制造革新活动方案

34809 30
107413
30003 30
54127 30
37154 30
121284
228697
平均 日产 1570 850 1160 3580 1000 1804 1238 4043 7623
2006年6月
总产量
50584 32345 37323 120252 33855 42803 45848 122506 242758
车间
总一A线 总一B线
总二 二区合计
总四 总五A线 总五B线 一区合计
总计
2007年4月
总产量
38948 22318 35474 96740 27711 76874 58034 162619 259359
工作 日 28 28 28
28 28 28
平均 日产 1391 797 1267 3455 990 2746 2073 5808 9263
车间 总一A 总一B 总二
4月份人均 7.85 8.07 8.03
5、2 8 8
8.64
5、3 8.14
8 8.42
5、4 8 8
8.62
5、5 8 8
8.62
5、6 5、7
8 8 8.62
8 8 8.62
5、8 8.13
8 8.62
上图为4月份和5月初总一和总二的员工的人均日工作时间，这 些数据是真实的吗？我们为了目标而这样做行吗？这就我们二区提高 效率的措施吗？
6
2、1总一制造现场问题
总一B线2000多个纸箱存放着
预装B线10多辆侧板车
总一B线包装区域大量的塑料件
总一门体预装线大量门玻璃板
7
总一B线箱体发泡返修箱
总装A线进制冷线的返修箱
总一B线没有门体落地箱体
总一A线制冷线 通道上的不良品
8
2、2总二制造现场问题
存放在四楼大量的抽屉
存放在四楼大量的抽屉
Ⅱ.制造革新推进组织
总指挥：苏玉涛副总裁
副总指挥：李海志副总
项目支援：徐明东
基础管理改善T/F
组长：张金民
人资部：袁先登 左玲 杨剑雄 制造部：唐江 郭勇 杨柏源 黎淑华 梁明生 苏家伟 魏相如 周桂德 黄挺辉 韩士峰 车间现场管理员 工艺部：强蒙德 采购部：胡国祥 质量部：刘运兰 钟庆龙 周剑文 财务部：李承方
经管部：徐明东 张卫东
项目T/F
品质：杨吉德 生产：董华宗
生产效率T/F: 魏相如 周桂德
品质项目T/F： 刘运兰 周剑文
黄挺辉 韩士峰 罗鹏艺 刘希顺
黎铸成 石开文 李凌 江东灵
曾长春
经管部：徐明东 崔鹏 13
项目
项目 组长
项目成员
工作内容
形式
基础管理 改善T/F
张金民
袁先登 杨剑雄 左玲 唐江 杨柏源 黎淑华 郭勇 梁明生 苏家伟 魏相如 周桂德 黄挺辉 韩士峰 车间现场管理员 强蒙德 胡国祥 刘运兰 钟庆龙 周剑文 李承方
苏总
10分钟
2
目录
Ⅰ. 制造革新推进背景
□ 二区产量分析 □ 制造现场问题
Ⅱ. 制造革新推进组织
Ⅲ. 制造革新推ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标
Ⅳ. 制造革新重点推进课题
□ 现场管理 □ 提高生产性
□ 品质改善
3
Ⅰ.制造革新推进背景
1、产量分析
□ 平均日产量
11000
11000
差距1737
10000 9000 8000
7623
存放在三楼大量的包装材料
存放在三楼大量的层架等塑料件
9
三楼的现场没有人管理
大量的不良冰箱存放在三楼
大量的不良冰箱存放在三楼
10
待处理箱体无人推进
箱体发泡正在拆的返修箱
总装门体修正处落地的返修箱
总装上线检出落地的返修箱
11
新建的储备线上的返修箱
总装进制冷检验点检出的返修箱
2条制冷线上的返修箱
12
5
1、2二区效率分析（人员）
车间
07年4月
06年4月
06年5月
06年6月
总一A线 总一B线
总二 部二 二区合计
541 369 489 732 2131
442 410 433 684 1963
442 434 462 749 2087
456 448 454 737 2095
二区产量没有增加而人员增加了36人，说明效率还不如去年五 六月份，尤其总二比6月份增加35人。
海信容声（广东）冰箱有限公司
1阶段制造革新活动方案
2007.05.18 制造革新T/F
会议议程
序 号
内容
负责人
1 会议开始，主持人宣布启动会议日程 袁先登
时间
5分钟
备注
2 冰箱公司二区制造革新发布
徐明东 30分钟
3 制造部车间代表宣誓
各车间 15分钟
4 冰箱公司副总经理做指示
李总
10分钟
5 集团副总裁做指示
工作 日 29 29 29
29 29 29
平均 日产 1744 1115 1287 4147 1167 1476 1581 4224 8371
从上表可以看出：
1、二区07年4月平均日产3455台，低于06年5月和6月份，比六月份低692台，降 幅率为17%，这就是我们提效的成果吗？
2、一区07年4月平均日产5808台，比06年6月提高37.5%，尤其总五提高57.6％
1、现场管理改善
2、提高生产性中的基 础管理工作、工序计 划和培训工作
3、品质改善中的不良 品管理和工艺优化、 关键制控点管理
结合制造 部下午夕
会进行
杨吉德
刘运兰 周剑文 罗鹏艺 刘希顺 黎铸成 石开文 李凌 江东灵 曾长春
项目T/F
魏相如 周桂德 黄挺辉 董华宗
1、品质改善中的质量 市场链推进和率提高 工序合格率专项活动
2、提高生产性中的提 效专项活动 3、现场改善中的物料 配送方式
按项目会 议形式每 周1－2次
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10大改善T/F
类别
物流 质量 设备 效率
工艺
T/F名称
物料配送方式改变 质量市场链推进 箱发换模时间缩短50％ 技板效率提高 吸塑效率提高 二区产量提高 门体报废降低 发泡合格率提高 总装合格率提高 包装合格率提高
8371
9263
7000
6070
（台）
目标
06年4月
06年5月
06年6月
07年4月
经过各部门尤其是制造部的努力，平均日产由去年的8371台提高到目前的9283台，提 高10.89%。（本数据没有包括总三车间)
产量虽然提升，但是存在很大危机－重点提效二区，而产量反而下降，值得管理者反思
4
1、1二区产量分析
2006年4月
总产量
工作 日
33771 29
17781 29
24560 29
76112
20500 29
50357 29
29054 29
99911
176023
平均 日产 1165 613 847 2625 707 1736 1002 3445 6070
2006年5月
总产量
工作 日
47092 30
25512 30