媒介经营概论
媒介经营管理的基本概念、基本原理
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
是指媒介对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程，是媒介经营管理 的重要环节。
人力资源规划
人力资源规划是媒介人力资源管理的起点，它需要对未来的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织的人力 资源能够满足业务发展的需要。
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媒介经营管理的基本原理
跨界融合与产业升级
跨界融合
媒介经营管理与其他产业的融合已经成为一种趋势。 这种融合可以为媒介组织带来更多的商业机会和合作 伙伴，同时也可以丰富其业务范围和内容。
产业升级
随着科技的进步和社会需求的变化，媒介产业也需要 不断升级和转型。媒介组织需要不断引进新技术、开 发新产品和服务，以适应市场的变化和满足用户的需 求。
媒介市场预测
根据历史数据和趋势分析，对未来市场变化进行预测，为媒介组织提供决策参考。
媒介产品开发与创新
媒介产品开发
根据市场需求和受众特征，开发具有竞争 力的媒介产品，包括内容、形式、功能等 。
媒介产品创新
通过引入新技术、新模式等方式，对现有 媒介产品进行升级换代，提高产品竞争力 和市场占有率。
媒介营销策略与渠道管理
文化产业经营管理是指对文化产品的创作、生产、销售等业务进 行规划、组织、协调和监督的活动。
文化产业经营管理的发展历程
文化产业经营管理随着文化产业的兴起而逐渐发展，经历了数十 年的发展历程，逐渐形成了较为完善的经营管理体系。
文化产业经营管理的特点
文化产业经营管理具有文化性、创新性和多样性等特点，需要在 保证文化产品质量的同时，兼顾经济效益和社会效益。
媒介经营战略与规划
媒介经营战略
媒介组织的长期发展策略，包括市场定位 、竞争对手分析、品牌形象塑造等。
媒介经营
媒介经营是指媒介组织将媒介生产要素 投入媒介市场，听过媒介产品的生产、交 换实现其价值的过程。 媒介生产要素包括基础设施、产品生产 与传播技术、资金、人员等诸多方面。
媒介产品的价值实现包括三个方面： 一、媒介产品能够满足受众信息、娱乐等需 求的使用价值； 二、广告交换价值，即媒介将受众的注意力 资源与广告商交换时产生的经济价值； 三、公共舆论价值，即媒介通过信息的集中、 整合和传播对公众意识产生影响并形成舆 论的社会价值。
媒介市场有哪些特点？ 媒介产品是怎样进行生产的？ 受众对媒介产品的需求如何？ 媒介广告如何进行开发？ 媒介运行中有哪些法律法规？ 媒介组织在技术、渠道、人力资源、财 务等方面如何进行管理？ 媒介组织在竞争中怎样从战略高度、创 新角度赢得竞争？ 这一连串的问题单构成了媒介经营和管理 理论的基本框架
Hale Waihona Puke 媒介经营研究的目的是揭示媒介要素投 入到市场并参与价值产出过程的规律，从 而为提高媒介经营效益、实现媒介价值服 务。
媒介经营研究的对象分为两大层面：
一是着眼于媒介企业的微观层面，即研究相 对独立经营的媒介组织或单位，如一家电 视台，一家报社等等 二是着眼于整个媒介产业的宏观层面，即媒 介组织之间、媒介业与其他相关行业之间 的竞争、合作等各种关系。
媒介经营
讲师：巩妙音
第一章：媒介经营概论
？何为媒介
？何为媒介经营 ？这门课学什么
“媒介是指承载并传递信息的物理形式， 包括物质实体和物理能。前者如文字、各 种印刷品、记号、有象征意义的物体、信 息、传播器材等；后者如声波、光、电波 等。””（巴特勒，19860）有时它与载体、 渠道、讯息纠缠：“媒介就是传递大规模 信息的载体，是通讯社、报纸、杂志、书 籍、广播、电视、电影等的总称，一般又 称大众媒介。”
媒介经营概论
媒介经营概论引言媒介经营是指在媒介行业中进行商业经营活动的过程，涵盖了广告、出版、传媒等多个领域。
随着互联网和数字技术的快速发展，媒介经营也面临着新的挑战和机遇。
本文将介绍媒介经营的基本概念、发展历程和主要特点，以及目前媒介经营面临的挑战和未来的发展趋势。
媒介经营的基本概念媒介经营是指媒体公司或从事与媒体相关的商业活动的组织进行的一系列经济活动。
其主要目标是通过在广告、出版、传媒等领域的经营活动中获取经济利益。
媒介经营涉及到市场调研、产品开发、销售推广等多个环节，同时也需要与广告主、读者观众、供应商等各方进行合作。
媒介经营的发展历程媒介经营的起源可追溯到古代的广告、出版和传媒活动。
随着印刷术的发明和工业革命的到来，媒介经营开始呈现出现代化的特征。
20世纪以来，随着广播电视、互联网等新媒体的出现，媒介经营进入了一个全新的时代。
传统媒体和新媒体的融合为媒介经营带来了更多的机遇和挑战。
媒介经营的主要特点1.多元化：媒介经营涉及到广告、出版、传媒等多个领域，需要进行多元化的经营活动。
媒介公司通常会提供多种形式的媒体产品和服务，以满足不同用户的需求。
2.创新性：媒介经营需要不断创新，以适应新媒体时代的发展要求。
在数字化和信息化的趋势下，媒介公司需要不断研发新产品、采用新技术，并不断改进经营模式。
3.依赖性：媒介经营依赖于广告主、读者观众等各方的支持。
媒介公司的盈利主要依靠广告收入和订阅费用，因此需要不断提高产品质量和用户体验，以吸引更多的用户和广告主。
4.竞争性：媒介经营是一个竞争激烈的行业。
各媒体公司之间存在着激烈的竞争关系，包括市场份额、内容质量、价格等多个方面。
只有具备竞争优势的媒体公司才能在市场中脱颖而出。
媒介经营面临的挑战尽管媒介经营在数字化时代依然存在着机遇，但也面临着一些挑战。
1.广告主转移：随着互联网和社交媒体的快速发展，广告主开始将广告投放重心转移到网络媒体上。
传统媒体的广告收入逐渐减少，媒介公司需要通过创新和变革来应对这一挑战。
第一讲媒介经营管理概述
第一讲媒介经营管理概述媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的一种经营活动，它在当前信息化社会中具有重要的地位和作用。
媒介经营管理的目标是通过有效地协调媒介资源，提高媒介效益，满足广告主和受众的需求。
本文将从媒介经营管理的定义、内容以及其重要性等方面进行论述。
首先，媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的活动。
媒体资源是指媒体拥有的各种资源，包括但不限于广告位、内容创作能力、传播渠道等。
媒介经营管理通过对这些资源的整合和协调，旨在提高媒介的利润和价值。
媒介经营管理的内容包括：市场调研、媒体运营策略制定、广告收入管理、品牌建设、传媒服务管理等。
市场调研是为了了解受众的需求和市场趋势，并根据这些信息制定媒体运营策略。
广告收入管理是指对广告收入进行有效的管理，包括销售、定价、收款等。
品牌建设是通过加强品牌形象的塑造和推广，提高媒介的市场竞争力和影响力。
传媒服务管理是指对媒介服务质量进行管理和优化，以提高用户体验。
媒介经营管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，媒介经营管理可以提高媒体的经济效益。
通过对媒介资源的整合和协调，可以最大限度地提高媒体的利润和价值。
例如，通过市场调研和媒体运营策略制定，可以更好地满足广告主和受众的需求，提高广告收入。
同时，通过加强品牌建设，可以提升媒体在市场中的竞争力，进一步提高经济效益。
其次，媒介经营管理可以提高媒体的社会影响力。
在当前信息化社会中，媒体对社会的影响力越来越大。
通过良好的媒介经营管理，可以提高媒体的传播能力和传播效果，进一步提升媒体在社会中的影响力。
媒介经营管理还可以加强媒体和受众之间的互动和沟通，提供更好的传媒服务，增强受众对媒体的认同和支持。
第三，媒介经营管理可以推动媒体行业的发展和创新。
当前，媒体行业正面临着日新月异的科技革新和市场变化。
通过媒介经营管理，可以更好地应对这些变化，提出新的经营模式和创新方案，推动媒体行业的发展和进步。
例如，通过市场调研和媒体运营策略制定，可以把握市场需求和趋势，提出新的媒体运营模式。
媒介经营概论课件
CHAPTER
媒介市场分析
媒介市场概述
媒介市场的定义
媒介市场是信息产品和信息服务 从生产者转移到消费者的过程， 这个过程涉及到媒介产品或服务 的生产、交换、分配和消费。
成本控制与分析
投资决策与资产管理
CHAPTER
未来媒介经营的发展趋势
新媒体的崛起
媒体形式多样化 数字化转型 跨界融合
技术创新驱动媒介经营发展
人工智能技术的应用
人工智能技术为媒介经营提供了更多的可能性，如智能推荐、智能客服等，提高了媒介 的传播效果和用户体验。
大数据技术的应用
大数据技术能够实时分析消费者行为和市场趋势，为媒介经营提供科学决策依据和精准 营销策略。
媒介经营概论课件
目 录
• 媒介经营概述 • 媒介市场分析 • 媒介产品营销策略 • 媒介经营模式与收入来源 • 媒介经营管理 • 未来媒介经营的发展趋势
contents
CHAPTER
媒介经营概述
媒介经营的概念
媒介经营是指媒介组织通过市场调研、产品开发、促销和品牌建设等手段， 利用自身资源，实现媒介经济效益最大化的过程。
目标市场分析
产品定位 营销渠道选择
响
媒介产品市场定位
市场细分
目标市场选择
市场定位策略
CHAPTER
媒介经营模式与收入来源
媒介经营模式
广告收入模式 交易费用模式
订阅收费模式 捐赠/会员模式
媒介收入来源
订阅收入
捐赠/会员收入
D
C
B A 广告收入
第一讲 媒介经营管理概论
经营要解决的主要是企业外部的一些问题以及协调企业 内外部活动以实现企业的目标。
•
——企业要在不断变化的环境中生存下来，不仅要善于管理，
还要善于经营。
影舞 时空
• 罗纳德·科斯（Ronald H. Coase）在其经典之 作《企业的性质》一文中曾对经营与管理 作了一个比较精彩的界定，他认为：“经 营意味着预测与通过签订新契约，利用价 格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅 对价格变化作出反应，并在其控制之下重 新安排生产要素。”
西方完全媒介市场的形成：
• 1920年，世界上第一家正式的广播电台KDKA诞生
影舞 时空
• 1835年，法国哈瓦斯通讯社诞生
• 1936年，英国广播公司BBC成立，世界电视事业诞生
• 1995年，互联网商业化完成并宣布对公众开放
•
——媒体市场由单一走向多元化，完全意义上的
媒介市场开始形成。
影舞 时空
3、媒介产业经营管理的现实背景
影舞 时空
• 政策环境：
• 经济环境：
• 受众环境：对于媒介来说，新闻产品如何满足受众 的需求，是媒介管理当中的重要问题。
• 竞争环境：竞争日趋激烈，媒体从暴利行业逐步成 为微利行业。
（四）媒介产业经营管理内容、目标
影舞 时空
1.内容（见教材） 2.目标 （1）科学的组织制度建设； （2）先进的新闻生产流程 （3）合理配置人财物，实现资源使用的最大化 （4）适应市场需求，采取有效的营销策略 ，实现经营效益和
• 1984－1986年，第一次办报高潮，“周末版”、 “城市晚报”现象；广播电台、电视台的数量急遽 增加；
• 1988年，媒介被推向市场，开始突出经营意识； （多种经营，以扩版为中心的第二次办报高潮）
第一章媒介经营管理概述
1、媒介经营管理学的研究对象
（2）媒介经营管理学的研究对 象是媒介经营管理现象，它既包括 媒介经营管理活动现象，也包括媒 介经营管理意识现象、媒介经营管 理关系现象和媒介经营管理规范现 象。
1、媒介经营管理学的研究对象
（3）媒介经营管理学的核心 概念是交换。
2、媒介经营管理学的内容
（1）媒介经营管理与媒介组 织分析：前3章
第一章: 媒介经营管理概论
一、媒介经营管理学的研究对象和内容 二、什么叫媒介经营管理 三、媒介经营管理的职能
一、媒介经营管理学的 研究对象和内容
1、媒介经营管理学的研究对象
（1）媒介经营管理学是一门 系统地研究大众传媒经营管理活 动的基本规律和一般原理的科学。
报业经营管理活动的基本规律
以报纸为主产品，利用报纸这 种特殊形态和使用价值，以目标市 场为中心，以发行为手段，激发市 场效应，扩大报纸影响力，引发广 告经营的功能，使报纸获得充分的 交换价值，从而进入扩大再生产的 良性循环，发展报业经济之路。
所有流行的东西
多样性、主旨性和具有创新 精神的内容
创新被认为是有利润的标准 创新是吸引公众的重要部分。
模式。多样性则是开拓新市 多样性则是媒体代表公众广
场的一个战略
泛观点和品味的核心任务
业主和股东
大众和政府
成功是怎样衡量的？
利润
是否服务于公共利益
•9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。20 21/6/11 2021/6/11Frid ay , June 11, 2021 •10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。202 1/6/112 021/6/1 12021/6/116/1 1/2021 1:45:08 AM •11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。202 1/6/112 021/6/1 12021/6/11Jun -2111-J un-21 •12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/6/11202 1/6/112 021/6/1 1Friday , June 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2021/6/11202 1/6/112 021/6/1 12021/6 /116/11 /2021 •14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 11日星 期五20 21/6/11 2021/6/112021 /6/11 •15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年6月20 21/6/11 2021/6/112021 /6/116/11/2021 •16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/6/11202 1/6/11J une •17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。202 1/6/112 021/6/1 12021/6/11202 1/6/11
媒介经营管理概述
包括职业技能培训、团队合作培训、领导 力培训等。
媒介人力资源绩效管理
绩效管理目的
通过对员工的绩效进行评估和管理 ，提高员工的工作效率和工作质量 ，实现组织的战略目标。
绩效评估方法
采用定性和定量相结合的方法，如 360度反馈法、关键绩效指标法等 。
激励机制
根据员工的绩效结果进行奖励或惩 罚，激发员工的工作积极性。
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02
使命与目标设定
根据环境分析结果，明确媒介组织的 使命和目标，确定组织的战略方向和 核心业务。
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战略规划
根据使命和目标，制定具体的战略规 划，包括产品定位、运营模式、市场 竞争策略等。
04
战略实施
将战略规划转化为具体的行动计划， 明确责任分工和时间节点，确保战略 的有效实施。
媒介战略实施与评估
媒介市场具有广泛性、复杂性、多变性等特点，它受到政治、经济、社会等 多方面因素的影响。
媒介市场分类
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02
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传统媒体市场
包括报纸、杂志、电视、 广播等传统媒体。
新媒体市场
包括网络媒体、移动媒体 、社交媒体等新媒体。
广告市场
包括广告制作、广告投放 、广告效果评估等环节。
媒介市场趋势分析
数字化转型
媒介财务预算的编制原则
媒介财务预算的编制应遵循科学性、合理性、全面性、准确性等 原则，以保证预算的可行性和有效性。
媒介财务分析报告
媒介财务分析报告的定义
媒介财务分析报告是指对媒介组织的财务状况、经营成果和现金流量等方面进行全面、准 确的分析和评价，为决策提供依据。
媒介财务分析报告的内容
媒介财务分析报告主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析和财务指标分 析等，以反映媒介组织的财务状况和经营成果。
媒介经营管理学讲义
第一章媒介经营管理概论第一节学习和研究媒介经营管理学的意义媒介经营瞥理学是一门实践性很强的新兴应用科学，认真学习和研究这门科学，对于借鉴他国媒介经营管理的经验和方法,总结我国在这一方面的经验和教训,提高媒介管理者的综合素质,增强媒介在信息传播和产品营销方面的竞争力,争取在激烈的市场竞争和传媒大战中站稳脚跟、赢得胜利,有效的发挥和执行媒介的传播功能和管理职能,具有重要的现实意义。
一，学习媒介经营管理学是“企业经营”的客观要求“事业单位，企业经营”这是改革开放之后，党和政府对媒介性质的重新界定和要求。
这意味着媒介既要承担宣传任务、社会责任，追求社会效益、又要独立核算、自负盈亏,追求经济效益。
媒介管理者必须具备经营管理的特殊本领.但是，我们以往的媒介体系所需要的和教育体系所培养的是传播人才，而不是管理人才.二．媒介经营管理者的迫切需要媒介经营管理学，是人类从事媒介经营管理实践经验的概括和总结.理论是指导实践的。
掌握正确的理论，才会有正确的实践。
媒介经营管理理论的指导意义，在仟何情况下都是无法否认的.三．对大众传播者的新要求过去的新闻与传播教育，不论是新闻、广告、出版专业，还是广播、电视、电影专业，大都只重视理论与业务方面的教育和训练,其中特别偏重采、写、摄、制、编、导、评等课程，不太重视媒介经营管理知识的讲授与学习。
结果，学生的就业去向大多只能局限在新闻与传摄媒介的讯息制播范围，学习好媒介经营管理可以扩大就业渠道.此外，学习和研究媒介经营管理学,有利于媒介公司以媒介组织有针对性地策划、生产媒介产品，解决媒介产品市场实现问题；有利于媒介组织积极引进、罗致优秀人才,提高媒介产品质量，增强市场竞争力,赢得“两个效益”；有利于媒介进一步发展壮大、开创国内国际市场、组成媒介集团，形成优势经营和规模放益。
第二节什么叫媒介经营管理一,什么是媒介我们认为，所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
媒介经营与管理课件
以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户需求，实现客户价值最大化 。
媒介营销的策略与方法
产品策略
根据目标市场的需求和特点， 制定有针对性的产品策略，包 括内容、形式、风格等。
渠道策略
选择合适的渠道，将产品传递 给目标市场，包括直接销售、 代理、合作伙伴等。
目标市场定位
通过对媒介受众进行深入分析 ，确定目标市场，制定相应的 营销策略。
媒介战略的实施与监控
媒介战略的实施
媒介组织需要制定详细的实施计划，包括预 算、人员、时间表等，以确保战略得以顺利 实施。同时，还需要建立有效的沟通机制和 培训计划，提高员工的战略执行力。
媒介战略的监控
媒介组织需要定期对战略实施情况进行监控 和评估，以便及时发现问题并进行调整。监 控指标一般包括市场份额、受众满意度、利 润等。
近年来，随着数字化和移动互联网的快速发展，媒介经营又出现了许多新的趋势和 变化。
媒介经营的环境与挑战
媒介经营面临着复杂多变的市场环境 和社会环境。
消费者需求和行为的改变也给媒介经 营带来了新的挑战。
新媒体的出现使得传统媒体的生存空 间受到挤压，媒介融合成为趋势。
同时，媒介经营还面临着广告市场变 化、政策法规调整等外部环境的压力 。
包括广告、公关、内容营销、社交媒体等多种推 广手段。
3
媒介推广的实施
根据目标受众和营销目标，制定具体的推广计划 和实施方案，包括预算、时间安排、效果评估等 。
05
媒介财务管理
媒介财务管理的目标与内容
媒介财务管理的目标
确保媒介组织的财务稳健、提高资金使用效率、降低财务风 险、推动媒介业务的发展。
媒介财务管理的内容
THANKS
媒介经营管理学概论
1、媒介管理，是指研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
一、媒介管理的本质：社会责任与经济利益的有效结合；二、人、财、物与讯息的深度整合；三、独特性与统一性的有机结合；四、科学与艺术的巧妙融合。
2、媒介管理的特征：全局性、长远性、纲领性、权威性、抗争性、相对稳定性。
3、媒介管理原则，是指对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。
4、媒介管理原则的内容：导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则。
5、媒介管理的职能，是指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
6、媒介管理的作用：有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战；有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益；有助于合理配置媒介资源，并提高协同效果；有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统，更好地生存和发展；有助于适应国际媒介竞争。
7、在经济全球化的背景下，如何更好地理解媒介产业的属性？媒介是公共产业、媒介是信息产业、媒介是盈利产业。
8、作为营利产业的媒介，其商品化的过程或营销模式通常有三种：一是将讯息转化成商品买卖。
这是指通过直接生产媒介产品来完成商品化过程；二是将受众转化成商品买卖。
这是指运用媒介广告来完成产品的商品化进程；三是将买卖过程转化成增益过程。
这是指将一个媒介产品通过不同的传播形式或不同的渠道销售给消费者，或者是指将一个媒介产品及讯息内容转化成多重形态的媒介产品在市场上出售，从而谋取更大的经济效益。
9、媒介产业的特点：生产的特点、产品的特点、销售的特点、消费的特点。
10、媒介产业化的途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营、全球化竞争11、我国迎接媒介全球化的挑战的对策主要有：第一，参与媒介全球化进程，争取媒介全球化权益；第二，制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才；第三，形成并加强我们媒介的核心竞争力；第四，循序渐进，步步为营；第五，调整产业结构，实施多角经营。
媒介经营管理教案
《媒介经营管理》教案第一章媒介经营概论教学目的：媒介经营的研究范畴和和基本概念，媒介经营的基本原理。
教学内容：1、产业化进程中的媒介经营2、媒介经营理论的研究范畴3、媒介经营的利润来源教学重点：让学生了解媒介经营管理概念教学难点：媒介经营视角下的媒介市场课时安排：2 课时教学过程：第一节产业化进程中的媒介经营市场经济要求作为社会经济系统基本细胞企业适应市场要求，自主经营、自负盈亏，媒介组织液不例外。
改革开放之后，随着我国经济体制改革的不断深入，媒介组织也逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备，媒介产业化成为媒介业发展的大趋势，媒介组织液逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备自生能力的企业实体转变。
媒介经营能力就成为国内媒介组织在日益激烈的竞争环境中生存与发展的必要条件，而媒介经营问题作为媒介产业化进程中的一个重要课题也得到了国内媒介经营者和相关研究者越来越多的重视。
一、媒介经营是媒介产业化的必然要求进入21世纪以来,全球化浪潮给中国经济带来了一次前所未有的机遇。
而对于中国广电媒介产业来说,机遇到来的同时,我们将面临更多、更强劲的挑战。
面对世界范围内的竞争态势,我国的本土媒介企业虽然在相关政策的保护下能够在短期内拥有一定的优势,但从长远来看,仍然是劣势明显,我国的广电媒介产业不仅在规模实力上差强人意,在产业化运营上也始终落后于国际传媒巨头。
因此,目前我国的传媒业,特别是广电媒介产业,虽然正处于高速增长的时期,同时也受到WTO相关条款的保护,但广电媒介产业化已经刻不容缓,并成为今后一段时期内媒介产业领域的主流发展趋势。
本章正是以广电媒介的产业化为切入点,从媒介属性,广电媒介的自身特征,广电媒介的产业化理论,广电媒介产业化的具体内容四个方面深入研究,逐步进入对广电媒介经营管理的研究之中。
媒介以及媒介产业的定义范畴,不仅关系着广电媒介产业化运营所应涵盖的内容,更决定着广电媒介产业化的具体流程,因此是本节重点介绍的内容。
第一章媒介经营概论
1.改进媒介产品吸引更大规模的受众 2.通过受众调查数据确定媒介产品的使用规模，作为广告商收费的依据
第一章 媒介经营概论
第四节 媒介经营视角下的媒介市场
五、媒介市场价值评估 媒介市场质与量的综合的市场化评估 ➢ （一）媒体素质及市场形象
第一节 媒介产业化发展
二、媒介产业化的历史进程
(一)市场化、产业化兴起的背景
外部推动力: 经济市场化和社会信息化 内 在 动 因: 媒介的财政压力和利益欲望
第一节 媒介产业化发展
二、媒介产业化的历史进程
❖ 第一阶段（1978年-1983年），起步阶段。
1978年，财政部批准了《人民日报》等八家中央新闻单位试行企业化管 理的报告。事业单位企业化管理的实行是政府鼓励报纸走向市场化的重 要举措。
二、媒介传播渠道
媒介 传播 渠道
报纸 图书 杂志 广播 电视 互联网 。。。
第二节 媒介经营理论的研究范畴
三、媒介受众 （一）受众是谁？
媒介传播的过程中，受众是媒介内容的接收者和使用者。 媒介经营中，受众是媒介产品的消费者。
（二）受众的意义？ 媒介受众是支持媒介组织运营的最直接的经济来源。 （三）受众调查？ 视听率调查和满意度调查
1.不同介质的媒体常会给使用者留下差异化的“刻板印象”
Eg:报纸的“公信力”强于网络
2.媒体的市场规模也会影响其市场价值，并与市场价值呈 正相关的关系
Eg:《人民日报》强于《楚天都市报》
3.媒体所覆盖区域的经济情况 4.媒体的品牌 5.市场形象 6.竞争能力等
第一章 媒介经营概论
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经营——追求效益
管理——追求效率
产业化进程中的媒介经营
媒介经营——媒介产业化的必然要求
媒介(media),也称大众 传播媒介、传媒或媒体 ,指传播信息资讯的载 体,即信息传播过程中 从传播者到接受者之间 携带和传递信息的一切 形式的物质工具。
传播学家施拉姆提 出:“媒介就是插入 传播过程之中,用以 扩大并延伸信息传
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图表设计
社会部
民生部
《新世纪周刊》扩大后的组织结构
文化
媒介经营理论的研究范畴
媒介经营理论的研究范畴
媒介经营，实质是媒介组织将媒介生 产要素投入媒介市场，并通过媒介产 品的生产、交换实现其价值的过程
第一节 产业化进程中的媒介经营 第二节 媒介经营理论的研究范畴 第三节 媒介经营的利润来源 第四节 媒介经营视角下的媒介市场 第五节 媒介经营的发展趋势
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三、媒介受众
受众就是媒介内容的接收者和使用 者，也是媒介产品的消费者。
注意力经济
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
研究方法
服务机构：尼尔森（美国）、 BARB（英国）、TNS（法国） 央视索福瑞（中国）
受众统计 受众调查
人口统计指标 心理统计指标 视听率调查 满意度调查
四、媒介广告 （传媒产品的双重属性——政治属性、经济属性）
项目 传媒产品的性质 传媒产品的使用价值 消费者 受众支出 媒体收入 传媒市场 价格
受众市场 广告市场 产品市场 投资者市场
二、媒介利润窗口多样化
传媒产品的生产特点：传媒产品的 生产可以分为两个相对独立的阶段 即原始拷贝的生产阶段和后续拷贝 的复制阶段。
媒介传播渠道的创新为传媒产品提 供了多样化的发行渠道。（相应的 广告平台、受众平台以及投资者平 台的选择也变得多样化。）
传媒产品 的生产
送的工具。”
媒介经营——媒介产业化的必然要求
媒介的产业化分工的发展为媒介组织 提高经营水平提供了可能性—— （产业化运作的两种基本方式： 1、版权收入；2、广告收入）
渠道建设
媒介产品生产 媒介产品销售
总经理 发行 广告 印刷
社长 总编辑
编辑部 记者部 图片美术
《新世纪周刊》原来的组织结构
社长
总经理
一、媒介市场的规模
媒介供给规模总 体扩容
媒介产品供给类 型多样化
媒介市场规模主要包括媒介产品供给规 模以及媒介受众规模两个层面的含义。
媒介饱和与信息 爆炸
媒介产品的供给规模
媒介受众市场的规模依技术革 新与生态环境的变化消长；同 时，不同的媒介具有不同特性 的受众，并因此在某个特定时 间内形成相对稳定的消费群与 市场规模。
第一性 商品 对消费者具有使用价值 受众 货币 发行收入 发行市场 发行价格
第二性 宣传品 对媒体具有使用价值 广告客户 时间 广告收入 广告市场 广告价格
媒介经济的利润来源
一、媒介经营收入的基本结构
报业市场
读者市场（受众） 广告市场（广告主） 新闻资源市场（产品） 投资者市场（投资者）
媒介市场
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满足受众娱乐、信息等需求的使用价值 广告交换价值 公共舆论价值
媒介经营研究的对象
——两个大的层面
1.着眼于媒介企业的微观层面，即研究相对独立经营的媒介组织或单位。
2.着眼于整个媒介产业的宏观层面，即媒介组织之间、媒介也与其他行业间的竞 争等。
微观层面的媒介经营研究重点是媒介产品生产的机制和规律等。
经营的职能：预测市场的变化、协调企业 内部和外部活动 ，发现利用有利于自身成 长的机会。
内部
管理就是管理者通过计划、组织、控制、 激励、领导和协调等手段作用于管理对象 的过程。
经营与管理的区别与联系
经营：主要强调的是怎样从外部获取资本，建立自身的影响，从而 获取利润。
管理：主要强调的是对内部资源的整合，以建立良好的工作秩序。
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媒介经营概论
第一章
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媒介 经营
管理
媒介(media),也称大众 传播媒介、传媒或媒体 ,指传播信息资讯的载 体,即信息传播过程中 从传播者到接受者之间 携带和传递信息的一切 形式的物质工具。
传播学家施拉姆提 出:“媒介就是插入 传播过程之中,用以 扩大并延伸信息传
送的工具。”
经营与管理
经营
行政 管理
管理
外部
经营是指企业为了自身的生存、发展和实 现自己的战略目标所进行的决策，以及为 实现决策而从各方面所做的努力。
原始拷贝 后续拷贝
讨论：现在都有什么新型的媒介 利润窗口产生？盈利方式都是什 么？
三、影响媒介收入的市场因素
➢ 媒介消费者的需求 ➢ 广告商的需求 ➢ 媒介产品或服务与市场需求的契合度 ➢ 市场竞争状况——领导地位的媒体提供优质的服务能
够取得较大的利润份额，反之地位较弱的媒体盈利空 间被压缩。
媒介经营视角下的媒介市场
二、媒介市场
合理健康的市场结构 （媒介产品的特点）
市场定价
市场测量与受众调查
市场价值评估——媒体素质及市场形 象；媒体受众质量；媒介传播效果。
媒介经营的发展趋势
优化资源配置的跨媒介经营 规避风险的多元化经营 提升竞争力的品牌化经营 行业扩张中的资本化经营 新技术带动下的创新经营
THANK YOU
书籍 杂志 电影 有线电视
准公共物品
无线广播 无线电视
报纸 因特网
公共物品 （宣传属性）
传媒领域市场化改革
准公共物品+公共物品 （商品属性+宣传属性）
一、媒介产品
媒介产品的精神属性 媒介产品价值核心-内容版权 媒介产品创新
二、媒介传播渠道 媒介信息传递的载体。 （报纸、电视、广播、移动终端等）
宏观层面的媒介经营主要研究的是媒介产业规模与结构、相关政策与技术环境等 问题。
一、媒介产品
商品属性 宣传属性 公共物品属性
媒介产品的三种属性在不同的历史时期的 表现有什么不同？
媒介产品的公共物品属性
有
排
他
性
无
竞争性
有
无
私人物品
准公共物品 （公共资源1）
准公共物品 （公共资源2）
公共物品
准私人物品