2009年度培训评价及2010年度培训计划

2009年度培训评价及2010年度培训计划

一、2009年度培训计划实施概况

2009年度公司制定职工教育培训计划共28项，全年实际执行29项，其中，计划内项目21个，计划外增加项目8个。培训项目中由中国华油集团公司和中国石油化学公司统一安排的项目2个，公司自行安排和组织实施的培训项目27个，年度投入直接培训费用近15万元，参训总人数约130人，共300多人次，培训计划完成率为85％以上。

二、09年度培训工作评价

为了促进各类员工的专业知识，岗位技能以及团队协作能力的不断提升，培养和建设一支个人素质优秀，团队功能强大的队伍，一年来，公司在培训内容和方式的选择上更加注重结合实际，不断拓宽培训范围，以各种形式和手段广泛开展了门类众多，内容丰富的培训课程，使各级领导干部的管理理念与工作能力不断得到提高，使广大员工的职业技能和业务水平进一步得到增强，培训总体成效较为显著，主要体现在以下几个方面。

一是以提升企业核心竞争力为目标，重点加强企业中高层管理人员，尤其是年轻干部的管理理念和素质能力的培训。09年，公司依托复旦大学复泰教育培训中心等国内知名的专业培训机构，组织各级管理与专业技术人员参加成本控制与预算管理、情

境领导与魅力管理、情绪调试与压力管理等中高端管理课程的培训与学习，并选派新提拔的年轻干部参加了实战工商管理高级研修班，培养和提升了年轻干部的管理理念和专业素养，促进了年轻干部队伍的发展与成长。

二是以岗位需求为导向，突出加强企业员工的职业技能和专业业务培训。根据岗位业务需要，组织各类员工参加人力资源、市场营销、会计实务、法律顾问、安全环保、生产技术、质量管理、仪器应用等相关业务技能和操作实务培训，使员工的工作效率和专业技能进一步提升，为员工尽快适应岗位要求，进入工作角色打下基础。通过培训，全年共有11名员工取得了各类专业培训和上岗资格证书。

三是围绕企业文化建设，不断加强干部、员工队伍的思想文化和团队建设培训。通过有效利用内、外部资源，统一组织开展科学发展观、廉政教育以及生产一线员工的室外拓展培训，帮助广大干部职工转变观念，创新理念，以人为本，与时俱进，勤政廉政，增强干部员工的廉洁意识，团队意识和责任意识，一起构建和谐团队，与企业共同成长。

三、存在主要问题

通过员工培训信息反馈调查，2009年的培训工作在课程时数、授课内容、针对性和收效等四个方面的反馈情况较好，培训成效显著。但是，在培训计划的实施过程中，各部门对计划目标

的执行与完成情况，还是柔性有余，刚性不足，积极主动意识不够强，部分计划不能得到有效的落实，需要在今后的工作中不断加以改进与完善。

2010年要在现有的基础上，按照公司的发展方向和对各类人员的素质要求，端正培训认识，提高培训工作的主动性和自觉性，结合工作实际展开多渠道、多形式的培训教育活动，使公司的培训体系更加完善，培训效果更加显著。

四、2010年度培训计划