[施工企业,财务管理,水利]水利施工企业财务管理研究
新形势下水利施工企业财务管理存在的问题及对策研究
新形势下水利施工企业财务管理存在的问题及对策研究摘要：目前，“高质量发展”已成为黄河保护治理中的最热词汇，水利施工企业作为促进黄河流域高质量发展的重要力量，承担着独特而重要的历史使命。
财务管理作为水利施工企业发展的一项关键性工作，在水利施工企业高质量发展过程中面临哪些问题，需要怎么发力，应该如何应对，这是摆在我们面前的一项重要课题。
本文运用财务管理理论，结合水利施工企业财务管理的工作实际，提出应对措施与研究对策。
关键词：施工水利施工企业；财务管理；水利行业引言近年来，随着国内外市场环境的变化及经济体制改革的不断深化，我国经济发展进入新常态阶段，国内经济形势向着集约、创新、高效的方向发展。
作为水利施工企业管理的重要组成部分，水利施工企业财务管理必须充分适应经济新常态的变化，不断创新管理方式，这样才能切实发挥其应有的作用。
在当前水利施工企业管理实践中，财务管理工作仍然存在理念守旧、制度不够完善、方式方法缺乏针对性等问题，严重制约了水利施工企业发展质效的提升。
在此背景下，进入新发展阶段后，水利施工企业财务管理如何进一步优化提升、创新管理模式和方法，为水利施工企业高质量发展提供有效财务支撑，是值得深入研究的经济发展课题之一，也是水利施工企业推进改革、实现可持续发展的重要研究方向。
1水利施工企业财务管理存在的问题1.1财务信息共享程度不高就目前网络技术的发展和水利施工企业人员对财务管理的认知程度来看，大部分水利施工企业都十分重视信息化的建设，无论是业务管理还是财务管理，他们都认为利用信息化的手段更有助于提高水利施工企业的管理效率。
但是在建设过程中忽略了信息之间的连通性，各个部门子系统之间缺乏一定的协同，这样水利施工企业中经营活动的信息就很难进行集成应用，而且数据信息化呈现小局域的形式，并且有的水利施工企业对于财务管理数据的标准没有那么规范，那信息的传递和接收也会受到阻碍。
有很多数据需要进行加工、处理才能被挖掘到其中的价值，由于数据标准不统一或者提取信息的路径不一样，都会导致各个子系统之间的协作和配合度不高，不利于数据资源的合理利用，这不但影响财务信息的共享程度，而且不能很好地反映出财务管理信息化建设的高效性，不能让水利施工企业管理者及时有效地从系统中提取有用的信息，了解水利施工企业的经营状况，进而做出正确决策。
论水利施工企业的财务管理
一
、
水 利 工 程 是 国家 民生 工 程 ，是 当前 国家 发 展 和稳 定 的 基础 产 业 和 基 础设 施 ． 在 国家 大 规模 水 利 工 程 投 资 建 设 中 ， 水 利 施 工 企 业 担 负 着 重 要 职 责 ．直 接 或 间接 地 影 响 到 国家 农 业 发 展 和 国 民 经 济 综 合 素 质 的 提 高 。而水 利 施 工 企 业 要 想 在 市 场 经 济 竞 争 中 获胜 ， 加 强 财 务 管 理 是 其 中 的法宝之一。 为 了水 利 工 程 建 设 单 位 适 应 国 家市 场 经 济 发 展 变 化 ， 水 利 施 工 企 业 财 务 管 理 也 要 随之 发 生 变 化 ，其 传 统 的 财 务 管 理 的 简 单 的 事 后记账 、 报账 ， 已不 适 应 现 在 的 财务 管 理需 求 ， 应做到事前预测决策 ， 事 中控 制 监 督 与 事 后 反 映 。要 重 新认 识 水 利 施 工 企 业 财 务 管 理 的 重 要 意 义． 从 而 提 升财 务 管理 队伍 整 体 素 质 、完 善 财 务 管 理 与 会 计 核 算 制 度 、 重 视 资 金 管 理 等方 面 ， 创新应用多种财务管理手段， 保 证 财 务 管 理 的 实 效性 ． 为企业决策提供更扎实的依据 ， 提高 企 业 生 产 力 和 市 场 竞 争 力 。 二、 水 利 施 工 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题
的对策。 关键 词： 水 利 施 工 企 业 财 务 管理 水 利 施 工 财 务管 理 概 述 对 策
（ 口） 考柱 体 系不 能 充分 落 实
2024年水利工程施工企业管理制度
6、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。
3、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
5、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。
2、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。
施工企业财务管理现状及解决对策
施工企业财务管理现状及解决对策施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其财务管理的现状及解决对策具有重要的意义。
本文将对施工企业财务管理现状进行分析，并提出一些解决对策，以期为施工企业的可持续发展提供一定的参考。
一、施工企业财务管理现状1. 资金周转难题施工企业面对的一个重要问题是资金周转难。
由于项目周期长，资金投入大，而回收周期较长，企业经常会出现资金紧张的情况。
在这种情况下，施工企业难以满足项目进度要求，影响工程质量和企业形象。
2. 费用控制困难施工企业在项目的实施过程中，需要面对种类繁多的费用，包括人工成本、材料成本、设备成本等，而且这些费用的控制很难。
一旦费用超出预算，就可能对企业的财务状况造成负面影响。
3. 税收管理压力大施工企业纳税的复杂性也是财务管理的一大难题。
税收管理要求企业需要熟悉相关税法法规，合理规划税收政策，以减少税负，但这对企业来说是一项相当复杂的工作，需要专业人士的支持。
4. 风险管理不到位施工企业在项目实施中会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等，而这些风险如果不得到有效控制，就可能导致企业的财务损失。
二、解决对策1. 加强资金管理为了解决资金周转困难的问题，施工企业可以加强资金管理。
可以采取多种方式来改善资金周转，例如通过合理的财务规划和预算管理来减少现金流出，加强应收账款和应付账款的管理，以及与银行合作获得贷款等。
2. 强化成本控制在费用控制方面，施工企业可以采取一些措施来加强成本控制。
建立科学的成本核算制度，清晰地了解每个项目的成本构成，及时发现和解决费用超支的问题；与供应商建立长期合作关系，通过谈判和合作来降低采购成本；施工企业还可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 规避税务风险税务风险是施工企业面临的一个重要问题，为了规避税务风险，企业可以与专业的会计师和税务顾问合作，及时了解最新的税法法规，制定合理的税收策略；企业还可以加强内部管理，做好税收资料的归档和备份工作，以便在税务审计时提供合规的证据。
水利工程公司财务管理制度
水利工程公司财务管理制度1. 引言水利工程公司作为一家专业从事水利工程建设和管理的企业，财务管理制度的完善对于维护公司的财务秩序、提高财务管理效率至关重要。
本文将就水利工程公司财务管理制度进行论述，包括财务管理的目标、组织架构、财务流程、内部控制和风险管理等方面。
2. 财务管理目标2.1 财务健康性目标水利工程公司应确保公司财务的健康性，即保持财务稳定、规范运作，实现财务收益的最大化，遵守相关法律法规和会计准则，保障公司财务安全。
2.2 财务决策目标水利工程公司的财务管理应以支持公司业务发展为导向，为公司的战略决策提供准确、及时的财务信息，帮助管理层制定科学的财务决策，提升公司的竞争力和盈利能力。
3. 组织架构为实施有效的财务管理制度，水利工程公司应建立合理的财务组织架构，确保各职能部门之间的协调与配合。
3.1 财务部门财务部门作为公司财务管理的核心部门，负责全面负责公司的财务管理工作，包括财务会计、成本管理、资金管理、税务管理等。
3.2 内部审计部门内部审计部门的职责是对公司财务管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，提出改进建议，确保公司财务管理的合规性和有效性。
4. 财务流程为规范财务管理流程，水利工程公司应建立一套完善的财务流程，确保财务操作的准确性和可追溯性。
4.1 预算管理水利工程公司应制定年度预算，并根据业务情况进行动态调整，实现预算编制与执行的有效衔接，确保公司资源的合理配置和利用。
4.2 会计核算公司应建立健全的会计制度和核算政策，并按照相关准则进行会计核算，确保财务信息的真实、准确和完整。
4.3 资金管理资金管理是财务管理的重要环节，水利工程公司应建立科学的资金管理制度，包括资金筹措、运营和使用的规范，提高资金利用效率和盈利能力。
4.4 费用控制水利工程公司应建立严格的费用控制机制和审批制度，制定费用报销、审批和监管流程，避免浪费和滥用公司资源，提高公司的经济效益。
水利施工企业财务管理风险以及对策
般， 思 维 比较狭 隘， 相 关技术的应用不 熟练。他们 没有 跟上新 时期 的水利施工企业对财务工作人员 的新要 求， 不仅没有相关证 书， 而且还 不具备相 关的财务管理素 养 ， 这 些 已经构成 了一定的 财务管理 风险。更有甚者 ， 很多财务工作人员 自身对财务风险的 认 识不够 ， 不能主动积极 的参与 到管 理工作上 ， 没有做 到从本质 上对财务 风险的宏观 把控 ， 企业的财务得不到集 中统一的有效管 理， 财务管理风 险也就随之而来。 ４ 、对财务资金管理 的不合理 带来的风险。财务资金管理是 整 个财务管理 中一个不可忽 视的环节 。它 能否 管理得 当直接关 系着一 个水 利施 工企 业的经济效益的好坏。如果 资金管理 得当 ， 企 业的资金使 用效率 会得 到大 幅度的提 高 ， 可 以大大的提高企业 资 金的支付 能力 ， 企业资金 的流通也能够得到很大程度 的改善 。 然而， 在 大多数 的水利施工企业 中 ， 财务 资金的管理 不容乐观 。 据 了解 ， 水利施工企业 的项 目通 常分 散在各省市 比较偏远地 区 ， 二 ，水 利施工 企业 财务 管理风险 的具体 表 现 这 势必会造 成财务管理 资金的分散 。由于企业整体 的流动资金 在 水利施工企 业 中存在 着各种各 样的财务 管理风 险。针对 管 理始终处于分 散的状态 ， 不能得 到统一的管理 与支配 ， 也难 以 不同类别的水利施工企业 ， 存在 着不一样 的财务管理风险。 配合其 他部门的工作 ， 最终导致水利施工企业 的财务管理不能发 １ 、对财务管理重视不够带 来的风险。思想直接决定着行动 挥 其相 应的作用 ， 这些都会给企业的财务管理带来或多或少 的风 的执 行。在我国市场经济体制深度改革的不断刺激下 ， 以前 旧的 险。 财务管理理念 已经落伍 ， 跟不上企业 的快速发展 。在一些水利施 工企 业中 ， 无处不在 的传统管理理念 时刻 禁锢着相 关管理人 员的 三 、降低水 利施工企 业 财务管 理风险 的相关 策略 思想 ， 他们思想落伍 ， 缺少先进的财务 管理意识与经验 ， 对 财务管 在 水利施工企业 中， 财务 管理风险是客观存在的 。它 的存在 理 的认 识不够 甚至有的太过偏激 ， 这些都使得企业 的财务管理 形 不仅使得水利施工企业的经济效益得不到保障 ， 而且还抑制 了企 同虚设 ， 没有起 到相 应的作用 。甚至还 会抑 制企业的快 速发展 ， 业的进一步发展 。所 以， 降低水 利施 工企业财务管理 风险显得 刻 给企业带来不必要的经济损失， 财务 管理 风险不期而至。 不 容缓 。 ２ 、财务 管理 体制不完善带来的风 险。财务管理体 制的不完 １ 、增强财务 管理风 险意识 ， 构建财务 风险体 系。有关财务 善对一个企 业的长期 发展是相 当不 利的 。不完善 的财务管理 体 工作人 员的财务风 险意 识低下是水 利施工企业 出现财务风险 的
业财融合背景下施工企业财务管理工作研究
业财融合背景下施工企业财务管理工作研究摘要：文章针对业财融合背景下施工企业财务管理工作的实际问题，探究了在该背景下如何优化施工企业的财务管理工作，提高其财务管理水平。
首先，介绍业财融合的概念及其对施工企业财务管理的影响，分析了现有施工企业财务管理的不足之处。
其次，通过实证研究探究业财融合背景下施工企业财务管理的实际现状，并提出了针对性的优化措施。
最后，结合实际案例，说明了优化措施的实际应用效果。
关键词：业财融合；施工企业；财务管理；优化措施；实证研究一、绪论（一）研究背景及意义在市场竞争越来越激烈的现代社会中，企业面临着越来越多的挑战。
施工企业作为经济社会发展的重要组成部分，承担着各种建设工程并直接影响着建筑业的发展和国民经济的发展。
随着财务管理的不断深化和信息技术的发展，施工企业财务管理面临着新的挑战和机遇。
随着国家政策的支持和市场需求的增加，越来越多的施工企业开始重视财务管理工作的重要性。
在业财融合背景下，施工企业财务管理工作的难度和复杂度也不断增加。
因此，本研究旨在探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，为施工企业提供有益的经验和建议，促进施工企业财务管理水平的提高。
（二）研究目的和内容本研究的目的是探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，分析业财融合对施工企业财务管理的影响，提出提高施工企业财务管理水平的建议和措施。
本研究的主要内容包括：1. 业财融合背景下，施工企业财务管理的理论基础。
介绍业财融合的概念、特征，阐述施工企业财务管理的基本概念和原则，分析业财融合背景下施工企业财务管理的理论基础。
2. 业财融合背景下，施工企业财务管理的现状分析。
分析业财融合背景下施工企业财务管理的发展趋势，总结现有施工企业财务管理存在的问题和不足，分析业财融合对施工企业财务管理的影响。
3. 业财融合背景下，施工企业财务管理的实证研究。
通过对某施工企业的实证研究，探讨业财融合背景下施工企业财务管理的实践方法和经验，分析实践中遇到的问题和挑战，并提出改进措施和建议。
中小型水利施工企业财务管理探讨
理或财 务管理相 对滞后 ， 甚至有 些企业仅仅是会 计核 算 ， 发 未 挥财 务管理效益 ，极不利于 合理 降低 工程成本 和规避财 务风
险， 易造成管理混乱等问题。
１ 效益 展 现 不 明 显 ， 、 重视 不 到 位
中标签订合 同后 ， 应根据被接受 的项 目投 标文件 ， 工程 按 量清单结合 工程概预算定 额及公司运 营经验测 算分项 工程成 本信息 ， 制定适应 本企业本项 目的人工 、 材料 、 机械 消耗定额 ， 有效控制工程成 本。同时 ， 在成本核 算科 目上应与清单项 目费 用归集吻合 ， 测算具有一贯性 和可比性 ， 础资料 的收集也 使 基 对下一步的财务管理工作具有指导作用 ， 为项 目财务管理提供
不健全 、 不规范 ， 过分强调施工效益 ， 财务管理被无视 。同 造成
时 财务 人员从事的是服 务型工作 ， 主观 上比较被 动 ， 容易原 则
性把握 不强 ， 甚至有法不依 ， 操作 ， 违规 财务管理 主动性不 足 ，
这些都严重 制约 了水利施工企业财 务管理的发展 。
３ 专 业 知 识 不扎 实， 务 作 用 难发 挥 、 服
５ 坚持 财 务 分 析 总 结 ， 、 强化 财 务 管 理 功 效
（ ） 范企业及项 目的 固定资 产管理 工作 ， 固定 资产的 １规 从
购入、 登记 、 使用 、 管理 等几个 方面人手 ， 特别 是涉 及到年限 和
折 旧方 法的界定的 ，要明晰 资本性 支出和费用性 支出范 围， 明
应 采用询价 、 比较 、 竞争方式 ， 构筑稳定 、 多元 、 动态调整 的供 货
财务管理工作是一项长效 工作 ， 要想财务管理的功效 能够
最大化 的发挥 ， 就必 须做好基础性 工作 ， 坚持 把财 务分析作 为
工程施工财务调研报告(3篇)
第1篇一、调研背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要组成部分，其规模不断扩大，工程项目的数量和规模也在不断增加。
然而，在工程建设过程中，财务问题一直是困扰施工企业的难题。
为了解当前工程施工财务状况，分析存在的问题，提出改进措施，我们组织了本次工程施工财务调研。
二、调研方法本次调研采用以下方法：1. 文献分析法：查阅相关政策法规、财务管理制度、工程施工案例等资料，了解工程施工财务管理的现状。
2. 调查法：通过问卷调查、访谈等方式，收集工程施工企业财务数据、财务管理制度、财务风险等方面信息。
3. 案例分析法：选取具有代表性的工程施工企业，对其财务状况进行深入分析。
三、调研结果1. 财务状况（1）应收账款：工程施工企业普遍存在应收账款较多的问题，影响了企业的资金周转。
（2）成本控制：部分企业成本控制能力较弱，导致工程成本过高。
（3）税务管理：工程施工企业税务风险较高，存在税收优惠政策不充分利用等问题。
2. 财务管理制度（1）财务管理制度不完善：部分企业财务管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性。
（2）财务人员素质：财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能。
3. 财务风险（1）合同风险：工程施工合同风险较高，存在合同纠纷、违约等问题。
（2）资金风险：工程施工企业资金链紧张，存在资金链断裂风险。
四、问题分析1. 财务管理制度不健全，导致财务管理混乱，影响企业效益。
2. 财务人员素质参差不齐，难以满足工程施工财务管理需求。
3. 财务风险控制能力不足，导致企业面临较大的经营风险。
五、改进措施1. 完善财务管理制度，加强财务管理规范化。
2. 提高财务人员素质，加强财务队伍建设。
3. 加强合同管理，降低合同风险。
4. 优化资金管理，确保资金链安全。
5. 加强税务管理，充分利用税收优惠政策。
六、结论通过本次工程施工财务调研，我们发现工程施工企业在财务管理方面存在诸多问题。
为了提高工程施工企业的财务管理水平，降低财务风险，企业应从完善财务管理制度、提高财务人员素质、加强财务风险控制等方面入手，全面提升财务管理水平。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
近年来，我国的建筑施工业发展迅速，建筑企业财务管理面临着诸多挑战。
本文主要从建筑施工企业财务管理的角度，探讨其存在的问题，并提出对策。
1、内部管理不规范。
很多建筑施工企业在财务管理上的内部流程和制度并不完善，各个环节之间存在较大的漏洞和矛盾。
2、财务管理信息化程度低。
很多建筑施工企业还没有真正实现财务信息化管理，财务数据的入口存在问题，财务管理的精度也很难保证。
3、资金管理不够精细。
建筑施工企业资金流动性大，但资金管理却不够好，导致较多的流动资金被占用。
4、财务核算与税务核算存在差异。
由于建筑施工企业的业务特性，在财务核算与税务核算方面存在一定的差异，这会导致企业出现不必要的税务风险。
2、加速财务信息化建设。
建筑施工企业应加快财务信息化管理的步伐，对财务数据的分析、反馈和管理进行全面推进。
3、加强资金管理。
建筑施工企业需要建立科学的资金管理制度，优化资金流动，降低资金成本，增强企业抗风险能力。
4、加强财务核算和税务核算的衔接。
建筑施工企业应加强财务核算和税务核算之间的衔接，专人专职，精细化管理，确保财务核算和税务核算的一致性。
三、结论
建筑施工企业是我国的重点产业之一，其财务管理十分关键。
只有通过规范企业内部管理、提升财务信息化水平、加强资金管理和财务核算和税务核算的衔接等方面的措施，才能够提高建筑施工企业的财务管理水平，不断提升企业竞争力。
水利重点工程项目财务管理工作
水利重点工程项目财务管理工作预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制水利重点工程项目财务管理工作一、项目法人是水利基本建设项目资金使用的真实性、合法性及合规性的责任主体，对项目资金的使用管理负总责。
1996年国家就明文规定，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。
改革开放以来，我国先后试行了各种方式的投资项目责任制度。
但是，责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等都不明确。
为了改变这种状况，建立投资责任约束机制，规范项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依照《公司法》，国家发展计划委员会于96年4月制定颁发了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。
多年来我省也是遵循这种做法，尤其是国家重点水利工程项目，按规定必须组建项目法人，目前，我省水利基本建设投资主要有中央预算内投资和中央财政水利专项资金（按资金来源划分）。
中央预算内投资主要是通过发改委下达的，中央财政水利专项资金主要是通过财政部下达的。
虽然资金来源不同，但工作程序都是按照基本建设程序来办理的。
就目前而言我省水利基本建设项目主要有：农村饮水安全、病险水库除险加固、灌区建设与节水改造、重大水利工程（包括江河治理、枢纽水源、界河、泵站更新改造、水土保持及生态）和中小河流治理项目。
按项目管理办法，项目法人对项目实施各方面、各环节负总责。
各级水行政主管部门要按照法律法规、项目管理办法和有关责任书，明确各级、各部门和各单位的资金管理责任，通过有效方式将项目资金筹集、使用和监管等责任落实到具体单位（部门）和责任人员，并严格责任追究制度。
二、项目法人要认真贯彻落实国家有关水利基本建设财务管理的各项法规和制度。
建立健全财务管理内控制度。
浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议
式， 使企业效益受到损害 ， 制约了企业的发展速度 。
１２ 财 务 管 理 制 度 不健 全 ． 严 格 的管 理 制 度 是 公 司 稳 定 高 效 运 行 的 保 证 ， 健
全的财务管理制度是公 司 良好财务状况 的保 障。完整 规范 的财务管理制度 应包括 企业 内部 牵制制 度 、 稽核
１４ 资金 管理较 为分散 ．
资金管理好坏不仅是衡量一个项 目财务管 理水平 的重要标志 ， 且直 接影 响项 目的经 营效益 。资金 管 而
法律意识 、 法律培训力度 、 法律监督效力等 。
２ ３ 加 强 企 业 成 本 核 算 ．
成本核算是施工企业成本管理系统 的主要组成部
理 的 目标是提高资金使用效益 ， 降低应 收款项 ， 保证 资
・
资金 ， 就不会产生 财务风 险 ； ⑥人 员配备 不合理 ， 的 有
企业会计 、 出纳一肩挑 ， 严重违规 ， 不符合会计法规 定 ， 容易造成 内部控制乏力 ， 财务核算混乱 ， 导致违法 乱纪 行为时有发生 。
６ ・ ８
肖清 华／ 谈 水 利 施 工 企 业 财 务 管 理存 在 的 问题 及 建议 浅
市场经济不 断发展 的今天 ， 财务工 作发挥 的作 用 越来越重要 。财 务人员 是财务 工作 的具体 承担 者 ， 他
们 的素 质 、 能力将直 接影 响着 财务管理 职能 的发挥和 财务工作质量 。部分 财务人 员 的业 务水平 不高 ， 主要 表现在 ： ⑧专业知识 不扎实 ， 有些 财会人 员知识结构偏
制度 、 定额 管理制度 、 计量验收制度 、 财务 清查制度 、 成 本核算制度 、 财务 收支审批 制度 等基本 制度 。部 分企
业财务管理制度残缺不全 ， 虽有 几项制 度 ， 在实 际工作 中也从未认真执 行过 。财务 管理混 乱 ， 成 了企业 内 造 部管理监督机制 的欠缺 ， 目不清 ， 账 发生做假账或 账外 设账 现象 ， 同时也导致 了部分人员的贪污腐败现象。 １３ 财务人员业务水平不高 ．
探讨如何加强水利施工企业的财务管理
探讨如何加强水利施工企业的财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文主要阐述了水利施工企业财务管理的目标与意义，并对当今财务管理的现状进行分析，提出强化财务管理的创新模式与有效措施，以保证水利施工企业财务管理的实效性。
关键词水利施工企业财务管理有效措施引言：目前随之水利事业快速发展，相关施工企业对本企业财务管理亦有更高的重视，与承揽施工任务、完成工程任务、提高工程质量等相比，水利施工企业对加强财务管理的重视仍然不够强，故强化财务管理为施工企业增强其在激烈的市场竞争中竞争力的有力法宝之一。
一、水利施工企业财务管理意义与目标施工单位企业财务管理拥有其本身管理的最基本目标及具体目标。
基本目标其意义是社会在提供自身效益同时再不断持续追求本企业自身创造的经济效益以达到最高满意值，施工企业提供给社会产品以及劳务是其最基本职能，在保证提供了的物质质量同时我们还要搞好这些物质的售后服务，来创造更加多就业机会及减少污染环境的情况；具体目标包含：筹资管理、投资管理和损益分配三种目标，筹集资金是为了企业资金以达到运转起点并且决定企业资金其运转规模以及生产经营将来发展所具有什么样的速度，再通过使用资金以提高企业单位的经济效益，同时按国家的政策规定及企业未来发展的需要，及时将消费、眼前利益和长远利益的关系处理好。
财务管理相较于传统意义来说有核算及监督的职能。
随着市场经济更加趋于完善招投标制、工程监理制以及项目法人其负责制等成长于建筑领域大发展背景之下，同时财务管理也应随着对水利施工单位信息依赖性的强化而增强，并将其本身管理中心再次调整至决策、控制、分析、预测这四个方面，并且要不断继续深化及拓展出更新的职能。
在新时期发展中，水利施工单位加强财务管理的意义主要体现在：收集各种类型有价值的工程项目成本相关数据；及时对项目成本进行控制并维护施工企业的利益；掌握企业单位资金链运行状况；及时对项目工程的效益做财务分析等方面。
浅议建筑施工企业财务管理
浅议建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理是保障企业正常运营与发展的重要环节。
有效的财务管理有助于企业提高项目成本控制、资金管理、风险防范和利润增长能力。
本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、核心内容和应注意的问题进行浅议。
一、建筑施工企业财务管理的重要性建筑施工企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本控制：建筑施工项目常常涉及大量资金投入，通过财务管理可以合理控制项目成本，减少浪费和不必要的支出，提高项目的经济效益。
2. 资金管理：建筑施工企业需要保证项目资金的流动性，合理利用资金资源，确保资金的来源和运作的稳定性，避免因资金短缺导致项目延误或停工。
3. 风险防范：建筑施工过程中存在许多风险，如工程质量问题、合同履约风险、拖欠款项风险等。
通过建立完善的财务管理体系，可以降低风险发生的概率，保护企业的利益和声誉。
4. 利润增长：有效的财务管理可以提高企业的盈利能力。
通过合理的财务分析和决策，企业可以调整经营策略，优化资金结构，提高项目的投资回报率，实现利润的增长。
二、建筑施工企业财务管理的核心内容1. 预算编制：建筑施工企业在项目启动前应编制项目预算，明确项目投资规模和资金需求，并根据预算进行资金筹措和使用计划。
预算编制应综合考虑项目的技术要求、市场需求、成本控制和风险防范等因素。
2. 资金管理：建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，确保资金流动性和安全性。
包括资金筹措、资金运作、资金监督和资金使用等环节，以及与银行、供应商和工程业主的资金往来管理。
3. 成本控制：建筑施工企业应建立成本核算和控制系统，对项目各项成本进行精确计算和控制，及时发现成本异常和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。
4. 财务分析：建筑施工企业应定期进行财务分析，包括利润分析、财务比率分析、资金回收期分析等，评估企业经营状况和盈利能力，并根据分析结果调整经营策略和财务决策。
三、建筑施工企业财务管理应注意的问题1. 资金的合理运用：建筑施工企业应遵循合理融资、合理投资、合理运营的原则，根据项目实际情况合理运用资金，避免资源的浪费和过度投资。
水利工程施工单位财务制度
水利工程施工单位财务制度一、总则为规范水利工程施工单位的财务管理，保障项目资金安全，提高资金利用效率，特制定本财务制度，以便各级领导及全体员工共同遵守。
财务制度的贯彻实施必须遵循依法合规、清晰透明、严格执行的原则。
二、财务管理部门1. 财务管理部门是水利工程施工单位的财务部门，负责全面负责水利工程项目的资金管理及有关财务工作的规划、组织、协调和监督。
财务管理部门的设置应当充分考虑公司规模和性质，承担责任明确，职责分工合理。
2. 财务管理部门应当建立健全内部财务管理制度，保障公司内部财务活动符合法律法规。
同时，财务管理部门应当定期编制财务计划和年度预算，保障公司经营活动按照规定的方向和目标进行。
3. 财务管理部门应当定期提交财务报告给公司领导层和相关部门，包括财务状况报告、经营成果分析及财务预测等。
同时，财务管理部门应当积极开展财务培训，提高员工的财务管理素养。
三、财务报告1. 财务报告是水利工程施工单位清晰表达财务状况和经营成果的工具，涵盖了资产负债表、损益表、现金流量表和附注等内容。
财务报告应当客观真实，完整准确，无误导性，便于各方了解公司的财务状况和经营情况。
2. 财务报告编制人员应当具有专业资质和丰富经验，严格遵循相关会计准则和政策规定，确保财务报告的准确性和合法性。
3. 财务报告应当及时向公司领导层提交，并在指定范围内公开披露，不得篡改、隐瞒、拖延或虚假陈述。
同时，财务报告应当在规定的时间内归档保存，以备查阅。
四、资金管理1. 水利工程施工单位的资金管理是公司整体经营管理的核心环节，应当注重资金的合理使用和保值增值。
资金管理部门应当建立严格的资金管理制度，控制好公司的资金流动。
2. 资金管理应当严格遵循预算管理原则，做到收支平衡，确保项目的正常运转。
对于经营活动中发生的资金漏洞或超支情况，应当及时采取相应措施予以解决，严禁挪用公款或占为己有。
3. 资金管理部门应当加强对公司资金的监控和风险控制，预防和化解资金风险。
大型水利施工企业财务管理
第 ２１ 年第 ４ ００ 期 （ 总第 ３７ ） ４期
商 业 经 济
Ｓ ＡＮ Ｅ Ｉ Ｊ Ｈ ＧＹ ＪＮＧ Ｉ
Ｎｏ． ２ ０ ４， ０１ Ｔｏａ Ｎｏ３ ７ ｔｌ ．４
【 文章编号】 １０－０３ ０００－０２０ ０９ ６ （ １） ０４－２ ４２ ４
大型 水 利施工企业 财务管理
【 收稿 日期 】 ０００－４ ２１—２２
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４ 一 ２
商业经济
第 ２１ ０ ０年第 ４期
பைடு நூலகம்
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建设财务管理规定》《 、国有建设单位会计制度》 等相关法 使用管理。因为建设资金管理 的好坏直接影响到资金安 规 制度 ， 高财 务人 员 依法 、 提 依规 办 事 的 能力 ； 组织 财 务 全 、 合理 、 有效使用 。
频繁， 目部的财务基础工作十分薄弱。 使项 分。 所以必须加强水利财务队伍建设， 对会计人员进行继 ２ ． 资金筹措方式缺乏多元性 续教育， 提高财务人员的整体素质。 要利用工程间歇时间 大部分水利建设项 目都是公益性的 ， 由国家或各 组织财务人员学习《 是 水利基本建设资金管理办法》《 、基本
各个项 目都能按照水 利基本 建设 的规范 实施 ，各种制 度 不 能作 为整个 工程各项 资金 使用 的参考 指标 。失 去 了预 算管理 的统筹 、 导作用 。 指
如项 目法人制、 招投标制等的实施 ， 使水利基本建设在管 理上产生了质的飞跃。 但是水利施工企业从资金的筹集，
强化水利施工企业财务管理现时思考
强化水利施工企业财务管理的现时思考中图分类号:f275文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-155-02摘要对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,本文分析了水利施工企业财务管理工作中存在的问题与不足,最后提出了具体的完善对策。
关键词水利施工企业财务管理对策一、水利施工企业加强财务管理的重要性1.强化水利施工企业财务管理是市场经济的基本要求。
在社会主义市场经济的建立、完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,水利施工企业也不可能单一从事建筑业,也会向着经营多角化的方向发展,有的企业可能要成为上市公司,财务管理工作愈发显得重要。
会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是做出投资决策、加强宏观管理的主要依据,只有加强水利施工企业的财务管理工作,才能保证水利施工企业会计信息的真实、完整、及时。
2.强化水利施工企业财务管理是企业价值最大化的要求。
现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,水利施工企业也不例外。
科学有效的财务管理可以实现自身价值和利润最大化,可以帮助企业降低和抵御生存风险,提高企业竞争力,可以帮助管理层尽可能实现决策最优化,进而优化企业的资本结构,提高企业生产要素的配置能力。
从目前水利施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对水利施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,妨碍了现代水利施工企业制度的完善。
3.强化水利施工企业财务管理是提高会计信息质量的有效途径。
由于社会主义市场经济的不完善,为了企业局部利益、为了获奖评先进、某些企业领导出于个人升迁目的等诸多因素的影响,财务会计信息的失真比较严重,人们已发出了财务会计行业也要“打假”呼喊,财务管理工作面临着一些突出的问题,如部分企业领导人法制观念淡漠,违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严重等问题。
关于水利建筑工程施工企业财务管理分析
关于水利建筑工程施工企业财务管理的分析摘要：本文作者主要介绍了建筑水利施工企业财务管理的一些不足地方，并对水利建筑施工企业财务管理内部控制度和现代财务管理工作系统以及市场经济的发展作了简单分析。
关键词：水利建筑施工；企业财务管理工作的要点一些水利建筑施工企业对财务管理的知识都是有所提高，但施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的提高以及重视的程度也有所提高，一些施工企业对财务管理的认识仍然都是不强，根本就没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。
加强财务管理就是水利施工企业在市场竞争中获胜的法宝之一。
作者以实践经验，从以下几方面浅析了如何夯实水利建筑工程施工企业中的财务管理：1 水利工程施工企业的财务管理不足随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈，水利建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得较大盈利，必须加强施工企业的财务管理。
但现行的水利建筑施工企业财务管理还存在一些不足，主要表现在：一是会计机构的设置不全，财务人员无证上岗；二是会计核算、管理不统一、不及时；三是资产管理工作不到位；四是内控制度不严密。
2 做好水利建筑施工企业财务管理工作的要点2.1 按照规定设置会计机构，合理配备财务人员要按照《中华人民共和国会计法》的要求设置企业财务机构，配备、储备相应的会计人员，只有在确保会计机构和会计人员完整性的基础上才可能实现会计人员的宏观调配和优化配置。
在市场经济的今天，财务工作变得越来越重要，如果一个单位没有配备、储备会计人员，就谈不上管好财，理好财，更不要说财务在经济活动中发挥宏观调控作用。
因此，为适应市场经济的发展，各单位必须设置健全的财务制度，并且配备、储备一定数量合格的会计人员，为企业建立财务人力资源库。
根据国家财经法规和会计制度的有关规定，结合水利建筑施工企业从事野外工作点多面广的实际情况，采取财务负责人委派制管理办法，不仅有利于克服所谓的“顶得住的都留不住，留得住的却顶不住”的现象，而且有利于保证会计人员按企业内部财务管理和制度处理财务业务，提高财务人员的会计信息及时性和可靠性。
对新时期水利施工企业财务管理思考
对新时期水利施工企业财务管理的思考中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要财务管理是水利施工企业管理的重要组成部分，当前，随着党的十八大高度重视水利等重要基础设施和基础产业建设，水利工程建设进入了新的发展时期，水利施工企业财务管理水平直接影响着企业的发展、各个水利工程项目实施和效益发挥。
从这一新形势出发，笔者以江苏淮阴水利建设有限公司为例，就如何深化水利财务管理体制改革，促进水利施工企业良性发展作了一些思考和探讨。
关键词水利施工企业；财务制度；企业管理完善的财务管理制度是水利施工企业的生存之本，完善的企业财务管理是水利施工企业生存与发展的内在要求。
当前，随着党的十八大高度重视水利等重要基础设施和基础产业建设，水利工程建设进入了新的发展时期，水利施工企业财务管理水平直接影响着企业的发展、各个水利工程项目实施和效益发挥。
以江苏淮阴水利建设有限公司为例，笔者就如何深化水利财务管理体制改革，促进水利施工企业健康有序可持续发展，作了一些思考和探讨。
1、企业财务管理概况江苏淮阴水利建设有限公司始建于1959年7月，现为国有控股、职工参股的股份有限公司，公司资质等级为水利水电施工总承包一级，拥有工程技术、会计、经济等管理人员324人，先后承担了淮河入海水道、洪泽湖高良涧复线船闸、茭陵泵站、南京长江第二大桥c2标及nd16标等国家和省、市几百项大中型基础设施建设，在水利行业有着良好的信誉度和知名度。
在企业发展的进程中，财务管理贯穿水利工程建设管理的各个领域和环节，施工企业也以追求财富的最大化为最终目标，因此，完善的财务管理制度对保证企业资金合理运用与增值具有最重要的作用。
近年来，为适应淮安水利现代化建设的需要，江苏淮阴水利建设有限公司以财政部《基本建设财务管理规定》、《国有建设单位会计制度》、《国有建设单位会计制度补充规定》、《会计基础工作规范》、《水利基本建设资金管理办法》等作为基本管理制度，根据公司运营及每个工程项目具体情况，围绕财务管理基础工作、建设资金支出预算及使用管理、工程建设成本管理、工程资产管理、工程结余资金管理、工程财务报告、财务监督检查等重点，建立健全了财务内部管理制度，不断规范财务管理行为，合理筹集资金，有效利用企业资产，从而形成了良好的制度执行环境，保证各项财务工作落到实处，不断增强公司市场竞争力和核心凝聚力。
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水利施工企业财务管理研究
摘要：随着经济和社会的快速发展，以及市场竞争激烈程度的增加，水利施工行业对财务制度管理和改革的力度越来越大。
水利施工企业在进行项目建设施工时需要加强财务制度建设和监管，保证施工企业的投资收益达到预期目标。
本文分析了当前水利施工企业财务管理存在的问题，并提出了加强水利施工企业财务管理的措施。
关键词：水利施工企业财务机制激励
一、水利施工企业加强财务管理的重要性
1.我国社会市场经济发展的需要。
目前，我国水利施工企业在行业当中的竞争压力越来越激烈，为了能够在市场激烈的竞争当中谋求到生存和发展，水利施工企业必须改变传统的财务管理体制，重新创建与现代企业相适应的财务管理制度。
水利施工企业的经营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利施工企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息，并将这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。
根据上述分析不难看出，水利施工企业只有加强企业的财务管理，才能在市场上提高竞争能力，从而持续稳定的发展。
2.促进水利施工企业利润最大化的必然需要。
任何企业生产经营的最终目标都是企业利润的最大化，水利施工企业也不例外，这也是水利施工企业的首要目标。
加强水利施工企业的财务管理，既可以使企业抵御风险的能力增加，还能够提高企业资金的有效利用率，使企业的各种资源得到最佳的配置。
因此，水利施工企业科学有效的财务管理工作，可以促进水利施工企业的利润持续上升，也是达成企业生产经营目标的关键环节。
二、当前水利施工企业财务管理存在的问题
1.认识不足，缺乏财务管理观念。
目前，我国的大部分水利施工企业都对施工项目的承揽、加快施工进度以及提高施工质量等环节比较重视，普遍都将施工生产作为企业发展的重要内容，可是普遍都忽略了企业的财务管理工作。
大部分水利施工企业的财务部门都被视为事后算账部门，都认为，企业的经济效益是企业施工项目干出来的，并不是财务部门可以算出来的。
水利施工企业的财务管理观念比较淡薄，并未意识到综合性较强的财务管理工作的重要性，也并未将财务管理工作贯穿于企业管理的方方面面中，而水利施工企业的财务部门只是将企业管理的优劣通过最终计算出的财务成果体现出来，并未充分将财务部门的职能发挥出来。
2.机制欠缺，企业财务监督职能薄弱。
规范的水利施工企业的财务行为必须有健全的财务管理制度作为基础，来约束财务管理工作。
大多数的水利施工企业内部都有相应的财务管理办法，可是大多施工企业的财务管理
内容都比较单一，内容主要涉及成本费用支出的审批程序等基础会计的工作，而财务部门的预算管理、资产管理、收入管理、财务分析等非常重要的财务管理职能均不能充分发挥。
还有不少水利施工企业的管理层较为集中，缺乏行之有效的制约机制，弱化了财务监督职能，较易为企业经济带来损失。
3.成本控制差，难以保证企业的经济效益。
水利施工企业的经济效益主要来源于工程项目，而工程项目成本管理的水平高低也对企业的经济效益有着严重的影响。
目前，有不少水利施工企业虽然扩大了企业的规模，但是财务管理水平却并未提高，普遍偏低。
这也使不少水利施工企业的制定成本控制策略以及实施过程过于表面化和简单化，很多企业都是根据经验成本降低率对工程项目的成本计划和目标成本的编制工作，却忽视了工程项目的施工条件、现场环境以及工期的要求等内容，使工程项目的成本核算以及设计变更等方面存有较大隐患，因此水利施工企业效益的流失比较严重。
三、加强水利施工企业财务管理的措施
1.更新观念，树立现代企业的财务理念。
作为水利施工企业，必须对财务管理工作加大重视度，将与自身企业实际相适应的财务管理理念逐渐渗透到企业组织形式、企业法人治理、企业组织形式等生产经营当中的各环节当中，建构水利施工企业全方位的事前、事中及事后的财务管理体系，努力开拓现代企业财务管理理念适用的范围，将企业实际作为基础，有效发挥企业内部的财务管理职能，积极打造以成本、效益作为核心的现代企财务管理观念，才能够有效地降低企业成本，提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地。
2.水利施工企业需注重财务相关基础设施建设。
当前财务制度建设相关理论层出不穷，财务相关基础设施建设亦不断凸显出十分重要的影响力。
水利施工企业在进行集中化财务制度建立时需要根据最新的财务制度理论，结合当前先进的信息技术进行分布式、网络化的财务系统建设，保证财务制度的完善和便捷性。
水利施工企业需要加强财务部门网络化办公设备的采购和安装，通过计算机网络系统进行不同部门的财务状况控制和分析，保证公司财务安全性和高效性。
网络化办公能够有效提高水利施工企业不同部门协作能力和办公效率，避免人工工作可能存在的失误和人工成本，为水利企业的运营降低人工成本，提高企业的投资收益率。
3.不断提高财会人员的综合素质。
财会人员是水利工程财务管理的主要实施者，如果财会人员的综合素质不高，不具备相应的财会专业知识以及不具有相应的专业技能，则财会管理工作也无法有效的开展。
因此，需要不断的提高水利工程财务管理人员的综合素质，定期对财务管理人员进行培养，使得熟练掌握相关的法律和法规，从而使得相关的财务管理人员能够自觉的进行相应的学习，约束自身的行为，严格按照相应的规定进行财务核算，保障财务管理的科学性和有效性。
同时，也要定期对财务人员的水利基础工程核算基础知识进行再教育，使得财务人员能够熟练的掌握相关的财务核算技巧以及熟悉财务管理的相关基础知识，从而使得其能够在标准的范围之
内进行财务核算工作，通过学习和培养提高财会人员的综合素质。
4.水利施工企业需要注重激励措施的完善。
水利施工企业在进行项目的施工时均需要按照项目的设计要求在相关期限内高质量的完成项目的施工，如何有效提高员工的工作热情和积极性是保证企业按期保证质量完成项目的关键。
财务部门作为施工企业最为重要的部门之一是保证施工企业完成项目的重要影响因素。
财务部门需要不断加强企业激励措施的建设，通过加强企业资金管理和预算管理，提高企业激励资金数额，增强激励措施的有效性和科学性，通过完善的激励措施调动施工企业不同部门、不同作业流程的员工工作积极性和工作热情。
员工工作热情和工作积极性的提高能够有效保证施工企业施工效率和施工质量，最大限度的提高施工企业凝聚力和向心力，提高职工的职业荣誉感，不断强化为企业奉献的精神。
水利施工企业通过增加激励相关预算，提高企业品牌的美誉度和市场影响力，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得更好的口碑和市场占有率，保证企业的可持续化发展。
企业进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。
因此，在进行财务集中控制时，必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性，采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动不同部门工作人员的工作积极性和工作热情。
四、结语
综上，水利施工企业通过加强财务制度的完善和科学化管理能够最大限度的保证自身的资金安全，提高企业的抵御风险能力，促进水利施工企业的健康、可持续化发展。
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