员工考核评分表

3．周期
根据考核内容，结合本公司实际情况将按年度进行考核。
4．考核
4.1考核分类从以下五大方面进行：
1.工作能力所占评分比例30%
2.工作态度所占评分比例30%
3.工作效率与质量所占评分比例20%
4.纪律性所占评分比例20%
5.工作业绩年度目标任务100%
其中第1-4项作为考核指标，适用于所有员工，评分满分100；第5项根据目标任务完成情况，适用于主管以上级别人员。
Baidu Nhomakorabea8．申诉受理
（一）行政部接到职工申诉后，应在3个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（二）受理的申诉事件，首先由行政部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，行政部上报考核管理委员会处理。
（3）申诉处理答复：行政部应在15个工作日内明确答复申诉人；行政部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
9．相关文件
6．申诉及其处理的机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。行政部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由行政部负责协调、处理。
7．提交申诉
员工以书面形式向行政部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
4.2评分规则如下：
1．第1-第4项中每一条考核内容依次的等级和对应的评分为：
等级
优秀
合格
差
很差
评分
10
8
4
0
2.第5项是指目标任务、项目完成程度，公司将对各年度的目标任务进行整体规划。
5．年度考核内容：
检验能否担当与其工作能力相适应的岗位（职务）与资格,评分的基本原则是以合格为基准，工作突出或取得较为显著的业绩者，评为优秀；出现较大工作失误或旷工、连续迟到、早退者，评为差或很差。
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修改内容
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备注
1．目的
员工考核的目的是通过客观公正评价员工的工作绩效、工作能力以及工作态度，促使员工不断提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
2．范围
公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、技术等各类人员。