机构管理信息系统项目概要

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2023年上半年信息系统项目管理师下午案例分析及论文答案及论文评分标准

2023年上半年信息系统项目管理师下午案例分析及论文答案及论文评分标准

2023 年上半年信息系统项目管理师下午案例分析及论文答案及论文评分标准信息系统项目管理师下午案例分析总共三题,每题25分,合计75分。

论文75分第一题(25分):为实现空气质量的精细化治理,某市规划了智慧环保项目。

该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。

作为总集成商,A 公司非常重视,委派李经理任项目经理,对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。

李经理明确了关键时间节点,识别出项目干系人为客户和供应商后,开始了项目建设工作。

项目开始建设5 个月后,公司高层希望了解项目情况,要求李经理进行阶段性汇报。

李经理对各方面工作进展进行汇总,发现三个问题:一是原本该到位的服务器、交换机,采购部门迟迟没有采购到位,部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认;二是S 公司作为A 公司的供应商,承担空气质量监测核心算法工作,一直与客户方直接对接,其进度已经不受李经理掌控,且S 公司作为核心算法国内唯一权威团队,可以确保算法工作按期交付,因此其认为不需要向李经理汇报工作进展;三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高,从该项目抽调走了2 名研发人员张工、王工,项目目前研发人员的空缺需要后续补充。

李经理忧心忡忡,向公司汇报完项目进展情况后,公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版,项目相关子系统会有关联,营销副总裁听完项目汇报后表达不满:该项目作为公司的重点项目,希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广,但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品,没有任何创新性的体现,不利于公司后期的宣传推广,PMO 提醒李经理依据财务部门推送的数据,公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付,但当前A 公司作为总集成商,与客户的第二个合同付款节点还未到,项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。

人力资源负责人提醒李经理,项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交,截止日期为 2 天以后。

项目管理信息系统监理大纲

项目管理信息系统监理大纲

中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲(供参考)北京赛迪信息工程监理有限公司目录第一章项目概述 ....................................................................................................................1.1项目背景 ..........................................................................................................................2.4监理服务依据 .................................................................................................................2.5监理组织结构 ................................................................................................................. 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 .......................................................3.2建设内容分析 .................................................................................................................3.3系统建设技术要求分析 ...............................................................................................3.4.5系统监控管理、运维体系建设..........................................................................3.5监理方对项目建设风险的应对措施和建议...........................................................3.5.1数据库建设..............................................................................................................3.5.3系统集成 ..................................................................................................................3.5.4系统安全 ..................................................................................................................4.1.1资料收集阶段监理措施 .......................................................................................4.1.2业务调研阶段的监理措施...................................................................................4.2本项目实施阶段监理措施...........................................................................................4.2.1总体规划阶段监理措施 .......................................................................................4.2.2系统分析与设计阶段监理措施..........................................................................4.2.3开发阶段监理措施 ................................................................................................第一章项目概述1.1项目背景中煤第一建设公司、中煤第五建设公司及中煤建筑安装工程公司是中煤能源集团公司下属的三家大型建筑、施工企业。

甘肃省卫生厅所需基层医疗卫生机构管理信息系统

甘肃省卫生厅所需基层医疗卫生机构管理信息系统

附件二:甘肃省卫生厅所需基层医疗卫生机构管理信息系统及基本药物集中采购使用系统项目实施方案甘肃省卫生厅二○一二年八月修订历史目录1前言 (5)1.1项目名称 (5)1.2项目背景 (5)1.3建设目标 (5)1.4建设内容 (6)1.5项目资金来源及分配 (7)2实施方案概述 (8)2.1项目定义 (8)2.2制定目的 (8)2.3建设范围 (9)2.3.1包1建设范围综合统计表(东片涉及区域:陇南市、天水市、平凉市、庆阳市)92.3.2包2 建设范围综合统计表(西片涉及区域:酒泉市、张掖市、金昌市、武威市)112.3.3包3 建设范围综合统计表(中片涉及区域:兰州市、白银市、临夏市、定西市)142.4系统建设功能规划 (16)2.5实施原则 (16)2.6参考资料 (16)2.7授众 (17)3项目实施组织 (18)3.1组织原则 (18)3.2组织结构与职责 (18)4项目阶段划分与里程碑 (23)4.1项目实施总规划 (23)4.1.1产品标准制定 (23)4.1.2项目分解 (23)4.1.3项目实施总体进度表 (24)4.1.4项目阶段性成果 (25)4.2省厅平台分项目 (25)4.2.1省厅平台分项目阶段划分 (25)4.2.2省厅平台分项目的阶段过程产品 (26)4.2.3省厅平台分项目里程碑定义 (27)4.2.4省厅平台分项目进度计划 (27)4.3县级平台分项目 (27)4.3.1县级平台分项目阶段划分 (27)4.3.2县级平台分项目的阶段过程产品 (28)4.3.3县级平台分项目里程碑定义 (29)4.3.4县级平台分项目进度计划 (29)4.4各县区业务系统分项目 (29)4.4.1各县区业务系统分项目阶段划分 (29)4.4.2各县区分项目的阶段过程产品 (30)4.4.3各县区分项目里程碑定义 (30)4.4.4各县区分项目进度计划 (31)5项目评审计划与验收 (32)5.1项目验收 (32)6本项目管理重点 (33)6.1项目相关人协调工作 (33)6.2各机构与中标公司分工及配合 (33)6.3需求管理与变更控制 (33)7软件配置管理(SCM) (34)7.1人力资源配置 (34)7.2资源配置 (34)7.3软件版本控制 (34)8软件品质保证(SQA) (35)9小结 (36)1前言1.1项目名称项目名称:甘肃省基层医疗卫生机构管理信息系统及基本药物集中采购使用系统项目甘肃省卫生厅基层医疗卫生机构管理信息系统(以下简称“基层项目”);甘肃省卫生厅基本药物集中采购使用系统基层医疗卫生机构终端配置(以下简称“药招项目”)。

组织机构管理信息系统项目概述

组织机构管理信息系统项目概述

机构管理信息系统项目概要1.项目背景随着机构管理规章制度旳逐渐完善,机构管理信息系统旳支持作用日益突出。

由于没有有效旳管理信息系统,无法及时、全面精确旳掌握机构旳现状,从而为我办机构管理工作旳进一步发展带来了一定旳困难。

特别是在根据〈〈中国建设银行基层营业机构评价措施〉〉对既有机构评价时,没有管理信息系统旳支持,大量旳数据记录和分析只能靠人工操作,工作量非常大。

鉴于管理信息系统旳重要作用,个别分行已经开始立项准备开发机构管理信息系统。

为了实现全行在机构管理信息系统旳开发和使用上统一连动,避免各行各自为政,致使系统旳开发和设计缺少整合性,因此,全行机构管理信息系统旳开发、设计和规范工作越发显得重要。

如果总行不统一开发,各行各自根据需求自行开发,不仅会导致反复开发和挥霍,并且也许又会浮现开发旳系统五花八门,因此,从目前旳状况来看,总行如果不尽早采用行动,全行导致旳有关支出也许会更大。

2.项目目旳结合信息技术旳最新进展(如数据仓库、数据挖掘、商业智能、空间分析技术等),开发出一种切合实际、性能稳定、功能齐全旳机构管理信息系统,通过该系统直观地反映建行各机构旳经营现状,为机构旳管理提供了更为科学旳工作支持。

3.需求概述3.1机构多种数据旳录入、更新、恢复及导出数据旳录入:提供以便旳数据录入功能,还提供通用数据接口可以和其她系统进行以便旳数据互换及整和,实现系统内部旳数据一致性。

数据旳更新:当有关数据变化时,同步更新所有关联数据。

当报表格式发生变化时,只需变化摸板定义,系统会自动按照新格式输出多种报表。

数据旳恢复:系统应提供数据恢复功能,以便在浮现错误操作时可以回退,保证数据旳精确性。

数据旳导出:以常用格式导出,及可以根据需要对地图、表格、文字等进行‘所见即所得’旳打印。

3.2机构旳重要数据机构基本信息:机构所在旳位置、名称、类别、成立旳时间、金融许可证、营业用房、设备、重要负责人、员工等状况。

如能使用GIS地理信息系统,将GIS和管理信息系统结合起来,把业务数据以直观形象旳方式显示旳地图上最佳。

信息系统项目管理师(软考高级)2022年5月软考高项论文真题解析

信息系统项目管理师(软考高级)2022年5月软考高项论文真题解析

2022年5月信息系统项目管理师下午论文写作真题和答案解析试题:论信息系统项目的干系人管理项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。

请以“论信息系统项目的干系人管理'为题进行论述:1概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识:(1)项目干系人管理的过程;(2)请根据你所描述的项目,说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别;(3)请根据你所描述的项目,写出项目中所涉及的所有干系人,并按照权利/利益方格进行分析,给出具体干系人的管理策略。

3请结合你所参与管理过的信息系统项目,论述你进行项目干系人管理的具体做法,并总结心得体会。

背景500字过渡段150字左右…【需要写干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别】一、识别干系人…【需要结合权利/利益方格对项目中干系人进行分析,可以画图,可以写干系人登记册】二、规划干系人管理…【需要结合权利/利益方格对项目中干系人结合项目干系人参与评估矩阵进行分析,给出管理策略】三、管理干系人参与…【按照计划的管理策略去执行】四、控制干系人参与…【随便写】收尾300字此次考试由原来的2选1,变为只有1个题目,或许这样的模式将成为今后考试的新常态(变相增加了考试的难席了),2022年下半年的考生需要全面复习,这个给我们复习备考带来的更大的难度和挑战>>> -工系人管理-*论文子题目I 1、干系人管理的过程、重要性,2、干系人管理的输入、输出、工具和技术3、干系人管理的问题、原因、怎么解决的14、项目中的干系人有哪些?他们对项目的影响如何,如何对待他们?I5、干系人登记册的内容6、针对项目,请结合项目画出一个权力/利益方格图,并在图上标注下项目干系人并给出应对措施。

信息管理系统项目可行性分析报告【范本模板】

信息管理系统项目可行性分析报告【范本模板】

信息管理系统项目可行性分析报告【引言】就其功能来说,管理信息系统是组织理论、会计学、统计学、数学模型及经济学的混合物,它全面使用计算机技术、网络通信技术、数据库技术等,是多学科交叉的边缘技术,因此是技术系统。

从社会技术系统的观点来看,IMS和组织结构之间是相互影响的,引进IMS将导致新组织结构的产生,而现存的组织结构又对IMS的分析、设计、引进的成功与否产生重要影响,其影响要素包括组织环境、组织战略、组织目标、组织结构、组织过程和组织文化。

所以管理信息系统既是技术系统,同时也是社会系统。

【目录】第一部分信息管理系统项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

一、信息管理系统项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下:1.《中华人民共和国公司法》;2.《中华人民共和国行政许可法》;3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号;4.《产业结构调整目录2011版》;5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》,国家发展与改革委员会2006 年审核批准施行;7.《投资项目可行性研究指南》,国家发展与改革委员会2002年8.企业投资决议;9.……;10.地方出台的相关投资法律法规等。

(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、信息管理系统项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题四、存在的问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统-概要设计一、系统概述工程项目信息管理系统是一种管理工程项目信息的软件系统,旨在管理工程项目进度、资金支出、任务分配、人员安排等方面的信息,实现对整个工程项目的全面管控。

本系统采用现代化的信息技术手段,具备实时性、可靠性、安全性等优点。

本文档旨在对工程项目信息管理系统的概要设计进行描述。

二、需求分析1. 用户需求本系统的用户主要是公司内部的工程项目管理人员。

他们在使用本系统时需要实现以下功能:•登录系统后,可以查看工程项目的进度情况。

•管理工程项目的资金支出情况。

•分配任务给相关人员并跟踪任务完成情况。

•安排人员进出工程项目,以及记录人员工时。

•导出工程项目的报告,以便于上级领导浏览和审核。

2. 功能需求本系统需要实现的相关功能如下:•实现用户的登录、权限管理等基础功能。

•完成工程项目的基础信息录入、修改、删除等操作。

•实现工程项目进度管理功能,包括进度计划、进度分析等。

•实现工程项目资金管理,包括费用预算、资金统计等。

•实现工程项目任务分配、跟踪和审核等功能。

•实现工程项目人员安排、工时管理等功能。

3. 系统约束本系统的约束如下:•必须使用现代化的信息技术手段实现,确保实时性和可靠性。

•安全性要求高,必须采取有效措施保护用户数据的安全性。

•根据实际业务需求,确保系统的操作界面简洁、易用。

三、系统设计1. 总体设计本系统采用C/S模式,客户端采用Windows桌面应用程序,服务器端采用Java Web应用程序。

客户端和服务器端之间使用标准的封装协议进行通信,保证数据传输的可靠性。

客户端将管理和使用本系统的所有功能,服务器端负责数据存储、提供统一的服务接口和控制系统的运行。

2. 数据库设计本系统的数据库采用关系型数据库,使用MySQL作为数据库管理系统。

数据库中包含三张基础表,分别为工程项目表、任务分配表和人员安排表,还包含其他相关表。

各表之间按照一定的关联进行设计,尽可能减少数据冗余和重复。

信息系统项目规划概述

信息系统项目规划概述

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6.7 小 结
项目失败的主要原因往往是因为项目经理没有 接受过“项目管理技术”的教育和技能培训。 大型信息系统开发涉及企业方方面面的管理领 域,因此,也就与企业中大部分人的业务相关。
项目真正启动之前,需要定义问题、制定项目 进度表、确认项目的可行性并安排项目人员。
系统分析员需要提交系统项目的可行性报告。 这份报告要对当前和目标系统给予描述,对目 标系统进行可行性评估。

经理人员的任务则在于知人善任,提 供企业 一个平 衡密合 的工作 组织。 。下午6 时4分3 8秒下 午6时4 分18:04: 3822.3. 22
系统规划过程包括几个重要部分,包括定义项目作用 域、比较新系统的预计成本和收益,以及制定项目开 发进度表。
4 6.2 系统开发项目成功因素
从项目管理角度来看,如果一个项目能够达到以下目 标,就可以认为是成功的。
客户接受最后得到的信息系统。 “及时”地交付了系统。 “在预算内”交付了系统。 系统开发过程对正在进行的企业运营影响很小。
2.2.3 任务3
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6.5 制定项目进度表
某个任务的开始和结束可能依赖于其他任务的 开始和结束。共有4类任务之间的依赖关系。
完成到开始(FS):某个任务的完成触发另一个任务 的开始。
开始到开始(SS):某个任务的开始触发另一个任务 的开始。
完成到完成(FF):两个任务必须同时完成。 开始到完成(SF):某个任务的开始标志另一个任务 的完成。
6.4.2 定义问题
定义了问题和作用域,即确定了系统开发要达 到的目标。目标定义有误或不清晰,必然不会 开发出合适的信息系统。我们可以从三个方面 来确定开发项目的作用域:问题描述、预期收 益和所期望的功能。

四川省基层医疗卫生机构管理信息系统需求及总体设计概要

四川省基层医疗卫生机构管理信息系统需求及总体设计概要

四川省基层医疗卫生机构管理信息系统需求及总体设计概要冯昌琪;甘华平;陈文;皮永才;王帅;毛云鹏;邓韧;于志华;冯晴【期刊名称】《中国卫生信息管理杂志》【年(卷),期】2012(009)003【摘要】当前,基层医疗卫生机构的管理信息系统与过去的信息系统有很大的差别:功能上,系统不再是一个功能单一的系统,而是把基本医疗、公共卫生、内务管理、卫生统计、远程服务、绩效考核、综合管理等基本功能综合在一起的信息系统,单点登录就可完成机构的全部业务管理;架构上,系统不是以机构为基本单位部署的信息系统,而是一个以县或市区域为基本单位部署的集中式的信息系统;软件上,不仅具有基层医疗机构业务管理,更有县级卫生管理部门对这些机构的实时监督功能;基层医疗卫生机构管理信息系统分基层医疗卫生机构业务系统和县级平台两部分,通过县级平台,实现县级区域内各医疗卫生机构间业务协同和数据共享.【总页数】6页(P98-103)【作者】冯昌琪;甘华平;陈文;皮永才;王帅;毛云鹏;邓韧;于志华;冯晴【作者单位】四川省卫生信息中心,成都市,610041;四川省卫生信息中心,成都市,610041;四川省卫生信息中心,成都市,610041;四川省卫生信息中心,成都市,610041;电子科技大学,成都市,610054;电子科技大学,成都市,610054;四川省卫生信息中心,成都市,610041;四川省卫生信息中心,成都市,610041;四川省医学科学院,成都市,610072【正文语种】中文【中图分类】R-058;R197.62【相关文献】1.四川省基层医疗卫生机构管理信息系统建设项目实施经验2.四川省基层医疗卫生机构管理信息系统应用效果评价指标体系及评价方法研究3.四川省基层医疗卫生机构管理信息系统与县级区域卫生信息平台数据交换的设计与实现4.第三方测试在四川省基层医疗卫生机构管理信息系统建设中的应用5.四川省劳动保障监察管理信息系统优化升级需求分析会召开因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

信息系统项目管理师 2008-2019年论文题目

信息系统项目管理师   2008-2019年论文题目

试题一:论信息系统项目的整体管理项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识,并总结你的心得体会:(1)项目整体管理过程:(2)项目整体变更管理过程,并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。

试题二:论信息系统项目的沟通管理项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。

项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求,并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。

请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识,并总结你的心得体会:(1)项目沟通管理的过程:(2)项目干系人管理过程:并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。

试题一:论信息系统项目的风险管理与安全管理项目风险是一种不确定的事件和条件,一旦发生,对项目目标产生某种正面或负面的影响。

信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别和评估后,所采取的各种措施和手段,以及建立的各种管理制度和规章等。

请以“论信息系统项目的风险管理与安全管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作。

管理信息系统设计报告总结

管理信息系统设计报告总结

管理信息系统设计报告总结
一、管理信息系统设计报告总结
管理信息系统(MIS)设计报告总结是对该系统的一次重要的总
结报告。

报告总结包括系统设计概要,系统设计重点,技术方法,设计结果,项目绩效,责任分配,实施计划等内容。

1、系统设计概要
系统设计概要分析了系统设计过程中的背景框架、功能需求、设计思路和计划的实现等内容,总结了本次系统设计的目的、原因、内容及重要性。

2、系统设计重点
系统设计重点突出了本次系统设计实施的重点,只有将重点突出,系统设计方案才能对系统有实际意义,从而实现系统的安全性、可靠性和灵活性。

3、技术方法
系统设计报告总结了运用的技术方法,从而帮助我们在设计中充分利用技术工具,实现系统功能,满足用户的具体需求。

4、设计结果
系统设计报告总结了本次系统设计的结果,可以为我们提供参考,得出有效的解决方案,及时发现系统存在的不足,以保证系统的完善性和可维护性。

5、项目绩效
系统设计报告总结了本次系统设计的项目绩效。

这可以为我们提
供参考,同时根据项目绩效考核我们的设计实施情况,不断完善技术架构,得出有效解决方案。

6、责任分配
系统设计报告总结了本次系统设计的责任分配情况,根据不同的工作任务,将责任划分给不同的人完成,让相关工作能够有条理的进行。

7、实施计划
系统设计报告总结了本次系统设计的实施计划,明确了系统实施的起止时间、项目负责人、实施步骤等,要求相关方面按计划进行,从而保证系统的有效落地。

综上所述,管理信息系统设计报告总结是对本次系统设计的重要参考报告,其中包含的相关信息对系统设计的规范性、完整性、实施性都有重要的意义。

《管理信息系统》第三章管理信息系统规划

《管理信息系统》第三章管理信息系统规划

第一节 管理信息系统规划简介
二、信息系统规划的基本内容 (二)信息系统长期发展展望
除了做出信息系统中短期规划之外,还需要对信息系统发展 的6~10年做出长期发展展望。信息系统发展展望仅给出信息系统 发展的趋势和设想的预测,一般包括发展的战略预测、战略构想、 宏观构架、技术路线、建设路线等内容。
第一节 管理信息系统规划简介
第二节 信息系统规划方法
一、企业系统规划法 (六)定义数据类
企业过程被识别出来以后,下一步的工作就是要设别和分类 这些过程所产生、控制和使用的数据。 识别数据类的具体步骤: 首先,识别数据类 其次,构造一个企业资源/数据类型矩阵。 最后,确定各个过程使用或产生的数据类。它利用以前识别 的企业过程,分析每一个过程利用什么数据,产生什么数据,或 者说每一过程的输入和输出数据是什么。它可以用输入-处理-输 出图来形象地表达。
第三章 管理信息系统规划ຫໍສະໝຸດ 第一节 管理信息系统规划简介
一、概述 (一)系统规划的目标和任务
(1)制定MIS发展战略规划 (2)确定组织的信息要求 (3)制定系统建设的资源分配计划 3
(二)系统规划工作的特点和关键问题
关键问题: (1)使信息系统规划与该组织的总战略目标协调一致。 (2)设计组织信息系统的总框架是关键。 (3)人、管理、技术应协调发展。
第三节 可行性研究
三、可行性研究报告
可行性研究报告时可行性研究活动中最重要的书面报告,它没 有固定的标准格式。一般来数,它包括以下主要内容: (1)系统简述。 (2)现有系统的分析。 (3)所建议的系统。 (4)可选择的其他系统方案。 (5)投资及效益分析。 (6)社会因素方面的可行性。 (7)结论。
第三节 可行性研究
二、可行性研究的内容和工作步骤 (一)可行性研究的内容 1.经济可行性 2.技术可行性 3.社会可行性

信息系统项目管理师第四版知识梳理

信息系统项目管理师第四版知识梳理

信息系统项目管理师第四版知识梳理下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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1.1 信息系统项目管理的定义。

管理信息系统的开发阶段

管理信息系统的开发阶段

管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。

各阶段的主要工作概要说明如下。

1.系统规划阶段(项目立项、初步调查、总体方案设计、可行性研究、审核批准)系统规划阶段的任务是:在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求,根据需要和可能,给出新系统的总体方案,并对这些方案进行可行性分析,产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。

2.系统分析阶段(详细调查、组织机构与功能分析、业务流程分析、数据流分析、系统分析与逻辑模型设计、系统分析报告)系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围,对现行系统进行详细调查,描述现行系统的业务流程,指出现行系统的局限性和不足之处,确定新系统的基本目标和逻辑模型,这个阶段又称为逻辑设计阶段。

系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中,这是系统建设的必备文件。

它是提交给用户的文档,也是下一阶段的工作依据,因此,系统分析说明书要通俗易懂,用户通过它可以了解新系统的功能,判断是否所需的系统。

系统分析说明书一旦评审通过,就是系统设计的依据,也是系统最终验收的依据。

3.系统设计阶段(系统物理配置方案设计、功能结构图设计、系统流程图设计、处理流程图设计、详细设计编码、数据存储设计、输入与输出设计、指定设计规范、编写程序说明书、编写系统设计报告)系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题,而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题,即根据系统分析说明书中规定的功能要求,考虑实际条件,具体设计实现逻辑模型的技术方案,也即设计新系统的物理模型。

所以这个阶段又称为物理设计阶段。

它又分为总体设计和详细设计两个阶段,产生的技术文档是“系统设计说明书”。

4.系统实施阶段(系统实施与系统测试,程序设计,程序和系统调控,系统切换、试运行,系统测试、验收,编写技术文档)系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试,应用程序的编制和调试,人员培训,数据文件转换,系统调试与转换等。

信息系统项目的整体管理论文

信息系统项目的整体管理论文

论文-信息系统项目的整体管理【题目】项目管理的9大知识领域包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理,其中项目整体管理包括在项目生命周期中协凋所有其他项目管理知识领域所涉及的过程,它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起,以成功地完成项目。

信息系统项目往往比较复杂,经常出现各项目目标之间或参与项目的人员之间的冲突,项目管理人员常常要处理各种冲突,协调为完成一个项目所需的人员、计划以及工作。

请围绕“论信息系统项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在项目整体管理方面的情况;2、论述项目整体管理的主要内容及其重要性;3、详细论述你参与的信息系统项目整体管理的过程,方法及实际效果,讨论在项目实施过程中出现的冲突情况及解决办法。

论信息系统项目的整体管理【摘要】2018年7月,我参加了XX市物价局发起的“物价监管系统”信息综合管理平台系统的建设工作,担任承建方项目经理,该信息综合管理平台系统的主要功能有括xxxx,休息休息,xxxx等多个业务管理模块,建设费用xxx万元,系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理,信息孤立、统计繁琐、周期长,该项目于2019年6月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评,使项目获得了圆满成功。

本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容,有效提高了整体管理水平,满足了项目干系人需求和期望。

【正文】XX市“物价监管系统”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于2018年7月由XX市物价局启动的,我公司中标该项目,中标金额为xxx万元,其中软件部分为xxx0万元。

本人在该项目中担任项目经理,负责项目的全面管理。

信息化系统实施方案

信息化系统实施方案

2022.7第一章:实施方案及进度安排: (3)1.1 项目实施方案概要 (3)1.2 系统实施软件范围及实施内容 (3)1.3 系统实施阶段安排 (4)1.4 项目管理 (6)1.5 系统测试 (14)1.6 客户业务流程 (15)1.7 培训计划 (16)1.8 试运行 (19)1.9 系统操作人员考核 (20)1.10 系统上线 (21)第二章售后服务 (23)2.1 公司服务体系 (23)2.2 售后服务方法论 (23)2.3 公司服务理念 (25)2.4 售后服务方式 (25)2.5 公司承诺 (27)医院信息系统的建设是一项复杂、庞大的系统工程,医院与软件供应商需投入大量的人力、物力、财力,必须分为若干步骤。

根据医院的实际情况,遵循“整体统一规划、齐头并进实施、分步组织运行、联调磨合收尾”的原则,我们对医院信息管理系统的实施方案规划如下:在整个医院信息管理系统应用的过程中,公司与医院的密切配合,密切合作是医院信息管理系统成功应用的基础,因此,我们认为:双方应做到以下几点: 1、医院应成立一个以单位主管领导负责的项目领导小组,和一个由相应科室有关人员组成的项目工作小组。

2、软件工程实施应在单位的基础设施建设,如专用机房、硬件平台、网络系统等方面条件配合下完成。

3、医院应在领导的统一部署下,协调各科室,配合公司顺利开工作。

4、医院应依据项目需要,根据软件开辟商要求,向公司提供基础资料,整理有关基础数据。

5、公司为医院积极提出建议,以最优化的方案来软件产品进行客户化修正。

6、公司匡助医院培训各系统操作人员和维护人员。

7、系统完成后,公司向医院提供必要的文档资料。

8、公司将向医院提供应用咨询及系统后期全面维护。

系统调研:我们将在项目实施过程中,由公司派遣专门的系统工程师对单位进行全面的系统调研,并最终根据调研结果进行客户化修正工作。

数据准备:根据医院软件系统项目应用需要进行基础数据的准备工作。

教育机构计算机信息管理系统情况说明

教育机构计算机信息管理系统情况说明

教育机构计算机信息管理系统情况说明教育机构计算机信息管理系统是指教育机构为了更好地管理和运营学校内部的各类信息所采用的一种信息化管理系统。

这个系统综合利用计算机技术、网络通信技术和数据库管理技术,能够对学校的各项业务进行全面、高效、准确的管理和处理。

教育机构的计算机信息管理系统包括多个模块,包括学籍管理、课程管理、教师管理、学生管理、成绩管理、费用管理等。

下面我将对教育机构计算机信息管理系统的现状进行详细说明。

首先,教育机构计算机信息管理系统的学籍管理模块是整个系统的核心。

学籍管理模块包括学生的基本信息、入学申请、入学考试、成绩录入等内容。

通过该模块,可以实现对学生学籍信息的录入、查询、修改和统计。

学籍管理模块的功能主要有:学生档案管理、学籍信息维护、学籍异动管理、学籍统计等。

接下来,教育机构计算机信息管理系统的课程管理模块用于管理学校的课程信息。

课程管理模块包括课程的开设、课程表的编排、教学资源的管理等。

通过该模块,可以实现对课程信息的录入、查询、修改和统计。

课程管理模块的功能主要有:课程开设、课程表编排、教材管理等。

教师管理模块用于管理学校教师的信息。

教师管理模块包括教师基本信息、教师资格证书、任课信息等。

通过该模块,可以实现对教师信息的录入、查询、修改和统计。

教师管理模块的功能主要有:教师档案管理、教师任课管理、教师考勤管理等。

学生管理模块用于管理学校学生的信息。

学生管理模块包括学生基本信息、学生注册、学生档案等内容。

通过该模块,可以实现对学生信息的录入、查询、修改和统计。

学生管理模块的功能主要有:学生档案管理、学生注册、学生考勤管理等。

成绩管理模块用于管理学生的考试成绩。

成绩管理模块包括成绩录入、成绩查询、成绩分析等。

通过该模块,可以实现对学生考试成绩的录入、查询、修改和统计。

成绩管理模块的功能主要有:成绩录入、成绩查询、成绩分析等。

费用管理模块用于管理学生的收费和缴费情况。

费用管理模块包括学费管理、宿舍费管理、图书费管理等。

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机构管理信息系统项目概要
1.项目背景
随着机构管理规章制度的逐步完善,机构管理信息系统的支持作用日益突出。

由于没有有效的管理信息系统,无法及时、全面准确的掌握机构的现状,从而为我办机构管理工作的进一步发展带来了一定的困难。

尤其是在根据〈〈中国建设银行基层营业机构评价方法〉〉对现有机构评价时,没有管理信息系统的支持,大量的数据统计和分析只能靠人工操作,工作量非常大。

鉴于管理信息系统的重要作用,个别分行已经开始立项准备开发机构管理信息系统。

为了实现全行在机构管理信息系统的开发和使用上统一连动,避免各行各自为政,致使系统的开发和设计缺乏整合性,因此,全行机构管理信息系统的开发、设计和规范工作越发显得重要。

如果总行不统一开发,各行各自根据需求自行开发,不仅会造成重复开发和浪费,而且可能又会出现开发的系统五花八门,所以,从目前的情况来看,总行如果不尽早采取行动,全行造成的相关支出可能会更大。

2.项目目标
结合信息技术的最新进展(如数据仓库、数据挖掘、商业智能、空间分析技术等),开发出一个切合实际、性能稳定、功能齐全的机构管理信息系统,通过该系统直观地反映建行各机构的经营现状,为机构的管理提供了更为科学的工作支持。

3.需求概述
3.1机构各种数据的录入、更新、恢复及导出
数据的录入:提供方便的数据录入功能,还提供通用数据接口可以和其他系统进行方便的数据交换及整和,实现系统内部的数据一致性。

数据的更新:当有关数据变化时,同步更新所有关联数据。

当报表格式发生变化时,只需改变摸板定义,系统会自动按照新格式输出各种报表。

数据的恢复:系统应提供数据恢复功能,以便在出现错误操作时可以回退,保证数
据的准确性。

数据的导出:以常用格式导出,及能够根据需要对地图、表格、文字等进行‘所见即所得’的打印。

3.2机构的主要数据
机构基本信息:机构所在的位置、名称、类别、成立的时间、金融许可证、营业用房、设备、主要负责人、员工等情况。

如能使用GIS地理信息系统,将GIS和管理信息系统结合起来,把业务数据以直观形象的方式显示的地图上最佳。

机构业务信息:储蓄存款、企业存款、同业存款、贷款的五级分类、存款付息率、贷款收息率和成本信息等。

相关经济环境信息:同业、主要客户、当地GDP、人均居民收入等情况。

内部文件:机构日常公文
3.3机构基本信息的查询、分析、统计和管理功能
查询:提供点、线、多边形等多种方式的信息查询,提供模糊查询功能,即能按全部或者部分属性名进行定位和信息查询,提供多种查询方式的组合查询。

专题分析:系统要提供点密度、层次分析、饼状图分析、直方图分析、对比分析、独立值分析等空间分析功能,可以提供数据的三维分析功能,以直观的形式揭示相关网点的分布特点和规律、反映数据间的相互联系。

系统应能够按任意行政划分和自定义地理范围进行分析,也可以随意选择不同的专题数据进行比较分析,系统应提供专题图的编辑和输出功能。

统计分析:系统应实现一些常用、经典的统计分析方法,通过对网点数据的分析挖掘为网点决策提供科学的数据支持。

统计:可按不同条件组合统计符合条件的网点数量等功能,要求可以自定义。

管理:自动备份所有机构的变更情况,在系统负荷允许的情况下,尽可能的保存历史资料,供管理人员查询统计。

可将制度类文件整理归档并发布在系统上便于查询。

3.4 系统的保密性、可靠性、灵活性及扩展性
安全性:权限管理功能,系统必须具备完善的权限管理功能。

对不同的使用群赋予不同的使用权限。

屏蔽该用户不能使用的功能和信息。

可靠性:系统须在正常情况下运行稳定,并在非正常或意外情况下具有一定的坚固性。

灵活性:提供基于数据库管理的元数据定义、浏览和修改模块,有权限的用户能添加和修改相关数据的描述、指标定义、标准等。

扩展性:便于根据新业务需要,挂接新功能以扩展系统应用范围。

4. 与相关系统的关系
现有人力资源管理信息系统中的机构管理模块第一次实现了机构管理信息的计算机化管理,实现了机构信息的全行范围内的资源共享,同过去的人工制表汇总上报相比,取得了非常大的进步。

但是,现有的这个系统同我办机构管理的实际需求仍存在非常大的差距。

主要表现在:
4.1业务信息不够健全。

现有系统除了具有机构的基本信息以外(如名称、地址、级
别、金融许可证号、变动情况等),业务方面的信息只有一般性存款、贷款、帐面
利润和实际利润(利润的口径这两年一直在变,缺乏可比性),缺少费用、占用的
固定资产(房屋、设备等)、同业存款等方面的重要信息,无法根据现有信息合理
量化考核基层营业机构的经营绩效,从而无法将评价结果作为机构撤并精简、资
源优化配置等一系列管理活动的决策依据。

而且,就存贷款等系统已有信息也存
在维护不及时,信息不很准确等问题。

4.2基本信息的查询统计功能无法满足要求。

现有的系统查询和统计只能查询当日机
构数量,历史数据无法保证准确,这主要是因为系统设计最初考虑数据库的容量,
允许分行对数据库的信息进行实时删减,造成查询历史数据的不准确。

目前,对
于历史数据查询,系统通过报表模块来实现,通过定期(每季度或每年)汇总编
制报表并存档,以备查询。

但是,采用此种方式存在两方面的问题:一是季度和
年度报表能否满足机构管理需求,二是报表模块包含人力资源部保密的人员信息,
我办无权使用。

4.3与业务系统缺乏信息共享,仅有的业务指标信息(包括一般性存款、贷款和利润
等)是按手工收集,不仅基层行的手工输入工作量大,而且指标少,信息准确性
和及时性难以得到保障。

4.4缺乏同业和区域经济等信息支持。

同业和周边经济环境的情况直接决定了营业机
构的发展潜力,是对网点评价的重要因素之一。

现有系统中无此部分信息,也就
无法与同业进行比较。

而且现有系统中地图上只有我行网点分布,缺少同业机构
的分布情况。

5.设备配置的概述
尽量充分利用现有设备,争取需要硬件设备控制在100万元。

6.投资概算
数据整理、入库和数据添加到电子地图中60万元,应用系统100万,电子地图140万,硬件投入100万元。

7.项目计划概述
争取项目在2003年内完成。

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