谈判人员性格分析心理测试
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请选择你认为最能代表你的行为特点的描述,或选择你认为最接近你的行为的情况,A或者B。
1、A有时我让别人担负起解决问题的责任。
B我努力强调大家的一致之处,而非那些存在争议的问题。
2、A 我努力寻找一个折中的解决方案
B 我试图解决自己和别人所关心的全部问题
3、A 我在追求自己的目标时通常很坚定
B 我也许会安慰他人,并维护我们的关系。
4、A 我努力寻找一个折中的解决方案
B 我有时为了别人的愿望而牺牲自己的愿望
5、A 在制定一个方案时,我不断寻求他人的帮助
B 我采取必要的措施以避免不必要的紧张气氛
6、A 我试图避免为自己制造不愉快
B 我试图赢得自己的立场
7、A 我尽力推迟某件事,直到我有时间仔细考虑它。
B 我为换取其他的利益而放弃一些利益
8、A我在追求自己的目标时通常很坚定
B 我试图在公开的场合将所有关心的问题和事件立即说出来
9、A 我认为总是担心分歧不值得。
B 我为达到目标而做些努力。
10、A我在追求自己的目标时很坚定。
B 我努力寻找一个折中的解决方案。
11、A 我试图在公开的场合将所有关心的问题和事件即说出来。
B 我也许会安慰他人,并维护我们的关系。
12、A 我有时避免采取会产生矛盾的立场。
B 我会让他坚持他的某些立场,如果他让我坚持我的某些立场。
13、A 我建议走中间路线
B 我采取高压手段获取自己的利益。
14、A 我告诉他我的想法并且征求他的意见。
B 我试图向他说明我的立场的逻辑性和获益之处。
15、A我也许会安慰他人,并维护我们的关系。
B 我采取必要的措施以避免气氛。
16、A 我尽力不伤害对方的感情。
B我尽力使对方相信我的立场的正确性。
17、A我通常坚定地追求自己的目标
B我采取必要的措施以避免不必要的紧张气氛。
18、A如果能使对方高兴,我可能会让他保留自己的观点。
B我会让他坚持他的某些立场,如果他让我坚持我的某些立场。
19、A我试图在公开的场合将所关心的问题和事件立即说出来。
B我尽力推迟某件事,直到我有时间仔细考虑它。
20、A我试图立即解决我们之间的分歧。
B我尽力为我们双方找到一个公平的利益得失组合方案。
21、A在谈判中,我尽力考虑对方的愿望。
B我总是倾向于直接讨论问题。
22、A我尽力寻找能够协调我和对方立场的建议。
B我公开提出自己的愿望。
23、A我常常考虑实现我们所有愿望。
B有时我让别人担负起解决问题的责任。
24、A如果对方的立场看起来对他十分重要,我一般尽力满足他的愿望。
B我尽力使他满足于妥协。
25、A我试图向他说明我的立场的逻辑性和获益之处。
B在谈判中,我尽力考虑对方的愿望。
26、A我建议采取中间立场
B我几乎总是考虑实现我们所有的愿望。
27、A我有时采取避免导致矛盾发生的立场。
B如果能使对方高兴,我可能会让他保留自己的观点。
28、A我通常坚定地追求自己的目标。
B我在制定一个解决方案时通常寻求他人的帮助。
29、A我建议采取中间立场
B我认为总是担心分歧不值得。、
30、A我尽力不伤害对方的感情。
B我总是与他人分担,以便我们能把问题解决。
在完成所有的選擇後,記錄自己人第一欄到第五欄每一欄中共有幾個選擇(包括A和B)。每一欄代表一種性格類型。你选择最多的那一栏是你的第一性格类型,第二多(或者相同多)的一栏是你的备用类型。
第一栏到第五栏各代表一种性格类型,分别是竞争型、合作型、折中型、回避型和迎合型。
竞争型的人习惯使用高压手段,如时间限制、最后通牒和制裁等。他们极少关心别人的利益,常常近使对方接受他们的要求和条件。
而对于合作型的人来说,正如他们的名称一样,合作是他们谈判行为中的一个主要特征。他们一般对对方的利益表示关心,对双方的分歧表示理解,寻求谈判中双方的共同获益,这此特点也解释了他们为什么能够与谈判伙伴分享信息,信任对方,并且在谈判中当对方需要帮助的时候能够提供必要的援助。
折中型的人代表性特征是中庸。他们在某些事情上与对方合作,而在另一些事情上拒绝与对方合作。他们对待帮助、信息和相互信任的态度如同对待商品一样,是一种交换关系,因此折中型人的想法常常:“除非你给我了一些我所需要的,我才会给你一些你所需要的。”
回避型的人从来不愿意与他人合作,他们也很少公开表达赞同或反对的意见。他们的习惯方式是被动抵抗,例如找出种种借口来表示“不”的含义,或者改变话题,或者把事情推给其他人,说些事他管不了,或者今天推明天,明天推后天,等等。
迎回型的人是竞争型的人的反照。他们习惯于迎合别人的希望和要求。和谐是他们的座佑铭。
为此,他们在谈判中避免伤害对方的感情,避免损害双方的关系,尽一切努力保持和平的谈判气氛,因此在谈判中他们一般表现得非常合作,十分在意对方的想法和要求。
在中国学生中所做的个人类型测试令人吃惊的结果:只有1%属于合作型。
合作型是最适合谈判的性格类型。竞争型可以赢得更多利益,但也容易使谈判陷入僵局。迎合型容易使自己一方谈判力降低。失去本应获得的利益。