A02 青铜器RDM实施专题_培训讲义
青铜器RDM理念与实务文档管理教材V
实务文档创建、编辑与存储方法
文档创建
支持多种格式文档的创建，如Word、Excel 、PPT等，用户可根据需求选择合适的文档 类型。
文档编辑
提供丰富的文档编辑功能，如文本输入、格式设置 、插入图片、绘制表格等，满足用户对文档编辑的 各种需求。
文档存储
支持将编辑好的文档保存到本地或上传到服 务器进行集中管理，确保数据的安全性和可 靠性。
的效率。
常见问题解答与故障排除
系统安装与配置问题
01
解答用户在安装和配置青铜器RDM过程中可能遇到
的问题，如安装失败、配置错误等。
功能使用问题与故障排除
02 针对用户在使用青铜器RDM各项功能时可能遇到的
困难和疑问，提供详细的解答和故障排除方法。
性能优化与升级建议
03
提供关于如何优化青铜器RDM系统性能的建议，以
青铜器RDM在实务文档管理
03
中的应用
青铜器RDM系统架构及功能介绍
系统架构
青铜器RDM采用B/S架构，支持 多用户并发访问，提供稳定可靠 的数据存储和访问服务。
功能模块
包括文档管理、版本控制、权限 管理、搜索引擎等核心功能，满 足用户对实务文档管理的全方位 需求。
技术特点
采用先进的.NET技术开发，支持 跨平台运行，具有良好的可扩展 性和可维护性。
的实施。
集成与扩展能力
青铜器RDM具备良好的集成 与扩展能力，可以与企业现有 系统进行无缝集成，满足企业
不断发展的业务需求。
06
总结回顾与未来展望
课程重点内容回顾
青铜器RDM理念的核心概念及重要性
青铜器RDM理念在实务文档管理中的应 用
实务文档管理的基本原则和方法 实务文档管理系统的设计与实现
研发管理系统RDM实施方法论与步骤-PPT文档资料
《RDM训练营》
免费提供，每月的第二个周四、周五举办 服务对象：已购买RDM的客户 每期每个企业允许参加 1人，每期控制10个人，按照报名先后 展开； 青铜器软件负责学员中午工作餐，其他住宿、交通费学员自理；
专项扩展组
专项扩展组
Power Your R&D
TM
14
实施流程
组建实施 团队 制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结
安装RDM
全面推广
工作内容：
自我学习最新研发管理理念 实施团队组长参加华成研发管理公开课（可选） 引入《RDM管理理念和操作实务》内训（可选） 派人参加《RDM训练营》（可选） 学习其他公司使用RDM心得总结《玩转RDM》
TM
9
使用环境
B/S模式，支持IE、 FireFox 用户量200人以内时应用 服务器和数据服务器可以 共用一台服务器
办公区A
办公区B
终端用户 终端用户 Internet/Intranet
RDM 应用 服务器 交换机/路由器
Power Your R&D
TM
RDM数据 服务器
MSN、QQ
玩家宝典
Power Your R&D
TM
4
华成研发管理公开课服务
序号 RDM051 RDM052 RDM056 RDM026 课程名称 研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发项目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ） 课时 2天 2天 2天 2天
青铜器RDM是如何打造产品平台的？
基于一个中心、四个基本点打造软件平台的经验教训分享（1/2）2007年我们启动青铜器RDM项目，接下来我们采用先平台、再版本、最后行业化的模式运作项目，前后花费5年时间，其中4年专注于打造平台，我们打造平台过程中，我们坚持以客户为中心，坚持平台化、柔性、开放性、关联性四个基本原则，以下是我们实际做法，其中的经验教训，希望对致力于打造软件平台的团队有所帮助。
以客户导向为中心“IPD（Integrated Product Development）强调市场驱动产品开发，软件企业都知道需求的重要性，但真正去调研和搜集企业需求的太少。
”青铜器COO感慨，“自2002年起，青铜器就开始搜集客户需求，在研发产品推出前的6年时间内，我们一共调研了5000多家企业和科研机构，遍布各行各业，有技术人员的地方就是我们调研的地方，就是我们搜集客户需求的地方。
青铜器仅搜集客户需求一项的开支就高达1000多万元，而软件开发成本总共约为3000万元。
”有意思的是，这项客户调研工作启动后5年，也就是2007年青铜器公司才正式注册。
就这样，青铜器把搜集的两三万条客户需求进行筛选、分类、排序、过滤，看哪些需求是各行各业都有的，并把这些需求做到开发的研发管理平台上。
“青铜器本身也是做研发的，所以这套软件我们自己也在用，这样也使得青铜器软件能更好地理解客户的需求。
”青铜器CTO自豪地讲，“通过青铜器软件的市场需求管理功能，我们持续收集汇总客户的点滴改进建议，截止目前已经汇总3856条，其中85%已经实现并发布；我们对每个客户需求都进行全面的分析和研究，来决定是否实现、什么时间实现以及如何实现。
所以青铜器是国内400多家优秀科研机构经验的汇总，是科研经验传递、分享的载体。
”坚持平台化“软件行业的商业模式分四种：产品模式、项目模式、混合模式、运营模式。
不管哪种模式，真正成功的企业无一例外都需要强大的产品平台来支撑。
苹果、Google、微软、华为、宝马、腾讯都是平台化的公司。
03青铜器RDM用户手册_高级配置分册V0
青铜器RDM用户操作手册高级配置分册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power YourR&D”、“Bronzesoft”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
目录1产品概述 (3)2高级配置指南 (4)2.1业务流程 (5)2.1.1功能概括 (5)2.1.2业务流程属性定义 (5)2.1.3流程实例配置指南 (10)2.1.4流程的其他设置 (27)2.1.5流程组合 (30)2.2业务扩展 (31)2.2.1插件管理 (31)2.2.2应用管理 (33)2.3业务实体 (33)2.3.1功能概述 (34)2.3.2实体属性介绍 (34)2.3.3实体配置指南 (54)2.4实体操作权限库 (64)2.5产品角色 (67)1 产品概述本软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理、风险管理、产品数据管理（物料、BOM、图档、基线、供应商）、产品结构管理、产品规划管理的平台。
主要用户是研发高层管理人员、研发部门经理、项目经理、开发测试人员和质量管理人员。
如下图是青铜器软件对企业核心价值链的理解。
图1企业核心价值链青铜器软件RDM系统主要由决策控制体系、执行体系、支撑体系三层体系构成。
每层体系分别提供如下图所示功能。
图2系统功能总览图2 高级配置指南本手册为《基础配置手册》的续册，主要介绍业务流程和业务实体的配置方法以及相关的操作说明。
青铜器RDM工作手册
青铜器RDM工作手册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power Your R&D”、“Bronzesoft”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，具体请配合RDM系统在线帮助使用，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
目录1 引言......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2 RDM实施五步曲................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1安装和配置................................................................................. 错误！未定义书签。
2.1.1RDM部署....................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.2RDM运行时注意事项................................................... 错误！未定义书签。
青铜器rdm实施和推广方法与计划
实施关键成功因素
团队协作
培训与支持
建立高效的项目团队，确保团队成员之间 的良好沟通和协作，共同推动项目的进展 。
为项目团队成员提供充分的培训和技术支 持，确保他们能够熟练掌握青铜器rdm的相 关知识和技能。
持续改进
风险管理
在实施过程中不断收集反馈和优化建议， 持续改进和优化青铜器rdm的性能和功能。
团队执行力
建立一支高效、专业的 团队，确保推广计划的
顺利实施。
04
青铜器rdm实施和推广的挑战与解决
方案
挑战
技术难度高
青铜器rdm技术涉及多个领域，如信 息技术、制造技术等，实施和推广难 度较大。
成本高昂
青铜器rdm技术的研发、实施和推广 需要大量资金、设备和人力资源的投 入，成本较高。
缺乏专业人才
寻求与其他相关企业或机 构的合作，通过资源共享 和市场拓展来扩大青铜器 rdm的影响力。
推广步骤
市场调研
深入了解目标客户的需求、偏 好和购买行为，为推广活动提
供数据支持。
制定推广计划
根据市场调研结果，制定具体 的推广计划，包括推广渠道、 预算、时间表等。
实施推广活动
通过各种渠道（如线上广告、 社交媒体、线下活动等）进行 青铜器rdm的宣传和推广。
经验教训
某零售企业青铜器rdm系统推 广项目
该企业通过制定详细的推广计 划，组织了多次线上线下培训 活动，并利用各种渠道宣传推 广青铜器rdm系统的优势和应 用效果。
经过一段时间的努力，该企业 成功地推广了青铜器rdm系统 ，并得到了广大员工的认可和 应用。系统的应用提高了企业 的销售和库存管理水平，增加 了企业的竞争力。
青铜器rdm实施和推广方 法与计划
青铜器RDM_使用小技巧
RDM小技巧—肯定有你不知道的第1期如何灵活配置个人仪表盘STEP 2：选择应用范围是个人仪表盘，分类依据为所属项目，筛选条件就是：决人= 本人）And （解决日期in 日期范围）STEP 4：设置完了，来看看效果吧，开发部的个人仪表盘就有自己的特色了，这样把自己关注的信息更加明了，直观化了。
第2期玩转任务与里程碑点关联第3期项目与项目之间如何关联协助？RDM使用小技巧：项目与项目之间如何关联协助STEP 2：然后选择需要共享到的项目，既需要关联的项目，完成跨项目共享；STEP 4：点击“添加”按钮，选中跨项目任务，然后将对应任务作为该任务的前置任务，实现跨项目关联。
第4期进度模板，如何设置“在线对其只可见”第5期让发言权尽在掌控之中第6期文档目录重新指定到更安全的地方RDM使用小技巧：文档目录重新指定到更安全的地方目的第7期文档目录重新指定到更安全的地方(灵活选择其他磁盘分区）STEP 1：保存后，请将原来目录下的文件复制到新的目录下。
第8期如何利用Window的定时任务机制，每天备份RDM核心数据RDM使用小技巧：如何利用Window的定时任务机制，每天备份RDM核心数据目的随着RDM系统的使用，保存的数据越来越重要。
教你一招，让系统自动备份RDM核心数据文件，省去您的后顾之忧。
步骤STEP 1：创建bat命令执行文件。
用记事本编辑，并另保存为.bat格式即可，如xcopy.bat。
内容如下：cd \xcopy "D:\Program Files\Bronzesoft\RDM\Application\rdmapp\power" /s D:\rdmback\ /h /d /c /y其中“D:\Program Files\Bronzesoft”为RDM的安装目录，“D:\rdmback\”为备份文件的存放目录，可以修改为另外的地址。
第9期里程碑计划所关联的任务是否合理第10期如何将风险自动纳入风险库，从而实现经验共享RDM使用小技巧：如何将风险自动纳入风险库，从而实现经验共享STEP 2：复制风险库风险到项目。
青铜器RDM理念与实务流程设计方法论教材ppt课件
RDM059
研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
课程清单（四）
类别
序号
MM001
市场管 理
MM002 MM003
研发IT 管理
MM004 IT001 IT002
个性化流程研讨和定义 定义字段属性 新增流程状态 配置流程页面 关联操作 匹配角色 刷新、自检流程视图 发布流程
14
配置流程工具模板
业务流程研讨模板 页面字段配置表模板
15
流程配置案例：问题的提交审核流
系统默认 操作
创建问题单
程
操作页面0
保存
创建人
创建中
状态页面1
研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D） 产品平台与共享模块的建设（CBB）
课程清单（二）
类别
研发业 务管理
青铜器RDM理念与实务市场需求与缺陷管理教材
rdm在青铜器领域面临的挑
05
战与解决方案
技术挑战与解决方案
技术落后
青铜器领域的技术手段相对传统，缺乏现代 化技术和设备的支持，导致生产效率低下、 产品质量不稳定。
解决方案
引进先进的生产技术和设备，如数字化建模 、3D打印等，提高生产效率和产品质量。
同时，加强技术研发和创新，推动青铜器领 域的技术进步。
RDM是一种战略管理理论，它强调企业竞争优势和业绩的源泉在于企业所拥有的资源， 尤其是战略性资源。
RDM的特点
RDM关注企业内部资源的配置和整合，强调资源的异质性、稀缺性和难以模仿性，以 及这些资源对于企业竞争优势和持续发展的重要性。
rdm在青铜器领域的重要性
青铜器领域的特点
青铜器领域是一个高度依赖资源、技术和知识的领域，其产品的质量和价值往往取决于所拥有 的资源和能力。
RDM在青铜器领域的重要性
通过强调企业内部资源的独特性和价值，RDM有助于青铜器企业识别和培育自身的核心竞争力， 提高产品附加值和市场竞争力。
rdm理念的发展历程
01 RDM理念的起源
RDM理念起源于20世纪80年代，由哈佛大学教授 彭罗斯提出。
02 RDM理念的发展
RDM理念在随后的几十年中得到了广泛的应用和 发展，逐渐成为战略管理领域的重要理论之一。
消费者群体呈现年轻化趋势，越来越多的年轻人开始关注和参与青铜器实 务市场。
市场需求地域分布广泛，不仅局限于国内市场，海外市场也有一定需求。
消费者需求特点
01
消费者对青铜器的品质、真伪和历史价值有较高要求，更倾向于选择具有专业鉴Fra bibliotek和良好口碑的商家。
02
消费者对个性化定制和创意设计的需求增加，希望购
青铜安全教育培训(2篇)
第1篇一、前言安全，是企业发展永恒的主题。
在当今社会，企业安全生产的重要性不言而喻。
为了提高员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保企业安全生产，特开展本次青铜安全教育培训。
希望通过本次培训，使员工掌握必要的安全知识和技能，养成良好的安全习惯，为企业的发展贡献自己的力量。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，树立“安全第一”的思想观念。
2. 使员工掌握安全生产的基本知识和技能，提高自我保护能力。
3. 增强员工对事故的预防和应急处理能力，降低事故发生率。
4. 培养员工良好的安全行为习惯，营造良好的安全生产氛围。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读2. 安全生产基本知识3. 事故案例分析4. 安全操作规程5. 应急处理及自救互救技能6. 安全防护用品的使用7. 安全文明生产四、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家、企业安全管理人员进行专题讲座，深入浅出地讲解安全生产知识和技能。
2. 视频教学：播放安全生产警示教育片，使员工直观地了解事故的危害和安全生产的重要性。
3. 案例分析：通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到事故的严重后果，提高安全意识。
4. 实操演练：组织员工进行安全操作规程、应急处理及自救互救技能的实操演练，提高员工的实际操作能力。
5. 安全知识竞赛：以竞赛形式检验员工对安全知识的掌握程度，激发员工学习安全知识的积极性。
五、培训对象1. 企业全体员工2. 管理人员3. 特种作业人员4. 新员工六、培训时间本次培训时间为两天，具体安排如下：第一天：上午：安全生产法律法规及政策解读下午：安全生产基本知识、事故案例分析第二天：上午：安全操作规程、应急处理及自救互救技能下午：安全防护用品的使用、安全文明生产七、培训要求1. 参加培训的员工应提前做好准备工作，认真学习培训内容。
2. 培训期间，严格遵守纪律，认真听讲，积极参与互动。
3. 培训结束后，进行考核，确保培训效果。
4. 各部门负责人要高度重视本次培训，积极配合，确保培训工作顺利进行。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Step3: 组建项目团队，调整项目角色权限
Step4: 设置默认流程角色 Step5: 初始化里程碑（里程碑审核过程、变更版本记录） Step6: 新建计划（四种方式） Step7: 计划调整（发布、监控、变更） Step8: 项目关闭/暂停
Power Your R&D
TM
项目计划与过程控制
人员项目工作绩效评价 跨部门协调与沟通 监控项目 提供决策支持 建立标准化的流程和工具 整合项目报告
分享经验教训
促进自我改进
RDM
其他相关人员 职能部门经理
协作与沟通
得到项目报告 共享项目文档 TM Power Your 提出项目需求 R&D 进行技术积累
公司高层领导
项目优先级排序
合理配置资源 关注重要项目的健康状况 评价项目绩效
培养优秀的研发工程师
合理配置资源 13 员工绩效评估
功能模块系统管理
Step1: 初始化公司信息（公司信息） Step2: 建立部门组织架构（部门管理） Step3: 定义角色（角色管理） Step4: 新建用户（用户管理-->批量导入） Step5: 修改任务和项目信息（基础信息）
Power Your R&D
TM
15
基础信息
职位费用
对应用户中的行政职位及职位等级，作为人力成本预算的 基准单位；
任务管理
自定义任务类型、优先级、完成等级，指示灯显示范围
项目管理
自定义项目类型、不同项目类型可以设定不同的项目里程 碑、项目角色、业务流程、指示灯及设置优先级和关闭暂 停
Power Your R&D
TM
21
Checklist
入门级
初始化公司和部门架构信息 角色定义 项目类型定义 设置系统日历 如何进行备份和恢复、删除操作 如何设置登录验证码
专业级
文档库配置 邮箱配置 域用户配置
Power Your R&D
Power Your R&D
TM
培训章节 部门管理 信息管理与监控 业务流程与视图配置 午餐 业务扩展 RDM后台维护 RDM实施典型案例与经验分享 RDM实施方法论与步骤 毕业典礼
7
RDM核心价值链与模块介绍
Power Your R&D
TM
8
TM
Power Your R&D
2
青铜器RDM实施五大法宝
对象：系统管理员、RDM推行小组 2011年8月31日前免费
RDM训练营
作用：用2天封闭培训，详细讲解RDM具体操作，具体管理理念请通 过华成培训、RDM辅导 2手段获得 对象：公司研发管理层 收费
项目成本管理
项目质量管理 项目人力资源管理
RDM
项目沟通管理
项目风险管理 项目采购管理
Power Your R&D
TM
11
初始化支撑信息
Power Your R&D
TM
12
RDM提供按角色分权限的管理
项目团队成员 项目经理 项目管理办公室
得到工作任务安排 反馈工作进展
我们对研发业务的理解－－企业核心价值链
Power Your R&D
TM
9
实现全方位研发管理信息化
Power Your R&D
TM
10
全面支持PMBOK项目管理体系
过程组 知识领域
项目整体管理
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目范围管理 项目时间管理
培训章节
培训介绍、团队认识 RDM核心价值链与模块介绍 初始化支撑信息
15：15-17：00
项目五大过程管理
Power Your R&D
TM
6
时间安排（第二天）
时间 09：00-09：40 09：40-10：20 10：30-11：30 11：30-14：00 14：00-15：00 15：00-15：10 15：10-15：40 15：40-15：55 15：55-16：00
Power Your R&D
TM
19
练习一 系统管理模块操练（一）
部门管理 以自己公司名称创建部门，创建时注意行政 上级选择RDM训练营,编号采用公司名称拼音首字母。 用户管理 编辑自己的用户名，将所属部门改为自己所 创建的部门。 角色管理 系统日历 以自己的姓名创建角色，体验角色权限的功能 用于设置公司的工作日与非工作日
TM
22
项目五大过程管理
Power Your R&D
TM
23
项目类型
产品开发类项目
技术开发类项目
平台技术类项目 模块技术类项目
全新开发类项目 功能增强类项目 缺陷维护类项目
三大不同点： 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同
Power Your R&D
PMBOK：
项目启动 计划制定 执行 监控 项目收尾
项目团队成员& 项目经理 公司高层 项目团队成员（PDT） 项目管理办公室
RDM：
公司高层&项目经理
项目启动
创建新的项目 项目开工会 任命新的项目经 理
项目计划
计划批准
项目执行
项目归档
项目资料归档
确定项目范围 创建WBS 创建项目计划 进行资源估计 发布项目计划
Power Your R&D
TM
16
高级设置（一）
通知与提醒
与公司邮
文档库
设置文档库存放位置
系统协同
二次开发时调用的用户信息
Power Your R&D
TM
17
高级设置（二）
登录配置
TM
24
项目组合及项目的定义
项目组合
便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、 项目集
项目
为形成某独有的产品或服务所做的临时性工作； 例如： 开发一款家用热水器 举办一场婚礼
Power Your R&D
TM
25
项目管理的全过程
未发布-->未启动-->进行中-->通过-->关闭。参考小技巧第 期。 其他状态：暂停、强制终止
基础信息 用于初始化系统支撑信息，可点击进入了解不 同信息的配置路径，暂时使用系统默认数据。
Power Your R&D
TM
20
练习一 系统管理模块操练（二）
高级设置 用于设置系统的一些运行参数以及文档和邮件 服务器，登录配置、删除信息等。 业务流程 用于配置业务单据的处理流程，了解即可，明 天会做详细讲解。 视图设置 用于设置系统页面的显示规则，了解即可，明天 会做详细讲解。 业务扩展 用于自定义插件，明天会做详细讲解。
青铜器研发管理系统RDM实施专题
培训讲义
Power Your R&D
演示环境
无线： 密码：12345678 资料库 运行：\\192.168.1.188 用户名RDM，密码 R&M123456
访问RDM地址
http://192.168.1.188:2000 用户名：您姓名拼音的首字母 密码1
里程碑计划 项目1级计划
项目核心组成员
项目2/3级计划
项目组成员
个人任务
Power Your R&D
TM
27
步骤
Step1: 新建组合（需要规范，以公司为全局设计） Step2: 新建项目（项目类型决定里程碑、项目角色、业务 流程组合，项目责任人和助理默认对该项目有最大权限）
Step6: 设置系统日历（系统日历）
备注：业务流程、视图设置、业务扩展明天会详细介绍
Power Your R&D
TM
14
角色管理
功能权限
用来定义不同角色能看到的功能模块
实体权限
用来定义不同角色能看到的实体范围
查看和管理
勾选查看就只能对权限范围内的单据实体进行查看和沟通 操作； 勾选管理就能对权限范围内的单据实体还能进行管理操作， 包括变更人员，回退，删除。
验证码和域用户设置
备份与恢复
数据的备份与恢复
删除信息
数据的删除
Power Your R&D
TM
18
小技巧
项目类型不需要设置太多，一般控制在8类以内 项目里程碑需要考虑全面，因为具体项目使用时只能 减少里程碑点，不能增加 项目指示灯，阀值可以适当大一些，否则容易祖国河 山一片红，领导看起来不舒服 任务类型，定义时不需要太多，太精细化也没有太多 意义，建立划分到类似：需求开发、系统测试、技术 评审、会议 的颗粒度即可
资源调整
状态报告 更新公司知识库
总结经验教训
计划调整
个人工作进度反馈 风险和问题管理 审核项目状态报告 监控健康状况
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组建项目团队， 形成PDT
输出项目客观数 据，进行量化评价
Power Your R&D
TM
分层实施、分层控制
公司高层 项目经理/产品经理
Power Your R&D
TM
30
小技巧
进度模块库管理 模板库是公司知识库积累，也是当前研发能力基线，需 要定期调整。参考小技巧第 期 计划四种视图 树状图 ：用于新建、调整节点、任务 任务视图：用于监控任务进展、偏差及审核 甘特图 ：方便查看任务跨越时间段及前后置关系 资源图：查看项目成员的资源分配情况 任务的不同状态变化