生产车间作业指导书

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书
1.岗位职责
1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。

（厂长不在时代行使厂长职权）
1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。

1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。

1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。

1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。

1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。

1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。

3．岗位工作内容
3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督
执行。

3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。

3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。

3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。

3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。

3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。

3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。

3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案
4.岗位作业流程图
3.1分厂制度的制定实施流程
补
充
3.2
分厂月度计划的编制流程
修改
3.3日常作业流程
3.4作业细则：
3.4.1 正常作业：
3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。

3.4.1.2按时组织参加分厂8：00早调会。

3.4.1.3听取带班长、工段长工作反馈，传达分厂工作安排部署。

3.4.1.4巡检各岗位生产运行情况。

3.4.1.5检查各岗位工艺控制。

3.4.1.6检查各岗位设备运行情况。

3.4.1.7检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。

当发生事故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门汇报，妥善处理现场，待事故处理完结后尽快组织生产。

3.4.1.8检查现场卫生情况。

3.4.1.9检查掌握本分厂物料消耗及产品出入库情况。

3.4.1.10监督督促各岗位检修作业. 及时解决检修出现的问题。

3.4.1.11安排检查临时性工作任务的完成螺栓.
3.4.1.12保证通讯畅通,与调度\公司保持联系,及时反馈安全生产信息.
3.4.1.13对生产中出现的重大问题，随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。

3.4.1.14进行分厂管理考核，对违章违纪、不能认真完成工作任务，违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。

3.4.1.15按时组织参加分厂17：20的班后总结汇报会，听取反馈汇报的安全生产工作情况，分析研究及时做出工作指示。

3.4.1.16每月组织本分厂管理人员进行一次安全生产会议，进行安全生产工作月座谈交流讨论。

3.5特殊作业
3.5.1本分厂发生泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时，必须第一时间赶到现场，了解掌握现场情况。

3.5.2必须立即向调度、分厂报告现场动态，及时组织人员进行应急救援工作。

3.5.3在救援处置过程中要以身作则，走在第一线。

3.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。

3.5.5组织岗位人员进行事故分析会，制定防范措施。

3.6离岗
如请假或有事离岗时，向分厂请示，公司领导请假，详细移交本工段一切事务，推荐代岗人员，经分厂同意后方可离岗。

3.7巡检
3.7.1日常巡检要求：
3.7.1.1本岗位实行到岗签字巡检制。

3.7.1.2未到岗或未签字为巡检不到位。

3.7.1.3检频率为2-3次/日。

3.7.1.4实行不定时监督检查制。

3.7.1.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。

3.8日常巡检流程
次/当班。

3.9.4实行不定时检查制。

3.9.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别
岗位巡检次数。

3.10巡检流程
3.11.4各岗位设备仪表完好正常运行，设施器材完好无缺陷，按规定摆放。

3.11.5各岗位操作、检修作业安全可靠，有安全防
范措施，按规程进行。

3.11.6各岗位现场卫生状况良好，干净整洁。

3.11.7各岗位记录签写规范认真，准确真实无误。

3.11.8工段、班组管理符合要求指标
3.12异常情况及事故处理
3.13管理
3.14管理要求
3.1
4.1全面负责本岗位的管理工作。

3.1
4.2本岗位所辖员工必须服从指挥，在其领导下，完成各项生产任务。

3.1
4.3全面负责质量工作，对出现质量问题进行责任追究考核，并组织班组成员进行质量分析讨论，制定相应措施
3.1
4.4负责对存在生产异常、事故、管理等方面的问题组织进行分析、处理。

3.1
4.5对安全管理负有责任，有权处理分厂一切安全问题。

3.1
4.6负责设备、实施及卫生工作，对存在的问题要及时整改落实。

3.1
4.7带领员工进行工段思想文化建设。

3.1
4.8安全生产管理中不能解决的问题，及时向分厂、公司反映汇报。

3.1
4.9管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得存在徇私舞弊，打击报复等行为。

3.1
4.10合理安排部署生产工作任务，按时完成各项生产任务。

3.1
4.11要培养员工有遵章守纪，爱岗敬业的品德。

3.1
4.12要不断组织学习，提高业务技能，综合素质。

3.1
4.13必须不断提高组员安全意识，杜绝三违现象发生。

3.1
4.14要经常组织开展文化生活活动，了解组员思想动态及存在问题，树立健康向上的班组文化理念。

3.15信息·联络
3.16信息联络要求
3.16.1接调度、分厂、上级领导通知的有关开、停系统设备指令及相关影响本岗位系统运行信息后，立即
组织安排有关岗位进行指令执行或调整。

3.16.2信息、指令在最短时间内生效，立即向调度、分厂、上级领导反馈执行落实情况，并把该信息、指令执行情况详细记录在生产运行记录表。

3.16.3接到事故信息后，立即向调度、分厂及相关部门报告，同时组织调动分厂成员及物质进行应急救援的前置工作，控制、消除事故。

在生产记录上记录该事故发生时间、地点、事故影响、及处置情况。

3.16.4接各岗位反馈的内部异常信息后，立即向调度、分厂汇报反映，向相关的部门传出此信息，并及时进行控制排除处理，如无法进行决策处理，待接调度、分厂上级部门指令后，按指令信息执行，并做好相关记录。

3.16.5接上级领导各项任务指令后，立即安排组织人员进行任务信息的落实。

完成后向上级领导汇报。

3.16.6协调处理各生产系统出现的异常故障，联系相关部门进行处理。

3.17记录、报表。