人力资源成本与投资决策

人力资源成本与投资决策

一、人力资源成本概述

（一）人力资源成本的定义

人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和

（二）人力资源成本的类别

按形式的不同：直接成本和间接成本；原始成本和重置成本、实支成本和应付成本；按管理的特点：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本；

1、人力资源的获得成本

（1）招聘成本

（主要包括：招聘人员的直接劳务费、招聘洽淡会费用、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等业务费用。）

（2）选择成本

主要包括各选拔环节如在初试、面试、测试、调查、评论、体检等过程中发生的一切与决定录取或者不录取有关的费用。选择成本随着应聘人员所从事的工作的不同而不同，职务越高费用越高。

（3）录用成本

它是组织为获得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。

（4）安置成本

安置成是指组织将录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员所损失的时间费用；为新员工提供工作所需装备的费用；从事特殊性工种按人员装备的专用工具或装备费；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

2、人力资源的开发成本

人力资源开发成本是组织为提高员工的生产技术能力、为增加组织人力资产的的价值而发生的成本。

（1）上岗前教育成本

包括教育与受教育者的工资、教育与受教育离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。

（2）岗位培训成本

包括培训和被培训人员的工资福利费用、培训人员离岗损失费用、被培训人员技术不熟练给生主造成的损失费用、因培训而消耗的材料等物质费用，以及由于新员工与熟练员工工作能力的差异而给生产造成的损失费用等。

（3）脱产培训成本

组织外培训成本包括培训机构收取的培训费用、被培训人员工资及福利费、

差旅费、资料费等组织内培训机构的培训成本包括培训所需聘任教师或者专家工资福利费用、被培训人员工资及福利费、培训资料费、组织专设培训机构和各种管理费用等，以及被培训人员离岗损失费用。

3、人力资源的使用成本

人力资源使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。

a)维持成本

员工的劳动报酬：包括员工计时或者计件工资，劳动报酬性津贴（如职务津贴、加班加点津贴、劳动保护费、各种福利费用、年终劳动分红等。

b)奖励成本

奖励组织成员，使人力资源发挥更大作用，对其超额劳动或其他特别贡献所支出的奖金，包括各种超产奖励、革新奖励、建议奖励和其他表彰支出等。

c)调剂成本

这种成本的作用是调剂员工的工作与生活节奏，使其消除疲劳而发挥更大作用；也是满足员工必要的需要，稳定员工队伍并吸引外部人员进入组织工作的调节器。包括员工疗养费、员工娱乐及文体活动费、员工业余社团开支、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善组织工作环境的费用等。

4、人力资源保障成本

它中保障人力资源暂时或者长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。

（1）劳动事故保障成本

它是组织承担的员工因工伤事故应给予的经济裣费用，包括组织承担的工伤员工的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗嘱补贴、缺勤损失、最终补贴费等。（2）健康保障成本

这是组织承担的员工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能坚持工作而需给予的经济补偿费用包括医疗费、缺勤工资、产假工资和补贴、丧葬费等。

（3）退休养老保障成本

包括养老金、养老医疗保险、死亡丧葬补贴、遗嘱补偿金等。

（4）失业保障成本

这是组织对有工作能力但因客观原因造成暂失去工作的员工所给予的补偿费用，包括失业救济金等。

5、人力资源离职成本

（1）离职补偿成本

这是组织辞退或员工辞职而造成的工作或生产低效率损失的费用，包括至离职时止应付给员工工资、付给员工的一次性离职金、必要的离职人员安置费等。（2）离职前低效成本

这是员工即将离开组织而造成的工作或生产低效率损失费用。

（3）空职成本

这是员工离职后职位空缺的损失费用。

随着人力资源成本会计的发展，计量手段的提高，能够计量的人力资源成本项目会进一步充实。

二、人力资源成本核算方法

（一）人力资源原始成本核算方法

1、人力资源获得成本的核算

包括招聘成本、选拔成本、录用成本、和安置成本。

（1）招聘成本

招聘成本 = 直接劳务费 + 直接业务费 + 间接管理费用 + 预付费用

（2）选拔成本

面谈成本 = 面谈时间 + 选拔者工资率 + 选拔人数

考试成本 = 平均成本的材费用 + 平均每人的考试和评分时间成本） * 参加考试人数 * 考试次数

体检成本 = 人均体检费用 * 体检人数

（3）录用和安置成本

录用成本 = 录取手续费 + 调动补偿费 + 搬迁费 + 旅途补助费等

安置成本 = 各种安置行政管理费用 + 必要装备费 + 安置人员时间损失成本2、人力资源开发成本的核算

（1）上岗前教育成本

上岗前教育成本 = 教育与受教育者的工资 +教育与受教育者离岗的人工损失费用 + 教育管理费用 + 资料费用 + 教育设备折旧费用（2）在职培训成本

（3）脱产培训成本

脱产培训有三种形式：

第一种是委托外单位进行培训。这种培训需要向委托单位支付培训费、场地设备使用费、专家指导授课费和本单位受训者的工资费用等。

第二种是委托国空有关教育机构根据组织的实际需要进行培训。这种培训成本主要包括培训期间支付的受训人员的学费、住宿费、差旅费、教材费以及他们的工资。

第三种是由企业自己组织脱产培训。这种培训要求企业具备一定的师资和教育设施条件，其成本包括师资的开发培训管理费用、教育场所教学设备费用以及各种外部服务费用等。还包括日常培训期间支付给培训人员和受训人员的工资，教学过程中的材料、信息等费用。

3、人力资源使用成本核算