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01 两化融合管理手册.docx
两化融合管理手册文件编号：FLD-QP-001 文件版本：A/1 版 文件页数：共 10 页 制订单位：文控中心 东莞市正品五金电子有限公司文件编号 FLD-QP-001 版本/次 A/1版制 订：批 准：两化融合管理手册第零章概述 (4)0.1 手册管理________________________________________________________________ 40.2 批准页__________________________________________________________________ 50.3 公司简介 (5)0.4 管理者代表任命书_____________________________________________________________ 6第一章总则 (7)1.1 目的____________________________________________________________________ 71.2 适用范围________________________________________________________________ 71.3 新型能力________________________________________________________________ 71.4 两化融合管理体系的范围和边界____________________________________________ 81.5 两化融合方针____________________________________________________________ 81.6 两化融合目标____________________________________________________________ 8第三章术语和定义 (10)第四章两化融合管理体系 (10)4.1 总要求__________________________________________________________________ 104.2 文件要求________________________________________________________________ 104.2.1 总则 (10)4.2.2 文件控制 (11)4.2.3 记录控制 (11)第五章管理职责 (12)5.1 最高管理者______________________________________________________________ 125.2 管理者代表______________________________________________________________ 125.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点__________________________ 135.4 两化融合的方针__________________________________________________________ 135.5 两化融合的目标__________________________________________________________ 145.6 两化融合管理体系策划____________________________________________________ 155.7 职责与协调沟通__________________________________________________________ 155.7.1 ................................................................................................... 两化融合组织体系155.7.2 .................................................................... 业务流程职责、部门职责与岗位职责155.7.3 ....................................................................................................... 协调与沟通机制16第六章基础保障187.1 总则 ___________________________________________________________________ 21 7.2 策划 ___________________________________________________________________ 22 7.3 业务流程与组织结构优化 _________________________________________________ 24 7.4 技术实现 _______________________________________________________________ 25 7.5 匹配与规范 _____________________________________________________________ 26 7.6 运行维护 _______________________________________________________________ 28 7.7 数据开发利用 ___________________________________________________________ 28 7.8 动态调整 _______________________________________________________________ 29第八章 评测与改进 (29)8.1 总则 ___________________________________________________________________ 298.2 评估与诊断 _____________________________________________________________ 30 8.3 监视与测量 _____________________________________________________________30 8.4 内部审核 _______________________________________________________________ 31 8.5 考核 ___________________________________________________________________ 32 8.6 管理评审 _______________________________________________________________ 32 8.7 改进 ___________________________________________________________________ 33附录 A 两化融合管理体系程序文件目录 ............................................... 35 附录 B 两化融合组织体系章程 ....................................................... 36 附录 C 两化融合管理职能分配表 .. (42)18 18 191920 2021第七章第〇章概述0.1 手册管理a)本手册由管理者代表审核、最高管理者批准发布实施；b)本手册适用于东莞市正品五金电子有限公司(以下简称“正品五金”、“公司”或“本公司”)所有与两化融合实施及管理有关的部门和员工；c)本手册分为“受控”和“不受控”两类。
关于深入推进信息化和工业化融合管理
关于深入推进信息化和工业化融合管理体系实施意见为贯彻落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》和《关于深入推进信息化和工业化融合管理体系指导意见》，推广普及两化融合管理体系，规范广东省两化融合管理体系贯标工作，特制定如下实施意见。
一、主要目标到2020年，两化融合管理体系推广工作制度化、规范化、常态化，在政府部门、行业组织、科研院所、服务机构、企业之间，构建了上下联动、行业合作、区域共建的协同推进体系，形成公平、公开、规范、有序、健康的市场机制。
全省对两化融合管理体系具备了广泛的认知和良好的认可度，形成了各类主体共同参与两化融合管理体系推广的良好氛围，两化融合管理体系成为提升我省制造业乃至各行各业信息化水平的重要手段。
两化融合管理体系推广工作各项指标力争全国领先。
其中，贯标企业数量从2017年初的877家增长到2000家左右，国家级贯标试点企业数量从163家增长到250家左右，通过评定企业数量从140家增加到250家左右，开展两化融合评估、诊断、对标的企业从5111家增加到1.5万家左右；打造一批贯标示范企业，形成一系列可复制和推广的经验。
二、重点任务（一）大力引导两化融合管理体系评估、诊断、对标。
一是大力宣传开展评估、诊断、对标，在指导政府、行业、企业把握两化融合发展趋势、梳理业务脉络、战略管理决策、产业行业规划、方案制定实施等方面的作用，引导社会各界力量自觉参与。
二是以制造业企业为重点，广泛组织发动各类主体参与，全面摸清区域两化融合发展现状，不断扩大两化融合管理体系推广工作的基础。
三是根据企业规模和信息化发展意识、水平、能力等分类，按照大型骨干企业普及、规模以上企业广泛参与、中型企业大规模推广、小微企业积极试水的原则分级引导，提高工作针对性和有效性。
四是围绕本地主导产业和特色产业，积极发挥行业协会等多方资源的作用，分行业集中力量推进，形成聚合效应，营造行业共同参与的热烈氛围。
2017年广东省两化融合管理体系
2017年广东省两化融合管理体系
背景
近年来，信息技术的不断发展使得信息化和工业化逐渐融合，两者之间越来越难以分割。
为了更好地促进信息化和工业化的融合，提高企业的生产效率和品质，广东省在2017年开始建立两化融合管理体系。
两化融合的意义
两化融合即信息和工业的融合，在实现中国制造2025中占据着非常重要的位置。
通过两化融合，可以实现信息技术与传统产业的创新融合，提升企业的生产效率、产品质量和技术含量，促进传统产业转型升级，推动实现经济高质量发展。
管理体系的建立
为了更好地推动两化融合，广东省建立了两化融合管理体系。
该管理体系包括以下几个方面：企业管理、技术支持、政策引导等。
企业管理
企业需要适应信息化和工业化融合的新模式，通过技术创新和管理创新来提升企业的生产效率和品质。
此外，企业还应该建立“信息化+智能化”的管理模式，实现企业生产全流程的数字化、智能化管理。
技术支持
在技术方面，广东省积极推动新一代信息技术与传统产业的深度合作，提高了广东省制造业发展的智能化水平。
同时，政府还加大了对科技创新的支持力度，为广东省制造业发展提供了坚强后盾。
政策引导
为了更好地推动两化融合，广东省制定了一系列的政策措施，包括财税优惠、技术研发等方面的支持，帮助企业更好地适应新模式下的经营环境，并提高企业的竞争力。
成果和展望
两化融合管理体系的建立为广东省制造业的发展奠定了坚实的基础，也极大地促进了信息化和工业化的深度融合。
未来，广东省将继续加大对两化融合的支持力度，推动广东省制造业向高质量发展。
两化融合全套文件（手册+程序文件+表单）
两化融合全套文件（手册+程序文件+表单）两化融合全套文件(手册+程序文件+表单)广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：FY/QM-2017编制：两化融合工作小组审核：郑X龙批准：柯X龙发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4.1 数据开发利用方案8.4.2 数据的开发利用8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。
GBT23001两化融合管理体系
GB/T23001两化融合管理体系项目背景：2015年，中国正式提出“中国制造2025”战略作为国家工业中长期发展战略，由工信部牵头，通过智能制造，带动产业数字化水平和智能化水平的提高，从而增强国家工业竞争力。
在2025年迈入制造业强国行列，建国100周年时占据世界强国的领先地位。
两化融合是实现战略目标的主线。
两化融合是一个长期的历史进程，尤其是在目前我国多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，提出采用管理体系的方法全面控制提升企业的两化融合水平。
通过两化融合管理体系，使得这个进程更加规范有效，持续可控，减少失误，提高效益。
认证条件：1、A(初始级)：需要有ERP且财务进销存生产各模块互通。
2、AA(单元级)：需要有ERP+条码系统，关键流程节点自动取数。
3、AAA(流程级)：需要有PLM+ERP+MES，且各系统互联互通。
4、AAAA(网络级)：需要有CRM+ERP+SCM+MES+DCS且业务数字化全覆盖。
5、AAAAA(生态级)：需要构建整个生态的互联网平台且内外部数据全部关联。
资质优势：1、对企业带来的直接价值(1)政府支持;(2)明确方向;(3)流程管理;(4)人员/团队能力。
2、对企业带来的附加价值(1)促进企业战略思考，帮助企业系统全面的认识企业内外部环境的变化，以两化融合全新的方法论为指导，推动企业战略转型;(2)深化企业管理创新，持续和可控的推进企业管理体系创新，提高企业经营效益和核心竞争力塑造;(3) 基于互联网时代的背景，在公司全员尤其是管理层导入互联网思维，利用技术，引导企业以更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力;(4) 推动企业组织变革，根据“战略-优势-能力”主线，以优势塑造和能力建设为牵引，完善公司治理结构、组织架构和业务流程，推动组织业务和管理变革;(5) 按照两化融合方针和目标，重构企业信息资源，建立起围绕数据的技术、流程和组织体系，建立以数据为核心的资源组织方式，实现企业资源重构。
广东省经济和信息化委关于发布2014年广东省“两化”融合管理体系
广东省经济和信息化委关于发布2014年广东省“两化”融合管理体系贯标试点企业和服务机构名单的通知
【法规类别】奖惩
【发文字号】粤经信信息函[2014]1090号
【发布部门】广东省经济和信息化委员会
【发布日期】2014.07.16
【实施日期】2014.07.16
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
广东省经济和信息化委关于发布2014年广东省“两化”融合管理体系贯标试点企业和服
务机构名单的通知
（粤经信信息函〔2014〕1090号）
各地级以上市经济和信息化主管部门、佛山市顺德区经济和科技促进局，有关单位：按照《广东省开展“两化”融合管理体系贯标试点工作方案》（粤经信信息〔2014〕221号），经各地市经济和信息化主管部门及有关行业协会推荐、专家评审和网上公示，遴选出10家贯标服务机构和100家（含国家级试点企业32家）贯标试点企业。
请各地根据贯标试点工作方案，结合当地实际，认真组织有关单位做好工作落实。
附件：1．2014年广东省“两化”融合管理体系贯标服务机构名单（10家）
2．2014年广东省“两化”融合管理体系贯标试点企业名单（100家）
广东省经济和信息化委
2014年7月16日
附件1
2014年广东省“两化”融合管理体系贯标服务机构名单（10家）。
两化融合管理体系内容详解
主观能动性
关键：主动性 需求提出者，执行落实者 各职能和层次的主管领导应是 相关两化融合工作主要负责人
10
管理原则四：全员参与、全员考核
两 化 融 合 工 作 的 持 续 改 善
企业总体层面
2. 统筹协调并确定两化融合工作重点和流程
1. 进行两化融合现状梳理并提出需求
3. 贯彻落实具体的两化融合工作要求
价 值
可基于原有管理基础逐步建立并细化 两化融合过程管理机制； 确保不重复发生过的不足或错误，尽 量减少可能发生的不足或错误； 实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
12
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点 目 标
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局：
ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
5
提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模 分类实施指南 企业应用案例
总结提炼规律
引导企业发展
整体提升产业
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提练。
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
全面引导企业实现从单项 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
两化融合管理体系程序文件【新版精品资料】
两化融合管理体系程序文件1 目的和适用范围为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。
本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。
2 引用文件QB/LHCW01.01—2014《两化融合管理手册》3 术语3。
1设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设备、检测和监控设备,以及计算机、服务器等信息设备设施。
4 职责4.1设备科负责组织制定公司年度固定资产（动能类、结转类）投资计划;负责零星设备(除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订;负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施；4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理；负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购；4。
3 采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订；4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求，参与到设备设施维护和升级改造过程,监控设备设施日常运行状态，保障设备设施的正常运行.5 内容和要求5.1 工业设备设施管理5.1。
1 设备设施投资管理5。
1。
1。
1投资项目需求的识别各业务部门根据生产管理的需要,识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划,提交设备科。
5.1.1。
2投资项目的计划及目标制定设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CWⅡ12 .04-2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。
5.1。
1.3投资项目计划的评审及批准设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。
5.1。
1.4投资项目计划的实施设备科按照通过评审、批准的投资计划，组织项目签批，并组织实施，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。
新版两化融合所需的体系文件
新版两化融合所需的体系文件（原创版）目录1.新版两化融合的概述2.新版两化融合所需的体系文件的内容3.新版两化融合所需的体系文件的重要性4.如何获取和使用新版两化融合所需的体系文件正文新版两化融合的概述两化融合是指信息化和工业化的深度融合，以提高企业的竞争力和创新能力。
新版两化融合是在原有基础上的升级，旨在更好地满足现代企业发展的需求。
为了实现新版两化融合，企业需要建立一套完整的体系文件，以确保各项工作有序进行。
新版两化融合所需的体系文件的内容新版两化融合所需的体系文件包括以下几个方面：1.战略规划：明确企业的发展目标、战略方向和重点任务，为两化融合提供明确的指导。
2.组织架构：建立健全两化融合组织体系，明确各部门职责和权限，确保各项工作高效协同。
3.管理制度：制定完善的管理制度，包括人员管理、项目管理、技术管理等，以规范各项工作流程。
4.技术标准：明确两化融合所需的技术标准，包括硬件设备、软件平台、数据接口等，确保各系统间的互联互通。
5.安全保障：建立完善的安全保障体系，包括信息安全、网络安全、数据安全等，确保企业数据和信息安全。
新版两化融合所需的体系文件的重要性新版两化融合所需的体系文件是实现两化融合的基础，对于企业的发展具有重要意义：1.提高工作效率：通过建立规范的工作流程和管理制度，提高企业的工作效率和执行力。
2.保障项目质量：通过明确的职责和权限，以及严格的项目管理制度，确保项目的质量和进度。
3.促进创新能力：通过技术标准的统一和安全保障体系的完善，为企业创新提供有力支持。
4.增强企业竞争力：实现两化融合，可以提高企业的整体素质，增强市场竞争力。
如何获取和使用新版两化融合所需的体系文件企业可以通过以下途径获取新版两化融合所需的体系文件：1.咨询专业机构：请教专业的两化融合咨询服务机构，获取体系文件的模板和范例。
2.学习借鉴：参加行业交流活动，学习其他企业的成功经验，借鉴适用于自身的体系文件。
两化整合管理体系标准文本
两化整合管理体系标准文本文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 两化整合管理体系标准文本can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop providesyou with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to knowdifferent data formats and writing methods, please pay attention!两化整合管理体系标准是指将信息化（IT）与工业化（OT）整合管理起来的一种管理体系，旨在提高企业生产效率、降低成本、提升竞争力。
以下是一个超过1000字的标准文本。
两化整合管理体系标准。
第一章。
总则。
第一条。
为规范企业两化整合管理活动，提高企业管理水平，加强信息技术与工业技术的协同作用，特制定本标准。
第二条。
本标准适用于所有希望将信息化与工业化整合的企业，无论其规模大小或所处行业。
两化融合体系管理手册及相关程序文件
两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。
1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。
方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。
2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。
3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。
成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。
4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。
对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。
5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。
确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。
6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。
根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。
二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。
1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。
两化融合管理手册(含附件)
广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。
两化融合管理体系简述
中图分类号：F424;F49
文献标识码：A
文章编号：1672-3791(2018)10(c)-0100-03
1 两化融合背景
近短短一百多年来，人类社会工业技术发展日新月异， 历经机 械化、电气化、自动 化 3 次 工业革命，世 界由刀耕火 种的农 耕 时代 进 入了瞬息 万 变的信息化 时代。而当前，世 界范围内正掀起以“智能化”为标志的第四次工业革命。
工业智能化，即智能制造，实质为工业技术和信息技术 发展到一定阶段后互相结合的产物。当前人类工业技术发 展成熟，而信息技术在近年也发展迅猛，互联网、物联网、 大数据、云计算、区块链、智能化等技术层出不穷，工业化 和信息化两者之间已初步进行了融合发展，人类社会具备 了进行第四次工业革命的资本。
然而，我国国情 现 状 决 定了我国的工业 发 展注 定 要走 一条与西方发达国家不同的道路。我国目前的工业发展水 平与西方发达国家相比，仍有较大的差距，西方发达国家 历经3次完整的工业革命，在工业技术、工业基础上有足够 浑厚的积累，由工业化过渡到信息化自然而然，先完成工业 化 后进 行 信息化；而 我国工业 起 步 较 晚，基 础 相 对薄 弱， 大部 分工业 企 业的工业化 水平 较 为低下，尚处于工业自动 化中低阶段。我国想 要跟 上世 界 脚 步，实 现弯 道 超车，必 须实行工业化和信息化同时发展，齐头并进，并互相融合、 互相促进，加速工业转型变革，最终实现工业智能化目标， 实现国家战略。
理体系的历史背景、推进因由、主要作用，以及核心理念、 实现路径等内容。
概 念明确了在当代信息化 环 境下，企 业的可持 续发 展 需 深 刻 认识 两化 融 合发 展的 重 要性、必 要性以及 相 应的 发展理念，并按照适宜的推进方法，实际行动推进两化融 合，从而加速产业转型变革，获取发展先机。
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系管理手册
xxx有限公司
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融
合管理体系管理手册
（第A/0版）
文件编号：LH-QM-01
编制：两化融合工作小组
审核：
批准：
发布日期：2019年07月01日实施日期：2019年07月01日
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。
这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如下图所示。
0.4公司概述作者：李柏伦翻版倒卖必追究责任
广东xxx股份有限公司是一家集研发、栽培、加工、销售、产品体验和品牌运营为一体的现代化股份制企业。
经过多年的艰苦创业，公司于2016年6月份在“全国中小企业股份转让系统”（即新三板）挂牌上市，是XX地区茶第一家在。
两化融合管理体系程序文件
两化融合管理体系程序文件一、引言随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的信息化和工业化融合已成为提升竞争力的关键。
两化融合管理体系程序文件作为规范和指导企业两化融合工作的重要文件，对于确保企业两化融合的顺利推进和持续优化具有重要意义。
二、两化融合管理体系程序文件的目的和范围（一）目的两化融合管理体系程序文件的主要目的是建立一套规范化、系统化的管理流程和方法，以有效地推进企业的信息化和工业化融合，实现企业战略目标，提升企业的创新能力和核心竞争力。
（二）范围本程序文件适用于企业内部涉及两化融合的所有部门和业务流程，包括但不限于研发、生产、销售、供应链管理等。
三、两化融合管理体系的组织架构与职责（一）两化融合领导委员会由企业高层领导组成，负责制定两化融合的战略方针和目标，审批重大决策和项目。
（二）两化融合管理办公室作为日常管理机构，负责协调各部门的工作，组织制定和修订两化融合相关的制度和流程，监督执行情况，并进行绩效评估。
（三）业务部门各业务部门是两化融合的实施主体，负责按照两化融合的要求开展具体工作，并及时反馈问题和需求。
四、两化融合的策划与实施（一）现状评估对企业的信息化和工业化现状进行全面评估，包括技术应用水平、业务流程效率、数据管理能力等方面，找出存在的问题和差距。
（二）目标制定根据企业战略和现状评估结果，制定两化融合的短期和长期目标，明确具体的指标和时间节点。
（三）项目策划针对两化融合的目标，策划具体的项目和任务，确定项目的范围、预算、进度计划和责任人。
（四）实施过程管理在项目实施过程中，建立有效的沟通机制，及时解决出现的问题，确保项目按照计划推进。
五、数据管理与应用（一）数据采集明确数据采集的来源、方法和频率，确保数据的准确性和完整性。
（二）数据存储建立安全可靠的数据存储系统，对不同类型的数据进行分类存储和管理。
（三）数据分析与应用运用数据分析工具和方法，对数据进行深入分析，为企业的决策提供支持。
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