绩效考核表ios开发工程师

考核评分表（月度）

考核期间：年月姓名岗位

任务绩效序

号

考核项目

权

重

指标要求评分等级

得分

自

评

上

级

结

果1 程序设计与开发

1.新功能设计开发：

对新项目或新功能

分析、设计、开发

2.能够根据开发要

求独立完成设计开

发，平均每周工作完

成量100%《=X《=120%

3.对新功能分析、设

计、开发内容偶有偏

差，需要进行细节调

整，平均每周工作量

X<100%

4功能升级及完善：

针对已有功能结合

实际需要从易用性，

安全性，稳定性，高

效性，人性化等方面

进行升级与完善处

理。

7

5-7

1-4

6

2

开发成果提交合

格率

1能实时的对功能进

行全面分析，开发成

果提交合格率100%

2能对功能升级及完

善做简单的分析，开

发成果提交合格率

为95%

3.很难对功能的稳

定性及高效性做把

握，开发成果提交合

格率为90%以下。

10-13

6-9

1-5

3 软件调试与维护1软件安装调试维护

2及时对软件进行调

试及维护，做到高效

性、人性化

3需要督促才能完成

设备的维护

4．数据维护备份

5.及时删除冗余及

错误、虚假数据、定

期、不定期进行数据

备份

6对错误数据的处理

及数据备份有延迟

6

4-6

1-3

7

5-7

1-4

4 代码质量1．BUG处理：及时处

理BUG

2严格遵守代码规

范，平均每一千行

BUG数3个以内

3较好的遵守代码规

范，平均每一千行

BUG数在3至7个

4平均每一千行BUG

数在8至10个

13

10-13

6-9

1-5

5 开发中承担职责

的多寡及轻重

1工作内容多，难度

较大

2工作内容多，难度

一般

3工作内容适中，难

度较大

4工作内容适中，难

度一般

5工作内容少，难度

低

7-8

5-6

3-4

3-4

1-2

6

7

8

加权合计

行为考核序

号

行为指标

权

重

指标说明考核评分

自

评

上

级

结

果1 沟通

1总是能快捷有效的明确意图和需求

2可以通过有效沟通了解开发意图

3需要多次沟通和说明才能了解意图

4经常误解开发理念并缺少主动沟通

8-10

5-7

3-4

1-2

2 配合1总是愿意快捷的配合相关同事进行工

作，主动提供资料和建议

2可以有效的配合相关同事进行工作

3有时会抱怨相关同事提出的协助要求

4基本不愿意配合相关同事提出的要求

8-10

5-7

3-4

1-2

3 责任感1总是抱有信心，并始终积极努力的做好

工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达

成任务

2有责任心，交付的任务能按时完成

3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

4-5

2-3

1

4 积极性1工作及团队活动积极主动，足为他人楷

模

2热爱工作，不需要监督，主动工作及改

进

4-5

2-3

加权合计

总

分

总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

考核人签字：

年月日