管理秘诀(九大理念)

一、5S基本理念：

整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)、因其

日语的罗马拼音均为“S”开头，简称5S。

1S.整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。

2S.整顿：把要的物品有规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品的时间。

3S.清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保险检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及

设备可靠性。

4S.清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善的效果，并持续改善。

5S.素养：按规定行事，从行为上养成良好的习惯。

二、九大理念：

1.成功是因为态度：今天的意识，可能决定不了今天的物质；但今天的意识，将决定明天的物质。

2.我是我认为的我：期望 信念 态度 行为 结果

3.我是一切的根源：一切结果的根源常常不是事物的本身， 而是有权对该事物做出不同评价与解释的我们自己

4.不是不可能只是暂时没有找到方法：以前“水不可能倒流”一切皆有可能。要善于探索发现其方法。

5.山不过来我就过去：要想事情改变，首先得改变自己；只有借由改变自己，才会最终改变别人；只有借由

改变自己，才会最终改变属于自己的世界。

6.每天进步一点点：1X1X1X1X1…………..=1

1.1X1.1X1.1X1.1……...≈3(德国人工作作风)

0.9X0.9X0.9X0.9……... ≈1/3(差不多就行:每天懒散一点点)

7.决心决定成功：只有决心，才最终决定我们的成功

8.天助自助者：自不助者，天绝不助你！

9.太棒了：这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会；凡事的发生必有其因果，必有助于我。

三、早会流程

1、队伍整理：全体立正！向右看齐，向前看！稍息！

2、问好：各位同事大家早上好！ 回应：非常好！YES！

3、点名：要求喊到名字的人回应“到”并同时立正，喊完后自己稍息。

4、开始汇报工作：主要是各组负责人汇报昨日工作完成情况和今天需要完成的重点工作（最多各限3项，

但一定是最重要和紧急的）。

5、询问各组是否有其他问题：如有，喊报告！。。。。报告完毕！（主要报告各组一些需要协调的问题，

如厂牌、申购的物品进度、其他组配合事项等）

6、值日生报告昨天5S情况（汇报时报告做的好的部门及人员，以及自己的想法，再抓重点不够好的问题

提出，鼓励改善，报告完毕后将“笑脸”给下一位值日生带上，并回到自己站位上。

7、主持人请示主管或经理是否有事宣导，没事就进入下一程序

8、学习九大理念，喊部门口号（口号：持续改进，精益求精！）！结束！