积极开展降本增效劳动竞赛

化肥事业部积极开展

“提质增效、节能降耗”劳动竞赛活动

为持续优化装置运行工况、提升装置运行质量、增加产品产量、降低产品成本、提高经济效益、节约能源消耗，在事业部干部职工中积极营造提质增效、节能降耗的浓厚氛围，化肥事业部结合生产实际，自今年5月份装置开车正常起，在生产运行部积极开展了以“提质增效、节能降耗”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效。

一、实施背景

2014年下半年，工业生产用天然气价格大幅涨价，尿素产品价格持续走低，今年最低时曾降至含税价不足1300元/吨，产品价格与生产成本严重倒挂。面对如此严峻的市场形势，企业要想生存和发展，在无力改变外部环境的情况下，唯有眼睛向内，苦练内功，通过挖潜增效、节能降耗提高产品竞争力，实现效益最大化。因此，今年4月底化肥装置开车后，化肥事业部决定在四个运行部深入开展以“提质增效，节能降耗”为主题的生产劳动竞赛活动，通过开展劳动竞赛活动，充分挖掘装置潜力，持续提高各装置的运行质量，不断降低产品生产成本，提高企业产品的市场竞争力，为化肥事业部和大化公司早日实现扭亏脱困奠定坚实基础。

二、主要做法

（一）召开专题会议，讨论竞赛办法

为保证竞赛效果，切实达到通过劳动竞赛实现“提质增效、节能

降耗”的预期目的，化肥事业部先后四次召开由事业部领导和各分厂、部室负责人参加的专题会议，对在运行部开展劳动竞赛具体办法进行认真讨论，最终确定如下竞赛办法：

一是设定重点消耗指标及所占权重，实行100分制对标竞赛，根据运行部每个竞赛指标的实际完成情况进行逐项打分，并依据各运行部的实际得分进行月度工资的结算；

二是根据各运行部当月完成的产品产量进行对标，按照每生产一吨尿素1元的价格直接结算到运行部。产量考核是对重点消耗指标考核中存在弊端的一种有效弥补。仅考核重点消耗指标存在这样的弊端，即在临近月底时，运行部在班班算账搞生产中就会发现自己本月对标竞赛所得分数及排名，若发现自己怎么努力都无法取得更好名次时，就有可能会自暴自弃，这对生产十分不利，为了解决这样的矛盾，加入了第二项考核，可以使运行部在消耗指标完成不理想的情况下，通过优化工况、提高产量来弥补因消耗指标完成不好所造成工资收入的减少，从而，使运行部每个员工自始至终都关心着工艺指标的变化及装置的运行工况，以实现各项生产指标的最优与最好的竞赛结果。

运行部竞赛项目（指标）及所占权重

（二）竞赛结果公开，工资严格兑现

各运行当月实际竞赛指标的完成情况由综合部负责统计核算、公示结果、兑现工资。

运行部每月竞赛结果公示栏

（三）运行部对标竞赛成绩的好坏，不仅关系到运行经理和班组职工当月工资收入的高低，而且，还将作为职工年度晋级评先的重要依据。

三、实施效果

（一）装置随机事件大幅减少，运行质量显著提升。2015年1-12月，化肥事业部共发生随机事件22次，同比减少14次，降幅达38.9%。运行质量显著提升。截止12月23日停车检修，尿素实现了一个109天和一个124天，合成实现一个124天长周期目标；动力 2#炉实现一个115天和一个118天长周期，3#炉实现一个138天长周期。

（二）尿素产量大幅增加。2015年1-12月份，共生产尿素395535.54吨,同比增加105648.98吨。今年10月份尿素产量实现54728.902吨，接近历史最好水平。

（三）尿素产品的综合能耗明显下降。2015年1-12月，尿素产品实现综合能耗0.9131tec，同比降低0.0943tec,下降9.4%。

（四）广大干部职工的成本意识、效益意识、节约意识持续增强，人人关心生产、关心成本、关心效益的氛围日趋浓厚，如，动力厂干

部职工经过认真探索，改进锅炉点火流程，实现每台炉子点火一次节约天然气200余方的良好效果；尿素厂经干部职工集思广益、群策群力，攻克了原始开车以来一直无法解决的中压系统放空量大的瓶颈问题，不仅减少了蒸汽量的排放，而且放空蒸汽中的氨含量降低了10%，达到了环保与节能的良好效果等，为化肥事业部扭亏脱困、转型发展奠定了坚实的群众基础。

2016年1月13日