如何搭建企业核心团队

这几天和朋友闲聊，不经意就聊起了工作，我感慨的说：“现在的找工作

的人越来越少了，不知为什么，感觉是用工荒了”，朋友也是非常赞同，随

着互联网的发展，很多人都不愿意到公司去上班了，找一份工作，刚开始

时也就是几千而已，现通过互联网做个微商也不止这些工资，于是，一大

波年轻有为的青年都开始做徽商了，我们不难发现，我们现在的微信朋友

圈都是产品的推广，而且都是刷屏的那种，这种现象无疑给企业带来了很

大的困扰，现已经找不到全身心投入工作的员工了。

与此同时，员工在企业也没有真正的沉淀，也不能将自己的工作做到极致，甚至对工作的态度也是不屑，企业员工的稳定性逐渐下降，一老板和我报怨，自己的公司员工不行，需要大换血，我问其原因，他说员工太自私，

我回答说，基层员工这种自私的想法是正常的，必须干的是基层，挣的是

一份工资需要养家活口，只要核心层不是这样就可以了，结果老板告诉我，就是核心层是这样，自私自利，不站在公司的立场上考虑问题，我相信这

种现象都是企业的通病吧，那么如何把企业的核心团队搭建好呢，我个人

认为从以下几点开始：

一、品行要好。一个人能力可以通过时间来培养，但一个人的品行却很难

改变，这点非常的关键和重要，一定要注重人品，核心团队必须是经过考

核选拔后才会被企业列入核心管理层，对企业的忠诚度，对公司创造的价

值等。

二、要有格局。成功的企业靠的不是个人，而是一个团队，而核心层的人

员必须要有格局，站在老板的角度去思考问题，而不是仅为了一已之利，

与团队斤斤计较，要有大局意识。

三、要有危机意识。核心层员工是企业的灵魂，面对市场的激励竞争，公

司的管理，产品也要不断的提高和改变，不能坐以待毙，所以核心层要有

危机意识，不断突破。

四、机制很重要。企业想要稳定公司的核心层，就必须要有一套完善的管

理机制，激励核心层和老板共同创业是关键，而不能一味的老板文化，只

想马儿跑又不想让马儿吃草，这种观念怎么有追随者呢。

企业的核心层组建决定着企业的生存和发展，珍惜人才，充分发挥核心的

力量，企业才能再创辉煌