精密工业公司质量管理手册定稿版

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工厂质量精细化管理手册

工厂质量精细化管理手册

工厂质量精细化管理手册一、质量管理方针本手册根据工厂的实际情况,明确提出以下质量管理方针:以质量为核心,满足客户需求。

严格把控原材料,提高生产效率。

强化生产过程控制,稳定产品质量。

成品严格检验与测试,确保合格率。

不合格品处理及时,防止问题扩大。

持续质量改进与提升,追求卓越品质。

重视员工培训与考核,提高员工素质。

质量信息记录与保存,可追溯性强。

定期审核与评估质量管理体系,确保有效性。

二、质量管理体系本手册建立了一套完整的质量管理体系,以确保产品质量符合相关标准和客户要求。

质量管理体系包括以下内容:质量管理体系的建立与完善。

质量手册的编制与发布。

质量控制程序的制定与执行。

质量计划的制定与实施。

质量检查与监督的执行。

不合格品的处理与纠正预防措施的落实。

质量改进与创新活动的开展。

员工培训与考核的实施。

质量信息记录与保存的管理。

质量管理体系审核与评估的进行。

三、原材料控制本手册对原材料的控制提出了以下要求:原材料供应商的选择与评估。

原材料的进厂检验与试验。

原材料的存储与保管要求。

原材料的质量信息记录与保存。

不合格原材料的处理与纠正预防措施的落实。

四、生产过程控制本手册对生产过程的控制提出了以下要求:生产工艺流程的制定与执行。

生产设备的维护与保养要求。

生产环境的控制与保持要求。

生产过程中的质量控制点设置与检查。

生产过程中的安全操作要求。

不合格品的处理与纠正预防措施的落实。

生产效率的提升与改进活动的开展。

五、成品检验与测试本手册对成品检验与测试提出了以下要求:成品的检验与测试标准的制定与执行。

质量管理手册 范本

质量管理手册 范本

XXXX有限公司质量管理体系手册(符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号:编制:XX审核:XX批准:XX2019年6月1日发布2019年6月1日实施发布令为提升公司质量管理水平,更好地为顾客提供优质产品和服务,提高顾客满意度,学习并应用国际先进的管理标准,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

本手册参照GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求起草,规定了公司质量管理体系的要求。

对内是公司最高的强制性工作要求;对外是关于公司质量管理体系的说明。

要求全体员工必须严格贯彻执行。

特此发布。

董事长: XXX2019年6月1日任命书为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,加强对质量管理体系的领导和日常管理,特任命XXX 同志兼任公司管理者代表,任命陈燕兼任质量管理体系专员。

管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作,具体包括:a)确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求;b)确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效;c)在公司内部通报质量管理体系的绩效及改进机会,特别是向董事长报告;d)确保在整个公司推动以顾客为关注焦点;e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。

质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作,辅助管理者代表履行好职责。

公司各职能、部门可推荐骨干成员参与质量管理体系的建设和改进工作,成立质量管理体系推进小组,小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。

董事长:XX2019年6月1日1.手册的编制、审批、发放、修订等日常管理工作由公司行政科统一管理。

内容对照GB/T19001-2015第4-10章节格式编制,并全部应用这些章节的质量管理体系要求,没有删减。

质量管理手册范本

质量管理手册范本

质量管理手册范本1.质量治理职责1.1组织引导1.1.1组织构造图1.1.2录用书1.1.3治理手册宣布令1.1.4 关于设立质管科的决定质管科职责和权限1.1.5相干记录1.2质量目标1.3治理职责1.3.1质量治理轨制1.3.2部分职责、权限及考察究法1.3.3岗亭职责1.3.4不合格品的操纵治理方法1.3.5 相干记录a《不合格申报》b《改正方法处理单》2.临盆资本供给2.1临盆场合2.1.1 企业区位图2.1.2临盆构造平面示意图2.1.3 防尘、防鼠、防蝇操纵治理方法2.1.4临盆车间卫生治理轨制2.1.5相干记录《卫生检查表》2.2临盆设备2.2.1举措措施、设备卫生治理轨制2.2.2管道、设备清洗消毒治理轨制2.2.3设备和容器洁净操纵法度榜样2.2.4相干记录a《举措措施设备清单》b《保养、检修、爱护筹划》c《保养、检修、爱护记录》2.3人员要求2.3.1岗亭人员任职要求2.3.2人员健康卫生操纵治理轨制2.3.3 相干记录a《职员挂号表》b《人员培训记录》3.技巧文件治理3.1技巧标准3.1.1相干记录a《标准清单》3.2工艺文件3.2.1工艺流程图3.2.2工艺功课指导书3.3文件治理3.3.1技巧性文件治理轨制3.3.2相干记录a《文件清单》b《文件借阅、发放、收受接收记录》c《记录清单》4.采购质量操纵4.1采购轨制4.1.1采购治理轨制4.2采购文件4.2.1采购原材料的治理方法4.2.2采购合同4.2.3食物添加剂的应用规定4.2.4相干记录a《合格供方名录》b《采购筹划》c《采购清单》4.3采购验证4.3.1相干记录a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》c《原辅材料不合格处理单》d《包装物进货验证记录汇总表》e《包装物验证记录》j《添加剂的验证记录》5.过程质量治理5.1过程治理5.1.1临盆过程质量治理及考察究法5.1.2 相干记录a《过程记录》5.2质量操纵5.2.1 临盆过程关键质量操纵点5.2.2临盆过程关键质量操纵点操纵法度榜样5.2.3相干记录a《关键操纵点一览表》b《关键工序质量检查表》5.3产品防护5.3.1产品防护治理方法5.3.2防止产品污染操纵治理方法5.3.3成品储藏运输卫生治理轨制6.产品德量考查6.1考查设备6.1.1 相干记录a《考查设备清单》b《考查设备爱护和保养记录》c《校验记录》6.2考查治理6.2.1考查员任职资格6.2.2产品德量考查轨制6.2.3检测设备治理轨制6.2.4相干记录6.3过程考查6.3.1产品过程考查治理轨制6.3.2计量器具的校验、标识、应用治理方法6.3.3相干记录a《产品德量考查记录》6.4出厂考查6.4.1相干记录a《出厂考查记录汇总表》b《出厂考查申报》c《不合格的处理记录》1.质量治理职责组织构造图1.2质量目标质量方针、质量目标1.质量方针质量第一诚信为本顾客知足连续改进2.质量目标a. 产品出厂考查受检率100%b. 出厂产品合格率100%c. 顾客知足率95以上%3.质量目标的分化3.1.办公室:a与质量有关人员岗前培训合格率100% ;b外来文件受控有效力100%;3.2供销科:a重要物质采购合格率98%以上;b合同履约率99% ;c顾客反馈处理率100%以上。

精密工业有限公司质量管理手册(1)

精密工业有限公司质量管理手册(1)
8.5.1管理承诺-----------------------12
8.5.2以顾客为关注焦点----------------14
8.5.3质量方针------------------------15
8.5.4策划----------------------------16
8.5.5职责、权限与沟通----------------17
手册现行版本:1生效日期:
手册编写:喻玲
手册审核:刘峻睿
手册批准:刘峻睿
文件编号
LM101
版次:1-1
文件名称
管理手册
页次:6/57
公司简介
简介:
一、本公司系台湾XX股份有限公司於一九九六年在苏州成立的独资企业,.专业生产电子连接器、WIRE HARNESS /CABLE ASSY 及新产品开发、,设计,模具机械制造及生产之总部。公司产品以自有品牌行销全球多个国家及地区,并通过UL/CSA/TUV 标准认证。
2.全过程污染控制,从材料的采购到产品的生产加工、使用及处置过程
中达标排放、控制污染物总量
3. 不断改进新工艺,节省资源、能源,降低消耗、废弃物量
4. 努力提高全体员工的技能和环境意识,增强员工的社会责任感
5.公告邻近社区
制订:
文件编号
LM101
版次:1-1
文件名称
管理手册
页次:9/57
手册纲要(质量)
8.7.6监视和测量装置的控制------------30
8.8.1测量、分析和改进----------------31
8.8.2监视和测量----------------------32
8.8.3不合格品控制--------------------33

公司质量管理手册范本

公司质量管理手册范本

公司质量管理手册范本一、引言公司质量管理手册是为了确保公司产品和服务的质量,加强管理体系,提高客户满意度而制定的。

本手册包含了公司的质量方针和目标,以及相关的程序和流程。

本手册适用于全体员工,所有的职能部门必须遵守本手册规定的要求。

二、质量方针公司的质量方针是始终以客户需求为导向,持续提高产品和服务的质量。

公司承诺遵守所有适用的法规和法律要求,并采取适当的措施预防可能的环境和安全风险。

三、质量目标公司设定了以下质量目标,以确保持续提升产品和服务的质量:1. 提高产品的可靠性和性能,以提高客户满意度。

2. 减少产品瑕疵率,提高产品的质量水平。

3. 不断改进产品和服务的交付过程,减少交付延误和错误。

四、质量管理体系公司建立了质量管理体系,以实现质量目标和质量方针。

该体系包含以下要素:1. 质量策划:制定质量目标和质量计划,明确责任和资源需求。

2. 质量控制:监控产品和服务的质量,发现并纠正可能的问题。

3. 持续改进:通过评估和分析,提出改进措施并实施,以不断优化质量管理体系。

4. 内部审核:定期对质量管理体系进行审核,确保其有效性和符合要求。

5. 管理评审:定期进行管理评审,对质量目标和质量方针进行审查和调整。

五、质量程序和流程公司制定了一系列质量程序和流程,以确保产品和服务满足质量要求。

这些程序和流程包括:1. 产品设计和开发流程:确保产品的设计满足客户需求和质量标准。

2. 供应商评估和选择流程:评估和选择合格的供应商,确保供应链的质量可控。

3. 原材料采购和检验流程:对采购的原材料进行检验,确保其符合质量标准。

4. 生产过程控制流程:确保生产过程中的质量控制,防止瑕疵品出现。

5. 产品检验和测试流程:对产品进行全面检验和测试,确保质量符合要求。

6. 售后服务流程:处理客户投诉和问题,确保及时解决和满足客户需求。

六、文件控制为了确保质量管理体系的有效性,公司进行了文件控制。

所有相关文件必须被有效管理,包括编制、审查、批准、发布和变更控制等。

精密铸造厂TS16949质量手册范本

精密铸造厂TS16949质量手册范本

精密铸造厂TS16949质量手册0.0 目录0.1 管理手册发布令:1 本公司的质量手册根据ISO9001: 2008《质量管理体系要求》、ISO/TS 16949:2009 《管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001: 2008的特殊要求》和顾客的GP要求等相关法律、法规及顾客的要求,并结合本公司的产品、过程和服务而编制。

2本手册是描述台海精密铸造(昆山)管理体系的行为规。

它是本公司管理体系建立、实施、保持和改进和注册过程中所有部门、岗位的通用文件,并且作为顾客和第三方机构了解本公司管理体系的手段。

3为了确保按照ISO9001: 2008《质量管理体系要求》、ISO/TS 16949:2009《管理体系-汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2008的特殊要求》和顾客的GP要求等要求建立、实施、保持并持续改进我公司管理体系,各部门负责人必须按照本手册的要求进行工作,并负起本部门的推行、指导及监督的职责,与管理者代表一起将本公司的管理体系提高到一个新的高度。

4本手册在本公司部使用和发放。

由于顾客等外部组织或个人需要外发的本手册不属于受控文件,对其版本的有效性,本公司不作受控;但在发放时,要有最低管理者代表批准。

5本《管理手册》经总经理批准后生效,各部门都应确保遵守本手册的规定。

6本手册中斜体字的要求适用于汽车行业产品。

总经理:2011年08月28日0.2 公司简介:0.3 公司经营理念:成就,回报涵:成就:各部门能达到KPI,公司达到营利;回报:回报股东,回报公司,回报员工,回报社会。

0.4 公司管理体系方针:绿色铸造,质量为本;顾客满意,追求卓越。

本公司除坚持奉行“顾客满意,产品的质量就是企业的根本”的质量承诺(即对“品质、成本、交期、服务”的承诺),同时还充分体现公司将下大力气从部质量管理入手,通过提高管理水平,实现追求“零缺陷,就是首次把事情做好”的战略思想。

注译:本方针与企业总体经营方针相适应,它是企业经营方针的重要组成部分。

企业质量管理手册范本

企业质量管理手册范本

企业质量管理手册范本一、引言企业质量管理手册是为了确保企业产品和服务的质量,提高客户满意度,以及达到市场和法律法规的要求。

本手册旨在规范企业内部各项质量管理活动,包括质量政策、质量目标、质量职责和职权、质量管理流程等。

二、质量政策1. 公司致力于提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望。

2. 公司将不断提高质量管理水平,持续改进质量管理体系,确保其有效性。

3. 公司遵守相关法律法规和质量标准,保证产品和服务的合规性和安全性。

4. 公司注重员工培训和意识提高,促进全员参与质量管理。

三、质量目标1. 改进产品质量,降低不良率,在质量指标达到过程标准的基础上,继续提高。

2. 提高客户满意度,根据客户反馈不断改进产品和服务,提供更好的用户体验。

3. 提高员工质量意识和技能水平,通过培训和激励措施激发员工的积极性和创造力。

四、质量管理职责和职权1. 高层管理者负责制定质量政策和目标,并对质量管理工作负总责。

2. 各部门负责制定和实施相应的质量管理流程,并监督执行效果。

3. 质量部门负责监测质量指标和过程,提供质量数据和分析报告。

4. 员工要严格按照质量管理流程和操作规范进行工作,及时报告质量问题并参与改进活动。

五、质量管理流程1. 客户需求管理:负责收集客户需求并制定相应的产品规格和质量标准。

2. 设计和开发管理:负责产品设计和开发的全过程管理,确保产品符合需求和标准。

3. 采购和供应商管理:负责选择合格的供应商,建立供应商评估和追踪机制。

4. 生产过程管理:负责生产过程的监控、控制和改进,保证产品质量的稳定性和一致性。

5. 检验和测试管理:负责产品的检验和测试方法的制定和执行,确保产品符合规定标准。

6. 售后服务管理:负责售后服务的组织和管理,及时解决客户投诉和问题。

7. 内部审核和管理评审:负责对质量管理体系进行内部审核和管理评审,确保体系的有效性和改进。

六、持续改进公司致力于持续改进质量管理和质量绩效,通过以下措施实现:1. 定期进行内部和外部的质量管理体系审核和评估,发现问题并采取改进措施。

公司质量管理手册样本样本

公司质量管理手册样本样本

********质量管理手册二0一六年六月实施目录一、质量管理方针 (4)二、质量管理目标 (5)三、任命书 (6)四、治理结构图 (7)五、质量管理职责 (8)(一)生产厂长岗位职责 (8)(二)营销部职责 (9)(三)质检科职责 (10)(四)销售员职责 (11)(五)化验员职责 (12)(六)操作人员职责 (13)(七)维修人员职责 (14)(八)库管员岗位职责 (15)(九)财务部工作职责 (16)六、环境卫生管理制度 (17)(一)厂区卫生管理制度 (17)(二)生产车间卫生管理制度 (18)(三)库房卫生管理制度 (19)(四)设备维修、清洗、保养制度 (20)七、生产过程质量控制制度 (21)(一)原辅料采购查验制度 (21)(二)关键质量控制点作业指导书 (23)(三)生产过程质量控制制度及考评措施 (24)(四)产品出厂检验制度 (25)八、人员培训管理制度 (26)(一)食品安全知识培训制度 (26)(二)食品生产从业人员健康及卫生管理制度 (27)(三)专业技术人员管理制度 (28)九、产品标识标注管理制度 (30)十、产品标准使用管理制度 (31)十一、计量器具使用管理制度 (32)十二、化验室管理制度 (33)十三、产品运输过程管理制度 (34)十四、产品销售管理制度 (35)十五、消费者投诉受理制度 (36)十六、企业诚信管理制度 (37)十七、企业技术文件管理制度 (39)十八、不合格管理制度及控制程序 (40)十九、食品安全事故处理制度 (42)二十、食品安全突发事件应急预案 (43)一、质量方针为实现以用户满意为目标确保用户需求和期望得到确定,并转化为企业产品和服务要求,特确定本企业质量方针为:“奉有机食品,保生态环境,助人类健康,走连续发展之路”内涵:“造有机食品”是严格根据国家有机茶农业标准进行有机茶生产,确保生产出真正无污染、高营养、高品质、高端有机食品。

工艺品公司质量管理手册样本

工艺品公司质量管理手册样本

0.2目录章节号标题0.1 质量手册颁布令—管理者代表任命书0.2 目录0.3 质量手册管理控制0.4 质量手册修改记录表0.5 企业概况1.0 质量管理体系说明2.0 质量方针和质量目标3.0 企业组织结构图3.1 职责和权限3.2 质量管理体系过程职责分配表4.0 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5.0 管理职责5.1 管理承诺5.2 以用户为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6.0 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.0 产品实现7.1 产品实现过程策划7.2 和用户相关过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 测量和监控装置控制8.0 测量、分析和改善8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改善0.3 质量手册管理控制1.手册内容1.1本《质量手册》要求了企业质量管理体系各项要求,以满足企业以下需求:a)展现企业能力足以稳定地提供符适用户和合适法规要求产品或服务;b)经过体系有效利用,包含连续改善和确保符适用户和适用法律法规要求,意在增强用户满意。

本手册系依据GB/T 19001—《质量管理体系要求》.和本企业实际相结合编制而成,包含:(1)企业质量管理体系范围,包含GB/T 19001—标准全部相关要求;(2)质量管理标准和企业质量管理体系要求全部程序文件;(3)对质量管理体系所包含过程次序和相互作用表述。

1.2删减说明因企业建立质量管理体系包含GB/T 19001—标准中全部相关条款,依据标准之1.2要求,企业质量管理体系删减7.3、7.5.1、7.5.2、7.5.5、7.6条款。

2.引用标准本手册引用GB/T 19000—《质量管理体系基础和术语》中术语和定义;本手册引用GB/T 19001—《质量管理体系要求》全部相关要求;3.术语和定义本手册采取GB/T19000-中术语和定义;本手册中所出现术语“产品”,也可指“服务”。

公司质量管理手册 (范本)

公司质量管理手册 (范本)

某公司QB/GI01—2015质量手册A版受控状态:分发号:2015—08—21 发布2015—09—21 实施某公司发布目录目录 (1)0.1 修改状态 (2)0.2 颁布令 (3)0.3 公司概况.................................................... (4)1 手册说明 (5)1.1 目的和范围 (5)1.2 引用标准.................................................... (5)1.3 术语和定义 (5)1.4 质量手册的管理.................................................... (6)2 质量方针和目标 (7)3 组织机构和职责 (8)4 质量管理体系 (11)5 管理职责 (14)6 资源管理 (16)7 产品的实现 (17)8 测量、分析和改进 (22)附录A 组织结构图....................................................................... (26)附录B 质量职能分配表 (27)附录C 程序文件清单 (28)附录D 管理者代表任命书 (29)B修改状态颁布令本公司依据GB/T19001—2008(ISO9001:2008,IDT)《质量管理体系—要求》,结合本公司生产特点和规模对原《质量管理手册》A版进行了修改,新《质量管理手册》版本号为B,现予以批准颁布实施。

本质量手册规定了公司的质量方针和质量目标,阐述了质量管理体系的结构、过程和基本要求,是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则,公司全体员工必须遵照执行。

本手册自2015年04月21日起实施。

总经理(签字):年月日公司概况公司刚成立于2005年6月,是一家国外独资企业,专业生产PPR 管件等塑料制品。

2021-质量管理手册范本(标准版)

2021-质量管理手册范本(标准版)

2021-质量管理手册范本【通用合同协议书word模版,下载后可以编辑】甲方: XXXX单位或个人乙方: XXXX单位或个人签订日期:签订地点:第1页,共6页2021-质量管理手册范本第一章?质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。

为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平。

必须做到以下几点:〔一〕质量反馈的含义质量信息:主要分为产品质量信息和工作质量信息两个方面。

产品质量信息反馈是指生产的全过程中〔包括开发设计一制造一售后服务〕各阶段、各部门、各环节、名工序,在发现前阶段,前部门,上一环节和上道工序存在各种质量不良因素,以及用户反映的各种质量问题时,进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。

工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人,对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时,而进行的信息反馈和处理。

〔二〕质量反馈方法、原那么及程序1、质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。

2、质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。

3、质量反馈的基本原那么是后对前、下对上。

4、质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。

为了提高各种质量信息的处理效率,除必要的定期质量信息反馈以外,各部门应第2页,共6页选用最佳传递路线,尽可能地减少传递环节。

〔三〕质量信息的处理1、?质量的反馈中心是全面质量管理办公室,各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全面质量管理办公室,全面质量管理办公室必须对每个信息及时反馈处理。

2、各责任部门在接到全面质量管理办公室或有关部门的质量信息后,一般问题必须在____天内作出反馈处理。

〔四〕外协、外购件质量反馈1、厂际质量保证体系内协作厂的质量问题,由各部门书面直接反馈给全面质量管理办公室,由全面质量管理办公室按厂际质保体系的要求,负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂,同时存档备查。

质量管理手册(最终版)

质量管理手册(最终版)

质量管理手册(最终版)一、前言质量管理手册是企业为了确保产品和服务满足客户需求,提高企业整体竞争力而制定的管理文件。

本手册结合了国际质量管理体系标准,结合企业实际情况,旨在为全体员工提供一套完整、科学的质量管理指导。

二、质量管理目标1. 提高产品和服务质量,满足客户需求;2. 降低不良品率,提高生产效率;3. 建立健全质量管理体系,持续改进;4. 提高员工质量意识,形成全员质量管理氛围。

三、质量管理原则1. 客户至上:以满足客户需求为宗旨,为客户提供优质产品和服务;2. 全员参与:发挥团队协作精神,让每个员工都参与到质量管理中来;3. 过程控制:关注过程管理,确保每个环节质量达标;4. 持续改进:不断优化管理方法,提高质量管理水平;5. 事实依据:以数据和事实为依据,进行科学决策。

四、质量管理组织结构1. 质量管理部:负责企业质量管理工作的整体策划、组织、协调和监督;2. 各部门:负责本部门的质量管理工作,落实质量目标;3. 质量管理小组:由各部门相关人员组成,负责具体质量管理活动的实施。

五、质量管理流程1. 质量策划:在产品研发、生产、销售、服务各阶段进行质量策划,确保质量目标实现;2. 质量控制:通过过程控制、检验、试验等方法,确保产品和服务质量;3. 质量改进:通过质量分析、纠正预防措施等手段,不断优化质量管理;4. 质量保证:通过内部审核、外部审核等方式,验证质量管理体系的有效性。

以下是具体内容:(一)质量策划1. 产品研发阶段:(1)收集客户需求,明确产品性能指标;(2)进行可行性分析,确定研发方案;(3)制定研发计划,明确研发任务和节点;(4)进行设计评审,确保设计满足客户需求。

2. 生产阶段:(1)制定生产工艺,确保生产过程质量;(2)制定作业指导书,指导员工操作;(3)进行生产前准备,确保生产条件具备;(4)实施生产过程控制,确保产品质量。

3. 销售阶段:(1)制定销售计划,明确销售目标和策略;(2)开展市场调研,了解客户需求;(3)进行销售培训,提高销售人员业务水平;(4)建立客户档案,定期回访客户,收集反馈意见。

精密加工车间质量管控文件

精密加工车间质量管控文件

精密加工车间质量管控文件目的:为进一步规范作业标准,理顺作业程序,提高加工质量,特制定本质量管理制度,机加工车间全体工作人员必须严格遵守。

(一)对工件的要求:评判标准:1. 合格品:加工尺寸精度在公差范围内且靠近公差值上限或下限位置处0.001u——0.002u左右,形位精度合格且粗糙度合格的工件,可列为合格品。

2. 返修品:凡加工尺寸精度不在公差之内的或粗糙度不符合图纸要求的且有加工余量的工件列为返品(含未倒角及未去除毛刺)。

3. 让步使用品:是指不影响加工件的使用寿命,不影响互换性能而又不符合图纸要求而无法返修,经与客户沟通后达成协议可以让步接受,而能使用的产品为降低一级的让步使用品4. 废品:是指不能使用的加工件。

废品为:原材料废,加工废品,夹伤。

多处尺寸不合格等产品。

(二)质量管理方案和考核细则1.车间必须严格执行首检制度,未做首件或首件不合格仍然生产的每发现一次由质检员对操作者进行20到50元处罚.如首件合格而批量不合格的。

此批的所有零件由操作者对相应的损失进行相应的赔偿。

2.产品严格按照图纸尺寸和要求加工制作,操作者不得私自改变工艺参数,改变工装,检验校棒,若没有发现不合格情况应向车间主管及时汇报,由车间主任协同技术人员尽快解决,否则造成损失由操作人员来承担50%,对于私改工艺或工装,检验校棒的人员所造成的损失由责任人来买单,3.加工产品时,应把图纸尺寸和技术要求看懂后再进行加工,不允许在没有弄懂图纸的情况下盲目加工,以避免不该发生的质量事故:如自身原因没有看清楚图纸的尺寸和技术要求,加工出的废品,有当事人员承担所有的费用。

4.加工过程中,如发现有缺陷,应及时向车间主管汇报,待缺陷解决后再进行加工,如不反应自作主张加工后又需要返工的,所需费用全部由当事人来承担,如加工报废的,由操作者来承担经济损失,所有费用从工资中扣除。

5.车间主任每天要巡检各个岗位的工作情况,巡查次数不低于6次并做好巡查记录,每次巡检时检测零件不少于3件外观质量方面不少于10件。

电子制造公司质量管理手册(参考模板)

电子制造公司质量管理手册(参考模板)

电子制造公司质量管理手册电子制造行业面对的首要挑战是技术更新速度快。

随着科技的不断发展,新的技术和产品不断涌现,例如人工智能、物联网、无线通信等领域的突破,不仅改变了消费者的需求和行为,也对电子制造企业的研发和生产提出了更高的要求。

因此,电子制造企业需要不断跟进最新科技,并投入巨大的资金和人力资源来实现创新。

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本文所涉及的项目数据基于行业研究模型得出,非真实项目数据。

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一、质量管理总体要求(一)质量目标的设定在质量管理中,首要的总体要求是确立明确的质量目标。

这些目标应当具有可衡量性,并且与组织的战略目标相一致。

质量目标的设定应当考虑到客户需求、法规要求以及组织自身的能力和资源情况。

(二)质量方针的制定质量方针是组织对质量管理的整体指导方针,也是实现质量目标的基础。

质量方针应当由组织的领导层确定,并且充分沟通和理解。

质量方针应当包括关于质量承诺、持续改进、客户满意度等方面的内容,并且要与组织的价值观和文化相一致。

(三)质量管理体系的建立质量管理总体要求还包括建立质量管理体系。

质量管理体系应当符合国际标准,如ISO9001,以确保质量管理的一致性和有效性。

质量管理体系应当包括组织结构、职责分工、过程流程图、程序文件等,以确保各项质量管理活动的合理性和有效性。

(四)资源的合理配置质量管理要求确保组织合理配置资源以实现质量目标。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的配置。

组织应当根据质量目标确定资源需求,并通过适当的计划和控制措施来实现资源的合理配置。

(五)过程的完善和持续改进质量管理总体要求强调过程的完善和持续改进。

组织应当对关键过程进行分析和优化,确保其能够满足质量目标的要求。

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8.5.4策划----------------------------16
8.5.5职责、权限与沟通----------------17
8.5.6管理评审------------------------18
8.6.1 资源提供------------------------19
8.6.2人力资源------------------------20
核准
管理代表
单位主管审核
制订
文件编号
LM101
版次:1-1
文件名称
管理手册
页次:2/57
内容/索引表
内容页次
1.文件履历表---------------------------1
2.内容索引表---------------------------2
3.手册说明---------------------------- 4
□仓 管 课:_
?协理:_
□生 二 课:_
□生 管 课:_
?行 政 部:_
□生 三 课:_
□产品设计课:_
?业 务 部:_
□生 技 课:_
□制 工 课:_
?资材部:_
□射 出 课:_
□自动化课:_
?生 产 Байду номын сангаас:_
?品 保 部:_
?研 发 部:_
□冲 压 课:_
□资 讯 课:_
□财务课:_
□模 具 课:_
8.4.1总要求--------------------------10
8.4.2文件要求------------------------11
8.5.1 管理承诺-----------------------12
8.5.2 以顾客为关注焦点----------------14
8.5.3质量方针------------------------15
4.批准页-------------------------------5
5.公司简介与沿革-----------------------6
6.品质政策-----------------------------7
7.环境方针-----------------------------8
8.手册纲要((质量))------------------------9
8.7.4 采购----------------------------27
8.7.5 生产和服务提供------------------28
8.7.6 监视和测量装置的控制------------30
8.8.1 测量、分析和改进----------------31
8.8.2 监视和测量----------------------32
9.5.3记录-----------------------------53
9.5.4 环境管理体系审核----------------54
9.6 管理评审--------------------------55
10.本公司程序/ISO9001/ISO14001对照表
11. 公司组织图
文件编号
LM101
9.4.5 文件控制------------------------48
9.4.6 运行控制------------------------49
9.4.7应急准备和响应-------------------50
9.5.1监测和测量----------------------51
9.5.2 不符合,纠正与预防措施----------52
8.8.3 不合格品控制--------------------33
文件编号
LM101
版次:1-1
文件名称
管理手册
页次:3/57
内容/索引表
内容页次
8.8.4 数据分析-----------------------34
8.8.5 改进---------------------------35
9.手册纲要((环境))---------------------- 36
版次:1-1
文件名称
管理手册
页次:4/57
手册说明
1.目的
按照ISO9001:2000国际标准、ISO14001:1996国际标准及本组织的生産经营实际情况,建立本组织品质管理体系和环境管理体系的总纲,以确保实施有效的管理体系。
2.范围
适用於本组织生産的所有産品及环境影响
3.参考文件
3.1 ISO9001:2000国际标准
4.2本组织在内部审核时及第三方审核时应以本手册作为验证依据
9.3.4环境管理方案--------------------42
9.4.1组织结构和职责------------------43
9.4.2培训、意识和能力-----------------45
9.4.3 信息交流------------------------46
9.4.4环境管理体系文件-----------------47
9.1总要求--------------------------37
9.2环境方针------------------------38
9.3.1环境因素-----------------------39
9.3.2法律与其他要求------------------40
9.3.3目标和指标----------------------41
3.1 ISO14001:1996国际标准
4.管理项目
4.1本手册是本组织品质管理体系和环境管理体系的总纲,本组织品质管理体系和环境管理体系相关的所有程序文件,都不得与本手册相违背。而且本手册所描述的品质体系和环境体系条款在必要时有相应程序文件予以支援,以确保本手册的充分贯彻实施。品质体系条款和环境体系条款与程序文件对应表见附件一
精密工业公司质量管理手册
XX(苏州)精密工业有限公司
管理手册
文件履历表
文件名称
管 理手册
文件编号
LM101
页次
1/57
版别
内容变更前後描述
文件变更单号
文件生效日期
1
新编制




□董 事 长:_
□品 管 课:_
□管 理 课:_
□总 经 理:_
□检 验 课:_
□采 购 课:_
□副总经理:_
□生 一 课:_
8.6.3 基础设施------------------------21
8.6.4 工作环境------------------------22
8.7.1 产品实现的策划------------------23
8.7.2 与顾客有关的过程----------------24
8.7.3 设计和开发----------------------25
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