研发项目管理制度

北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度

二零零五年十二月

目录

第一章总则 (3)

第二章研发规划、计划 (4)

第三章研发项目管理体系 (6)

第四章研发项目管理内容 (7)

第五章研发项目评级及经理得选任 (8)

附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表 (9)

附表2:研发项目评级汇总表 (10)

第六章项目经理负责制与项目组得组建及解体 (10)

第七章研发项目进度控制 (17)

第八章研发项目质量控制 (20)

第九章研发项目技术管理 (21)

第十一章研发项目成本管理 (24)

第一节总则 (24)

第二节成本核算管理体系 (24)

第三节成本计划 (27)

第四节成本控制 (28)

第五节研发项目成本管理与核算 (29)

第六节成本分析与考核 (30)

第七节研发项目成本节余与超额管理 (31)

第十三章研发项目人员管理 (33)

第十四章研发项目变更 (38)

第十五章研发项目考核管理 (39)

第一节概述 (39)

第二节近期:月度考核与年度考核 (44)

第三节中期:项目考核 (45)

第四节远期:项目考核 (50)

第十六章研发项目薪酬管理 (52)

第一节概述 (52)

第二节中期 (54)

第三节远期 (56)

第十七章研发项目文档管理 (58)

第十八章研发信息管理 (60)

第十九章研发知识产权管理 (61)

第一节总则 (61)

第二节知识产权得取得与管理 (62)

第二十章项目管理推进计划 (64)

第二十一章附则 (69)

附表一:产品核心小组人员计划 (70)

附表二:产品研发小组人员计划 (70)

附件三:产品研发项目考核评价表 (71)

附件四:产品研发小组成员考核评价表 (72)

附件五:产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 (72)

附件六:产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 (73)

附件七:技术经理绩效考核评价汇总表 (75)

第一章总则

第一条为了提高北京兴大豪科技开发有限公司(以下简称“大豪科技“)研发项目管理水平,缩短产品研发周期,提高产品设计质量,降低产品研发成本,促进公司产品研发管理得规范化、科学化与法制化,提高公司得核心竞争力,特制定本管理制度。

第二条适用范围:公司所有产品研发项目管理(从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止得期间),重点论述对产品研发阶段与相关人员得管理工作。

第三条本制度中技术研发部门就是指研发中心各技术平台;可研项目经理对应产品可研小组工作,产品经理对应产品核心小组工作,技术经理对应产品研发小组工作。

第四条研发项目得管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关规定。

第二章研发规划、计划

第五条研发规划小组

公司得研发规划须以公司整体战略为基准。

由研发副总负责组织来自研发中心得人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组,开展研发规划具体拟定工作,具体得撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。

第六条研发规划周期

研发规划每两年重新制定一次,每年修订一次,规划周期一般为三年到五年。第七条研发规划得内容

研发规划要从公司得总体战略目标开始,通过分析外部得经济环境、技术环境、竞争对手得情况、公司自身得技术与运营资源,明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。

第八条研发规划得撰写

研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。

撰写得过程中,研发规划小组须定期召开例会,对规划得内容进行讨论确定。

研发规划草案编制结束后,报研发副总审核,审核通过后报公司审议。

第九条研发规划得审议

研发规划草案出台后,由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。

研发规划得审议采用质询会得形式进行。

质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划得内容,然后由审议小组得成员对规划得内容进行提问,研发中心副总工及规划小组其她成员负责解释。

第十条研发规划得审批

研发副总牵头,管理副总工组织根据审议小组得质询意见对规划进行修改,修改完成后,由公司经理办公会负责重新审议,技术委员会审批。

第十一条年度研发计划得依据

年度研发计划就是对研发规划得具体细化;

年度研发计划得依据就是研发规划、公司得年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手得变化以及公司目前得研发技术现状。

第十二条年度研发计划得组织

年度研发计划得制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。

第十三条年度研发计划得制定

年度研发计划得制定就是一个上下沟通得过程:

首先由研发中心根据公司整体得经营计划与研发规划确定本年度研发工作得重点、规划中需要开展得项目,并通知公司各部门及相关技术研发人员。公司鼓励研发中心得技术人员及其她技术人员积极申报计划,鼓励市场营销部等其她部门人员申报项目建议。

研发中心根据未结束项目得情况、新申报项目得情况结合公司总体技术战略与研发规划制定年度研发计划。

第十四条年度研发计划得审议批准

年度研发计划经公司经理办公会讨论审核通过后,报技术委员会批准执行。

第十五条研发预算

研发中心根据年度研发计划撰写研发预算,纳入公司预算管理程序。