企业战略理论发展阶段及趋势浅析
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研 究 动 态 Ｄｙｎａｍｉｃ Ｓｔｕｄｙ
企业战略理论发展阶段及趋势浅析
俞佩君
［关键词］ 企 业 战 略 理 论 ； 发 展 阶 段 ； 趋 势 ［中图分类号］ Ｆ２７ ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １００７－ １９６２（ ２００８） ０４－ ００４６－ ０２
关于企业战略， 美国著名战略学家安索夫认为， 企业 战略管理， 是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结 合 而 形 成 的 一 系 列 经 营 管 理 业 务 。企 业 战 略 管 理 对 于 企 业 发展起到重要作用。企业战略管理理论的发展， 可以分为 四个阶段： 第一个阶段是早期战略思想阶段； 第二个阶段 是传统战略理论阶段； 第三个阶段是竞争战略理论阶段； 第四个阶段是动态战略理论阶段。
２．计 划 学 派 。 计 划 学 派 是 以 安 索 夫 为 杰 出 代 表 。 计 划 学 派 认 为 ， 战 略 的 形 成 是 一 个 受 到 控 制 的 、有 意 识 的 、规 范 化 的 过 程 。战 略 行 为 是 对 其 环 境 的 适 应 过 程 以 及 由 此 而 导 致的企业内部结构化的过程。
（ 本 文 作 者 ： 《中 国 思 想 理 论 年 鉴 》编 辑 ）
责任编辑 金 城
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２００８ 年 第４期 理论前沿
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６．学 习 学 派 。 学 习 学 派 与 以 往 学 派 的 不 同 在 于 ， 它 认 为 战 略 是 通 过 渐 进 学 习 、自 然 选 择 形 成 的 ， 可 以 在 组 织 上
百度文库
４６ 理 论 前 沿 ２ ０ ０ ８ 年 第４期
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Ｄｙｎａｍｉｃ Ｓｔｕｄｙ 研 究 动 态
３．不 过 多 考 虑 战 略 目 标 是 否 与 企 业 所 拥 有 的 资 源 相 匹 配。企业不能简单地平均分配资源， 而是要创造性地通过 各种途径来整合资源， 通过与知识的组合来克服资源的限 制， 从而为顾客多创造价值。
４．由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参 与 竞 争的主要形式。未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。
（四）西方企业战略管理理论的发展趋势。从西方战略 管理理论的发展历程来看， 企业战略理论的演变遵循着如 下的规律： 从战略理论的关注点来看， 存在如此的发展轨 迹 ， 即 关 注 企 业 内 部 （ 强 调 战 略 是 一 个 计 划 、分 析 的 过 程 ） — —— 关 注 企 业 外 部 （强 调 产 业 结 构 的 分 析 ）— —— 关 注 企 业 内 部 （强 调 核 心 能 力 的 构 建 、维 护 与 产 业 环 境 的 分 析 相 结 合 ） — —— 关 注 企 业 外 部 （ 强 调 企 业 间 的 合 作 ， 创 建 优 势 互 补 的 企 业 有 机 群 体）； 从 竞 争 的 性 质 来 看 ， 竞 争 的 程 度 遵 循 着 由 弱到强， 直至对抗， 然后到合作乃至共生的发展脉络； 从竞 争 的 持 续 性 来 看 ， 从 追 求 有 形 （产 品 ）、外 在 、短 期 的 竞 争 优 势 逐 渐 朝 着 对 无 形 （未 来 ）、内 在 、持 久 的 竞 争 优 势 的 追 求 ； 从战略管理的范式来看， 战略管理的均衡与可预测范式开 始被非均衡与不确定性所取代。
５．认 知 学 派 。 认 知 学 派 认 为 ， 战 略 的 形 成 是 基 于 处 理 信 息 、获 得 知 识 和 建 立 概 念 的 认 知 过 程 — —— 其 中 后 者 是 战 略 产 生 的 最 直 接 、最 重 要 的 因 素 ， 而 在 哪 一 阶 段 取 得 进 展 并不重要。
由此， 我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的 条件下， 战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势：
１．制 定 企 业 战 略 的 竞 争 空 间 在 扩 展 。 企 业 必 须 从 全 球 的 角 度 、从 跨 行 业 的 角 度 、从 无 边 界 的 范 围 内 来 考 虑 配 置 自身的资源， 以获得最佳的管理整合效果。
尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力 和资源观在企业战略研究的侧重点上各有不同， 但鉴于它 们把市场以买方市场为主要经济特征， 环境呈现复杂多样 性的变化作为战略研究的时代背景， 而将市场竞争作为战 略研究的主要内容， 以谋求建立和维持企业的竞争优势作 为战略目标， 我们可以将它们统称为竞争战略。
（ 二 ） 传 统 战 略 理 论 阶 段 。 １９６５ 年 ， 安 索 夫 出 版 了 第 一 本 有 关 战 略 的 著 作 《企 业 战 略 》， 成 为 现 代 企 业 战 略 理 论 研 究的起点。从此以后， 很多学者积极地参与企业战略理论 的研究， 在这一时期出现了多种不同的理论学派。
１．设 计 学 派 。 这 一 学 派 以 安 德 鲁 斯 教 授 及 其 同 仁 们 为 代表。设计学派认为， 企业战略的形成必须由企业高层经 理负责， 而且战略的形成应当是一个精心设计的过程， 它 既不是一个直觉思维的过程， 也不是一个规范分析的过 程 ； 战 略 应 当 清 晰 、简 明 ， 易 于 理 解 和 贯 彻 。
（一）早期战略思想阶段。在此阶段， 虽没有出现完整 的战略理论体系， 但已产生了很精彩的战略思想。美国哈 佛 大 学 的 迈 克 尔·波 特 教 授 对 此 作 了 精 辟 的 概 括 ， 总 结 了 早期战略思想阶段的三种观点。
企 业 战 略 思 想 的 第 一 种 观 点 。 ２０ 世 纪 初 ， 法 约 尔 对 企 业内部的管理活动进行整合， 将工业企业中的各种活动划 分 成 六 大 类 ： 技 术 活 动 、商 业 活 动 、财 务 活 动 、安 全 活 动 、 会 计 活 动 和 管 理 活 动 ， 并 提 出 了 管 理 的 五 项 职 能 ： 计 划 、组 织 、指 挥 、协 调 和 控 制 ， 其 中 计 划 职 能 是 企 业 管 理 的 首 要 职 能。这可以说是最早出现的企业战略思想。
（三）竞争战略理论阶段。在企业战略理论的发展过程 中 ， １０ 种 战 略 学 派 都 曾 在 一 定 时 期 内 发 挥 过 一 定 作 用 。但 随着企业战略理论和企业经营实践的发展， 企业战略理论 的 研 究 重 点 逐 步 转 移 到 企 业 竞 争 方 面 ， 特 别 是 ２０ 世 纪 ８０ 年代以来， 西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略 理论置于学术研究的前沿地位， 从而有力地推动了企业竞 争 战 略 理 论 的 发 展 。回 顾 近 ２０ 年 来 的 发 展 历 程 ， 企 业 竞 争 战 略 理 论 涌 现 出 了 三 大 主 要 战 略 学 派 ： 行 业 结 构 学 派 、核 心能力学派和战略资源学派。
９．环 境 学 派 。 环 境 学 派 强 调 的 是 企 业 组 织 在 其 所 处 的 环境里如何获得生存和发展， 要特别关注环境因素。
１０ ． 结 构 学 派 。它 把 企 业 组 织 看 成 是 一 种 结 构 — —— 由 一 系列行为和特征组成的有机体； 把战略制定看成是一种整 合 — —— 由 其 他 各 种 学 派 的 观 点 综 合 而 成 的 体 系 。
２．企 业 战 略 具 有 高 度 的 弹 性 。 战 略 弹 性 是 基 于 企 业 自 身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力， 员工 的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部 分 。因 其 具 有 难 以 模 仿 性 ， 战 略 弹 性 一 旦 建 立 ， 就 确 立 了 企 业的战略优势。
８ ． 美 国 的 一 些 激 进 派 战 略 研 究 人 员 提 出 了 “停 止 做 战 略 ， 开 始 做 决 策 ”的 观 点 ， 认 为 企 业 战 略 的 具 有 不 能 适 应 现 实的先天不足， 应以科学的重大事件决策流程代替企业的 战略规划。这种说法尚未形成主流， 但有可能将战略管理 理论引入新的阶段。
７．战 略 理 论 研 究 的 视 角 趋 于 多 元 化 。 由 于 战 略 管 理 中 的 复 杂 性 ， 使 得 人 们 从 不 同 学 科 、不 同 视 角 去 研 究 战 略 管 理理论。但从研究方法的角度来看， 寻找一种普遍适用的 战略管理理论几乎是不可能的， 系统思考是应对复杂性和 变化的最有效的手段。
５．制 定 战 略 的 主 体 趋 于 多 元 化 。 信 息 传 播 方 式 的 网 络 化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的 一个节点， 高层主管不再居于信息传播的中心， 普通员工 可以有更多的机会参与企业的战略制定， 他们具有既是决 策参与者又是决策执行者双重身份的特征。
６．战 略 的 制 定 从 基 于 产 品 或 服 务 的 竞 争 ， 演 变 为 在 此 基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、 与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作， 创造 和 制 定 指 导 行 业 的 技 术 标 准 或 者 是 竞 争 规 则 。以 此 来 获 取 高额利润， 确定优势地位。
企 业 战 略 思 想 的 第 三 种 观 点 。１９ 世 纪 ６０ 年 代 ， 哈 佛 大 学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定， 将战略划分 为 四 个 构 成 要 素 ， 即 市 场 机 会 、公 司 实 力 、个 人 价 值 观 和 渴
望 、社 会 责 任 。 他 还 主 张 公 司 应 通 过 更 好 地 配 置 自 己 的 资 源， 形成独特的能力， 以获取竞争优势。
下出现， 并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。 ７．权 力 学 派 。 权 力 学 派 认 为 ， 战 略 制 定 不 仅 要 注 意 行
业 环 境 、竞 争 力 量 等 经 济 因 素 ， 而 且 要 注 意 利 益 团 体 、权 力 分享等政治因素。
８．文 化 学 派 。 文 化 学 派 认 为 ， 企 业 战 略 根 植 于 企 业 文 化及其胈后的社会价值观念， 其形成过程是一个将企业组 织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。
３ ． 定 位 学 派 。其 杰 出 代 表 人 物 是 迈 克 尔·波 特 。定 位 学 派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的 工作： 一是企业所处行业的结构分析； 二是企业在行业内 的相对竞争地位分析。
４．创 意 学 派 。 创 意 学 派 认 为 战 略 形 成 过 程 是 一 个 直 觉 思 维 、寻 找 灵 感 的 过 程 。
企 业 战 略 思 想 的 第 二 种 观 点 。 １９３８ 年 ， 美 国 经 济 学 家 切 斯 特·巴 纳 德 在 《经 理 人 员 的 职 能 》一 书 中 ， 首 次 将 组 织 理论从管理理论和战略理论中分离出来， 认为管理和战略 主要是与领导人有关的工作。此外， 他还提出管理工作的 重点在于创造组织的效率， 其他的管理工作则应注重组织 的效能， 即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织 与 环 境 相 “匹 配 ”的 主 张 成 为 现 代 战 略 分 析 方 法 的 基 础 。
企业战略理论发展阶段及趋势浅析
俞佩君
［关键词］ 企 业 战 略 理 论 ； 发 展 阶 段 ； 趋 势 ［中图分类号］ Ｆ２７ ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １００７－ １９６２（ ２００８） ０４－ ００４６－ ０２
关于企业战略， 美国著名战略学家安索夫认为， 企业 战略管理， 是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结 合 而 形 成 的 一 系 列 经 营 管 理 业 务 。企 业 战 略 管 理 对 于 企 业 发展起到重要作用。企业战略管理理论的发展， 可以分为 四个阶段： 第一个阶段是早期战略思想阶段； 第二个阶段 是传统战略理论阶段； 第三个阶段是竞争战略理论阶段； 第四个阶段是动态战略理论阶段。
２．计 划 学 派 。 计 划 学 派 是 以 安 索 夫 为 杰 出 代 表 。 计 划 学 派 认 为 ， 战 略 的 形 成 是 一 个 受 到 控 制 的 、有 意 识 的 、规 范 化 的 过 程 。战 略 行 为 是 对 其 环 境 的 适 应 过 程 以 及 由 此 而 导 致的企业内部结构化的过程。
（ 本 文 作 者 ： 《中 国 思 想 理 论 年 鉴 》编 辑 ）
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６．学 习 学 派 。 学 习 学 派 与 以 往 学 派 的 不 同 在 于 ， 它 认 为 战 略 是 通 过 渐 进 学 习 、自 然 选 择 形 成 的 ， 可 以 在 组 织 上
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４６ 理 论 前 沿 ２ ０ ０ ８ 年 第４期
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３．不 过 多 考 虑 战 略 目 标 是 否 与 企 业 所 拥 有 的 资 源 相 匹 配。企业不能简单地平均分配资源， 而是要创造性地通过 各种途径来整合资源， 通过与知识的组合来克服资源的限 制， 从而为顾客多创造价值。
４．由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参 与 竞 争的主要形式。未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。
（四）西方企业战略管理理论的发展趋势。从西方战略 管理理论的发展历程来看， 企业战略理论的演变遵循着如 下的规律： 从战略理论的关注点来看， 存在如此的发展轨 迹 ， 即 关 注 企 业 内 部 （ 强 调 战 略 是 一 个 计 划 、分 析 的 过 程 ） — —— 关 注 企 业 外 部 （强 调 产 业 结 构 的 分 析 ）— —— 关 注 企 业 内 部 （强 调 核 心 能 力 的 构 建 、维 护 与 产 业 环 境 的 分 析 相 结 合 ） — —— 关 注 企 业 外 部 （ 强 调 企 业 间 的 合 作 ， 创 建 优 势 互 补 的 企 业 有 机 群 体）； 从 竞 争 的 性 质 来 看 ， 竞 争 的 程 度 遵 循 着 由 弱到强， 直至对抗， 然后到合作乃至共生的发展脉络； 从竞 争 的 持 续 性 来 看 ， 从 追 求 有 形 （产 品 ）、外 在 、短 期 的 竞 争 优 势 逐 渐 朝 着 对 无 形 （未 来 ）、内 在 、持 久 的 竞 争 优 势 的 追 求 ； 从战略管理的范式来看， 战略管理的均衡与可预测范式开 始被非均衡与不确定性所取代。
５．认 知 学 派 。 认 知 学 派 认 为 ， 战 略 的 形 成 是 基 于 处 理 信 息 、获 得 知 识 和 建 立 概 念 的 认 知 过 程 — —— 其 中 后 者 是 战 略 产 生 的 最 直 接 、最 重 要 的 因 素 ， 而 在 哪 一 阶 段 取 得 进 展 并不重要。
由此， 我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的 条件下， 战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势：
１．制 定 企 业 战 略 的 竞 争 空 间 在 扩 展 。 企 业 必 须 从 全 球 的 角 度 、从 跨 行 业 的 角 度 、从 无 边 界 的 范 围 内 来 考 虑 配 置 自身的资源， 以获得最佳的管理整合效果。
尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力 和资源观在企业战略研究的侧重点上各有不同， 但鉴于它 们把市场以买方市场为主要经济特征， 环境呈现复杂多样 性的变化作为战略研究的时代背景， 而将市场竞争作为战 略研究的主要内容， 以谋求建立和维持企业的竞争优势作 为战略目标， 我们可以将它们统称为竞争战略。
（ 二 ） 传 统 战 略 理 论 阶 段 。 １９６５ 年 ， 安 索 夫 出 版 了 第 一 本 有 关 战 略 的 著 作 《企 业 战 略 》， 成 为 现 代 企 业 战 略 理 论 研 究的起点。从此以后， 很多学者积极地参与企业战略理论 的研究， 在这一时期出现了多种不同的理论学派。
１．设 计 学 派 。 这 一 学 派 以 安 德 鲁 斯 教 授 及 其 同 仁 们 为 代表。设计学派认为， 企业战略的形成必须由企业高层经 理负责， 而且战略的形成应当是一个精心设计的过程， 它 既不是一个直觉思维的过程， 也不是一个规范分析的过 程 ； 战 略 应 当 清 晰 、简 明 ， 易 于 理 解 和 贯 彻 。
（一）早期战略思想阶段。在此阶段， 虽没有出现完整 的战略理论体系， 但已产生了很精彩的战略思想。美国哈 佛 大 学 的 迈 克 尔·波 特 教 授 对 此 作 了 精 辟 的 概 括 ， 总 结 了 早期战略思想阶段的三种观点。
企 业 战 略 思 想 的 第 一 种 观 点 。 ２０ 世 纪 初 ， 法 约 尔 对 企 业内部的管理活动进行整合， 将工业企业中的各种活动划 分 成 六 大 类 ： 技 术 活 动 、商 业 活 动 、财 务 活 动 、安 全 活 动 、 会 计 活 动 和 管 理 活 动 ， 并 提 出 了 管 理 的 五 项 职 能 ： 计 划 、组 织 、指 挥 、协 调 和 控 制 ， 其 中 计 划 职 能 是 企 业 管 理 的 首 要 职 能。这可以说是最早出现的企业战略思想。
（三）竞争战略理论阶段。在企业战略理论的发展过程 中 ， １０ 种 战 略 学 派 都 曾 在 一 定 时 期 内 发 挥 过 一 定 作 用 。但 随着企业战略理论和企业经营实践的发展， 企业战略理论 的 研 究 重 点 逐 步 转 移 到 企 业 竞 争 方 面 ， 特 别 是 ２０ 世 纪 ８０ 年代以来， 西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略 理论置于学术研究的前沿地位， 从而有力地推动了企业竞 争 战 略 理 论 的 发 展 。回 顾 近 ２０ 年 来 的 发 展 历 程 ， 企 业 竞 争 战 略 理 论 涌 现 出 了 三 大 主 要 战 略 学 派 ： 行 业 结 构 学 派 、核 心能力学派和战略资源学派。
９．环 境 学 派 。 环 境 学 派 强 调 的 是 企 业 组 织 在 其 所 处 的 环境里如何获得生存和发展， 要特别关注环境因素。
１０ ． 结 构 学 派 。它 把 企 业 组 织 看 成 是 一 种 结 构 — —— 由 一 系列行为和特征组成的有机体； 把战略制定看成是一种整 合 — —— 由 其 他 各 种 学 派 的 观 点 综 合 而 成 的 体 系 。
２．企 业 战 略 具 有 高 度 的 弹 性 。 战 略 弹 性 是 基 于 企 业 自 身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力， 员工 的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部 分 。因 其 具 有 难 以 模 仿 性 ， 战 略 弹 性 一 旦 建 立 ， 就 确 立 了 企 业的战略优势。
８ ． 美 国 的 一 些 激 进 派 战 略 研 究 人 员 提 出 了 “停 止 做 战 略 ， 开 始 做 决 策 ”的 观 点 ， 认 为 企 业 战 略 的 具 有 不 能 适 应 现 实的先天不足， 应以科学的重大事件决策流程代替企业的 战略规划。这种说法尚未形成主流， 但有可能将战略管理 理论引入新的阶段。
７．战 略 理 论 研 究 的 视 角 趋 于 多 元 化 。 由 于 战 略 管 理 中 的 复 杂 性 ， 使 得 人 们 从 不 同 学 科 、不 同 视 角 去 研 究 战 略 管 理理论。但从研究方法的角度来看， 寻找一种普遍适用的 战略管理理论几乎是不可能的， 系统思考是应对复杂性和 变化的最有效的手段。
５．制 定 战 略 的 主 体 趋 于 多 元 化 。 信 息 传 播 方 式 的 网 络 化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的 一个节点， 高层主管不再居于信息传播的中心， 普通员工 可以有更多的机会参与企业的战略制定， 他们具有既是决 策参与者又是决策执行者双重身份的特征。
６．战 略 的 制 定 从 基 于 产 品 或 服 务 的 竞 争 ， 演 变 为 在 此 基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、 与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作， 创造 和 制 定 指 导 行 业 的 技 术 标 准 或 者 是 竞 争 规 则 。以 此 来 获 取 高额利润， 确定优势地位。
企 业 战 略 思 想 的 第 三 种 观 点 。１９ 世 纪 ６０ 年 代 ， 哈 佛 大 学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定， 将战略划分 为 四 个 构 成 要 素 ， 即 市 场 机 会 、公 司 实 力 、个 人 价 值 观 和 渴
望 、社 会 责 任 。 他 还 主 张 公 司 应 通 过 更 好 地 配 置 自 己 的 资 源， 形成独特的能力， 以获取竞争优势。
下出现， 并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。 ７．权 力 学 派 。 权 力 学 派 认 为 ， 战 略 制 定 不 仅 要 注 意 行
业 环 境 、竞 争 力 量 等 经 济 因 素 ， 而 且 要 注 意 利 益 团 体 、权 力 分享等政治因素。
８．文 化 学 派 。 文 化 学 派 认 为 ， 企 业 战 略 根 植 于 企 业 文 化及其胈后的社会价值观念， 其形成过程是一个将企业组 织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。
３ ． 定 位 学 派 。其 杰 出 代 表 人 物 是 迈 克 尔·波 特 。定 位 学 派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的 工作： 一是企业所处行业的结构分析； 二是企业在行业内 的相对竞争地位分析。
４．创 意 学 派 。 创 意 学 派 认 为 战 略 形 成 过 程 是 一 个 直 觉 思 维 、寻 找 灵 感 的 过 程 。
企 业 战 略 思 想 的 第 二 种 观 点 。 １９３８ 年 ， 美 国 经 济 学 家 切 斯 特·巴 纳 德 在 《经 理 人 员 的 职 能 》一 书 中 ， 首 次 将 组 织 理论从管理理论和战略理论中分离出来， 认为管理和战略 主要是与领导人有关的工作。此外， 他还提出管理工作的 重点在于创造组织的效率， 其他的管理工作则应注重组织 的效能， 即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织 与 环 境 相 “匹 配 ”的 主 张 成 为 现 代 战 略 分 析 方 法 的 基 础 。