化工企业正向激励机制体系构建及成效
正向激励机制在思想政治工作中的探索
摘 要 ：基 层正向激励机 制是对思 想政 治工作效果发挥 到最大化 的一项重要 措施 。本 文通过 实际与理论 的结合 ，分别从精神 激励与物质激励 ， 同事激励、领导激励、 自我激励 、群体激励 几个方面进行 了一 些探 索，通过这些方式、方法的建立从 而达到最 大限度调动 员工工作积极性 ，提 高基层 管
第 一 、激活 员 工个体 权 责 。划分 中按 照 岗位 人 员总 数 的百 分 比进 行 ，如 ：每班 在 岗有 １ Ｏ人 ，有 三人 以上 （ ３ ０ ％以上）提 出对 某人 赞扬
的 ，给 予一 个 “ 丁” 。得到在 岗全体员工 （ １ ０ ０ ％ ） 赞 扬 的给 予 两
个 “ 丙” 。
动人 的积 极性 以至潜 能 。 ４ ． 营造 良好工作 氛 围的体现 和 谐 融洽 的工 作 氛 围是 每个 人 向往 和追 求 的 的 ，只 有 同事 激 励 、
远 远大于 其他 层 面 。 按 照 实 际 员 工 的 表 现 按 照 程 序 提 出 就 给 于一
个 “ 丁” 。
第四 、如 受到 上级赞扬 的给 予一个 “ 丙” 。这种是 带有 集体 荣誉 的 认 同 ，因此 ，给 予 的级 别较 前面 层面 都高 ，再 者这 个难 度较 大 ，一年 形 成不多 ，对正激 励宏观 不会 有过甚 的负面 。 第五 、现 场工 作按 照 时间 划分 为天 、周 、月 、季 度 ，根据 此 制定 出 日常工 作 、主要 工作 、重点工 作 。 ３ ． 实施 正激 励的措施 ３ ． １ 实施正 激励之 前 ，量 化具体 正激励 内容 。设 计 中先 从实 际工作 中提取 。例如工作 中积极主动 、吃苦 耐劳 等 。这 些行 为工作 中很 常见 ， 针 对此 提 出后进 行 操作 ，利 于正 激励 的初 期推 广 。再从 工作 薄 弱环 节 和 需要 提升 的管 理 内容 中提 取 ，例如标 准 作业 好 、隐患 排查 好 等。最 后 再提取 难度较 大的 ，例如创 新意识 好 、模 范带头 好等 。 ３ ． ２正 式实 施 正激 励 ，将量 化 的 内容 普及 到 日常管 理 的 各个 环 节 中 ，尤其 是人 员集 中的场合 ，如班前 会 、周 会。 ３ ． ３改善正 激励 ，为了避 免激励 管理 出现疲 劳现 象 ，同时提 高管理 持 续长 效 。在 每年 结束 后要 对 正激励 的 内容 与上级 管理 方 针政 策及 上 年运行 问题 结合 ，完善修订 。 ３ ． ４实施整 个过程 要在基 层 内构筑竞 争管 理 ，按 周进 行通报 ，排 出 个 人 、班组 前 后顺 序 ，并在 周会 中进 行 讲评 。借此 形成 对 比 ，激 发班 组 和个人 的竞 争意识 。 ４ ． 正 激励 的奖励 方式方 法 ４ ． １ 基层管 理 中的权限是 有限 的 ，但 是通 过正激 励有 效发挥 ，却 能
中国石油化工集团公司,激励制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石油化工集团公司,激励制度篇一：中石油高管绩效考核办法中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。
第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。
第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。
第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。
（二）突出重点原则。
关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。
（三）分类考核原则。
按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。
（四）定量定性结合原则。
关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。
（五）激励约束并重原则。
实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。
第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。
第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。
万华化学的研发激励机制
万华化学的研发激励机制一、薪酬激励在万华化学，我们深知薪酬是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
因此，我们设立了具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和贡献，提供相应的薪酬待遇。
我们定期进行市场薪酬调查，以确保我们的薪酬水平与市场保持一致，并为员工提供与个人能力相匹配的薪酬。
二、奖励机制为了激励员工在研发工作中取得更好的成绩，我们设立了多种奖励机制。
其中包括：年度优秀员工奖、创新成果奖、技术进步奖等。
这些奖项旨在表彰在研发、创新和技术方面取得杰出成绩的员工，鼓励他们继续为公司做出更大的贡献。
三、晋升通道在万华化学，我们重视员工的职业发展，并提供清晰的晋升通道。
我们鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并为他们提供广阔的职业发展空间。
通过晋升通道，员工可以获得更高的职位和更广泛的职责，实现个人职业价值的提升。
四、培训计划为了提高员工的技能和知识水平，我们制定了全面的培训计划。
培训内容包括专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，以便更好地了解行业动态和技术发展趋势。
五、创新氛围在万华化学，我们鼓励员工积极探索新技术和新产品，并营造浓厚的创新氛围。
我们设立了创新实验室和研发中心，为员工提供良好的研发环境和设施。
同时，我们还鼓励员工跨部门合作，共同推动创新项目的开展。
六、团队合作在万华化学，我们注重团队合作的精神。
我们认为团队合作可以提高工作效率，促进知识分享和技术交流。
因此，我们鼓励员工积极参与团队活动，加强与其他部门的合作与沟通，共同推动公司的发展。
七、技术交流为了促进技术交流和创新思维的碰撞，我们定期组织技术交流会和研讨会。
在这些活动中，员工可以分享自己的经验和见解，了解其他部门的工作内容和进展情况。
此外，我们还鼓励员工参加行业会议和学术交流活动，以拓宽视野和增加人脉资源。
八、成果转化在万华化学，我们重视研发成果的转化和应用。
我们将研发成果转化为实际产品或解决方案，以满足市场需求和提高公司竞争力。
化工企业安全管理的优化及改进
化工企业安全管理的优化及改进化工企业是一种高风险的产业，其生产过程中涉及到的化学物质和工艺流程具有一定的危险性，因此安全管理一直是化工企业面临的重要课题。
为了减少事故发生的可能性，保障员工和环境的安全，化工企业都致力于对安全管理进行优化和改进。
本文将从管理措施、技术手段和员工教育培训等方面进行分析，探讨化工企业安全管理的优化及改进。
一、管理措施的优化1.建立健全的安全管理制度安全管理制度是化工企业安全管理的重要基础。
企业需要制定详细的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、应急预案以及安全检查制度等。
这些制度应该立足于实际情况，切实保障生产过程中的安全。
2.加强安全监管化工企业需要建立健全的安全监管机制，明确安全监管的责任部门和人员。
应对生产过程中的各个环节进行全面监控，及时发现并排除各种安全隐患，确保生产过程的安全稳定进行。
3.改进事故报告和调查机制一旦发生安全事故，化工企业应建立健全的事故报告和调查机制，及时报告事故情况，并进行详细的调查分析，查找事故原因，制定相应的改进措施，避免类似事故再次发生。
二、技术手段的改进1.引进智能监测装置化工企业可以引进智能监测装置，实时监测生产过程中的压力、温度、流量等数据，并能对异常数据进行预警，及时发现潜在的安全隐患，提前采取措施，避免事故的发生。
2.推广安全防护设备化工企业需要对生产过程中的关键环节广泛推广安全防护设备，例如安全阀、泄漏报警装置、紧急切断装置等，有效地提高生产设备的安全性能，减少事故发生的可能性。
3.优化自动化控制系统化工企业可以通过技术手段优化自动化控制系统，提高生产过程的自动化程度，减少人为操作的不确定性和风险性，进一步提升生产过程的安全性。
三、员工教育培训的优化1.加强安全意识教育化工企业应当加强对员工的安全意识教育，使员工充分了解生产过程中的各种风险，明白安全管理的重要性，提高安全责任意识，自觉遵守各项安全规章制度。
新安化工一线生产员工激励机制研究【开题报告】
辛丽轲（2008）在员工激励机制存在的问题及对策研究中指出目前国内员工激励存在的问题有：（1）人力资源管理无序；（2）绩效评估制度不完备；（3）薪酬制度亟须改革；（4）激励机制不足，激励方法陈旧。手段单一。
杨永康（2005）等人认为传统的企业职位设计只有单纯的行政管理职位，在这种情况下许多在本专业做出突出贡献的技术人员被提升到管理阶层上，因为工作的环境内容的差异和能力要求的不一样，反而出现了适得其反的效果；而如果对之缺少有效的提升等激励，又容易戳伤技术人员的积极性。不利于企业的高效运作和长远的发展。为改革传统企业单一的行政职位系列的弊端，有必要设计一种为技术人员提供两种方向的发展选拨—双阶梯激励机制。
2、国内研究现状
2.1企业知识性员工激励研究的背景和意义
企业工作人员生产效率的高低，一方面取决于自身能力，素质的高低，另一方面则在于企业对技术员工的激励程度。对于企业管理者而言，其工作的主要内容之一就是通过各种管理诱因，鼓励知识员工重复出现某些行为，从正面引导技术员工的积极行为，进而提高他们的工作效率。激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
（2）预期目标
新安化工集团股份有限公司，位于中国长三角经济发达的杭州市，属中国制造业500强，主营农药化工、硅基新材料两大产业。在农药化工、硅基新材料两大产业间成功实现了氯元素的循环利用并实现两大产业的互动、良性发展，形成了具有自主知识产权的核心技术。本文结合建德市新安化工集团技术型人才的实际情况，以人力资源管理理论和人才激励理论为支撑，以新安化工集团生产型人才为研究对象，分析员工激励机制的发展状况，发现人才激励机制中存在的问题。最后，为新安化工集团一线生产员工的健康发展提出了几点建议。本研究的目标是：提高新安化工集团一线生产员工激励机制的理论研究水平，为新安化工一线生产员工激励提供理论理论借鉴，让员工激励机制更加的具有竞争力，以提高员工工作的热情和积极性，促进新安化工集团员工激励制度的完善，推动企业的发展。
石化企业安全生产设施改造重点
石化企业安全生产设施改造重点在当今快速发展的工业环境中，石化企业作为国家能源和化工产业的支柱，其安全生产设施的升级改造不仅是企业持续运营的基础，也是保障员工生命安全、环境保护与社会和谐的必要条件。
随着科技的进步和安全标准的不断提升，石化企业安全生产设施的改造需聚焦于以下几个关键领域：1. 强化自动化与智能化技术应用随着工业4.0时代的到来，自动化与智能化技术在石化企业的安全生产中扮演着越来越重要的角色。
重点应放在升级现有控制系统，引入先进的DCS（分布式控制系统）和SCADA（监控与数据采集系统），以实现生产过程的精确控制与实时监测。
此外，集成AI算法和大数据分析，能有效预测设备故障，提前采取预防措施，减少意外停机和事故风险。
2. 升级应急响应与消防系统石化企业的火灾、爆炸风险较高，因此，优化和升级应急响应与消防系统是改造的重点之一。
这包括安装智能火灾探测与自动灭火系统，如红外热像仪、气体泄漏检测报警系统等，以及完善应急预案，定期进行应急演练，确保一旦发生紧急情况，能够迅速、有效地进行处置，最大限度减少损失。
3. 提高工艺安全与设备可靠性工艺安全是石化企业的核心，需关注于工艺设计的优化与设备的定期维护与升级。
采用更为安全的工艺流程，如反应温和、副产物少的催化剂，减少高温高压操作。
同时，加强对关键设备如压力容器、管道、阀门的定期检查与耐压试验，采用高质量材料替换老旧部件，确保设备长期稳定运行，避免因设备老化引发的安全事故。
4. 强化环境保护措施环境保护已成为石化企业不可回避的责任。
改造过程中，需重视废气、废水、固体废物的处理与回收利用系统升级。
采用先进的环保技术，如湿式脱硫、膜分离技术处理废水，以及建立循环经济体系，将废弃物转化为资源，减少污染物排放，实现绿色生产。
同时，加大对周边环境的监测力度，确保企业活动不对周边社区造成负面影响。
5. 增强人员培训与安全文化建设人员是安全生产的第一道防线，强化员工的安全意识与技能至关重要。
车间正向奖励制度方案模板
车间正向奖励制度方案模板一、总则1.1 为了提高车间员工的工作积极性、主动性和创造性，确保车间各项工作目标的顺利实现，根据公司相关规定，特制定本奖励制度方案。
1.2 本方案适用于车间的全体员工。
1.3 本方案旨在对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进车间的持续发展。
二、奖励项目及标准2.1 绩效奖金2.1.1 绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩及工作态度进行评定，奖金金额分别为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
2.1.2 月度奖金：根据员工当月工作业绩及工作态度，由车间主任进行评定，奖金金额为当月工资的10%。
2.1.3 季度奖金：根据员工当季度工作业绩及工作态度，由车间主任进行评定，奖金金额为当季度工资的15%。
2.1.4 年度奖金：根据员工年度工作业绩及工作态度，由车间主任进行评定，奖金金额为年度工资的20%。
2.2 优秀员工奖2.2.1 每月评选一次优秀员工，由车间主任根据员工当月工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行评定。
2.2.2 优秀员工奖励金额为当月工资的20%。
2.2.3 优秀员工在公司内部进行通报表扬，并颁发荣誉证书。
2.3 创新奖2.3.1 对在工作中提出创新性建议或实施创新性措施，为公司创造经济效益或提高工作效率的员工，给予创新奖。
2.3.2 创新奖金额根据创新成果的效益及影响程度进行评定，最高不超过当月工资的50%。
2.3.3 创新奖由车间主任进行评定，并在公司内部进行通报表扬。
2.4 优秀团队奖2.4.1 每季度评选一次优秀团队，由车间主任根据团队协作、工作完成情况、创新等方面进行评定。
2.4.2 优秀团队奖励金额为团队当季度工资的10%。
2.4.3 优秀团队在公司内部进行通报表扬，并颁发荣誉证书。
三、奖励方式3.1 奖励方式包括现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
3.2 获奖员工将在公司内部进行通报表扬，提高其知名度及影响力。
化工企业安全生产管理制度激励奖励与绩效
激励、奖励与绩效经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标:激励团队.奖励是大家所公认的激励措施,特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可"。
然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：＊奖励必须是每个人都有能力“争取"到的.* 奖励必须要公开的授奖.如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果,那么奖励就失去了它的价值.* 最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值.在IBM,最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”-—获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型.另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会,在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。
* 现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。
如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱,并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。
* 佣金激励方案的作用要谨慎看待。
佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用.这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力.* 奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。
正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。
当与销售周期（如产品发布期、周期性的低迷期）结合时效果更理想.但是马斯洛的其他“需求"（安全需求、地位和归属需求和自我实现)怎样呢？这些需求,与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。
安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足;地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现;受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的.为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。
化工企业安全生产奖惩制度（四篇）
化工企业安全生产奖惩制度一、背景介绍随着化工企业的发展，对于安全生产的重视程度越来越高。
安全是企业生产经营的基石，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
因此，建立一套健全完善的安全生产奖惩制度对于化工企业来说至关重要。
本文将围绕化工企业安全生产奖惩制度展开论述，从以下几个方面进行详细介绍：奖励内容、奖励标准、奖励程序、惩罚内容、惩罚标准、惩罚程序。
二、奖励内容1. 安全生产先进单位奖励化工企业将在每年年末评选出一定数量的安全生产先进单位，对其进行表彰和奖励。
优秀单位可得到经济奖励、荣誉证书等。
2. 安全生产先进个人奖励化工企业将在每年年末评选出一定数量的安全生产先进个人，对其进行表彰和奖励。
优秀个人可得到经济奖励、个人荣誉证书等。
3. 安全生产突出贡献奖励对于在安全生产方面作出突出贡献的员工，化工企业将给予适当的奖励，如经济奖励、荣誉证书等。
4. 安全意识培养奖励定期组织安全知识培训和演练活动，对于参与活动并表现突出的员工给予适当的奖励，如文化、体育用品等。
三、奖励标准1. 安全生产先进单位奖励标准根据企业的安全行为表现和安全指标完成情况，通过定量化指标来评定单位的安全生产水平。
在此基础上，将安全行为和安全指标进行综合评定，确定先进单位。
2. 安全生产先进个人奖励标准通过员工的安全行为表现、安全培训完成情况和安全指标完成情况等因素来评定个人的安全生产水平。
3. 安全生产突出贡献奖励标准根据员工在安全生产方面的突出贡献程度，通过定性和定量指标来评定个人的突出贡献。
4. 安全意识培养奖励标准根据员工参与安全知识培训和演练活动的情况，以及在活动中的表现程度来评定个人的安全意识培养水平。
四、奖励程序1. 奖励申请员工可以根据自己的表现和实际情况申请相应的安全生产奖励。
2. 审批评定奖励申请经过所在部门和企业安全管理部门审核评定，根据申请人的情况进行综合评定。
3. 奖励公示奖励结果在企业内部公示，以确保透明公正。
化工销售激励方案
化工销售激励方案
为了激励化工销售团队的工作热情和表现，我们制定了以下激励方案：
1. 销售提成制度：根据销售业绩，制定销售提成比例。
销售人员的提成将根据其个人业绩和团队业绩进行评定，以激励他们在个人和团队层面上取得优秀的成绩。
2. 优秀销售奖励：每月评选出最佳销售代表，奖励他们符合一定条件的特别奖励，如奖金、礼品、奖状等。
这可以激励销售人员更加努力地工作，争取成为最佳销售代表。
3. 团队奖励：设置团队销售目标，并设立达成目标后的奖励。
当整个销售团队达到或超过销售目标时，将给予团队成员一定的奖励，例如团队奖金、团队旅行或其他福利。
这将鼓励销售团队共同努力，取得卓越业绩。
4. 培训与发展计划：提供员工专业化培训和职业发展机会。
通过提升销售人员的专业知识和技能，使其能更好地应对市场挑战和客户需求，进而提高销售业绩。
同时，为优秀销售人员提供晋升机会，鼓励其在公司内部发展。
5. 内部竞赛活动：组织内部销售竞赛，设置奖励和奖品。
这有助于激发销售人员的竞争意识和团队合作精神，提高销售业绩。
通过以上激励方案，我们希望能够激励化工销售团队的工作热
情和积极性，促使他们实现个人目标、团队目标，为公司的销售业绩作出更大贡献。
安全生产正向激励实施方案
安全生产正向激励实施方案安全生产是企业生产经营的基础，是保障员工身体健康和生命安全的重要工作。
然而，目前在一些企业中，安全生产工作还存在着不容忽视的问题，如安全管理不到位、员工安全意识不强等。
因此，为了提高企业安全生产管理水平，激发员工参与安全生产的积极性，制定并实施正向激励方案显得尤为重要。
一、加强安全教育培训企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
通过举办安全知识培训、开展安全演练等活动，增强员工的安全意识，提高员工对安全生产的重视程度。
二、建立健全激励机制企业应建立健全的正向激励机制，对员工在安全生产方面的表现给予及时、公平的奖励。
例如，对参与安全生产管理、积极提出安全改进建议、遵守安全操作规程的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
三、开展安全文化建设企业应积极开展安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。
通过举办安全文化宣传活动、制作安全标语标牌等方式，引导员工树立安全第一的理念，使安全生产成为每个员工的自觉行为。
四、加强安全管理企业应加强安全管理，落实责任到人。
建立健全的安全管理制度，明确各岗位的安全责任，加强对安全隐患的排查和整改，确保安全生产工作的落实。
五、定期开展安全检查企业应定期开展安全检查，发现并及时整改安全隐患。
通过安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
六、建立安全奖惩机制企业应建立健全的安全奖惩机制，对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对安全生产工作中的违规行为给予相应的惩罚，形成良好的安全生产氛围。
七、加强安全技能培训企业应加强员工的安全技能培训，提高员工的安全操作技能。
通过培训，提高员工对安全操作规程的遵守和执行能力，降低安全事故的发生概率。
八、加强安全信息公开企业应加强安全信息公开，及时向员工通报安全生产工作的相关信息。
通过公开透明的方式，增强员工对安全生产工作的了解和参与度。
总之，安全生产正向激励实施方案的制定与实施，对于提高企业安全生产管理水平，激发员工参与安全生产的积极性具有重要意义。
激励机制的建立对施工类企业管理效能影响分析
而 产 生 这 种 动 机 的原 因是 需要 ；
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只 能从 观 察 由这 种积 极性所 推 动 而 表 现 出
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激励 机 制 与外部 环 境 之 间 的关 系 紧 密 相连
外 部 环 境 有 利 于 抑 或 推 进 激 励 机 制 的 实现
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从 内容 和 方 法
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上 都 表 明 国 内对 这
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问题 的 研 究 正 在 日 益 深 化
石油化工企业的企业文化建设
石油化工企业的企业文化建设石油化工企业作为重要的工业行业之一，其企业文化建设对于企业的长远发展至关重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，能够引领企业员工的行为、价值观和思维方式，从而推动企业向更高水平发展。
石油化工企业在进行企业文化建设时，需要注重以下几个方面：首先，建立积极向上的企业价值观。
石油化工企业应该树立科学发展、安全生产、环保节能等良好的企业价值观念，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
企业应当注重为员工提供培训机会，加强员工的职业素养和综合素质，提升员工的自我认知和价值观念，从而形成积极向上的企业文化。
其次，注重员工关怀和激励机制。
石油化工企业应该重视员工的身心健康，建立健全的员工关怀制度，关注员工的工作和生活状态。
通过举办员工活动、提供员工福利和优质的工作环境，激励员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作效率和忠诚度。
再次，强化企业文化宣传和教育。
石油化工企业应该通过各种方式加强企业文化的宣传和教育，让员工深入了解企业的历史、发展定位、核心价值观和文化理念。
企业可以举办文化活动、制作企业文化手册、开展文化讲座等形式，提升员工对企业文化的认同感和理解度，营造浓厚的企业文化氛围。
最后，建立正向激励和约束机制。
石油化工企业在企业文化建设中，应当建立一套有效的正向激励和约束机制，对员工的表现进行及时奖惩，激发员工的努力付出和责任心。
企业可以引入绩效考核制度、激励机制和奖惩制度，确保员工在企业文化的引导下更好地发挥自身潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。
总之，作为石油化工企业，建设良好的企业文化是企业可持续发展的基石。
通过倡导积极向上的企业价值观、加强员工关怀和激励、强化文化宣传和教育以及建立正向激励和约束机制等措施，石油化工企业能够在全体员工共同努力下，形成具有竞争力和凝聚力的企业文化，为企业的发展和壮大提供有力支撑。
企业文化建设需要持续投入和践行，只有不断完善和提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
化工企业安全生产奖惩制度(3篇)
化工企业安全生产奖惩制度是为了提高化工企业安全生产管理水平和工作效率，确保员工安全、减少事故发生的一种制度。
一、奖励制度：1. 安全生产先进个人奖：评选出在安全生产工作中表现优秀、有突出贡献的个人，给予表彰和奖励。
2. 安全生产先进团队奖：评选出在安全生产工作中表现突出、取得显著成绩的团队，给予表彰和奖励。
3. 安全生产示范岗位奖：评选出在安全生产工作中表现出色、起到示范引领作用的岗位，给予表彰和奖励。
4. 安全生产技术创新奖：评选出在安全生产技术方面有创新成果的人员，给予表彰和奖励。
5. 安全生产卓越企业奖：评选出在安全生产工作中表现优秀、管理规范、无事故记录的企业，给予表彰和奖励。
二、惩罚制度：1. 安全事故责任追究：对因违反安全操作规程、未履行安全管理职责导致的事故，按照相关规定进行责任追究，包括警告、记过、降职、撤职等处罚措施。
2. 安全违章行为处罚：对因违反安全操作规程、未按要求佩戴个人防护装备、私自改变工作流程等造成安全隐患的行为，进行相应的处罚，包括警告、罚款、扣减工资等。
3. 安全培训教育：对安全操作不规范、安全知识掌握不牢固的员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和责任心。
需要注意的是，奖惩制度要公正、公平，既要有激励员工积极参与安全生产的措施，也要有对违反安全规定的惩罚措施，以减少事故的发生。
同时，奖惩制度的实施要与相关法律法规相一致，保证合规性。
化工企业安全生产奖惩制度（2）化工企业的安全生产奖惩制度是为了促进企业安全生产工作的落实和有效开展而制定的一套奖励和惩罚措施。
1. 奖励措施：- 安全生产先进个人奖：对在安全生产工作中表现出色的个人进行表彰，并给予奖金、荣誉称号等奖励；- 安全生产先进集体奖：对在安全生产工作中取得突出成绩的集体进行表彰，并给予奖金、荣誉称号等奖励；- 安全技能比赛奖励：对参加安全技能比赛并获得好成绩的员工进行奖励；- 安全工作创新奖励：对能提出安全工作改进方案并成功实施的员工进行奖励；- 安全投诉举报奖励：对安全工作中发现并报告问题的员工进行奖励。
化工企业安全生产奖惩制度
化工企业安全生产奖惩制度化工企业是一种高危行业，安全生产一直是企业的重中之重。
为了确保化工企业的安全生产工作得到有效落实，必须建立健全一套完善的奖惩制度。
本文将从奖励和惩罚两个方面阐述化工企业安全生产奖惩制度。
一、奖励制度1.奖励安全生产先进个人化工企业应根据个人在安全生产中的贡献程度和表现，评选出一批安全生产先进个人，给予物质奖励和荣誉表彰。
奖励可以包括奖金、礼品或者提升岗位等，表彰可以通过事迹宣传、颁发证书等形式进行，以激励员工在安全生产中积极投入，充分发挥个人的作用，提升整体安全生产水平。
2.奖励安全生产先进集体对于在安全生产中表现突出的团队或部门，如设备维护部、安全监控部等，可以给予集体奖励。
可以举办颁奖仪式，对集体进行表彰，并给予一定的资金奖励，用于改善员工福利或团队建设。
这样既可以增强员工的责任感和归属感，又可以促进团队合作和共同进步。
3.奖励安全生产技术创新化工企业应鼓励员工对安全生产技术进行创新和改进，对于提出有效的安全技术或措施的个人或团队，可以给予专利奖励、科研成果奖励等。
这样一来，不仅可以提高企业的安全生产水平，还可以激发员工的创新潜能，为企业发展提供技术支持。
二、惩罚制度1.惩罚违章操作和违规行为对于违反安全操作规程和违反安全管理制度的员工，必须进行相应的惩罚。
包括口头警告、书面警告、停职、降职甚至解雇等措施。
企业必须坚持从严从重的原则，对于严重违规的行为，必须进行严肃处理，以起到警示作用，防止类似事故再次发生。
2.惩罚事故责任人对于发生事故的责任人，要依法追究其责任，并进行相应的惩罚。
无论是直接责任人还是间接责任人，都要进行严肃处理。
对于失职渎职行为，可以追究刑事责任，对于过失造成事故的责任人，涉及经济赔偿等，都要进行相应的处罚，以确保事故责任得到妥善处理。
3.惩罚安全管理失职对于安全管理部门和管理人员，如果发生事故是由于管理不善而造成的，必须依法进行相应的惩罚。
可以进行调查和问责，对相关责任人进行追责，并进行相应的处罚。
化工企业创新鼓励方案
化工企业创新鼓励方案
1. 嘿，咱得搞个创新大赛呀！就像运动会比赛一样，让大家都来比比谁的点子最牛。
比如说，研发部门小李提出了一个超级新颖的化工工艺改进方法，那就能在大赛里脱颖而出啊！这多刺激，多有挑战性呀，能不激发大家的积极性吗？
2. 设立创新基金怎么样？谁有好点子，就给他资金支持去实践！就好比给种子浇水施肥，让它茁壮成长。
小张一直有个环保化工的创意想法，这下就有机会去实现啦。
这可不是天上掉馅饼，是靠自己的本事去争取呀，大家能不心动吗？
3. 再来个创新荣誉榜呗！把那些创新大牛的名字都高高挂起，让大家都瞻仰瞻仰。
就像学校里的优秀学生榜一样。
要是老王的创新成果特厉害，那他的名字不就亮闪闪地在那啦，多有面子呀，谁不想自己的名字也在上面呢？
4. 定期搞创新分享会呀！让大家都来说说自己的创新经验，这多像朋友之间互相取经。
比如说老赵成功研发了个新型化工材料，在分享会上一说，其他人不都能学到啦，多好的机会呀，这样的交流不应该多多益善吗？
5. 对创新有突出贡献的人，给特殊奖励呀！比如带薪休假或者旅游啥的。
就相当于打了一场大胜仗后的犒赏。
小李要是凭他的创新为企业带来大效益，给他放个假出去玩玩放松放松，这不是应该的嘛，难道不应该这样奖励吗？
6. 还有还有，让管理层也重视起来呀，多和员工们聊聊创新的事儿。
就像老师关心学生的学习一样。
领导时不时问问，小王你的创新点子怎么样啦，这多有动力呀，这样化工企业能不创新发展吗？
我觉得呀，这些方案要是都实施起来，咱化工企业的创新肯定能搞得风生水起的！。
进一步完善企业培养正向循环机制
进一步完善企业培养正向循环机制在现代社会中，企业作为经济的重要组成部分，承担着创造财富、提供就业机会和改善社会生活的重要责任。
为了使企业能够持续发展并实现可持续经营，需要建立起一种正向循环机制。
本文将从三个方面来探讨如何进一步完善企业培养正向循环机制。
企业应注重员工的培养和发展。
员工是企业的核心竞争力，只有具备高素质的员工队伍，企业才能保持竞争优势。
因此，企业应该通过提供培训机会、激励机制和晋升通道等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
同时，企业也应该重视员工的个人发展需求，为员工提供发展空间和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
只有员工得到了充分的培养和发展，才能更好地为企业创造价值，形成正向循环的机制。
企业应建立良好的激励机制。
激励是推动员工发挥潜力和创造力的重要手段，也是形成正向循环机制的重要环节。
企业可以通过提供薪酬激励、晋升机会、福利待遇和荣誉表彰等方式，激发员工的工作热情和责任心。
此外，企业还可以建立员工参与决策的机制，使员工能够参与到企业的管理和决策中，增强员工的归属感和责任感。
通过建立良好的激励机制，能够激发员工的工作动力，推动企业的发展，形成正向循环。
企业应注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，也是形成正向循环机制的重要因素。
企业应该树立积极向上的价值观和企业精神，通过营造良好的工作环境和团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
此外，企业还应注重传递企业的核心价值观和文化理念，引导员工树立正确的工作态度和价值观念。
只有企业文化健康稳定，员工才能更好地融入企业，形成正向循环机制。
进一步完善企业培养正向循环机制，需要注重员工的培养和发展，建立良好的激励机制，以及注重企业文化的建设。
只有在这些方面做到全面提升和完善，企业才能形成良性互动的正向循环机制，实现持续发展和可持续经营的目标。
希望企业能够认识到这一点，并在实践中不断探索和创新，进一步完善企业培养正向循环机制，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
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化工企业正向激励机制体系构建及成效
1. 正向激励机制引入的背景
山东北方现代化学工业有限公司, 始建于1875 年，历来重视基础管理工作，近年来更是通过优化各种激励机制，把精益管理理念贯穿到企业生产管理的整个价值链条，促进企业发展。
企业在实行精益管理之初，直接引入了常规管理的负激励机制，负激励机制作为一条“止步线”起到规范控制员工行为的作用，取得了一定效果。
随着精益工作的深入，其正面作用越来越小，负面影响越来越明显，特别是在实施精益管理常态化检查、评价后，对存在的问题直接扣除绩效工资，导致员工抵触，制约了员工的积极性与创造力，从而阻碍了精益管理工作水平的提高。
在这种情况下，总结负激励机制制约精益管理工作的问题，发现精益工作中激励机制应用的不合理性是问题的主要根源。
以一线员工的工资计算为例：
第一，负激励机制下的一线员工工资的工资公式如下：工资总额= 计件工资+ 精益评价扣除工资额。
精益绩效工资系数为负数，出差错后精益评价扣除工资额为负，无差错为0。
执行结果显示经济管理是导致工资下降的直接原因。
第二，正向激励机制下一线员工工资的工资公式如下：工资总额= 计件工资+ 精益工作绩效工资。
精益工作绩效工资= 好评工作项X 好评项系数+ 差评工作项X 差评项系数。
精益工作绩效工资将根据员工在工作中的执行效果进行计算。
做得好，精益绩效工资为，在计件工资基础上增加，做得一般，精益绩效工资为0，做得特别差，便得出负数。
执行结果显示干得多贡献大、工资高。
综上所述，负激励机制使员工在实施精益管理付出努力时，没有相应回报。
因此，要更新思路，在原有激励机制的基础上，以精益工资为抓手，有效引入正向激励机制，建立正向激励机制的管理体系。
2. 正向激励机制体系构建
建立严密的精益管理组织机构
企业要完成“落实责任、创造价值、正向激励、持续改善”的精益管理目标，必须做到管理人员和被管理人员的责任清楚、企业与员工利益共享，每个人的责任、指责、岗位明确。
为此，建立了从总经理、党委书记及分管领导，到职能部门干部职工、所有成员单位职工的精益组织机构，包括精益工作领导小组、精益办公室、组成单位，并落实每个岗位的职责、任务在精益管理落实、推进工作中的任务。
实现精益管理全员参与、全过程管理。
构建有支撑、能执行、见实效的精益管理制度及标准
体系
运用精益管理理念完善制度体系，以更好的促进精益管理落地。
完善企业管理制度是实现精益管理战略落地的基础和保障，但有利于企业整个价值链有效运行的管理制度要靠精益管理来完善，两者不但相互促进而且相互制约，缺一不可。
企业在推进全价值链体系化精益管理战略过程中，首先，从上到下由顶层设计到一线实施分三个层次改善不增值环节、完善制度体系：
第一层、指导文件，具体由上级主管部门实施规范和制度要求等组成。
领导小组执行，确定本企业精益工作任务。
第二层、实施文件，由精益管理检查标准及精益管理考核办法。
精益办公室负责执行。
第三层、操作文件，由企业各专业归口的管理制度、岗位职责组成。
中层管理人员根据实施文件涉及的精益管理流程，完善本单位的精益管理制度。
完善精益管理检查、评价标准，规范企业管理行为。
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
精益管理检查评价标准是明确企业精益管理过程中，各环节员工人员及工作安排而制定的，用于规范员工行为、优化岗位操作、提高工作质量和工作效率的有力支撑。
为规范各环节的管理行为及实施准则，修订完善了《精益管理检查评价标准》，将管理各环节内容纳入标准，
旨在增加管理重点、难点的重视程度和检查考核力度，使之成为改变员工不良工作习惯的行为规范。
完善考核流程，加强督导，形成制约机制
企业精益管理检查评价是各专业职能部门根据职责制定的精益管理检查评价标准，对企业各生产经营单位精益管理工作开展情况进行的检查、评定，以得分形式进行排名，并取得相应等级的精益工资。
职能部门精益工资专设与生产经营单位精益工资水平挂钩的专项精益工资，并与督导组考核评价情况挂钩。
为使职能部门每月的精益检查、评价工作真正反映各生产经营单位精益工作水平，精益管理督导小组每月对职能部门精益管理检查评价执行情况进行监督检查，其结果作为职能部门精益工资的依据，精益督导小组的工作有效地促进了职能部门检查评价工作的落实，真正实现了相互制约的个性化精益管理检查评价机制。
主动申报，实现“要我干”为“我要干”
生产经营单位精益工资的取得是通过自查、申报、职能部门精益检查评价得分、问题整改这一流程实施情况所确定，在检查、评价流程中，申报考核等级是精益管理检查评价最主要的实施环节。
按照精益管理检查、评价标准将精益工资分为五级（见表1），各单位要根据自查得分情况、问题整改情况综合考虑，提出下月精益工资等级申报标准，达不到申报等级就拿不到精益工资，所以，生产经营单位常重
视下月精益工资等级的申报。
多种方式激发工作热情，推动精益管理战略落地
企业每年都会进行表彰活动，以荣誉激励形式增强员工归属感，设立合理化改善、精益管理创新、质量、营销等专项奖励等，激发员工热情和创新意识，引导员工立足岗位、主动思考、勇于创新、积极作为，从岗位创新的角度，使企业在科技进步、工艺进步、提高效率、降低消耗、提高质量、减少浪费等方面有更大的进步，实现精益管理战略落地。
3. 实施效果
正向激励机制的有效运行，使各项基础管理工作水平得到了大幅的提升，企业员工对精益管理工作的认知程度有了大幅度提高，规范了员工不良习惯，提高了生产效率，形成了稳定和谐、持续改进的新局面。
精益管理落实见实效
5S 管理工具应用：企业运用5S 管理对各生产经营单位生产现场、库房、休息室、工具柜进行整理、整顿，制作生产现场的整理、整顿基准书，运用定置管理制定生产现场定置图。
目视化工具应用：生产各区域增设目视化管理看板，使得管理更加顺畅、便利，促进了基础管理的提升，有效增强了管理指令的落实和执行，节约了管理成本。
TPM 设备自主保全：以企业密封胶公司为例，通过实施TPM 活动，设备可动率得到显著提升。
经济指标改善
2013 年，企业实现营业总收入60871 万元，实现利润（补贴前）230 万元，同比增长%；全员劳动生产率万元/ 人·年；成本费用率%，同比降低%；制造成本率%，同比降低%；存货周转率%，同比提高次。
精益管理的核心是价值创造，通过市场拉动式的技术创新，全年实现新产品销售收入6488 万元；通过一年来“增收节支”活动的有效开展，全年节支增效280 万元；促进了企业产品质量的稳步提高，进而为客户提供高质量产品，扩大了“山泉”品牌的知名度，2013 年获得山东省著名商标。
4. 结语
通过修改精益管理的激励机制，形成了班组自查、生产管理相关人员定期监督检查、企业定期抽查的工作流程，使得一度遇阻的精益管理工作得以实施，而且，经过各项制度标准的不断完善，公司的精益工作已进入了良性循环。
参考文献：
[1] 周仁俊, 喻天舒, 杨战兵. 公司治理激励机制与业绩评价[J]. 会计研究,2005,11:
[2] 张玥. 关于完善企业员工激励机制的探讨[J]. 经济研究．。