时间管理方案

5
7.车间必须对不同岗位以时间管理方案为基本进行定期的培训，对各
岗位实施可行性进行记录。（针对时间管理方案车间应定期向员工进 行咨询，对与实际工作不符应及时变更，如有提出更改给予适当加
10
分）
8.定期对员工岗位时间操作以不同形式进行考评，车间应制定相关考 核制度，对不按时间操作者予以考核
10
9.对各个岗位时间操作应进行优化
10
10.每月对实施时间管理前后成效应进行对比并总结分析，在每个月20 号前将总结分析报生产技术处
20
合计
100
总结分析及相关措施：
时间管理方案评分表
单位
实施细则
年月日
细则评分 实际得分
1.所有岗位必须有时间管理方案
10
2.时间管理方案保存干净、整洁，保存完好
5
3.时间管理方案内容清晰明了，能够概括本岗位的具体工作内容
10
4.员工对时间管理方案的内容能够熟知
Hale Waihona Puke Baidu
10
5.员工遵守时间管理方案，不盲目工作
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6.车间对员工组织时间管理方案培训后，员工应有记录并熟知