I:交通银行信贷管理信息系统案例 (1)1、案例描述的是个什么类型的企业？ (1)2、应用信息系统的作用及意义？ (1)3、企业的规划目标及战略？ (2)4、画出企业的组织结构图？ (2)5、信息系统实现所采用了什么样的硬件、软件技术？ (3)6、画出企业的管理信息系统的结构图？ (4)7、企业的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么？ (4)8、利用此系统实现的效果评估？ (5)案例Ⅱ:沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。
” (6)案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司 (6)案例Ⅳ：通用汽车公司，与克莱斯勒汽车公司 (7)案例Ⅴ: 沃尔玛的管理信息系统应用 (8)案例I:交通银行信贷管理信息系统案例中创软件推出的“银行信贷管理系统平台解决方案”，是基于中创软件自主创新的中间件技术，依托15年的金融应用开发背景，针对金融信贷管理领域的信息化应用现状及发展需求推出的，依据该方案，中创软件在交通银行成功实施了“交通银行信贷管理信息系统(简称CMIS)”，主要实现一个适合前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台，建立全行信贷管理信息系统。
1、案例描述的是个什么类型的企业？交通银行是中国第一家全国性的国有股份制商业银行，现为中国五大国有大型商业银行之一，属于国有控股大型商业银行。
2、应用信息系统的作用及意义？⑴应用信息系统作用：①实现信贷管理涉及的业务流程，绝大多数业务流程都需要经过多级业务管理部门进行处理，业务流程复杂且流程跨度比较大；②面对银行的金融信贷策略都会受国家政策的调整、市场信息的变化等因素影响，这些外因加上银行内部机制调整等内因，都可能导致信贷审批过程的变化，实现交行信贷业务流程的随需而变；③交通银行的台帐、风险管理、放款中心等业务系统都有大量的报表，该系统能够快速、灵活的展示这些复杂的中式报表。
⑵应用信息系统意义：①增强快速响应信贷流程变化的能力，提升业务服务质量；②实现系统中大量信贷报表展现功能，对复杂信贷业务数据报表进行灵活定制和展现；③通过采用构件化开发方式，缩短项目建设周期，降低系统投资。
3、企业的规划目标及战略？⑴企业规划目标：交行的目标是“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”。
一是要求加快国际业务发展、做强海外机构、完善海外网络，建成“以亚太为主体，欧美为两翼”的国际化经营网络，成为国际业务优势明显、经营管理水平向世界先进银行看齐、活跃于亚太地区的国际一流银行。
二是倍增计划的实施，即3 ～ 5年内再造一个交行，实现总资产和利润的倍增。
⑵明确的发展战略面对复杂的外部经营环境、日趋刚性的资本约束和逐步推进的利率市场化改革，基于深化股份制改革已取得阶段性成果、发展已经迈上新的历史台阶，交通银行从2005年开始实施管理和发展的战略转型。
2008年，我们经过全面分析讨论，在承继交行既有的发展目标和战略转型系列工作的基础上，进一步明确了“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略。
这一战略目标，充分考虑了交行在国际业务领域和综合金融领域多年经营的先发优势，延续了交行不断推进战略转型、强化财富管理业务导向的一贯方针，保证了战略的协调性和延续性，为交行未来的发展指明了更加清晰的路径。
4、画出企业的组织结构图？5、信息系统实现所采用了什么样的硬件、软件技术？⑴基于InforFlow的流程服务引擎InforFlow由工作流引擎、流程设计器和流程管理监控工具等部分组成：流程设计器拥有所见即所得的开发环境，提供基于XML的流程建模功能；工作流引擎完成对运行时流程的控制功能，应用系统可以通过工作流接口同工作流引擎进行交互；流程监控管理工具可以查询分析各类流程数据，用于管理决策，并可提供图形化的流程运行图。
通过InforFlow工作流中间件，将信贷业务的体系结构划分为表示逻辑、流程逻辑、业务逻辑、数据管理逻辑四种不同层次的基本逻辑。
通过这样的分解，最大限度的降低系统内部的耦合性，提高系统适应变化的能力，并大大提高系统并行开发效率。
InforFlow提供对业务流程逻辑的控制，当交行信贷业务过程发生变化时，只要调整相应的流程定义，就可以轻松实现业务过程的改变和重组。
⑵基于InforReport的报表服务引擎交通银行信贷管理信息系统使用InforReport实现对报表的快速开发。
当用户有新的报表需求时，使用InforReport报表设计器快速实现报表，并通过信贷系统的报表管理模块实现报表的快速发布。
同时，利用InforReport引擎与展示控件所提供的丰富的数据分析能力，简化了生成报表时所需要的复杂的SQL语句，大大减轻了数据库服务器的压力；报表的分析与生成在独立运行的报表服务器上实现，将这种对资源占用比较大的功能与正常的应用服务分离开来，减轻了应用服务器的负担，提高了交行信贷系统所支持的最大并发量与数据吞吐量。
6、画出企业的管理信息系统的结构图？7、企业的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么？交通银行信贷管理信息系统业务功能主要包括：客户信息系统、客户授信额度系统、放款中心系统、风险资产管理系统、信贷台帐系统、上报人民银行系统、公共控制系统等功能：●客户信息系统：集中管理交行客户资料的子系统，任务是集中处理客户财务、非财务数据和集团客户关系信息，满足信贷业务对客户资料的需求，建立满足多种营销、管理、监督、分析需求的统一的公共客户信息平台。
●客户授信额度系统：客户授信额度系统是针对公司客户授信额度的维护、使用、恢复进行集中统一管理的子系统。
●放款中心系统：放款中心系统是连接交行信贷管理系统与核心账务系统的重要信息平台，放款中心进行最终信贷发放确认后，由账务系统根据送达的凭证调用有关电子流信息经会计确认后做入账处理，从而完成信贷发放的全程工作。
●风险资产管理系统：作为信贷管理系统CMIS的主要业务操作处理系统之一，风险资产管理子系统处理风险资产及其管理。
●信贷台帐系统：信贷台账子系统是管理、维护、查询授信客户信息、授信业务信息信息管理子系统。
它可以为信贷业务用户和信贷管理用户提供稳定、全面、统一的数据和信息。
●上报人民银行系统：按照人民银行信贷登记咨询系统的要求，交通银行将每天发生的信贷业务变化情况，通过网络向当地人民银行数据库进行批量传输●公共控制系统：对系统的操作者、操作对象和操作权限进行管理、控制，并为其他业务应用系统提供基础支持功能。
8、利用此系统实现的效果评估？⑴系统的灵活性与可适应性InforFlow为交行信贷审批过程的定义带来了高度的灵活性，大大提高了业务过程适应变化的能力。
转移条件、任务分配条件的定义使得系统可以在不修改程序、不修改流程定义的前提下就可以实现对用户授权等功能的实现。
而对审批过程的变化则只需要修改流程定义，不需要修改程序就可以适应变化。
⑵对业务过程进行图形化描述InforFlow提供的图形化流程建模工具使得审批过程一目了然。
交行信贷项目组采用所见即所得的InforFlow Designer做为流程设计工具，同时作为和客户进行有效沟通的重要途径。
系统开发还采用InforFlow监控工具作为流程开发/测试的辅助工具，可以对正在运行中的流程实例以及在运行中产生的数据进行查询与控制，使得管理人员能够掌握授信审批流程实例当前所处的状态和处理情况。
⑶化繁为简，快速开发交通银行信贷管理信息系统是建立以总行为中心，覆盖银行全国各信贷网点的数据集中管理平台。
该系统采用InforFlow作为开发运行支撑平台，从设计、实现、测试到上线试运行，仅仅用了5个月的时间，这是一个令人兴奋的速度。
另外该系统中的台帐业务、风险管理、放款中心等业务都有大量的报表，而中创软件InforReport报表中间件的应用，不仅解决了浏览器端报表的展示、打印及导出等问题，而且将报表开发效率提高了5-10倍。
这也是该项目快速开发、构建完成的重要因素之一。
2004年7月12日，交通银行信贷管理信息系统正式上线试运行成功。
项目组认为，InforFlow和InforReport在系统的设计开发过程中，对推动项目进度起到了至关重要的作用。
项目组开发人员也深有感慨：“项目组采用InforFlow 和InforReport，使复杂的业务需求变的简单了，降低了开发难度，缩短了开发周期，同时也提高了系统的灵活性和稳定性。
案例Ⅱ:沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。
”1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。
此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。
在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。
沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。
信息化管理不应仅是一个系统，而被提高到战略的高度，不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。
案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。
燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。