人力资源部第八年度工作总结(doc8页)

人力资源部第八年度工作总结

一．总体工作

（一）公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定：

人力资源部于第八年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立：

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了两套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人事管理制度》。

3、人事管理体系的确立：

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于第八年第一季度起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并正在进一步调整和完善过程中

③重新修订了《员工手册》。

（二）日常人事管理工作：

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、

工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。

二．人员变动

（一）招聘

总体情况

本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了三次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：

其一为1 月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。

其二为2 月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，市场部，销售主管，公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。

其三为4 月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，市场部，销售主管，公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。

其四为10月。此次主要是为生产规模扩张作准备。招聘的对象为行政管理人员、辅助生产工人、其他人员。

招聘形式

本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。

选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力, 时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本

（二）辞退

公司现有员工382人，全年辞退员工总人数为420人，公司对于被辞退的员工，会

给于2个月的基本工资作为补偿。具体情况见下表。

1.无法胜任本职工作；

2.在工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进；

3.在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务

4.生产冗员。

三.员工培训

一）行政管理人员

本年度行政管理人员培训一共有两次。第一次从4月1 号开始进行。为期一个月，分为两个阶段，第一阶段为期两周，内容主要包括：认识自我、了解他人、寻找共性、团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问题。第二阶段为期两周，内容主要围绕生产管理技能进行按部门培训。形式主要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得。第二次为11 月1 日开始，为期一个月。主要对象为新招的11 名初级职称管理人员和四名在职中级职称管理人员。培训内容围绕“生产扩张对管理技能的要求” 来进行。目的是为了使管理人员水平能与生产扩张相匹配。

（二）直接生产工人

本年度直接生产工人培训从4 月1 号开始进行。为期一个月，内容为生产知识、技能的提升。主要方式：（1）企业内部培训。邀请社会、专家来公司授课；请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得。（2）外部培训。积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等；选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。

（三）新进员工

在新进员工正式上岗前，有人力资源部对新进员工通过讲座的方式进行岗前简单培训，内容为公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。

培训效果

实践证明，员共培训是具有积极作用的培训形式，多数员工希望参与，更希望通过此种形式增进相互沟通和认识，化解不必要的矛盾，为处理员工内部关系及工作协作奠定基础。而且，通过培训，公司成功于5月份成功研发P2产品，产品合格率提高到每条生产线上的99%并于8月成功申请到ISO认证。

四.考评体系

第八年度公司对员工的考评基本没有操作起来，原因有很多种。其一，绩效考评是一套完整的体系，

在其他配套的制度、章程和表格没有完善之前，绩效考评无法实现它应有的效果。其二，公司人员变动较大，尤其是重点部门中重要职位的变更，使得涉及到的考评项目无法顺利进行。其三，关于考核的宣导工作不到位，部门主管以上人员对此项工作不够重视。

五.不足

在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述，第八年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥

了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，