传媒经营管理ppt课件

第五，分配和激励机制缺乏力度。
出版集团的成立是出版业的一次重组，它 牵涉到各方面利益和权利的重新分配和组 合。
第六，行业扩张发展障碍较多。
由于出版和媒介管理体制存在管理过严和 缺乏具体规范的问题，使我国出版集团跨 媒介、跨地区的发展存在多种障碍。
第七，多种经营战略不甚成功，这也是组 建后的出版集团存在的一大问题。企业的 多品种多元化经营，可以提高企业的抗风 险能力，巩固企业自身的稳定性。
其次应重视出版物的市场营销。市场营销 的演变过程通常有五个阶段，即商品短缺 的“产品生产时代”、商品丰富的“质量 竞争时代”、质优价廉的“产品推销时 代”、激烈竞争的“计划营销时代”和充 分满足消费者个人需求的“服务营销时 代”，未来将进入“文化营销”的新时代。
再者是不可忽视的市场化的财务管理。出 版企业的经营者应当适应市场经济的要求， 具有经营头脑和理财能力，评价和指导经 营工作必须知道风险与效益何在。财务管 理是企业发展的重要基础。
3．职工代表大会制度。职工代表大会由出 版社工会主持，由按一定人数比例推举产 生代表组成。。
根据这种体制，出版社通常实行目标管理 制和岗位责任 制。
目标管理分不同的层次，不同的出版社做 法也各不相同。大体说来有如下几种类型 ：
（一）以部门为单位的目标管理。主要是 针对编辑、出版、发行部门实行的管理制 度，也有的涉及行政管理部门。
4、北京出版集团 集团包含北京出版社七个专业出版社 。
5、中国国际出版集团 6、山东出版集团 7、辽宁出版集团 8、中国出版集团
书 店
连锁经营、读者俱乐部、网上书店等新的经营方 式相继出现，图书发行已呈现出多样化的局面。
在我国，各类大大小小的书店是承担图书发行和 流通任务的主要经营机构。按照不同的划分标准 可将其分为不同类型。如按照所有制形式不同可 分为，以新华书店为主体的国营书店和民营书店； 按照主要经营手段的不同可分为传统书店和网上 书店。
（二）以个人或小组为单位的目标管理。
（三）以出版社为单位的目标管理。
出版社根据其性质、规模、专业特点、任 务等的不同，其内部组织结构和岗位设置 可以有多种模式。有的实行社和部门两级 管理，有的实行总社（集团）、社、部门 三级管理，一般都分党、政两条线，以行 政为主领导干部有分有合，也有交叉。
1、上海世纪出版集团
上海世纪出版集团是我国第一家出版改革 试点单位，于1999年2月24日正式成立。集 团成立初期，由上海人民出版社、上海教 育出版社、上海译文出版社、汉语大词典 出版社、上海图书公司（含上海书店出版 社）等五家单位组成，正式职工900余人， 1998年总资产4.13亿元，净资产1.96亿元， 总利润4993万元。
媒介组织的管理重点 1、满足受众的信息需求 2、加强竞争 3、媒介员工的工作性质与需求满足
媒介公司的组建和构成
通常是由几家相同或不同的媒介或公司联 合起来，实现资源共享，从而达到增收节 支，发挥规模效益的目的
结构形式： 垂直型的结构组织 水平型的结构组织 我国的情况： 1、社务委员会领导下的社长负责制 2、社长领导下的总编辑、总经理分工合作制 3、试行董事会领导下的董事长负责制
广东出版集团由广东人民出版社、广东教育出版 社、广东海燕电子音像出版社、广东教材出版公 司、广东报刊出版中心、广东科技出版社、花城 出版社、岭南美术出版社、新世纪出版社、广东 经济出版社、广东省新华书店等组建，形成以图 书、报刊、音像、电子出版物的出版、印刷、发 行为主业，编印发一条龙，产供销一体化，兼有 教学科研、物资供应、物业经营等功能，以公有 制为主体的大型出版集团。
第二，规模和效益缺乏平衡，组建后的出 版集团虽有一定的规模，但其效益与规模 并不完全成正比。
第三，组建后的出版集团产权结构有待完 善 。产权是连接集团内部成员的主要纽带。 国有资产授权明确了产权关系，是建立现 代企业制度的基础，同时也有益于解决政 企分开的问题 。
第四，组建后的出版集团政企关系有待进 一步理顺，这一问题仍然是困扰出版集团 发展的主要问题之一。由于历史和政策等 原因，政企不分是我国计划经济条件下出 版业长期存在的问题 。
二、出版集团经营的要求
建设出版集团首先要以市场为基础。出版 集团是按照企业化的形式和要求组建起来 的，目前我国的出版集团大多还是以行政 或其他一些手段强制在一起。企业但还没 有成为真正的企业，需要我们尽快用市场 化的方式来建设与发展，尽快使它具备向 市场学习的能力。
首先，建设相应的职业经理人团队。出版 集团是文化企业，因此经营出版集团需要 职业经理人，尤其是需要有文化产业背景 的职业经理人，起码是有丰富经验的经理 人。这是经营出版集团的第一要务。
3、媒介组织有明确的目标，这就是满足社 会大众的信息需求。
4、其组织成员专门从事大众传播活动
5、传播信息有固定的媒介（报纸、广播、 电视、图书等）
6、有明确分工和权限，形成媒介组织内部 特有的角色关系
7、讲究效率，强调时效
8、制定各种规章制度，以约束媒介组织成 员的行动，为实现目标提供保证。
出版社、各种类型的书店和发行部门、读 者俱乐部等环节构成了出版经营活动的主 要组织形式。
出版社
出版社是整个图书出版事业的直接主宰者。 它位于整个出版经营活动的中心，而且和 其他每一种要素都有关系。
一、我国出版社的特点
出版社在组织上实行全国统一领导和分级 分口具体负责的制度，在党中央，以宣传 部及其所设的出版局为统管全国出版工作 的职能机构，主要负责实施一些重大的方 针政策性问题。
1999年2月，上海书城与中国银行上海分行 等多家金融业、信息产业的组织与公司的 合作，创办了上海书城网理论与实践书店。
当当网上书店(www.dangdang.com)由北京 科技书业信息技术有限公司创办，正式成 立于2000年4月3日，目前到位资金15亿元， 日访问人数1万人次，图书品种达20余万种， 在中国境内销售的现货图书有3万余种。
最后是建设出版集团的核心竞争力。出版 集团的核心竞争力是出版物与服务。产品 或服务是读者消费的对象，对顾客的争夺， 归根到底是依靠产品和服务，因此优秀的 出版物和服务才是出版企业真正的竞争力。
三、我国当前的出版集团
组建我国的出版集团是适应新形势要求， 深化出版改革，加快出版业发展的一项重 大举措。至2004年6月底，我国共有14家出 版集团，分别是：
网上书店盈利取决于三个因素： 出版社的图书品种和特色； 网络出版的发展进程； 出版社发行模式的多元化。
三、书店连锁经营的趋势
1、我国连锁书店发展的历程
在国有书店系统，以省地市新华书店为代 表的新华书店首先迈出了连锁经营的步伐。 从1999年开始，深圳市新华书店按照国际 通行的连锁经营规范，在全店建立连锁经 营体制，成功实现了业态和体制的创新， 效益突出，5年时间里建了3个深圳市店。
第三章 媒介组织的形式和特点
第一节 媒介组织 媒介组织的含义与特点
所谓媒介组织，是指专门从事大众传播活 动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织的特点主要有：
1、媒介组织是经过认真筹划、充分准备建 立起来的，而不是自然形成的
2、媒介组织的成立得到了权威部门的认定 和社会大众的认同
一、新华书店的经营特点
一直以来，新华书店最大的利润在教材。
多年来由于新华书店一直实行单店采购、单店核 算的模式。这种零散的采购方式很难产生规模效 应，并且经营成本过高。随着中国对外资书报刊 分销领域的开放和发行机制的转换，企业化管理 开始发挥极大的市场功能。新华书店从2003年开 始打破沿用50余年的单店经营方式，全面实行连 锁经营、集中配送 。
具体说来，从不同角度可将我国的出版社 划分为以下几类。按照出版社主管部门和 主办单位的社会地位不同,可以分为中央级 出版社、地方一级的出版社、大学出版社 及其他杂类。
按照出版社的组织系统则可分为（1）属于党派系 统的出版社。（2）属于军事系统的出版社；（3） 属于群众团体系统的出版社；（4）属于国家和政 府系统的出版社；按照出版社任务的专业特点又 可分为（1）综合性出版社，这类出版社的学科和 书类范围比较宽，涵盖范围很广；（2）专业性出 版社，主要是指某一类学科、专业或图书门类图 书为主的出版社，这类出版社在全国近500家， 约占出版社总数的90％以上。
1．社长负责制。行政首长对出版社经营管 理负总责的领导体制。1987年开始试行。 改变了以前实行的“党委领导下的社长、 总编分工负责制”，突出了社长作为行政 主管的领导作用，加强了集中统一的领导 效能，适应了出版社作为生产经营性企业 的特点。
2．党组织的政治核心作用。由于出版社的 特殊性质，在实行社长负责制的同时，特 别强调党组织的政治核心作用。
三、我国出版社的转制
从十六大之后，中央着手研究文化体制改 革的方案和加快文化产业发展的政策。 2003年6月开始在全国范围内尽心试点，中 央直接确定了9个省市和35个试点单位进行 试点，其中新闻出版有21个单位进入这个 试点 。
转制之后，企业基本上都要按照市场规则 去运行，国家鼓励兼并、重组、股份化， 鼓励企业在经营产品的同时也经营资产。 国务院已经出台了十几条政策以保证转制 以后的企业有很大的发展空间 。
பைடு நூலகம்
第二节 媒介公司的运作 1、媒介公司的运作流程 2、建立整体互动的运作结构
媒介公司的权利
1、作为事业法人的权利 2、作为企业法人的权利 媒介公司的责任
媒介公司在争取、享有和保护它们权利的 同时，还对著作权人、社会大众、伦理道 德负有责任。
第三节 出版经营的组织形式及特点
出版经营是指书刊从生产、销售最终到读 者手中的经营活动，它是一个紧密联系的 过程。它的上游包括图书的策划、制作、 生产等过程，与之相对应的就是出版社的 经营管理活动，在这里我们应该明确的区 分出版社的经营和出版经营。出版社的经 营活动是出版经营过程中的一个环节。
目前，我国正在推行全面的出版改革，其 中也关系到出版社的属性变更。我国目前 有568家出版社，除各省、自治区、直辖市 除保留人民出版社为事业单位以外，其余 出版社将全部转制为企业。
二、出版社的管理体制与机制
出版社身份的两重性决定了它的管理体制 的特殊性。这就是多年改革形成的有行业 特色的组成的领导管理体制，即社长负责 制、党组织的政治核心作用、职工代表大 会制度。
2、中国科学出版集团
中国科学出版集团是经国家新闻出版署正式批准 成立的首家科技出版集团和第一家部属出版集团， 中国科学出版集团以中国科学院为依托，以科学 出版社为核心，成员单位包括北京希望电脑公司、 北京科海高技术（集团）公司、中国科学技术大 学出版社、中国科学杂志社、北京中科进出口公 司。
3、广东出版集团
1、规模扩张 2、特色经营 3、连锁经营
二、我国网上书店的发展
我国网上书店最早出现在1995年，当时中 国最大的古旧书店——中国书店开通网上 书店。
杭州新华书店于1997年初建立我国第一家 面向国内顾客的网上书店，该店由于在线 交易不够完善,寄书成本较高,购书周期较长, 价位不能得到消费者的认可等原因,因此国 内网络售书没有取得应有的效果。
在民营书店系统里，以席殊书屋为首的一 批民营书店将连锁经营推向了高潮。席殊 书屋是中国第一家民营性的全国性连锁书 店。以1996年6月席殊书屋在北京车公庄店 开业为标志。到目前为止，席殊书屋已通 过直营和特许经营方式在全国31个省市自 治区的近400个城市开设了512家连锁店， 成为中国最大的图书连锁店。
出版集团化的经营趋向
集团化是为了通过目标市场上的份额和规 模效应寻求竞争优势。一个出版社要在经 济全球化的背景下有竞争力，必须有一定 的规模，否则就无法形成竞争的优势。
一、我国出版集团化建设的现状
第一，组建后的出版集团在很大程度上仍 是过去单位的简单翻牌，既有企业单位的 多种机构设置，也有事业单位的管理体制， 可以说是计划经济与市场经济的混合体。