工程项目组织形式

浅议工程项目组织形式

【摘要】工程项目的组织形式有很多，主要包括寄生式、独立式、直线式和矩阵式。发展和健全多种工程项目管理组织形式，以提高我国的工程项目管理水平。在这里结合建筑工程企业的组织形式来描述项目的组织形式，主要阐述各种工程项目组织形式的一般选择思路和要考虑的因素。

【关键词】项目管理；组织形式；选择思路

工程项目管理的组织形式对于工程项目管理的实施效果有着很大的影响。随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大以及建筑业竞争的日趋激烈，工程项目管理领域正在进行着创新和探索。研究和发展多种工程项目管理组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。

一、工程项目管理简述

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。

二、工程项目组织形式的分析

这是从企业组织的角度描述项目组织的形式

1、寄生式项目组织

（1）寄生式项目组织。寄生式项目组织是指其整个组织依赖于

原企业的组织而组建的，其组织机构和组织人员都来源于原企业受原企业组织制约和限制。这是从企业组织的角度描述的项目组织形式。

在寄生式项目组织中，如果项目任务落实给一个职能部门，则这种项目组织要可称为部门控制式项目组织。所以项目经理可可能是企业的高层领导，也可能是部门经理。

这是一种弱化的非正式的项目组织形式。

1）项目组织的功能和作用很弱。项目经理对项目组织成员没有正规的指令权、指挥权和决策权，仅作为一个联络小组的领导，从事收集、处理和传递信息，提供咨询，对项目目标不承担责任。但项目经理要利用他的说服能力和谈判艺术，利用他与各方面的从事关系，对项目的工期和成本进行监督，对项目的参加者进行协调和激励。

2）项目组织不需要组织规则。项目组织是由从企业内部临时抽调出来的人员组成的，各成员都是兼职的，由项目经理协调指挥。发生矛盾和冲突时，通常通过组织协调进行解决。项目组织与项目同寿命，项目结束后机构，所有人员仍回原所在部门和岗位。

3）项目组织成员在项目建设期间与原部门停止被领导关系，而原单位负责人员负责项目组织人员的业务指导及考察，不能随意干预其工作或高架人员。

这种项目组织形式适用于企业内部可完成的、低成本、纸经济风险、规模小，且项目各参与者之间界面处理方便，时间和费用压

力不大的项目

（2）寄生式项目组织的优缺点。

1）优点：寄生式项目寄生于企业组织，不需要建立新组织机构，对企业原组织机构影响较小，项目管理成本较低。

2）缺点：

①项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。当项目组织出现问题或摩擦时，都互相推诿，或因多头指挥而引起项目混乱。

②项目组织也缺少对项目领导的权力，无法对项目进行有效的控制，也无力解决争执，必须由企业。所以项目组织对各职能部门之间的协调比较困难，对环境变化的适应性较差。

③项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。有时项目职能只作为参与项目成员的一项附带工作，没有挑战性，在一定程度上限制了项目成员的发展。

2、独立式项目组织形式

（1）独立式项目组织的牲。独立式项目组织是对寄生式项目组织的感化，是在企业中成立的项目机构（或部门），独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。

独立式项目组织仍然是企业内部的一个项目组织，每个项目组织的动作方式如同一个微型公司，所以这种组织形式有时被称为“企业中的企业”。在项目组织客，项目组成成员完全进入项目，

已摆脱职能部门的任务，项目结束后组织解散、构成其他项目组织功回到原职能部门。

专职的项目经理承担项目管理职能，对项目组织拥有完全权力，在工作中不需要改变思维方式。项目组织与企业的其他部门、其他项目是平等结构，没有优先权的问题。实施项目目标所需的资源，如人力、物力、财力等完全归项目经理全权指挥，并由他承担项目责任。

（2）独立式项目组织的优点

1）能将项目参加者的力量集中于项目。这种方式可使项目的决策过程简单、迅速，可使项目能对受到的外界干扰做出迅速的瓜，满足项目本身及环境的要求，使项目内部容易协调，争执较少，同时可避免权力和资源分配的争执。

2）能对项目加强领导，并实施统一指挥，从而使项目目标能得到保证，使项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实。

3）这种组织形式适用于企业进行较大的、持续时间较长的的项目，也适用于要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目。

（3）独立式组织的缺点。

1）独立式项目组织效率低，成本高。独立式项目组织不仅项目过程是不均匀的，而且各项目又是自成系统的，这可能使企业的有限资源得不到充分的利用，造成资源的浪费，从而使资源的使用效率较低，使项目组织低、成本高。

2）项目的任务是波动的和不均衡的，这会给项目带来资源计划和供应的困难。特别是在项目开始时要从原职能部门调出人员，项目结束又将这些人员推向原职能部门，这些从事上的波动不仅影响原职能部门的工作，而且影响他们的专业技术和个人发展，影响成员的组织行为，影响他们工作的积极性。

3）由于每个项目都建立一个独立的组织，在该项目建立和结束时，都会对原企业组织产生冲击，气度在此中变性和适应性不强。

在项目组织形式中，纯独立式项目组织通常是不存在的，也是不经济的，但对特殊性的房地产项目，需要对项目组织进行全封闭式的管理，是可以采用这种形式的。

三、选择工程项目组织形式要考虑的因素

在选择具体的项目组织形式时，还必须要考虑以下因素：

（1）项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征。

（2）上层系统（企业）组织状况，以及同时承担的项目数量或项目任务范围。

（3）项目对效率与成本的需要，通常情况下，可采用高效率、低成本的项目组织形式，采用简便、快速的决策形式，使项目各方面能高效的运行。

（4）项目阶段对组织形式的不同需要。如早期仅为一个小型的研究组织，可能为寄生式的；斡旋设计阶段可能采用直线式组织，或由一职能经理领导进行项目规划和设计，合同谈判；在施工阶段