建筑施工阶段进度管理与控制浅析
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略【摘要】建筑工程管理和施工质量控制是确保工程质量和安全的关键，本文通过分析建筑工程管理的重要性和施工质量控制的意义，提出了一系列有效策略。
首先要建立科学的工程管理体系，确保项目有序进行；其次要严格执行合同规定和相关标准，保障施工质量；同时加强施工过程监督和检查，及时发现和解决问题；强化施工质量控制措施，提高工程施工质量；最后定期进行工程质量检查和评估，及时调整和改进工作。
结论表明，只有在管理和控制有效的前提下，建筑工程才能顺利进行并达到预期效果。
建议工程管理人员和施工人员高度重视建筑工程管理及施工质量控制的重要性，共同努力确保工程质量和安全。
【关键词】建筑工程管理、施工质量控制、科学管理体系、合同规定、监督检查、质量控制措施、质量检查评估、工程质量、安全、管理、控制。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑工程中至关重要的一项工作，它涉及到工程项目的计划、组织、协调、监督和控制等方面。
建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效率和质量：建筑工程管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保施工过程的顺利进行，从而提高工程项目的效率和质量。
2. 控制工程项目的成本和进度：通过科学合理的管理方法，可以有效地控制工程项目的成本和进度，避免出现资金和时间上的浪费。
3. 保障工程项目的安全和环境保护：建筑工程管理可以制定和执行安全和环保规定，保障施工人员和周边环境的安全。
4. 提升企业形象和竞争力：有效的建筑工程管理可以提升企业形象和口碑，增强企业在市场上的竞争力，赢得更多的业务机会。
建筑工程管理对于一个工程项目的成功与否至关重要，只有通过科学合理的管理方法，才能保证工程项目的顺利进行并取得预期的效果。
1.2 施工质量控制的意义施工质量控制是建筑工程管理中至关重要的一环，其意义不可忽视。
施工质量直接关系到建筑工程的安全性、耐久性和美观度，是工程质量的重要保障。
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制摘要：施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此施工阶段的工程质量管理与控制特别重要，要提高工程质量就要认清质量影响因素、明确质量管理的目标、编制质量保证措施，才能对项目进行有效控,保证项目质量达到预期目标。
关键词：建筑工程施工阶段质量目标管理控制一、建筑工程质量的影响因素及控制方法（1）人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，提高人的素质，领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
（2）材料因素，工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
对材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
②掌握材料信息，优选供货厂家。
③合理组织材料供应，确保正常施工。
④加强材料的检查验收，严把质量关。
⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
⑥搞好材料的试验、检验工作。
（3）机械因素，施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析 路清楠
建筑工程施工进度控制及管理措施分析路清楠摘要：建筑工程进行施工进度管理和控制工作的开展，有利于提升建筑施工内部控制和管理质量的提升，是发挥内部监理部门效能的重要举措。
本文主要对建筑工程施工进度控制及管理进行分析，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性分析一、工程项目进度控制的原理1.1项目进度控制的系统原理工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。
包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。
其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。
工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。
最后还应有一个项目进度检查控制系统。
自现场管理单位，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
1.2项目进度控制的动态控制工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
1.3项目进度控制的信息反馈施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
二、影响建筑工程进度管理的因素建筑工程由于具有庞大的规模、复杂的工程结构与工艺技术、较长的建筑周期、多个相关单位需要协调等特点，从而说明了众多相关的因素将会影响到建筑工程进度。
要想对建筑工程进度进行有效地控制，就必须从影响进度的两个方面即有利方面和不利方面着手进行全方位、细致的分析和预测，从而实现对建筑工程进度的主动控制和动态控制。
浅析建筑工程施工进度管理与控制措施
浅析建筑工程施工进度管理与控制措施【摘要】我国近年来社会的发展和经济的提高，让房地产和建筑行业得到了很好的发展机会，所以各种建筑工程的数量随之增加，规模也越来越大，其施工难度比之前更大，技术要求也更高。
其中工程进度管理是建筑工程项目施工中的重要工作内容之一，进度管理的管控结果是保证项目进度的重点，同时也会影响到项目的经济效益。
进度管理工作在进行时，会受到施工环境因素、设备因素和人为因素等影响，会影响到建筑工程的进度和质量，导致建筑工程施工管理水平停滞不前。
本篇文章对影响建筑工程施工进度的因素进行了分析，并提出了建筑工程施工进度管理的控制措施，希望可以给相关从业者提供借鉴参考。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；控制措施0引言我国建设行业的兴起，让建筑工程慢慢地走向系统化和繁琐化，所以怎样在建筑工程施工进度管理中有一个有效和科学的管理方法成了我们关注的重要内容。
在建筑工程施工期间由于受到各种因素的影响就会出现工期延误和质量问题，而建筑工程施工进度控制就是利用科学的方法对项目的进度进行管理和控制，保证建筑工程施工可以顺利地进行和项目的如期交付。
在建筑工程施工进度管理的过程中，管理人员和施工人员都应该承担并做好自己的岗位职责，对施工现场进度控制管理进行科学合理的规划和安排，避免现场施工进度造成延误。
1建筑工程施工进度管理的意义建筑工程施工进度管理影响着建筑工程是否可以按照设计要求在规定的时间内顺利完工并投入使用，目前很多建筑工程项目的进度管理水平和建筑行业的发展不同步，工程在施工时会受到多种因素的影响，让施工的效率下降，还会影响到工程施工进度的推进。
所以，提高工程施工的进度管理水平，可以进一步地健全施工进度管理体系，从而保证工程项目的顺利实施，在工程施工时，项目管理人员应该要根据实际情况做好控制措施，以此来把控好工程的进度和质量。
2建筑工程施工进度管理的影响因素2.1技术的影响因素在一般情况下，每个建筑工程施工的项目之间都有着不同的点，这就需要在工程施工前对现场的施工相关情况进行仔细的检查和评判，最终要选择科学合理且适合的技术，进一步的给施工项目的顺利进行提供有效的保证。
浅谈建筑工程施工进度的控制与管理
建筑工程施 工进度管理 的 目标是 在保证工程 质量 的同时 让工程在最佳的施工工期 完成 。 合理 的项 目施工进度管理能够 在保证施工质量的同时加 快施 工进度 ，进而节约施工成本 ， 减
少工程 中的质量缺陷。
— — — — 一 也是施 工管理 中矛盾 比较 突出的 问题。文章对进度控制的重要性进 行
随着我 国建筑行业的迅猛发展 ， 建筑 工程 的规模 也越来 越 庞大 ， 施工过程成为一项周期长 、 风险大的生产活动 ， 因此要对 人、 财、 物等各种生产要素在施工 中统一协调 ， 进行科学的项 目
建
经
进度管理 。 建筑工程施工进度管理是工程建设项 目建设 阶段的 的总称 ， 主要是指在工程项 目的建设 之中依据所审批的工程进 度计划 ， 运用合理的方法实施定期地 监控 、 检查 、 指导和纠正工
关键 词 ： 建筑工程 ； 施工进度 ； 进度控制 ； 进度管理
中图分类 号： Ｔ Ｕ７ ２ ２ 文献标识码 ： Ｃ
文章编号： １ ０ ０ ７ — ７ ３ ５ ９ （ ２ ０ １ ３ １ ０ ２ — ０ ２ ３ ８ — ０ ２
２ 建筑工程施工 中进度管理 的主 要 内容
首先 ， 按 照工程项 目的顺序 ， 确定合理 的施工顺序 ， 并作为
个建筑工程项 目， 需要配置大量 的工程材料 、 构配件 、 施
工机具和工程设备等。 如果工程材料 的供应不能满足工程建设 需要 ， 导致周 转材料不足 ， 使可以 同时展开 的工序被分段实施 ； 当地材料资源缺乏或运输条件较差 ，导致主材采购供应 困难 ； 材料供应商不能如期供货等 ，都可能导致建设工期 的延误 ， 影
实施 、 检查 、 调查等一系列活动 筑 工作程序和持 续时间进行规划 、
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
浅析建筑工程施工进度控制中的若干问题
浅析建筑工程施工进度控制中的若干问题摘要：工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。
随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
关键词：建筑工程；施工进度；控制abstract: the project progress control three control, and ultimately the formation of building products in the construction phase, therefore, the construction phase of the strict control of the progress it is particularly important. with the continuous improvement of the legal system, the constant improvement of the building institutional reform and the operation of the market mechanism, intelligent building system of construction project management method is bound to progress and mature.key words: architectural engineering; construction progress; control中图分类号：tu7 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1. 进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。
对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。
浅析进度计划管理在建筑工程中的应用
浅析进度计划管理在建筑工程中的应用摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及多个专业、多个环节，需要各个部门、人员的密切配合。
因此，如何有效地进行工程进度管理，保证工程按时按质完成，是建筑企业面临的重要问题。
进度计划管理作为工程项目管理的重要组成部分，通过对工程项目的进度进行系统规划、控制和协调，确保项目在预定的时间内顺利完成。
关键词：进度计划管理；建筑工程；应用1进度计划管理在建筑工程项目中的作用1.1进度计划管理的定义进度计划管理是指通过制定、优化和控制工程项目的进度计划，以实现工程项目的合理安排和有序进行。
进度计划管理包括制定项目的总体进度计划、确定工程任务的详细计划、跟踪和控制工程进度的达成情况等。
1.2进度计划管理的意义进度计划管理对于建筑工程项目的成功实施具有重要意义。
通过合理安排和优化工程进度计划，可以确保工期的合理安排和有效控制。
进度计划管理还可以提高项目团队之间的沟通和协作，减少工程项目的风险和不确定性。
1.3进度计划管理的作用进度计划管理在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助项目团队实现如下目标：高工程项目的进度控制和管理水平，确保项目按时完成；优化工程资源的分配，提高资源利用效率；加强各相关部门和人员之间的协作和沟通，减少沟通误差和信息滞后；预测和识别潜在的工程项目风险，及时采取措施避免和解决问题。
2进度计划管理的基本概念和原则2.1进度计划的基本概念进度计划是指对工程项目中各项工作的时间要求和时间限制进行合理组织和安排的一种计划。
它是在工程项目整个生命周期中按照一定的时间单位和要求划分的各个阶段的集合。
进度计划旨在明确工程项目的工作内容、工期、时序以及资源的合理利用等，以达到项目的目标和要求。
进度计划通常包括项目的开始时间、完成时间、各项工作的关系以及项目阶段之间的联系等信息。
在进度计划编制过程中，需要确定工程项目的总工期、关键路径、关键活动、里程碑节点等。
总工期是指项目从开始到结束所需要的总时间；关键路径是指决定项目总工期的一条或多条路径，其中每一条路径上的每个活动都没有剩余的松弛时间；关键活动是指在关键路径上的活动，其延误将会对整个项目的工期产生影响；里程碑节点是指对整个项目具有重要意义的节点，通常与具体的事件、里程碑成果或关键成果相对应。
浅谈建筑工程施工进度计划制定与控制
Ｉ４ ２
ＩＦ ＯＲＴ Ｅ ＷＯＲ Ｄ ２ １ ＵＮ Ｌ ００
工作 ，及时 协 调备分包 单位 的施工 配合 ，合 划 ），用旬计 划保 月计划 ，用 月计划保 总计 理的调 配人 力 、施工物 资和 资金 ，并确 保到 划 ，制订 计划 时一 定要 留有余地 。在 工程项 位。 目建设过 程 中 ，由于种种 因素的 影响 ，工程 （ ）及时检 查计划执行的结果 和计划的 项 目的实 际进 度往往 不能按 计划 进度 实现 ， ２ 偏差 ，找 出进度 计划的 影响 因素 ，采取 纠正 实 际进 度与计 划进 度存在 一定的 偏差 。如参 措施 与工程建 设的 人 员素质和能 力较 低 ，材 料供 施工进 度的 影响 因素包括 下面 几方 面 。 应 不及时 ，机械 设备 数量 不足 ，建设资 金不 ①施 工组织 不 当 ：例 如 ．施 工的 任务 、 目标 能 及时到 位 ，施工技 术水 平低 ，不能熟 练掌 不明确 ，劳 力和施 工机械 调配 不当 ，施工道 握 和运 用新技 术 、新材料 、新 工艺 等。项 目 路 和场地 布 置不合理 ，各分包商 之 间施工干 实施过 程 中，要达 到工程 项 目的进 度控制 目 扰 ，均 会引起 工期 延误 。②技术 原 因：承 包 标 ，必 须认真 分析 各种 因素对 工程进 度 目标 商 有时 会低估 施工技 术 困难 ，对新 技 术 、新 的影响 程度 ，并对 影响 工程项 目进 度的各 种 材 料 、新 工艺 ，在没 有把握 确保进 度 和质量 因素加 以控 制 ，采 取切 实有效地 措施 ，减 少 的情 况 下 ，冒然采 用 ；有 时对设 计意 图和技 或避免 这些 因素对 工程进 度的影 响 ，使工 程 术要求 没有全 面理解 ，会导 致盲 目施 工 ，造 进 展具 有连续 性和 均衡性 ，缩短 建设 工期 。 成 返工 。③不 利的施 工条 件 ： 自 条 件变化 及时将 实际进 度与 计划进 度进 行对 比 ，发 现 然 和施 工中遇 到合同 中规 定不可 抗 力因素 ，无 偏差 ，采取 有 效措 施 消除影 响 ，并 采取 赶工 法正常施工。④其它 外部 因素的影响 。 措施 ， 使实际进 度与计划进 度保持一致。施 （ ）制施 工进 度的措施 ：①组织措 施 ： ３ 工进 度计划 是施 工进 度控制 的依据 。 因此 任 落实项 目经 理部各 级管 理人 员的分 工、职 能 何 编制施 工进 度计划以 提高进 度控 制的 质量 和任 务 ；进 行项 目分解 ，确定 各个部 分 、各 成 为进度控 制的 关键 问题 。由于施 工进 度计 个阶段 的进 度控制 目标 ｔ制定 进度 协调工 作 划分 为施 工总进 度计划 和单 位工程 施 工进 度 制 度 ，定 期 开 好 调 度 会议 ｔ健 全 进 度 记 录 计划两类 ， 故其编 制应分 别对待 和报告 制度 ，做好 员工 的思想 工作 。⑦技 术 （） １ 施工总进度计划 措 施 ：首先 认真研 究工程 设计 图纸和 技术 规 施 工总进 度计划是 对建 设项 目施 工或群 范 ，做 好施工组 织设 计 ，并 根据施 工过 程 中 体 工程 施工时 编制 的施工 进度计 划 。由于 施 的变 化 ，随 时调 整进 度计划 。对 设计 图纸 中 工 的内容较 多， 施工期较长 ， 故其计划项 目 合 综 的疑 点和 问题 及时以 书面形 式 向业 主和设 计 性大 ， 多控制性 ， 较 很少作业性 。 单 位反映 ，要求 澄清 。施 工方法的 选择 既要 ａ 编制 依据 《 规范》第７２２ ．．条第一款指 先进 ，又要可靠 ，选择 成熟 的技术 。 ③经济 出， 施工总进度计划编制的依据 有 ： 工合同施 施 措施 ：及时 向监理 和业 主报 告阶段进 度 ， 申 工进 度 目标工期定额 有关技术经济 资料 ． 施工 请进 度付款 ，争取 按时 取得 支付 签证 ；做 好 部署与主要工程施工方案。 自身 的财 务管理 ，控制 成本 ，预测 流动 资金 ｂ 编 制 内容 Ⅸ 范 第７ ２ ２ 第二款 规 ．．条 的需 求 ，合 理调 度资金 。④ 信息沟 通管理 措 规 定 ， 施工总进 度计 的内容包括 ： ｌ 编制说明 ， 施 ：在 内部要 及时收 集实 际施 工进 度数 据 ， 施工总进度计 划表 ， 资源需要 量及供应平衡 表 与计 划 进 度进 行 比较 ，找 出 偏 差 ，分析 原 等。职工总进 度计 划表为最 主要内容 ， 来安 用 因，制订相应的措施。 排各单 位的计 划开 竣工 Ｅ期 工期搭接 关 系及 ｌ ３ 工进度控制 施 其实施 步骤 。资源 需要 量及供 应平衡 表是 根 工程项 目 度控 制是指 在项 目目标 实施 据 施工总进 度计划表编制的 保证计划 ， 进 可包括 的过 程 中 ，为 使工程 建设的 实 际进 度 与计划 劳动力 ， 材料预 制构件和 施工机械等资源的 计 进 度要求 相一致 ，按 计划要 求的时 间施 工而 划。 开 展的控 制活动 。 工程项 目进 度控 制的 目标 （）单位工程施工计划 ２ 是 使工程 项 目按 照预 定的时 阃完 成 ，交 付 使 单位 工程施 工进 度计 ｌ 是对 单位工程 、 用。项 目实 施之前 ，必 须事先 制定一 个切 实 单体 工程或 单项 工程编 制的 施工进 度计 划的 可行的 科学 的工程 进度控 制计 划 。在制定 工 总称 。 由于 它所 包含 的施工 内容 比较具体 明 程进 度计划时 要有 一定 的预 见性 和前 瞻性 ， 确 ， 工期较短 ， 施 故其 作业期较强 ， 是进 度控制 使进 度计划 尽量符 合变 化后的 实施 条件 。在 的直接依据。 了解和 熟悉 图纸 基础上 ，根据 合同要 求编 好 参考文献 ： 工程 进 度 计 划 。 为 了搞 好 土 建 与 安 装 的 配 【 薛思雄． ｌ 】 大力推进施工项 目 管理科学化田工 合 ，在 编制进 度计 划时 要请安 装人 员一起 参 厂 管理， ９ ， ） １ ９０ ． ９ （ ２ 加。 根据进 度 计划 配置 人 数 、机械 设备 和 【】 ２ 王子宗． 国际工程项 目管理模式及其发展 周转 材料 ，使投 入的 人 力、设备 、周转 材料 趋势 中国工程咨询２０， ２． ． ３（ ） Ｏ ０ 确保 工程进 度 。编制 各个阶 段的进 度计 划 。 【 梁达 宁． ３ 】 浅议技术 管理 在施工 项 目管理 中 的作用团广东水利水电， （ｂ ０ ． ５ 为 了确保 总工期 目标 ，必须 实行 分段控 制 ， 根据 总进 度 计划 制订 月计划 、旬 计划 （ 周计
浅谈建筑工程项目各阶段的进度控制
浅谈建筑工程项目各阶段的进度控制摘要：笔者对建筑工程项目各阶段的进度控制与管理要点进行了分析，以及提出了控制与管理进度的对策和措施。
关键词：工程项目；阶段；进度控制；对策中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：1 进度计划编制的方法为了有效地规范工期，进度计划必须实行分级编制，一般可分为三级编制。
一级进度计划是总进度计划，其具有全局性和宏观性，由业主、项目管理/监理、设计及总承包四方共同参与制定。
总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源（人、材、机）等影响。
春雨季节施工进度计划相对宽松，夏季和秋季则相应紧凑，并根据条件采取加班或轮班抢工期。
二级进度计划是各专业工程施工进度计划。
在总进度计划目标调节控制下，由各专业分包编制并由总承包集成，再由监理/项目管理单位核定。
其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤。
三级进度计划，依据二级进度计划目标控制，由总承包集成各分包编制的涵盖各专业内容的短周期施工计划，编制月/周计划，如《月/周综合计划》及《专项工程综合计划》，并把任务和资源（人、材、机）分配到每一责任单位及责任人，该计划主要突出各专业施工内容的安排，对资源和施工场地的占用进行配置。
我们采取将每天或每周需要提供的工作面、资源（人、材、机）等编制在该计划中，以便在实施过程中检查落实跟分析影响的原因，及时调整计划或纠偏。
一级进度计划是编制的重点和基础，编制时应体现“先紧后松”的基本原则，尽早深化设计，缩短设计院报批时间，尽早进行项目方案招标及组织各专业标段招标，同时尽量完成“三通一平。
”严格控制关键线路上的进度目标，一般地说，工业与民用建设项目的关键工序为；规划方案地质环境设计和监理招标施工图设计申请报建设备及辅助工程招标场地土方施工临时设施土建施工招标建安施工配套施工室内装修各系统调试竣工验收。
以主要工作逻辑关系为主，优化进度计划，注重专业工作之间有序联系。
进度计划的管理控制2.1进度计划管理的职责分工在项目建设过程中，监理单位始终是进度控制与管理的组织者。
承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理
承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理1 前言在工程项目施工中，要想使工程能够更快的完成必然需要更多资金的投入，有资金就可以通过增加劳动力、延长有效工作时间和及时补充建筑材料等方法来加快项目的进度。
进度的加快必然会影响到质量，要想在原有的基础上加快速度那么就需要增加工作时间，这样劳动力的疲惫、机器的损耗都会大大的增加，材料需求过大就会出现以次充好等现象，这都会使工程质量下降。
工程项目施工中最重要的就是质量。
对建筑质量严格要求，避免质量漏洞，减少重复作业，这样在加快施工进度的同时还可以避免重复作业等带来的资金的增多[1]。
在保障质量过关的同时就会加大投资额，但是质量的监控可以减少重复作业、减少项目可避免的维修费用、增加建筑的使用年限这也成了降低投资额的方法，也使建筑单位得到好的名声，从而得到更多的项目。
所以施工进度、质量和投资是相辅相成的，要使工程良好的进行，就要处理好他们三者之间的关联。
2 影响工程项目进度控制的因素及管理措施2.1 影响工程项目进度控制的因素在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。
影响工程进度的因素众多, 总体来说可以分为内外两部分（1）外部因素业主方面的影响。
在一个施工过程中，投资方的意向是非常重要的，因为资金的多少直接影响工程的质量和进度。
如果设计方案有问题就会使最后施工时方案的更改, 从而返工甚至停工；有些细小的问题只是检查图纸是无用的只有联系的实际的工程中才能发现；及时发现问题但是没有及时得到解决，也会延误工期；各部门没有及时协调好导致触犯相关规定等都会影响工期，导致工期延迟。
监理方面的影响, 在大的施工过程中，有很多的分包单位，它们因为自身的利益不会轻易的去妥协，使工地产生混乱，不利于管理。
没有办法管理就会使工期延误。
每一个人在一件事上的思路都不会相同，监理工程师也是一样，很多的监理人认为在一个施工过程中质量和成本是最为重要的，所以就会更加的关注于质量和成本，这样工程进度就会相对的疏忽[2]。
浅析建筑工程施工进度管理与控制
浅析建筑工程施工进度管理与控制摘要：建筑工程施工进度管理与控制对于项目的成功完成具有重要意义。
本文将从施工进度管理的基本概念、影响施工进度的因素、施工进度计划编制及调整、进度控制方法等方面进行分析和探讨，以期为建筑工程项目的进度管理提供一定的参考。
关键词：建筑工程、施工进度、进度计划建筑工程中的施工进度管理与控制主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对施工进度进行合理安排、监控和调控的一系列管理活动。
1、建筑工程施工进度管理的重要性：1.1提高工程效率：有效的施工进度管理有助于提高工程的效率。
通过合理规划和安排施工进度，可以确保各项任务按时启动和完成。
这样可以避免工人时间和资源的浪费，并根据进度合理调配人力和物力资源，最大限度地优化施工过程。
同时，灵活的进度管理能够及时应对各种变化和风险，确保项目整体进展顺利。
1.2减少成本和资源浪费：建筑工程的拖延不仅会影响工程的进度，还可能导致成本的上升。
例如，在施工过程中，如果某个工序延误，可能会导致其他工序无法按时开始，从而带来额外的人力和材料费用。
而通过合理的进度管理，可以及时发现并且解决问题，避免不必要增加成本。
此外，合理规划施工进度还可以减少资源的浪费，如材料的堆放、机械的调度等。
1.3确保质量控制：建筑工程是一个极其复杂的系统工程，涉及到众多的工种和专业。
对于每个工序和环节，都需要严格把关，以确保施工质量。
而通过合理的施工进度管理，可以有条不紊地进行各项工作，并保证每一步的合格性。
同时，进度管理还能及时发现和纠正工程质量问题，确保项目按照设计标准完成。
1.4提升项目形象和信誉度：施工进度的延误不仅会对工程造成影响，还可能给业主和相关方带来巨大的困扰。
准时完成项目可以树立企业的良好形象，提升业主对企业的满意度和信任感。
在激烈竞争的建筑市场环境中，这对于建筑企业来说具有重要的竞争优势。
2、建筑工程施工进度管理的概念：建筑工程施工进度管理是指对建筑工程项目进行全面、系统的计划、组织、指导和控制，以确保项目按照预定时间完成的一系列活动。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨摘要：近些年，建筑工程规模日益壮大，其施工技术日趋先进，如何在建筑工程中加强施工进度管理与控制成为建筑行业备受关注的问题。
在施工组织管理中，企业需要做好充分的准备、制定相应的管理制度。
要将进度管理的重点放在施工材料、技术上。
与此同时，建筑企业需要加强施工现场的配合与协调，对建筑项目进度进行仔细检查，同时加大信息技术应用力度，以提升施工进度管理与控制的水平。
下文将就建筑工程施工进度管理及控制措施展开探讨，旨在为工程人员提供一定的指引。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施引言建筑工程中，进度管理及控制工作可谓如影随形。
在各个不同的施工阶段，从业人员需要仔细分析工程现场的基本情形。
一旦发现现场和既定的施工计划之间存在差异，需要立即做出调整、修改，防止耽误项目总体的工期。
这是因为，工程质量关系到居民的日常生活和居住安全。
为此，管理者有必要加大对工程管理的重视度，推动施工企业的健康发展。
1施工进度管理的作用1.1提升建筑整体管理水平项目管理是施工单位工作的重点工作，项目管理水平越高，企业发展越稳定。
企业在进行进度管理时，应重点关注工程进度的各项内容和细节，正确处理各个施工环节，保障各项进度管理工作都做到位。
同时，建筑企业在进行施工进度管理时，要制定管理目标，以在进度管理工作时有目标可以遵循，同时确保各项管理工作得以落实。
1.2有效控制投资成本在进度管理中，工程项目管理可以最大化降低工程施工成本，从而促进建筑资源能发挥其最优化配置，以实现资金利用效率的最大化，从而促进施工成本的最小化。
同时，企业需要通过一些列措施来管控施工各环节的资金使用，从而起到节省财力、人力和物力等。
这些措施必须在保障工程质量和建筑使用寿命的情况下方可进行。
1.3经济效益的最大化建筑工程的施工过程，实施进度管理可以促进经济效益的最大化。
建筑工程本身存在一定的复杂性和难度，在进行施工进度管理与控制时，需要根据工程的实际特点，制定出科学有效的措施，促进进度管理在施工过程发挥最佳作用，推进建筑企业经济效益的最大化。
房建工程施工阶段质量及进度控制要点分析
新形势下，各地房建工程的建设规模逐步扩大，无论是广阔的施工面积、还是庞大的作业队伍，都对项目施工的现场管理工作提出更高要求。
要切实提升整体工程的建造水平，保障各阶段的作业安全，还需将质量管理工作放在核心位置上，结合工程施工的具体安全等级、框架结构类型等实际情况，选择科学可行的质量管理办法与进度控制措施，确保在工期要求内完成相应施工任务。
一、质量控制要点（一）测量定位测量定位贯穿于房建工程施工的全过程，属于重点作业内容之一。
在初期施工阶段，主要被用于建筑定位，在中期施工阶段，关键在于测量定位轴线，在后期最终竣工阶段，也需要在建筑封顶、装饰施工方面加以运用，确保各个分项工程定位测量的精准性。
严格把控测量定位的落实成效，是优化质量控制的有效途径。
1.测量定位施工控制网对施工控制网予以精准架设，是房建工程施工初期阶段的一项主要工作环节，测量人员需要严格参照设计图纸的相关内容，获取其纵横轴线、坐标网格等准确值，然后在施工场地内精准测定并布设，确保控制网设置位置的适宜性，以便为后续施工提供便（如图1）[1]。
图1 测量放线施工标准做法2.房建工程施工定位放线完成主轴线的布设作业后，则需开展下一阶段的定位放线工作，一般情况下，其涉及到测量定位平面控制与高程控制点。
在基础工程施工部分，应选用符合标准要求的设备仪器，严格测量中基槽的各项参数，如宽度、深度与标高等，针对主体工程的作业要求，定位放线楼梯、柱、板、墙体、梁等细节构造部分，获取准确的测量数据。
3.房建工程变形监测通过分析与观察大部分房建工程实际施工情况可以发现，在基坑施工过程中，常会出现不同程度的偏移问题，主体结构也可能存在沉降现象。
因而在项目施工全过程中，需实时做好变形监测工作，这也是定位测量的要点内容。
站在施工单位的角度上来看，需参照工程实况预先完成沉降观测方案的制定，要求专业技术人员严格依照图纸设计内容，选择适宜的位置，做好适量沉降观测点的布置工作，以满足变形监测的作业要求。
建筑工程施工进度进行控制和管理的意义分析
建筑工程施工进度进行控制和管理的意义分析摘要：建筑工程施工现场进度控制管理主要是指在规定的工期内，严格遵循科学合理施工计划开展施工，及时发现施工现场存在的问题，保障建筑工程按期完工。
工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。
本文阐述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义、分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施。
关键词：建筑工程；施工现场；进度；控制；管理能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。
同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
1 对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。
因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。
建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。
所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
浅谈建筑工程项目施工进度管理
浅谈建筑工程项目施工进度管理建筑工程项目施工进度管理是指通过科学合理的方法，对建筑工程项目的施工进度进行管理、控制和优化，以保证项目按照预定的时间和质量要求完成。
建筑工程项目的施工进度管理包括计划编制、进度控制和进度优化三个方面。
首先是计划编制。
在建筑工程项目开始之前，需要根据项目的总体规划和设计要求，制定具体的施工计划。
施工计划应包括工程建设的全过程，包括项目的分期、分项工程的时间安排、施工工序的顺序和时间等。
计划编制应充分考虑各种因素的影响，如工程的复杂性、资源的可获取性和天气等。
通过合理编制计划，能够提前预判工期风险，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
其次是进度控制。
进度控制是指对施工进度进行动态监控和调整。
通过与实际施工情况的比对，及时发现施工进度偏差以及可能影响工期的问题，采取相应的措施进行纠正和调整。
进度控制的核心是信息的收集和反馈。
通过现场勘查、技术交底、施工记录以及项目管理软件等手段，获取施工进度的实时数据。
然后与计划进度进行对比，分析并找出差异的原因，制定相应的对策和计划，进行施工进度的控制和调整。
最后是进度优化。
进度优化是指在保证质量的前提下，通过有效的组织和管理，提高施工效率，减少施工周期，实现工期的缩短。
进度优化是一个系统工程，需要综合考虑各个方面的因素，如资源的合理配置、工序的优化和施工方法的改进等。
通过应用先进的施工技术和管理方法，可以提高施工效率，减少施工工期。
在进行建筑工程项目施工进度管理时，需要注重以下几点。
要有明确的目标和计划。
只有明确了施工进度的目标和计划，才能制定出合理的施工方案和进度计划。
要注重信息的收集和分析。
及时掌握施工进度的变化情况，分析原因，制定相应的对策和计划。
要注重与相关方的沟通和协调。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要各个环节之间的协调配合，及时解决问题和冲突。
要注重技术的支持和保障。
随着信息技术的发展，建筑施工管理软件和技术手段的应用已经成为施工进度管理的重要支撑。
建筑工程施工阶段进度控制与管理
浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理摘要：项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度控制与管理的影响因素进行了分析，并提出了具体的管理措施。
关键词：建筑工程施工阶段进度控制项目管理建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成。
1 施工阶段进度控制与管理的作用建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。
但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
2 影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面：2.1 人为因素项目管理过程中，人是影响最大的因素。
如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。
建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。
若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。
本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程；施工阶段；进度控制；控制与管理引言建设工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。
不能盲目为了压缩工期而影响建设的最终质量。
要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。
在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。
1建设工程项目施工阶段进度控制的重要性在广泛的认知当中，建设工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。
而本文所讨论的建设工程施工进度的控制与管理，则是在建设工程这一生产的过程当中，提前制定合理的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整体上升和我国经济市场的进步。
2建设工程项目施工阶段的进度控制现状2.1进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
浅谈建筑工程施工进度管理
、
影 响施 工进 度的原 因
由于 在 建 筑 工 程 中施 工 项 目繁 多 ． 操 作复杂 ． 施 工 人 员 也 比较 多 ． 导 致 影 响施 工 进 度 的 原 因 也方 方 面 面 这 其 中最 为 主 要 的 原 因 就 是人 为 因素 、 材 料 因 素 和环 境 因素 １ ． 人 员 活 动 对 施 工 进 度 的 影 响 在 建 筑 施 工 过 程 中 ． 可 以 说 人 为 因 素 是 对施 工 进 度 影 响 最 大 的 因素 ． 这其 中 突 出 表 现 在 如 下几 个方 面 ： （ １ ） 工 程 施 工 过 程 中施 工 人 员 对 已制 定 的施 工 进 度 方 案 执行力度不 足 ． 不 能严 格 按 照 施 工 方 案 进 行 施 工 ． 从 而 使 得 施 工 进 度 受 到 严 重影 响 在 施 工 现 场 中 ． 还存 在 着 这 样 一 种 现象 ． 施 工 人 员 对 现 有 的施 工 方 案 不 够 重 视 ． 同 时 过 分 地 相 信 自 己 以往 的施 工 经 验 与 自 己 曾经 参 与 的施 工 模 式 ．然 而 ． 不 同的 建 筑 项 目其 施 工 方 案 也 有 着 本 质 的 区别 ． 这 就 导 致 施 工 中一 些 施 工 技 巧 和 现 场 实 际 情 况 不 匹 配 ． 进 而使 工 程 施 工 因 出现 质 量 问题 而返 工 、 窝工。 （ ２ ） 工程设计单位 工作不 到位 ． 导 致 工 程 设 计 不 能 按 期 交付 。 工 程 施 工 中 常 出 现 设 计 与 施 工 同 步进 行 现 象 ． 施 工 方 不 是 依 据 进 度 安 排施 工 而 是 跟 着 设 计 单 位 走 同时 ． 设 计 方 案 的过 于 分 散 或 存 在 技 术 问 题 也 在 一 定 程 度 上 影 响着 工 程 整体的质量和施工进度 ． 更 为 严 重 的 则 出 现停 工 的现 象 。 （ ３ ） 由于建 筑 工 程 的 复 杂性 使 得 建 筑单 位 组 织 庞 大 ， 同级 部 门多 。这 就 导 致 权 力 过 于 分 散 ． 遇 到 问题 不 能及 时 有 效 地 对 相 关 问 题 提 出 解 决 方 案 在 工 程 中遇 到 问 题 时 ． 往 往 都 要 经 过 多 个 部 门 的 审 核 讨论 ． 程序复杂 ． 致使问题被一拖再拖 。 这 就 严 重 影 响 了 工程 的进 度 ２ ． 建 筑 材 料 对 施 工 进 度 的 影 响 。除 了人 为 因 素 ． 严 重 影 响 施 工 进 度 的 因 素就 是 材 料 因素 当今 建 筑 工 程 中常 出 现 豆 腐渣工程。 这就是一些施工单位 ． 过分地重视利益 ． 以成 本 最 低 化 为 原 则 ．不 顾 国家 对 建 筑 工 程 提 出 的 相 关 要 求 而 导 致 的 。影 响 建 筑 成 本 的 决 定 性 因 素 就 是 材 料 的选 取 ． 而 部 分 建 筑 单 位 盲 目选 取 价 格 低 廉 、没 有 质 量 保 障 的材 料 进 行 施 工 ， 这 就 使 得 工 程 在 施 工 过 程 中出 现 质 量 问 题 而 不 能 正 常 进 行 ． 或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除 ． 这 些 都 严 重 影
施工现场施工进度管理与控制
施工现场施工进度管理与控制施工现场施工进度的管理与控制一、引言施工现场的施工进度管理与控制是确保工程项目按时完成的重要环节。
良好的施工进度管理与控制能提高工程项目的质量与效率，减少额外的成本支出。
本文将介绍施工现场施工进度管理与控制的方法与技巧。
二、施工进度计划施工进度计划是施工现场管理的重要参考依据。
在项目启动初期，施工方应制定详细的施工进度计划，包括施工工期、每个施工阶段的任务与工序、人力与物力资源的调配等内容。
施工进度计划需要合理安排施工任务的先后顺序，并与相关部门进行充分沟通与协调，以确保施工进度的顺利进行。
三、施工进度监控1. 监控指标的设定在施工进度管理中，首先要明确监控的指标与标准。
常用的指标包括施工活动的开始时间、完成时间、进度完成百分比等。
施工方应根据实际工程需求和约定的交付日期，确定合理的监控指标与标准。
2. 监控工具与技术为了提高施工进度的监控效率，施工方可以采用一些专业的监控工具与技术。
例如，可以使用专业的施工管理软件来跟踪和记录施工进度，进行实时数据分析与监测。
此外，现场巡检、摄像监控等技术手段也可用于实时监测施工进度，提供实时的进度数据与反馈。
四、施工进度控制1. 进度调整与优化在实际施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如人力不足、材料供应延迟等问题。
施工方需要及时调整进度计划，并合理安排资源，以确保项目能够按时完成。
此外，施工方还应进行进度优化，找到施工过程中的瓶颈节点，采取相应措施加快进度。
2. 风险管理与应急预案施工进度控制中需要考虑各种风险因素，并制定相应的应急预案。
例如，可能出现的天气突变、施工材料质量问题等，都可能对施工进度产生不利影响。
施工方应提前制定风险评估与管理计划，并准备应对各种风险的应急措施，以最大程度地减少不可控因素对施工进度的影响。
五、施工进度管理的挑战与解决方案1. 资源管理施工现场需要合理配置人力、物力等资源，以满足施工进度的要求。
管理者应与相关部门保持紧密合作，及时调配资源，协调解决资源不足或过剩的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工阶段进度管理与控制浅析
我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
文章主要从业主的角度对工程进度控制与管理进行了分析，并提出了具体的管理措施。
标签：业主；建筑工程；进度；控制
一、实行工程招投标制，优选设计、施工、监理单位
选择业绩优、素质好、社会效益及社会信誉高的设计、施工、监理单位是目前社会的大趋势。
选择好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间。
施工單位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，业主方应严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，应按照国家建设部及省市建设主管部门的明文规定，严格按照工程招标制，优选队伍。
此外，选择好的监理队伍，能对施工质量和进度进行监督检查。
二、指定多级进度控制管理体系
由业主、设计、监理、施工等单位共同组成一个多级进度控制管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度。
各单位共同组成进度管理体系构架，并建立工程进度管理体系成员的联系总表，各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专人对照工程进度计划实施动态控制，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。
三、做好工程项目实施阶段进度控制的前期筹划
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，项目实施阶段，建设单位项目组织应严格按照合同约定的进度管理，从严控制各个阶段进度，如设计阶段、工程施工阶段等，运用动态控制原理控制进度目标。
首先要对不同阶段的目标逐层分解，逐步从宏观到微观，由粗到细编制进度计划。
明确各项计划需要完成什么、需要何时完成、需要重点解决哪些工作等。
四、编制科学合理的施工进度计划
首先，要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。
如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目，那么就结合项目的特点，合理的安排各个工序在项目实施中的时间位置。
如果要提前合同工期，那么就要调整施工企业的成本预算，也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本，有没有合理的经济回报，如果对施工企业的投入比较大，而工期一定耍压缩，那就应该考虑合理的补贴施工企业。
其次，还应该考虑资源和工作面的合
理搭配。
要抓住工程进度的关键线路，合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配，尽量避免出现时而窝工，时而又“开夜车”的不科学安排。
最后，还应该充分考虑天气对工程进度的影响。
五、控制设计变更
在施工过程中经常会出现设计变更，有些变更是由于设计上的原因需要修改，有些是由于业主对建筑物的某些方面提出了新的要求。
当这些变更产生时，有可能会对计划产生影响，甚至会改变整个计划，因此作为业主应该尽量减少设计意图的改变，综合考虑这些变更将会对进度、质量、投资带来什么样的影响，严格控制随意变更。
在工程实施前，业主方应邀请设计、监理、施工单位及相关专家反复对图纸进行分析细化研究，减少工程实施过程中的变更，从而保证工程按期投入使用。
六、加强建筑材料的管理
工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。
也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。
因此，要求业主方现场管理人员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。
对进场的材料，依据招标文件严格验收并做好记录，对于规格、品牌、质量不符合同约定的材料拒绝进场，消除材料质量隐患。
材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。
因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制订详细的建筑材料监督管理办法。
材料进场后，及时对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品，业主方现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。
对影响工程质量的主要材料，如钢材、水泥等，做好材质跟踪调查记录，以确保工程质量。
七、严格把好计量关
工程计量是业主向施工企业支付工程款的主要依据，现场代表必须在工程初期就开始加强计量支付管理工作，建立数据储存系统，施工中要经常深入现场了解工程量的变化情况，以控制投资。
此外，还应要求承包商按合同及招投标要求提供预算，申报一些必要的原始资料（月工程量计算资料、供材计划的原始计算、工程质量记录、机械及人员用工情况），必要时还要到现场进行检查，力求准确核定实际完成的工程量。
原始资料不合要求不予签字，合同内没有项目而实际上又发生了的，必须先补技术核定、现场签证，然后才按补充项目给予结算。
八、确保资金的按时到位
资金可以说是对工程进度影响最大的因素，如果业主没有及时支付足够的工程预付款，或者拖欠工程进度款，将会影响到施工单位流动资金的周转，最后会影响到施工进度。
因此作为业主，在开工前必须要落实好建设项目的资金来源，要使工程顺利进行必须要有足够的资金作保证。
业主在确定进度目标时，还要按
时支付工程款。
工程款是确保工程正常运转的基础，承包单位若是缺少资金、无钱买材料、施工不能正常进行，到头来受到损失的是业主。
所以，为保证工程进度，一定要按时拨付工程款，以免资金供应不足而拖延进度。
九、利用合同措施控制施工进度
为了减少在合同执行中的纠纷，在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以确保工期。
参考文献：
[1]王英.建筑工程施工的进度管理研究【J】.中国科技博览，2016（11）.
[2]张光.关于建设工程施工进度控制管理的初探【J】.建筑知识2015（12）。