公司信息化建设未来三～五年发展规划

公司信息化建设未来三～五年发展规划

中铁五局建筑公司未来三～五年

信息化建设发展规划

一、信息化建设总体思路

(一)企业实施信息化的战略意义

企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。

公司信息化建设现状：

公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广项

1、相关软件，实现档案管理和设计文

档管理。建设部首次对施工总承包特级资质企

业的信息化提出了明确的要求，并且作为企业

达标必须具备的条件之一，把企业信息化提到

了前所未有的高度。

2、国资委《关于加强中央企业信息化

工作的指导意见》要求中央企业实现企业信息

化向整个企业集成、共享、协同转变，建成企

业统一集成的信息系统；并明确信息化建设的

任务是：①加快建设企业综合管理信息系统，

强化科学管理和集中控制。②大力推进主营业

务信息系统建设与应用，支撑主业做强做大。

③大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力。

④继续完善信息基础设施和基础应用，提升信

息化服务水平。⑤努力提高信息安全水平，保

障信息系统稳定运行。⑥加强信息化技术标准

和管理规范建设，保障信息集成共享和管理科

学高效。

二、未来三～五年信息化建设工作目标及主要任务

公司信息化建设工作目标是：构建以公司本部为核心，区域分公司、直管项目部为主要结点的

VPN信息网络，建立健全集团公司信息资源汇集和

共享机制，建设先进、实用、安全的综合管理信息

系统，以工程项目为驱动，实现工程项目管理的网络化，重点施工现场的可视化，人、财、物、机等资源规划的一体化，企业管理办公的自动化，实现物资流、资金流、信息流的高度集成。通过信息化，提高公司现代化管理水平和市场竞争力。

为了实现以上目标，未来几年公司信息化建设的主要任务是：

1、基础设施建设：加强并完善公司

中心机房及机关局域网建设，建立网络安

全保障系统，配备必要的数据存储、备份

及网络安全设备；公司和基层单位建立

VPN连接（虚拟专用网，保证在互联网中

数据传输的安全性）。

2、引进开发工程项目综合管理系

统，包含招投标、进度、成本、合同、物

资、质量、安全、设备、竣工、风险管控

等。站在企业高层管理者的高度，定制开

发一个针对企业中各类型项目真正有效

实施“项目管理”的信息化平台和环境，

实现多层次、全方位的立体化管理。系统

应以经营目标为导向、项目管理为核心、

合同管理为约束、成本控制为中心、物资

设备控制为重点、进度控制为主线。

3、建立完善的人力资源管理系统，主要包括：人员管理、人事管理、人事合同管理、企业社会保险管理、薪资管理、考勤管理、内部招聘管理、OKR管理等内容。

4、加强和完善现有视频会议系统，除公司大型视频会议之外，进一步实现交互式视频会议、即时交流、远程培训等功能。

5、推进和完善项目视频监控平台，开发利用远程视频监控管理系统，对施工现场实现远程的、实时的、全天候的安全监管。加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高工程质量。同时，该系统还将利用人员通道对进出的人员、车辆进行有效的管理，并扩展劳务用工管理功能。

6、完善OA协同办公系统应用，不断推进协同办公系统的使用，扩大使用范围，提高办公效率。

7、建立企业知识库管理系统，实现

知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能。在公司中心数据库存储各类企业文档资源，达到快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用。通过各种统计分析工具，帮助员工全面掌握企业知识分布与知识应用情况。提升企业管理效率，增值企业知识资产，提升企业核心竞争力。

8、在适当时机引进一套先进适用的档案管理系统，实现公司文件档案、项目科技档案等各种档案的信息化管理和数字化存储。

9、开发引进一套有效的固定资产管理系统，对公司各级单位固定资产的账、卡、物进行科学规范化的管理，便利公司固定资产的安装、移动、调拨、报废、维修等各环节工作，都处于可控状态。

10、建立公司电子商务平台（物资集中采购），实现网上信息发布、网上招标、网上交易，通过网银进行交易支付。

11、建立完善企业信息化管理制

度，根据公司的实际需要，逐步制定和完

善各项信息化制度，做到公司各级各部门

职能明确、职责清晰，使得信息化管理工

作有章可循、有法可依。

三、信息化建设举措

(一)指导思想和基本原则

指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕公司生产经营中心工作，积极推广和应用信息技术，充分开发利用信息资源，提高集中管控能力。通过提高信息化水平，全面提高企业管理水平和竞争能力，实现公司全面、持续、健康、快速发展。

基本原则：统筹规划，分步实施，需求主导，注重应用，保障安全，务求实效。

(二)保障措施

1、加强领导，提高认识，增强信息化工作

的紧迫感。企业信息化建设是“一把手工程”。

企业信息化建设能否成功、进展快慢、水平高低，

其关键在于领导的重视与身体力行。并逐步实现

“一把手工程”向“全员工程”的转变。

2、信息化组织机构的建设。健全信息化管

理体制，公司领导层要有一名领导分管信息化建

设工作，落实信息化机构和人员，强化统一管理

职能。做到信息化机构、人员、职能、责任落实。

公司及基层单位均要成立本级主要负责人为组