媒介管理学概论重点
媒介管理重点
1.媒介管理：是指媒介管理者协调、组织、领导、和控制媒介员工的工作和充分利用媒介来表达既定的媒介发展目标的过程。
2.媒介管理与企业管理的区别：1.中国的媒介管理不仅要承担社会责任，追求经济利益有机结合，互相协调（最重要的）起来，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
2.媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源和管理。
3.媒介管理师一种科学，也是一种艺术。
3..媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。
4.媒介管理的特征：1.全局性（首要特征）2.长远性3.纲领性4.权威性5.抗争性6.稳定性5.媒介管理职能：1.计划职能（最基本）2.组织职能3.指挥职能4.协调职能5控制职能6.革新职能6.媒介产业：指由传播媒介等信息传播业所组成的产业群7.作为公共产业的媒介的特点：1.公益性2.真实性3.新鲜性4.有用性8.媒介全球化：是指一种对媒介经营活动进行全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产只销售和传播的全球性，以及媒介管理、法规和影响的全球性。
9.中国媒介走向全球化的对策：1.参与媒介全球化过程，争取媒介全球化权益2.制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才3.循序渐进，步步为营4.调整产业结构，实施多角经营10.媒介组织：是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
11.管理幅度：一个管理者直接有效指挥和监督下属的数目。
管理层次：按管理组织从最高一级到最低一级的组织等级。
关系：反比关系。
当组织规模一定时，管理层次的多少，直接取决于管理幅度，两者存在着反比关系，管理幅度越大，管理层次越小，反之，则否。
12.直线：指对组织目标的完成直接贡献的人或部门。
参谋：指帮助直线进行工作，而直线提供协助服务和咨询活动的人或部门。
媒介管理重点总结
媒介经营与管理第一讲媒介经营管理概论管理：处理事物及协调他人的活动，使其有序运转，以快速有效地达到预期目标的过程。
管理的特征：普适性：适用于各种组织形态和组织中的各个阶层。
目的性：有明确目标，通过各种手段促成目标的完成，如创造利润并增殖。
功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。
人本性：以人为本，把调动人的积极性放在首位，实现高水平、高效率、高效益的管理。
创新性：管理需要不断变革和创新，根据条件的变化调整管理方式，适应新环境和新要求。
管理科学要素（7M）：人力（Men）资金（Money）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）方法（Method）士气（Morale）经营：企业化组织为自身的生存、发展和战略目标实现所进行的决策以及为决策实现而从各个方面做出的努力。
经营活动的主要内容预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。
决策：对企业的发展方面、目标及达成目标的举措做出正确决策。
规划：产品方向、品种、数量、质量、人员的使用、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。
运作：为实现企业的发展目标而开展的与市场活动有关的各种工作，如资金筹集、生产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外关系等。
管理与经营的关系1、管理主要解决的是企业的战术性问题，即在既定的目标和人、财、物等资源条件下，合理安排和组织生产，合理配置和使用各种生产要素，以提高质量，降低成本；经营则需要解决企业战略方面的相关问题，如企业的发展方向、企业产品定位、产品数量、产品销售方式等相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。
2、管理所要解决的主要是内部问题，如内部上下工序之间、部门之间的相互关系、制度建设、生产要素的合理配置等，主要是行政管理；经营要解决的主要是企业外部的相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。
英文management既指管理，又指经营，双方密不可分，互为交叉。
媒介管理学概论课件第四章媒介领导
• 1、责任感
• 责任感既包括对成功的前景承担责任，也包括对失 败的前景负担责任。
• 2、个人魅力 • 领导人也有不同类型：
• 从个人才能来看，有些属于英雄式的领导人，有些 则属于非英雄式的领导者。
• 从个人气质来看，有些领导人充满激情，敢于冒险； 有些领导人则理性务实，认真严谨。
• 3、沟通能力
谈判者 领头人
分配者
指挥者
控制者 媒介领导者 联络者
企业家
监察者
发言人 交流者
图4-2 媒介领导者的十种角色系统
• 二、媒介领导者的职责
• IBM 公司大中华区前董事长周伟焜认为：一个成 功的领导者最重要的是要做好两件事，“一是把 恰当的人放在恰当的位置；二是把方向搞清楚， 放手让手下去做。”
• 有效的媒介领导者的主要职责是：制订战略目标， 建立组织机构和规章制度，正确地选人和用人， 合理决策，掌握实情，不断学习。
• 2、领导者是相互作用、相互影响中的支 配力量。
• 4、领导者的责任是确定组织目标并率领、 引导和影响团体成员通过相关活动实现之。
媒介领导与一般领导：
• 一种媒介组织行为
• 一种社会组织行为
• 一种更加特殊的组织、指 • 一种特殊的社会实 挥和协调信息传播与营销 践活动
的活动
• 可以只关注公司的
第四节 媒介领导者的职责与素质
领导者的工作并非人们通常所说的计划、组织、 协调和控制等含混职能或目标，而主要是由社会 和公司赋予的与人际、信息、决策有关的十种工 作角色（见图4-1 领导者的角色），即带头人、 领导者、联络者、监察者、交流者、发言人、企 业家、控制者、分配者、谈判者。
——明茨伯格（Henry Mintzberg,1975）
媒介管理重点知识梳理
媒介管理重点知识梳理一．媒介管理的定义所谓媒介管理，是指管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
二．媒介管理学的研究对象既包括媒介战略管理现象，又包括媒介经营管理现象；既包括媒介管理活动现象，也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象。
三．媒介管理学的研究目的从媒介管理的各种现象和要素的相互关系中探索和揭示媒介管理的原理和规律。
四．学习和研究媒介管理学的意义1.媒介“企业经营”的客观要求；2.媒介管理者的迫切需要；3.大众传播者的最新需求；4.新闻传播学科的竞争力内容。
五．学习和研究媒介管理学的方法1.坚持理论联系实际的方法；2.运用唯物的和辩证的分析方法；3.运用系统的和动态的分析方法；4.运用多种分析手段和多种学科知识；5.坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则。
六．媒介管理与企业管理的区别第一，中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
第二，媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
第三，媒介管理师一种科学，也是一种艺术。
第四，媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。
七．媒介管理的特征全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，稳定性。
八．“POSDCORB”代表的含义媒介管理学者雪曼在《远程传播管理：广播、有线电视和新技术》（1995）一书中曾引用以英文字头合成的“POSDCORB”来说明媒介管理的职能。
P：计划（Planning）O：组织（Organizing）S：人事（Staffing）D：指导（Directing）Co：合作（Coordinating）R：报告（Reporting）B：预算（Budgeting）九．媒介管理职能的确定计划职能，组织职能，指挥职能，协调职能，控制职能，革新职能。
媒介管理学概论课件第三章媒介战略管理
• 4、权威性 • 战略决策是必须坚决执行的，这与战略构
想有区别。 • 5、抗争性 • 制定媒介战略的重要目的就是为了在激烈
• 媒介多角化战略是指媒介组织适应战略环境的要 求，通过战略性资产重组以及人、财、物、讯资 源的再整合，内部资源向外部其它行业或部门的 渗透和扩张，同时生产和提供两种以上基本经济 用途不同的产品或服务，达到以媒介产业为主， 涉足多个行业或部门，以期实现规模优势，降低 组织风险，营造持续竞争优势的战略行为。
三种途径实现多角化经营：
• 1、内部发展 • 所谓内部发展，是指从媒
介组织内部发展新的媒介 产品，进入新的产业，从 而实现多角化经营。 • 2、购并 • 所谓媒介购并，是指一个 媒介组织以特定的方式， 取得其他媒介组织或经济 实体的全部资产或控制权， 以扩大经营规模和经营范 围的一种经济活动。（时 代华纳）
• 1、回避控制 • 具体可操作的手段有：（1）集中管理（2）风险共担（3）
计算机控制（4）转移和放弃
• 2、活动控制 • 常见做法：（1）行为规范和限制（2）经济责任
制（3）事前审查 • 3、绩效控制 • 所谓绩效控制，就是以媒介组织工作的成效为中
心，通过绩效责任制来达到有效的控制。
• 4、人力资源控制
• 2、纵向购并（Vertical Merger）
• 纵向购并也称作纵向一体化。一个媒介组织尤其 是大型媒介组织需要多个生产工序、工艺相配合， 才能组成合理有序的生产秩序。
• 3、混合购并（Conglomerate Merger）
媒介管理学概论期末复习重点
媒介管理终极版（名词解释4个，简答4个，案例分析2个，论述1个）第一章：一、什么是媒介管理及其与一般管理的区别p15含义：研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
一般管理：管理者对一个组织所拥有的资源，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。
媒介管理与企业管理的区别中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位。
而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
它不只是3M（人财物）管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
媒介管理是一种科学，也是一种艺术。
从四个方面理解：1.协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可产生不同的管理绩效。
2.媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要3.目标是媒介组织共同致力于达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。
4.媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源。
信息资源，广告资源，物质资源等。
二．媒介管理的原则P20对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。
对现在和未来的管理活动的过程和结果，均具有一定的规范、导向、促进和保证作用。
形成：是在具体实践和理论探讨中逐步形成的。
这一形成过程是不断认识和反映媒介管理活动以及一般管理活动规律的过程。
1、导向性原则加强党的领导增强党性坚持正确的方向。
2、整体性原则合理组合各种要素的力量实现最优化管理。
3、互动性原则从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量形成合力。
4、民主性原则要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。
5、法制性原则严格遵守各种法规制度使媒介经营管理制度化、科学化。
6、程序性原则对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关确保管理工作稳定有序展开。
媒介管理重点
一选择1.媒介管理学的核心概念是《交换》2.媒介管理学的研究方法：1坚持理论联系实际2运用唯物的和辩证的分析3运用系统的和动态的分析4运用多种分析手段和多种学科知识5坚持“洋为中用”“古为今用”的原则》3.媒介管理的本质：《1社会责任与经济利益的有效结合2人财物与讯息的深度整合3独特性与统一性的有机组合4科学与艺术的巧妙融合》4.媒介管理原则的内容：1导向性原则2整体性原则3互动性原则4民主性原则5法制性原则（6程序性原则7发展性原则8专业性原则）》5.媒介产业化的途径：《1理念创新2体质创新3资本运作4集团化经营》6.媒介领导的领导力首要条件是《责任感》7.媒介领导者的根本职责：《1制定战略目标，2建立组织结构和规章制度，3正确的选人和用人》8.制定媒介计划的原则与关键：《1切实可行的原则2保持弹性的原则3统筹安排的原则》9.媒介人才的管理原则：《1德才兼备的原则，2适才适用的原则，3养用结合的原则，4智能互补的原则，5奖惩并举的原则》10.媒介计划的制订过程：1确定任务目标（首要）2收集背景信息3提出战略计划4制订行动计划11.培训与发展的作用：《1增强竞争优势2提高员工素质3激励人才上进4迎接未来挑战》12.降低成本费用：1.品牌效应，降低市场进入成本。
2.以小促大，精品路线创佳绩。
3长尾效应，开拓浩瀚蓝海。
13.媒介文化的构成要素1共同的价值观（最重要）2行为规范3媒介伦理4形象性活动14.媒介运作中的法律问题《1隐私权的侵犯（最常见）2诽谤行为3泄密行为》15.报刊业面临的挑战：《1数字化的挑战2融合化挑战3全球化挑战4多角化挑战》二．1. 领导力：是指领导干部与媒体打交道的各个方面的全面阐述，包括宏观方面的基本知识和微观层面的具体方法，可以帮助帮助领导从思想意思和具体技巧上提高与媒体打交道的水平。
建立领导的权威感是强化领导力的首要步骤，领导力还包括领导的责任感、个人魅力、沟通能力和激情。
《媒介管理学》复习笔记(全整合版、邵培仁版)
《媒介管理学》复习笔记（最全整合版）（适用于浙大、浙传等院校复习）第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。
媒介管理与企业管理的区别：⑴管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。
而企业以利润最大化为其管理目标。
⑵管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。
信息是媒介的突出特征。
⑶媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。
⑷媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。
一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。
各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。
二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。
3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。
4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。
山东省考研新闻传播学复习资料媒介管理学重点内容整理
山东省考研新闻传播学复习资料媒介管理学重点内容整理新闻传播学作为传媒领域的重要学科，涵盖了广泛的知识内容。
在山东省考研中，新闻传播学也是一个热门的专业。
在复习过程中，媒介管理学是一个必须掌握的重点内容。
本文将对山东省考研新闻传播学媒介管理学的重点内容进行整理和概述。
一、媒介管理学的基本概念媒介管理学是研究媒介组织与管理的学科，其基本概念主要包括媒介、媒介组织、媒介管理等。
媒介是指将信息传播给受众的工具和平台，可以是报纸、电视、广播、网络等。
媒介组织是指从事媒介工作的机构，如报社、电视台、广播台等。
媒介管理是指对媒介组织进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
二、媒介管理的管理要素媒介管理的管理要素包括媒介组织的目标、人员、技术和资源等。
媒介组织的目标是媒介管理的核心，包括经营和发展目标。
人员是媒介管理的基础，包括管理人员和从业人员。
技术是媒介管理的重要支撑，包括媒介生产和传播技术。
资源是媒介管理的重要条件，包括资金、设备和信息等资源。
三、媒介管理的管理模式媒介管理的管理模式包括传统管理模式和现代管理模式。
传统管理模式主要是指以权威型管理为主导的管理方式，强调指令、约束和控制。
现代管理模式则强调以人为本，注重员工的参与和创新，倡导团队合作和沟通交流。
四、媒介组织的结构与职能媒介组织的结构包括垂直型和水平型结构。
垂直型结构主要是按照层级划分，上下级关系明确，职权分明。
水平型结构则是弱化层级，更加注重团队合作和协作。
媒介组织的职能包括采编职能、生产职能、管理职能和服务职能等。
五、媒介管理的挑战与发展趋势媒介管理在面对市场竞争和媒体融合的挑战时，需要适应新形势的发展趋势。
其中，面临的挑战包括数字化、多样化和碎片化等趋势。
发展趋势包括媒体融合、智能化、创新性和人本化管理等。
六、新媒体时代的媒介管理新媒体时代的媒介管理面临更多的挑战和机遇。
媒介管理需要适应新媒体技术的变革，加强对网络媒体的管理与监管，推动行业自律和规范化的发展。
媒介管理知识点总结
媒介管理知识点总结一、媒介选择媒介选择是媒介管理的第一步，它涉及到选择适合自身需求的媒介工具，以实现预期的传播效果。
媒介选择需要考虑多个因素，如目标受众、传播目标、预算和媒介环境等。
在做出媒介选择时，需要对不同的媒介进行分析和比较，以确定最适合的媒介工具。
1. 目标受众：媒介选择的首要考虑因素是目标受众。
要了解目标受众的特点和需求，以确定哪种媒介工具能够最有效地触达受众、引起他们的兴趣并产生传播效果。
2. 传播目标：媒介选择需要根据传播目标来确定。
不同的传播目标需要不同类型的媒介工具进行传播。
比如，如果是宣传，可以选择广告等媒介工具，如果是教育，可以选择微信公众号、知乎专栏等媒介工具。
3. 预算：媒介选择还需要考虑预算因素。
根据预算情况来决定选择哪种媒介工具，以实现最佳的传播效果。
4. 媒介环境：媒介选择还需要考虑媒介环境。
不同的媒介环境会对传播效果产生影响，因此需要根据媒介环境来选择合适的媒介工具。
二、媒介购买媒介购买是媒介管理的重要环节，它涉及到与媒介供应商的合作和购买。
在进行媒介购买时，需要考虑合作伙伴选择、购买程序、谈判技巧和合同签订等方面。
1. 合作伙伴选择：媒介购买需要选择合适的合作伙伴。
针对特定的媒介需求，需要选择专业的合作伙伴，确保媒介购买的质量和效果。
2. 购买程序：媒介购买需要明确购买程序。
在购买媒介时，需要了解购买流程和程序，遵循相关规定进行购买，确保购买合法合规。
3. 谈判技巧：媒介购买需要谈判技巧。
在与媒介供应商进行谈判时，需要灵活运用谈判技巧，争取更好的购买条件和价格。
4. 合同签订：媒介购买需要合同签订。
在与媒介供应商达成购买协议后，需要签订合同，明确双方权利义务，确保媒介购买顺利进行。
三、媒介使用媒介使用是媒介管理的核心环节，它涉及到媒介的实际运营和使用。
在进行媒介使用时，需要考虑内容生产、传播方式、传播效果和用户反馈等方面。
1. 内容生产：媒介使用需要进行内容生产。
媒介管理学概论
媒介管理学概论媒介管理学概论是一门关于媒介组织管理的基础学科，主要研究媒介组织如何通过有效管理来实现其传播目标。
它涵盖了媒介组织的基本概念、管理原则、管理方法、管理流程等方面的内容。
媒介管理学概论的研究对象是媒介组织，包括报纸、杂志、广播、电视、互联网等各类媒体。
这些媒介组织作为一种特殊的企业，既需要遵循新闻传播规律，也需要遵循市场规律，因此，媒介管理学概论需要探讨如何平衡新闻传播与市场经营的关系，以实现媒介组织的可持续发展。
媒介管理学概论的主要内容包括媒介组织的战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、内容生产管理、市场营销管理等方面的知识。
具体来说，它涉及媒介组织的使命与目标、组织结构与制度、媒介产品策划与制作、媒介营销与推广、媒介品牌建设与管理等方面的内容。
《媒介管理学概论》是一门系统研究媒体组织运营管理、市场策略、人力资源开发与利用、财务管理、内容生产与传播控制、法律环境以及新媒体环境下媒介经营管理变革等内容的学科课程。
该课程通常涵盖以下核心要点：1. 媒介管理的基本概念：包括媒介组织结构及其特点，媒介管理的目标和职能，以及媒介在社会经济发展中的作用。
2. 媒介战略管理：探讨媒介企业如何制定并执行长期战略规划，如市场定位、竞争策略、品牌建设等。
3. 媒介市场营销：涉及受众分析、产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略等方面，强调如何进行有效的内容推广和服务营销。
4. 媒介组织行为与人力资源管理：讨论媒介组织内部的组织文化、团队建设、激励机制、人才选拔和培养等问题。
5. 媒介财务管理：研究媒介的资金筹集、成本核算、预算编制、财务风险控制以及投资决策等经济活动。
6. 媒介法规政策与伦理道德：介绍国家对媒介行业的监管政策、相关法律法规，并探讨媒介社会责任与职业道德问题。
7. 媒介技术革新与数字化转型：分析新技术（如互联网、移动通信、人工智能等）对媒介行业的影响，以及媒介机构如何适应数字化时代的发展需求。
媒介管理学概论重点
一、名词解释：1、媒介管理媒介管理，是指研究媒介媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
媒介企业通过媒介管理，可以视线以最少的资源投入获得最大的社会效益和经济效益，最大限度发挥出媒介的效能。
2、媒介战略管理（1）是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程；（2）是媒介组织经营者思想的集中体现，是一系列战略决策的结果；（3）是一种全新的管理思想与管理方式。
3、媒介决策媒介决策，是指媒介领导层（管理层）或媒介领导者（管理者）在不确定的或冒险的条件下，就运用有限的资源对达到目标的途径和方法作出抉择的过程。
4、媒介计划媒介计划是现代没接业务各项管理工作的重要基础，也是媒介领导者管理媒介及其部门的基本手段。
媒介计划是一种事先的安排，是媒介领导者通过计划理念要求全体员工朝着共同目标一齐努力的一个指南，遵循这个指南有着十分重要的作用。
5、媒介组织媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
6、媒介市场媒介市场就是媒介产品买卖的地方，就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合。
7、媒介产品媒介产品是一种特殊的产品。
是媒介根据市场的需求，生产制作出满足消费者需求的产品和服务。
媒介产品既是媒介的目的，又是它的手段。
8、媒介生产媒介生产是指媒介产品的生产，它基本上属于信息产品的生产范畴。
二、简答、论述、分析1、媒介管理的作用（1）、有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战（2）、有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益（3）、有助于合理配置媒介资源，并提高协同效果（4）、有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统，更好地生存和发展（5）、有助于适应国际媒介竞争2、什么是分销渠道及其作用（1）、分销渠道的概念：一条分销渠道主要包括商人中间商和代理中间商。
媒介经营与管理复习要点
媒介经营与管理复习要点一、媒介经营与管理的基本概念和特点1.媒介经营与管理的定义和基本概念；2.媒介经营与管理的主要特点：高度专业化、创新性、市场导向、受众导向等。
二、媒介企业的组织结构与管理模式1.媒介企业的组织结构：顶级管理层、中高层管理层、基层管理层和专业部门；2.媒介企业的管理模式：传统管理模式和现代管理模式。
三、媒介产品与项目策划与管理1.媒介产品的概念和分类；2.媒介产品策划与管理的关键环节：确定产品定位、制定产品策略、确定产品设计、实施产品管理、评估产品绩效。
四、媒介营销与推广1.媒介营销与推广的定义和目标；2.媒介营销与推广的策略和方法：市场调研、目标市场选择、产品定价、推广渠道选择、传播策略等。
五、媒介经营与管理中的财务管理与成本控制1.媒介经营与管理的财务管理的基本概念和目标；2.媒介经营与管理中的成本控制的方法和技巧。
六、媒介经营与管理中的人力资源管理1.媒介经营与管理中的人力资源管理的重要性和基本原则；2.媒介经营与管理中的员工招聘、培训和绩效考评方法。
七、媒介经营与管理中的风险管理与危机公关1.媒介经营与管理中的风险管理的基本概念和目标；2.媒介经营与管理中的危机公关的原则和策略。
八、媒介行业的法律法规与政策环境1.媒介行业法律法规的基本概念和内容；2.媒介行业政策环境的基本概念和影响因素。
九、媒介继电器与传播技术的发展与应用1.媒介继电器与传播技术的发展历程和特点；2.媒介继电器与传播技术的应用领域和方法。
十、媒介经营与管理的创新与发展趋势1.媒介经营与管理的创新模式和发展趋势；2.媒介经营与管理的未来发展方向和挑战。
综上所述，媒介经营与管理复习要点包括媒介经营与管理的基本概念和特点、媒介企业的组织结构与管理模式、媒介产品与项目策划与管理、媒介营销与推广、财务管理与成本控制、人力资源管理、风险管理与危机公关、法律法规与政策环境、媒介继电器与传播技术的发展与应用，以及媒介经营与管理的创新与发展趋势。
媒介管理学概论重点[整理版]
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媒介管理学概论一、名词解释1.媒介管理研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分运用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
2.媒介产业适应传播活动的需要所形成的庞大的知识产业系统,它包括传统的知识传媒产业和电子媒介产业。
媒介产业规模日趋庞大,主要包括:信息制造机构——报刊、书籍、广播、电影、电视等。
在经济全球化的背景下，媒介产业应该是公共产业、信息产业和营利产业的综合体。
3.媒介产业化是指从单纯的文化、精神生产事业的媒介单位沿着经营和理性的轨迹向企业状态过渡的一种现象。
媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“同类企业的集合体”。
（实现途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营和全球化竞争。
）4.媒介战略管理是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实践的动态管理过程。
5.媒介市场通俗讲就是媒介产品买卖的地方。
从媒介产品卖方的角度看，媒介市场就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合，而卖方的责任就是在符合规律的情况下如何最好地满足购买者的需求。
6.新媒介是以数字技术、互联网技术和移动传播技术为基础，通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道向受众提供信息的一种传播形式。
新媒介不仅在传播手段上发生了质的变化——采用了数字化、网络化的技术，更重要的是它的传播形式发生了根本性的改变，从内容生产、发行到用户消费的方式都已经发生巨变。
7.广告经营管理是对广告运行的计划，协调，组织和控制，目的是使广告业各个组成部分之间协调行动，在法规所允许的范围内更好地达成广告的目标，满足消费者的需求，进而对社会经济建设作出贡献8.信息管理。
信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
媒介管理相关概说
媒介管理相关概说媒介管理是一个广泛的领域，涵盖了广告、公关、市场营销和数字媒体等方面。
它是指企业如何有效地利用各种媒介渠道来传播信息，提高品牌知名度，并最终实现销售目标。
在媒介管理中，广告是一种重要的媒介工具。
通过广告，企业可以向消费者传达产品或服务的特点、优势和价值，吸引他们注意并激发购买欲望。
广告的媒介选择和投放策略至关重要，需要根据目标受众的特征、购买行为和媒介偏好来制定。
同时，广告效果的评估也是媒介管理的重要环节，只有通过对广告效果的监测和分析，企业才能更好地了解广告投放的效果，及时调整媒介和投放策略。
公关是另一个重要的媒介管理领域。
通过公关活动，企业可以与消费者、员工、投资者和其他利益相关者建立良好的关系，传递正面的企业形象和价值观。
公关活动可以通过各种渠道进行，如新闻稿、新闻发布会、社交媒体和危机管理等。
在公关活动中，媒体成为了至关重要的媒介，通过媒体报道，企业可以获得更广泛的曝光和影响力。
市场营销是媒介管理中的又一个重要领域。
通过市场营销，企业可以通过各种媒介渠道与消费者进行沟通，了解他们的需求和偏好，并满足他们的购买意愿。
市场营销中的媒介选择和策略制定需要考虑产品特点、目标市场特征和竞争环境等因素。
在数字化时代，数字媒体成为了市场营销中不可或缺的一部分，通过搜索引擎、社交媒体和电子邮件等渠道，企业可以更直接地与目标消费者进行互动和沟通。
综上所述，媒介管理是一个充满挑战和机遇的领域。
通过合理的媒介选择、有效的投放策略和精确的效果评估，企业可以更好地利用各种媒介渠道来传播信息、提高品牌知名度，并最终实现销售目标。
随着科技的不断发展和消费者行为的变化，媒介管理也在不断创新和演变，企业需要密切关注市场趋势，并及时调整自己的媒介策略，以保持竞争优势。
媒介管理是企业在传播信息、推广产品和提高品牌认知方面的重要战略之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的媒介管理对于企业的发展至关重要。
本文将进一步探讨媒介管理的相关概念、重要性和实施策略，以帮助读者了解和应用媒介管理的原则和技巧。
(完整word版)媒介管理学概论
绪论媒介管理学是一门建立在管理学、营销学、经济学、传播学、新闻学、广告学、组织行为学、广播影视学等学科基础上的新兴交叉学科。
第一节媒介管理学的产生与发展我国媒介具有双重属性。
作为事业，媒介进行新闻宣传，从事非营利性经营，享受政府扶持政策，按照国家事业单位的有关规定进行管理，目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程；作为产业，媒介是按照市场机制和媒介产业规律组建起来的，目的是通过计划、组织、控制实现以经济效益为中心的活动过程。
媒介管理主要研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
而媒介管理学作为一门学科，其研究目的就是从媒介管理的各种现象的要素的相关关系中，探索和揭示媒介管理的原理和规律,协助媒介管理者更新管理思想，采用新的战略和战术来指导媒介企业改进现有媒介产品的质量，研发新的媒介产品，以期在激烈的媒介市场竞争中占有一席之地.第二节媒介管理学的研究对象媒介管理学的研究对象是媒介管理现象，它既包括媒介战略管理现象，又包括媒介经营管理现象；既包括媒介管理活动现象，也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象.第三节媒介管理学的研究方法学习和研究媒介管理学首先必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，必须以马列主义为指导，以整体的、唯物的、辩证的、发展的眼光看待问题和分析问题，理论与实践结合。
为此，必须注意以下几点:一、坚持理论联系实际的方法二、运用唯物的和辩证的分析方法三、运用系统的和动态的分析方法四、运用多种分析手段个多种学科知识五、坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则第四节学习与研究媒介管理学的意义一、媒介“企业经营”的客观要求二、媒介管理者的迫切需要三、大众传播者的最新需求第一章媒介管理概述第一节媒介管理的概念一、媒介的概念我们认为，所谓媒介，就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体"，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、传播机构。
浙江大学考研《媒介管理学》笔记_全
《媒介管理学》卷一媒介管理与媒介组织第一章媒介管理概论第一节媒介管理的本质与特征一、媒介的概念所谓媒介，就是指介于传媒这与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体。
二、管理的实质企业管理的目的，就在于通过增加收益来获得利益。
企业在管理中将追求利润与承担社会责任两个目的有机结合起来。
三、媒介管理与企业管理的区别第一，中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任至于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
第二，媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
第三，媒介管理是一种科学，也是一种艺术。
第四，媒介组织不仅在管理上有起独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。
四、媒介管理的特征（一）全局性:这是媒介管理的首要特征。
（二）长远性（三）纲领性（四）权威性（五）抗争性：媒介的重要目的就是为了在激烈的竞争中取得相对优势。
（六）稳定性：但稳定性也不是一成不变的。
第一节媒介管理的职能和作用一、媒介管理职能的探索媒介管理的职能，对将要进行管理活动的方向性、连续性和整体性起着重要的维护作用。
二、媒介管理职能的确定（一）计划职能：是媒介管理中最基本的一个职能。
内容：做什么？为什么做？何时做？何地做？谁去做？怎么做？简称：5W1H。
（what\why\when\where\who\how）（二）组织职能：是发挥媒介管理功能的组织保证，是完成计划目标和任务的重要手段。
内容：1、根据媒介组织的目标，设计和建立一套组织机构和职位系统；2、确定职权关系，从而把媒介组织上下左右联系起来；3、与其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构真正有效；4、根据媒介组织内、外部各种要素的变化，适时地调整和变革组织结构。
（三）指挥职能：这一职能是链接其他职能的纽带，是实现媒介目标的关键。
(完整word版)媒介管理学概论 邵培仁
⑴媒介：介于传播者与受传者之间的用以负载传递延伸特定符号和信息的物质实体。
它包括书籍报纸杂志广播电视电影网络等及其生产传播机构1、概念⑵管理的实质：获得最大利润，承担社会责任⑶媒介管理：研究媒介管理者协调组织领导控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
从四个方面理解2、本质：社会责任与经济利益的有效结合，人财物讯息的深度整合，独特性与统一性的有机组合，科学与艺术的巧妙融合3、特征：全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，相对稳定性⑴对者及活动提出来的指导原理基本要求4、原则⑵形成⑶内容：导向，整体，互动，民主，法治，程序，专业，发展性原则一、媒介管理概述⑷正确认识与媒介管理原则的制定是有客观依据的；理解管理媒介管理原则的制定受到一定阶级思想和世界观的影响原则媒介管理原则并不是单独起作用的，而是一整套原则共同释放能量媒介管理的八大原则不是散乱排列，而是一个严密的体系确定：计划，组织，指挥，协调，控制，革新职能正确履行媒介管理中的各项职能是既有区别又有联系的5、职能各项职能媒介管理中的各项职能是既有层次也有侧重的不同的媒介主管人员在不同的职能上花费的时间量不同有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战有助于媒介在市场竞争中取得客观的社会效益和经济效益媒管作用有助于合理配置资源，并提高协同效果有助于媒介组织真正成为动态的开放系统，更好的生存和发展有助于适应国际媒介竞争媒介是公共产业：政治，经济，教育，文化功能公共产业媒介提供的信息的特点：公益性，真实性，新鲜性，有用性⑵媒介是信息产业：①媒介业的主要任务，向社会提供服务性信息1、媒产属性②要了解媒产的特性和影响，最好的办法就是思考比特和原子的差异③比特不能离开原子而存在④信息在社会生活和工农业生产中的作用及其重要⑶媒介是营利产业：营利是全球媒介产业共同追求作为营利产业的媒介，其商品化过程或营销模式通常有三种：将讯息转化成商品买卖二、媒介产业将受众转化成商品买卖与将买卖转化成增益过程信息生产和精神生产媒介组织生产的特点：大众传媒实现生产机能可通过两种方法媒介生产和物质生产产品的特点：大众传媒生产的是两种不同产品信息产品，比特，数据转化为信息2、媒产特点实体产品，原子，信息物化为实体媒介销售的特点：媒介产业产品两种方式销售播出时间，刊载版面卖给广告主广告信息社会信息卖给广大受众消费的特点：消费功效是精神试听的享受消费质量依赖文化程度消费过程视听觉接收认知翻译转化符号为信息的过程理念创新媒介跨行业合并和兼并，从行业外得到自己的资源体制创新允许媒介以上市公司的身份出现，从社会上获取资本3、媒介产业化资本运作：四种方式行业外大资本投入媒介产业运营的途径媒介自身向外投资，获取投资收益集团化经营二、媒介产业全球化竞争：我国迎接全球化挑战的对策活举措：与①参与媒介全球化进程，争取媒介全球化权益媒介组织②制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才熟悉世贸规则，适应国际竞争，能解决国际争端的管理人才熟悉文化，语言，差异传播人才抓紧培养懂新传媒法复合人才懂计网新闻业务网络传播人才造就政素高，业能强专门人才③形成并加强我国媒介的核心竞争力优势成为核竞要具备三个特性：独特性，顾客价值性，延展性④循序渐进，步步为营制定完善法律，利用世组协议，维护利益媒介特区，允许外媒进入特，积累经验，缓冲带在大强基础上，按影响力大小，依逐限开媒介市场积极稳步进军国际媒介市场⑤调整产业结构，实施多角经营我国媒介短时间的重点采取收兼合协，大低扩张和产业结构调整允组媒集团引进管经传手，实多角，提高多种经营的经济效益重视资本运营，鼓励国内媒介上市筹措资金采取传媒巨头整合模式，发展完善国家高速宽带传输兼管海外销售或采购，合资购股兼并，特色，合作伙⑴组织的内涵：一般意义的组织；管理学意义的组织，三个概念：职权，职责，组织系统图⑵媒介组织的特点与设计：媒介组织①指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体②特点：经过认真筹划，充分准备建立起来的；成立得到权威部门认定和社会大众认同；有明确的目标，即满足社会大众的需求；成员专门从事大众传播活动，并以此谋生；传播信息有固定的媒介；有明确分工和权限，形成特有角色关系；讲究效率，强调时效；指定各种规章制度，约束成员行为，为实现目标提供保证4、媒介媒介组织设计①就是对大众传播组织的机构人员任务权力和硬件等进行科学组合以顺利实现目组织的标的过程。
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媒介管理学概论一、名词解释1.媒介管理研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分运用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
2.媒介产业适应传播活动的需要所形成的庞大的知识产业系统,它包括传统的知识传媒产业和电子媒介产业。
媒介产业规模日趋庞大,主要包括:信息制造机构——报刊、书籍、广播、电影、电视等。
在经济全球化的背景下，媒介产业应该是公共产业、信息产业和营利产业的综合体。
3.媒介产业化是指从单纯的文化、精神生产事业的媒介单位沿着经营和理性的轨迹向企业状态过渡的一种现象。
媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“同类企业的集合体”。
（实现途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营和全球化竞争。
）4.媒介战略管理是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实践的动态管理过程。
5.媒介市场通俗讲就是媒介产品买卖的地方。
从媒介产品卖方的角度看，媒介市场就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合，而卖方的责任就是在符合规律的情况下如何最好地满足购买者的需求。
6.新媒介是以数字技术、互联网技术和移动传播技术为基础，通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道向受众提供信息的一种传播形式。
新媒介不仅在传播手段上发生了质的变化——采用了数字化、网络化的技术，更重要的是它的传播形式发生了根本性的改变，从内容生产、发行到用户消费的方式都已经发生巨变。
7.广告经营管理是对广告运行的计划，协调，组织和控制，目的是使广告业各个组成部分之间协调行动，在法规所允许的范围内更好地达成广告的目标，满足消费者的需求，进而对社会经济建设作出贡献8.信息管理。
信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。
信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。
信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。
9.企业文化企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
二、问答1.媒介管理本质：（1）社会责任与经济利益的有效结合；（2）人、财、物与讯息的深度整合；（3）独特性与统一性的有机组合；（4）科学与艺术的巧妙融合。
特征：（1）全局性。
媒介管理是以媒介全局为对象，根据媒介组织总体发展的需要而制定的，是通过制定媒介计划和媒介战略来协调各个职能部门的整体性活动；（2）长远性。
媒介组织着眼于未来，对较长时期内如何发展进行全盘筹划，必须站在长远的、战略的、前瞻的角度考虑现在；（3）纲领性。
媒介管理所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤都是原则性的、概括性的，具有行动纲领的意义；（4）权威性。
媒介管理是有效经营的必要前提，要充分发挥媒介管理的巨大作用，它必须具有权威性；（5）抗争性。
媒介组织必须使自己的管理决策具有竞争特性，以保证自己战胜竞争对手，保证自己的生存和发展；（6）相对稳定性。
媒介管理的方式、方法、计划和决策等是在周密分析研究的基础上制定出来的长期目标，如果频频变动，会使媒介经营产生混乱。
原则：（1）导向性原则。
指媒介管理必须加强党的领导，增强党性，坚持正确方向；（2）整体性原则。
要求媒介管理从实现整体目标出发，合理组合各个部门、各个层次、各种因素的力量，以实现最优化管理；（3）互动性原则。
要求媒介管理者将管理中的各个要素、各个层次看作是相互联系、相互作用、相互制约和相互依存的有机互动整体，协调和依靠各种力量，把媒介办好、管好；（4）民主性原则。
指没接领导要充分发扬民主作风，接受群众监督，调动广大员工的积极性和创造性，共同参与媒介的管理工作，并依靠集体的智慧和力量，把媒介办好、管好；（5）法制性原则。
首先必须建立和健全比较严格的，符合实际的法律和规章制度，其次必须依法办事，按章办事；（6）程序性原则。
指媒介管理依据目标、任务实行程序控制，阶段把关，全程管理，使管理工作科学化、程序化；（7）专业性原则。
指媒介管理者需经过媒介管理教育的特殊训练，拥有一定的知识和技能，方有从事着一项工作的资格和条件；（8）发展性原则。
指在媒介管理中，通过合理而有效地利用人力、物力、财力和信息、时间，使媒介综合实力稳步、健康发展。
职能：1、计划职能：简称为“5W1H”：做什么？为什么做？何时做？何地做？谁做？怎么做？2、组织职能：根据媒介组织的目标设计和建立一套组织机构和职位系统；确定职权关系，从而把媒介组织上下左右联系起来；与其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构真正有效；根据媒介组织内部和外部各种要素的变化适时地调整和变革组织机构。
3、指挥职能：通过畅通组织内外的沟通联络渠道，运用适宜的激励措施和方法不断改进和完善指挥作风和方法，以创造一个有利于实现媒介组织目标的氛围和环境。
4、协调职能：消除矛盾、化解分歧、解决问题。
5、控制职能：即媒介管理者对组织内部活动进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
6、革新职能：在媒介内部，修改发展计划，改变编辑方针，确定新的目标，制定控制标准，撤换部门领导，调整人员机构；在媒介外部，开拓新的市场，寻求新的受众，猎取新的广告客户，拓展新的媒介合作。
2.媒介领导者的职责与素质职责：制定战略目标；建立组织结构和规章制度；正确地选人和用人；（发现人才、选择人才、使用和团结人才）合理决策；掌握实情；（注意调查研究，密切联系群众）不断学习；建立愿景。
（指个人或群体所渴望的未来的状态）素质；1、十大条件论（1）智商要比常人高一些；（2）要能赢得别人的合作，善于与人共事；（3）善于应变，善于抓住机会；（4）要高瞻远瞩；（5）要能容忍优秀人才的怀脾气；（6）任人唯贤；（7）具备较强的传播才能；（8）有强烈的经营意识；（9）有勇于承认错误和失败的精神；（10）善于使用能力比自己强的下属。
2、十大素质论（1）具有预见他所领导的部门或公司向何处发展的敏锐眼光；（2）有运用各种手段说服他人为实现组织的目标而努力工作的特殊本领。
能用语言或者文字来清晰的描述自己的远见，并使他人容易理解；（3）具有有效地听取别人意见和尊重他人观点的谦虚态度，并设法使大家知道，职员所思所做的一切，对于媒介公司的生存和发展都是重要的、有价值的；（4）当需要评价自己和职员时，要具有一种现实的、客观的态度，并且极具敏锐的洞察力。
只有承认和指出别人的真正的长处和短处，才能发挥优点、克服缺点；（5）具有吸引和选用优秀人才的能力，具有调动其积极性的本领；（6）具有识别和处理媒介公司内轻重缓急问题的特别技巧；（7）具有调动所需资源（人才、资金、信息、服务、时间、技术）完成工作的本领；（8）具有支持新观念、新创见的勇气和倾向，并监督使之成为现实。
（9）具有敢于梦想、勇于创新、不断进取的精神。
（10）在员工任务完成得较为出色时，能及时予以肯定和承认。
吝啬赞扬不是好领导。
3．媒介决策四大原则：1、情况清楚。
受众的特点与需求、广告客户的现状与动态、竞争对手的情况与举动、政治经济形势与国家方针政策的变化等情况都应尽可能搜集了解。
只有坚持情况清楚的原则，才能把决策建立在以实事求是为依据的基础上。
2、量力而行。
任何决策都是要付诸实践的，并希望达到某种目标。
这就要求决策者根据本媒介的特点、力量、资源情况设计方案，制定规划，使决策的目标既不能轻易实现又不能无法实现，而应是经过努力可以实现的。
3、优中选优。
没接领导者的决策不是对一个方案或者一好一差的两个方案简单的做出选择，而是对两个以上的优秀方案进行比较分析，以权衡利害，分清得失，优中选优，取利去弊，优化组合，形成最佳决策。
4、集体决策。
集体智慧高于个人智慧，集体决策优于个人决策。
集体决策既顺应了当代媒介经营管理复杂性和多变性的特点，也体现了我党领导下的民主集中制的基本原则。
因此，必须坚持集体决策并使其制度化。
4．媒介营销应注意什么媒介市场营销是购买者和购买条件的集合体。
指由一系列个体和团体的信息生产和消费活动构成，通过对信息产品的产出、销售和定价，使这些活动在动态环境中促成令人满意的交换关系。
1、媒介市场营销首先是一种信息营销。
信息的收集、制作和发布都离不开必要的人力、物力和财力，信息产品除了在经济利益上实现盈余外，还追求被信息消费者所消费的实际有效性。
媒介市场营销，首先是把信息卖出去的过程，其次是信息如何以最佳状态被消费出去的过程。
信息消费者得以满足的过程就是媒介产品的市场营销过程，广告商所需要的，就是这种信息需求得以满足的状态。
2、信息营销是直接作用于个人精神领域的营销行为。
信息营销满足的是消费者在精神领域的需要，所以，必须对个人的心态、情绪、爱好等有更好的把握。
但个人情感因素是难以测量，因此，对媒介市场的深入了解、调查是进行信息营销的先决条件。
3、媒介市场营销要求有良好的反馈机制。
在媒介产品未被信息消费者消费之前，没有人知道同样的信息会对不同的人产生什么样的影响。
信息消费者对于信息产品的接受程度很难预期。
循序渐进地进入一个市场，并根据市场的反馈情况来制定市场战略，这是媒介营销必须遵循的原则，而良好的反馈机制，是测量一个媒介市场的实际状况的最好武器。
5．一个单位如何驾驭和留住人才1、驾驭媒介人才的策略（1）充分认识管理媒介人才的难度；（管理工作要细致入微）（2）对下级必须象对待上级一样忠心耿耿；（维护属下利益，尽量多表扬鼓励，主动承担责任）（3）一流的人才是独立思考的人才；（使持不同意见的人消除抵制情绪，保持积极配合的心态）（4）要沉得住气；（不要摆架子）（5）打破宗派观念；（（6）敢于批评；（7）按规定办事，即使不合理也要公正；（8）鼓励出谋划策；（要让出主意的人知道主意已收到）（9）掌握说一不二得时间；（10）掌握鼓噪声何时逼近；（11）给予丰厚报酬；（12）注意重要细节。
（富有洞察力和敏锐感觉）（13）向员工提供媒介运作信息，传递信任信息2、留住媒介人才的方法（1）软硬兼施法；（“软”就是加强政治思想工作，生活上关心爱护；“硬即定规定）（2）克制忍让法；（媒介领导者要善于克制忍让，听取建议）（3）搭台唱戏法；（提供一个表现自我的天地）（4）提高待遇法；（提高薪金、奖金、住房、用车等待遇）（5）利益捆绑法。
（将个人利益与媒介公司的集体利益捆绑在一起）6．媒介财务管理的内容：1、筹资管理（股权性筹资、债券性筹资、政策性筹资）2、投资管理（发展型投资、稳定型投资、退却型投资、综合型投资）3、成本费用管理（品牌效应，降低市场进入成本；蚍蜉撼树，精品路线创佳绩；长尾效应，开拓浩瀚的“蓝海”；规模效应，走联合扩张之路。