【精品】商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站施工组织设计

商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站施工组织
设计
目录
第一章综合说明
第二章工程概况
第三章施工组织机构及资源配备计划
第四章施工方案与技术措施
第五章施工现场总平面布置
第六章工程进度计划与措施
第七章劳动力组织
第八章质量管理体系与措施
第九章安全管理体系与措施
第十章环境保护管理体系与措施
第十一章成品保护措施
第十二章配合措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章综合说明
第一节编制说明
1、诚挚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我们深知本工程对的特殊性和极端重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。

3、为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研小组进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规及有关要求，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，现行施工、设计规范标准，尤其是近期本地区的工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。

4、我公司通过认真研究招标文件后，拟对本工程实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

5、我公司承建过类似现代化建设工程项目。

在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。

6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第二节编制依据
1、业主提供的《资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目》招标文件；
2、业主提供的《资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目》工程量清单；
3、本工程相关设计图纸；
4、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
5、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；
6、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

第三节编制内容
1、根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建
设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

第四节主要内容
1、本施工组织设计，根据招标文件的要求，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下本施工组织设计的内容涵盖范围为：施工图中建筑、装饰装修、水电及设备安装。

2、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。

第五节工程总体目标
根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：
一、质量目标
符合国家及行业现行施工质量验收标准,满足设计要求，达到合格，同时满足市建设工程质量安全监督站分户验收要求。

二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
根据招标文件确定本工程总工期为120日历天。

我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。

施工进度图详见后述。

三、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。

四、安全控制目标
我公司采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2‰以内。

五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家建设部、四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、四川省“最佳标准化文明工地”，和我公司新的代表性样板工程。

六、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、
监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第二章工程概况
第一节工程概况
一、项目名称：资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目
二、建设地点：资中县工业园区内（水南镇）
三、建设规模：新建房屋约14000平方米，厂区道路约400米。

四、计划工期：120日历天（具体开工日期以监理人给承包人发出的开工令为准）
第二节工程特点
一、周围环境和施工条件的特点
工程施工用地三通一平已就绪。

二、工程的重点和难点
（一）工期紧。

（二）本工程结构体系较为复杂。

（三）本工程屋面防水施工中严格按规范要求处理好防水节点。

（四）本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构，施工中发挥总包职能，协调各工种、各配合单位施工，并监控其质量、安全、进度。

第三章施工组织机构及资源配备计划
第一节、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

一、建立完整的项目组织机构
项目经理部组织机构框图
二、项目管理人员岗位职责
1、项目经理管理职责
1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。

4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、技术负责人管理职责
1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5）制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6）负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7）协助主办工长抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。

3、项目执行经理（土建）：
1）主管土建工程部分的各项工作。

2）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

3）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工
程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

4）搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

4、土建内业技术员
1）在项目主任工程师的领导下，负责土建工程施工方案的编制。

2）与技术人员一起对土建施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。

3）负责编制项目土建工程质量保证计划，及时组织技术人员解决土建工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督土建工程施工安全，确保土建工程施工质量与安全。

4）负责指导土建施工过程中技术资料管理工作。

5、项目副经理（安装）
1）主管安装工程部分的各项工作。

2）全面组织项目安装工程的生产活动，合理调配劳动力资源。

3）负责项目安装工程的生产组织、生产管理和生产活动等符合施工方案的实施要求。

4）根据项目施工的具体计划，对安装工程从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。

6、安装内业技术员
1）在项目主任工程师领导下，负责安装工程施工方案的编制。

2）负责编制项目安装工程质量保证计划，及时组织技术人员解决安装工程施工中出现的技术问题。

3）组织质量、安全人员监督安装工程施工安全，确保安装工程施工质量与安全。

4）负责指导施工过程中技术资料管理工作。

7、各专业工长管理职责：
1）钢筋工长：A、认真熟悉图纸，严格按规程施工；B、根据施工图、规范及图集进行不同部位钢筋翻样工作；C结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；D、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；E、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

2）木工工长：A、熟悉图，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；B、根据图纸要求，对梁柱节点楼梯和伸缩缝等进行翻样以确定配模；C向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；D、负责现场木作施工。

督促班组按操作规程和工艺要求施工；E、做好原始资料积累；F、根据项目经理部进度计划下施工任务；G、抓好组建设及文明施工。

3）砼工长：A、负责本工程分项目工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；B、参与砼方案的编制，严格按方案施工；C、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；D、负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；E、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

4）泥工工长：A、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾并及时提出；B、配合材料部门提出本工程所需材料计划；C、负责监督检查抹灰工和砖工的工作质量；D、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；E、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

8、项目书记
1）负责后勤服务和安全保卫的日常管理工作。

2）负责总承包管理范围内的行政事务和日常管理工作，
3）负责总承包管理范围内的后勤管理工作，包括安全管理、食堂管理等。

4）负责做好总承包管理范围内的对外联系和协调工作。

9、质安员
1）按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

3）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

4）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

5）做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

6）定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

7）负责整个工程的安全文明施工管理工作。

8）审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

9）定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

10）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

10、材料员
1）根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。

2）具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。

3）负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

4）严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。

5）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。

11、预算员
1）负责实施项目的合同管理
2）编制项目预决策。

3）对各分包的工程量进行审核。

12、成本员
1）编制项目成本管理计划，并组织资金周转。

2）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

3）组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。

第二节、项目管理体制
（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。

（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。

（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。

同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

同时会同设计院、
业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

（十七）我公司总承包项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。

（十八）我公司总包项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。

安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。

同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。

第三节民工夜校培训计划
为保证工程顺利安全地按期完成，我项目部特对所有进场施工的操作人员进行夜校培训，保证所有进场的人员能保质保量安全地完成各自的生产任务，特制定以下培训计划：
教学内容：
一、进行安全基础知识、法规、法制教育
1、党和国家的安全方针、政策；
2、安全生产法规、标准和法制观念；
3、本单位施工过程及安全生产规章制度、安全纪律；
4、发生事故后如何抢救伤员、保护现场和及时报告；
二、进行现场规章制度和遵章受纪教育
1、本项目施工特点及施工安全基本知识；
2、本项目安全生产制度、规定及安全注意事项
3、本工种的安全技术操作规程；
4、防火、毒、尘、爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；
5、防护用品发放标准及使用的基本知识；
三、进行本岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育
1、本班组作业特点及安全操作规程；
2、班组安全活动制度及纪律；
3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动保护用品；
4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；
5、本岗位作业环境等安全要求；
教学计划：
一、对第一批刚进场的施工操作人员进行入场技能培训和安全教育；
二、在每周四晚对所有施工操作工人进行强化培训和教育；。