PMP47个过程流程图--风险

风险 管理计 划
风险 登记册 项目 文件更 新
项目 文件
工作 绩效报 告
11.6控制 风险
变更 请求 4.5 实施 变更 控制
工作 绩效数 据
11.5规划 风险应 对 项目 管理计 划更新
4.2制定 项目 管理 计划
4.3 指导 与管 理项 目工作
工作 绩效信 息
4.4 监控 项目 工作
组织 过程资 产更新
项目 章程 4.2 制定 项目 管理 计划 项目 管理计 划
文档 审查 信息 收集技 术 核对 单分析 假设 分析 图解 技术 SW OT分析 专家 判断 7.2估算 成本
11.1规划 风险管 理
7.1 规划 成本 管理 7.2 估算 成本 8.1 规划 质量 管理 11.2识别 风险
13.1识别 干 系人
项目 管理计 划
项目 沟通
工作 绩效报 告
4.3指导 和管 理项 目工作 10.2管理 沟通
项目 文件更 新 项目 文件
工作 绩效数 据 10.3控制 沟通 问题 日志
项目 文件更 新
项目 文件
事业 环境因 素 组织 过程资 产
企业 /组织
项目 沟通
13.3管理 干 系人 参与 组织 过程资 产
工作 绩效信 息
8.1规划 质量 管理
干系 人登记 册
风险 管理计 划 11.4实施 定 量风 险分析
9.1 规划 人力 资源 管理 12.1规划 采 购管 理 13.1识别 干 系人 11.3实施 定 量风 险分析
风险 登记册
11.5规划 风 险应 对 12.1规划 采 购管 理
11.2 识别 风险
企业 /组织
事业 环境因 素 组织 过程资 产
4.2 制定 项目 管理 计划
项目 风险管 理
风险 再评估 风险 审计 偏差 和趋势 分析 技术 绩效测 量 储备 分析 会议
项目 文件
11.1规划 风 险管 理 项目 管理计 划
项目 文件更 新
11.1规划 风 险管 理
11.2识别 风 险 4.4监控 项目 工作
风险 登记册 4.2制定 项目 管理 计划 项目 管理计 划更新
企业 /组织
项目 沟通管 理 10.1规划 沟 通管 理
沟通 技术 沟通 模型 沟通 方法 信息 管理系 统 报告 绩效
项目 管理计 划更新
项目 沟通管 理
信息 管理系 统 专家 判断 会议
4.2 制定 项目 管理 计划
10.2 管理 沟通
4.4监控 项目 工作
沟通 管理计 划
项目 管理计 划更新
4.2制定 项目 管理 计划
4.4 监控 项目 工作
组织 过程资 产更新 10.3 控制 沟通
企业 /组织
变更 请求
4.5执行 整体 变更 控制
组织 过程资 产更新
4.1 制定 项目 章程
项目 风险管 理
分析 技术 专家 判断 会议
5.4 创建 WBS
项目 风险管 理 11.1规划 风 险管 理 风险 管理计 划
6.1规划 进度 管理 6.5估算 活动 持续 时间
11.5实施 定 性风 险分析
11.5规划 风 险应 对
企业 /组织
11.4实施 定 量风 险分析
11.6控制 风 险
项规划 风 险管 理
11.2识别 风 险
风险 概率和 影响评 估 概率 和影响 矩阵 风险 数据质 量评估 风险 类型 风险 紧迫性 评估 专家 判断
项目 风险管 理
数据 收集和 展示技 术 定量 风险分 析和建 模技术 专家 判断
6.1规划 进度 管理
11.1规划 风 险管 理
11.2识别 风 险
5.4 创建 WBS
风险 管理计 划
风险 登记册
7.1 规划 成本 管理
进度 管理计 划 风险 管理计 划
风险 登记册
范围 基准
11.3实施 定性风 险 分析
成本 管理计 划 项目 文件更 新
项目 文件 组织 过程资 产 事业 环境因 素 企业 /组织
事业 环境因 素 组织 过程资 产
11.3实施 定量风 险 分析
项目 文件更 新
项目 文件
企业 /组织
消极 风险或 威胁的 应对策 略 积极 风险或 机会的 应对策 略 应急 应对策 略 专家 判断
项目 风险管 理