如何打造企业文化的生态系统
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(4)开展员工喜闻乐见的文化体育活动。为保持企业活力，激发员工的热情，厂党委想方 设法开展了多项集体大型活动，如员工“迎新年”趣味运动会、拖拉机摘星大赛、六一亲 子游园等，珠电文化大讲堂举办“点燃激情、快乐工作”系列讲座。这些活动陶冶了员工 情操，提升了员工的幸福指数，增进了员工的企业归属感。
四、生态链的和谐再造
如何打造企业文化的生态系统
2015 年 07 月 16 日
著名经济学家于光远曾说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理 的关键在于文化。”
企业文化是企业的灵魂，它不仅具有管理中软约束的功效，更具提高企业软实力的作用。 作为一种现代化的管理手段，企业文化在企业发展中越来越受到重视，尤其在一些大型集 团性企业中，面广人多事杂，管理链长，更需要通过企业文化来加强管理的有效性。然而， 在集团性的企业文化建设实践上，往往会出现这样的情况，即：母公司想推行大一统的企 业文化，但由于该集团拥有不同产业、不同地域、不同发展状态的分公司或子公司，在推 行过程中容易陷入“水土不服”的僵局。这就需要企业文化以其强大的生命力去完成自我 调节、自我更新及自我循环，形成一套具有开放性、包容性和层次性的完整的生态系统。
(1)升级党务考核系统。珠海电厂在以往开发的党务考核系统、党务信息化系统网络版的 基础上，再次对党务考核系统进行了升级改造。新系统覆盖党务管理、精神文明建设、思 想教育、宣传、群团工作、创先争优、新闻采编系统等，使党建、企业文化工作管理更加 高效、便捷、有效、清晰。
(2)利用手机信息平台、上下班通勤车时间开启“微党课”、“微文化课”等教育新模式， 改变以前单一的集中学习传统教育方式。在 2013 至 2014 年两台机组大修期间，及时推出
二、建设企业文化生态系统的意义
以广东省粤电集团有限公司做强做大的目标为例，目前奋斗的方向包括：一是经营达到双 千亿的目标；二是绿色能源的社会担当；三是百年老店的传承。粤电集团下属企业业务涵 盖火水风光生气核、煤航物财制信金，具有股权多元化、产业多元化、经营国际化、运营 集团化的特点。扩展到不同子公司里，由于行业差别、地域差别或公司发展进度的不同， 在“专业协同高效诚信”的核心价值观之下，各个公司的使命和愿景都是有其特点的，其 基本价值观与具体经营方式也是不同的。这就需要构建企业文化的生态系统来进行“微 调”，使子公司们在一套共同的核心价值观指引之下，尊重其自身的企业文化，互相协调、 互相补充、互相促进，融合共生，经得住社会、市场、员工的检验，使企业机体本身充满 生机和活力，实现“强而大，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环。
在新时期、新目标、新任务背景下，国企改革将带来体制、机制的新变化，电力企业将面 对新的环Байду номын сангаас和形势作出新的调整。企业文化应发挥其倡导、示范及推动作用，为企业平稳 过渡提供保障。
按照粤电集团一主多元、各具特色的企业文化建设原则，珠海电厂科学定位、系统规划、 重点突破、全面推进，已完成由局部到系统、由表层到核心的子文化体系建设，形成与集 团公司主文化相辅相成、互为作用，极具特色的企业文化生态链。面对新的形势，珠海电 厂将继续推进企业文化生态链的自我调节、自我更新及自我循环作用，使之尽快适应当前 要求，潜移默化于员工的思想行为之中，渗透于企业生产经营活动之中，成为推动企业可 持续发展的强大动力。
2.管理融合
在实施战略目标过程中，为加强企业文化的渗透，要把企业文化与目标计划、工作执行、 监督考核和反馈控制等管理环节紧密结合，使之环环相扣、循环提升、高效运行，并达到 促进企业文化与企业战略、管理制度的有机结合，实现文化理念与管理行为的无缝连接， 做到柔性导向与刚性约束优势互补，从而推动企业管理水平的不断提升。珠海电厂把企业 文化建设工作融入到生产经营日常工作中，在促进企业发展、提升企业管理水平方面取得 了一定的成效。例如：
“大修中的感动.我身边的共产党员”、“大修的一天”等专版，提升员工的自豪感、荣 誉感，为大修加油鼓劲，取得良好的效果。
(3)全面修编党群管理标准。从 2013 年 10 月起，党群部门人员经过半年的时间，全面修 编了党群工作管理标准、工作标准、工作流程 59 份。其中《企业文化管理标准》对文化 建设计划、精神文化、物质文化、制度文化的管理和监控做了详细的规定。
企业做强做大，升级为集团公司后，在集团公司的运作模式下，多元化的管理复杂因素又 会进一步增加。集团下属的每一个企业都有其生存环境，都有一系列自己的利益相关者， 都有一套自己独特鲜明的管理模式、管理风格和企业个性。
企业文化生态系统，就是指与自然生态系统中的物种一样，在集团企业文化中倡导主次有 序，各种要素相融相生的关系。让每一家企业、每一位员工都能感知自己是这个系统中的 一部分，都与集团同呼吸共命运，使集团能够发挥群体优势，从而形成生态链上的良性循 环。
(1) 2011 年以核心价值观“专业高效协同诚信”为主题，开展“颂歌献给党”歌唱比赛、 青年魅力秀活动、“关爱无限安全同行”员工家属进厂参观活动等，不但让全体员工充分 感受到集团公司企业文化的魅力，更让促进了员工家属们对员工工作的理解和支持，让家 属们为自己亲人能成为粤电工而感到骄傲。
(2) 2012 年以品牌宣传口号“用心创造绿色能源”为主题，举办“清洁电厂参观日”活动、 世界环境日健步行活动、“秀出绿色空间争做绿领达人”照片征集活动等，不仅宣扬了集 团公司的环保理念，增进社会公众对绿色能源的了解的认识，还展现了粤电人主动承担社 会责任的良好精神风貌。
(3) 2013 年以工作作风“严、细、实”为主题，开展了征文活动、“我身边的共产党员” 展示活动、亲子才艺秀晚会等，加深员工对文化的认识、理解和认同，同时营造学习贯彻 文化的热烈氛围。
(4) 2014 年以开展党员教育实践活动为依托，宣贯“用心工作健康生活激情奉献追求卓越” 的粤电人精神，开展了“启明杯”青年辩论赛、“我的厨房我做煮”女员工烹饪比赛、 “珠电杯”篮球赛、“学管理促发展”本地名企对标活动等，通过内聚人心，外塑形象， 让广大员工在认同企业文化的过程中达成了共同的战略愿景，明确了文化创新的方向。
三、企业文化生态系统的建设
企业文化的生态系统，如同自然界中健康的生态系统一样，每一个环节都是循序渐进的进 化机制。在这种动态进化的系统中，企业之间能分享共同资源，相互协作，发挥协调效应， 使企业能不断地得到提升，保持高效的生产率、旺盛的生命力以及核心竞争力。
1.战略统领
企业文化是企业战略实施、控制以及战略目标实现的巨大内动力，具有支撑和导向作用。 在子公司塑造其个性企业文化时，应将企业文化导向与集团战略目标结合起来，坚定不移 地贯彻落实集团战略，使企业文化成为调动全体员工实施集团战略的有力支撑。
例如，珠海电厂于 2006 年 9 月率先在粤电集团系统内开始企业文化建设工程，并先后举 办了全厂 15 批次的全员企业文化培训活动，培养了自己的企业文化培训师、建造了企业 文化长廊、拍摄了企业文化宣传片等。2009 年 2 月粤电集团企业文化大纲出台后，同年 3 月，珠海电厂党委就提出：要利用企业文化先行的经验，争当集团公司企业文化宣贯工作 的先行者。于 2010 年启动主亚企业文化融合工作，经过一年的“把脉会诊”，围绕粤电 集团的愿景“成为具有国际竞争力的能源集团”，提出自己的愿景“成为人才卓越、管理 高效、成本领先的生态电厂”，发布《2011～2015 年企业发展规划》，并根据企业中心工 作，每年坚持根据集团公司的一个企业文化主题开展相关活动：
一、企业文化生态系统的概念
如果把社会比作自然丛林，企业均是树木，那么企业从出生伊始就接受着阳光雨露(政府 与社会)的滋润，风吹雨打(市场变化)的洗礼，其他生物(竞争对手)的生长竞争，经过自 身机体的运作(股东与员工)，结出的果实(产品)反馈于社会以及客户。即企业在依据天时 地利努力生长同时，要对社会负责、客户负责、股东负责、员工负责，达到人和，才能进 一步发展壮大。
四、生态链的和谐再造
如何打造企业文化的生态系统
2015 年 07 月 16 日
著名经济学家于光远曾说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理 的关键在于文化。”
企业文化是企业的灵魂，它不仅具有管理中软约束的功效，更具提高企业软实力的作用。 作为一种现代化的管理手段，企业文化在企业发展中越来越受到重视，尤其在一些大型集 团性企业中，面广人多事杂，管理链长，更需要通过企业文化来加强管理的有效性。然而， 在集团性的企业文化建设实践上，往往会出现这样的情况，即：母公司想推行大一统的企 业文化，但由于该集团拥有不同产业、不同地域、不同发展状态的分公司或子公司，在推 行过程中容易陷入“水土不服”的僵局。这就需要企业文化以其强大的生命力去完成自我 调节、自我更新及自我循环，形成一套具有开放性、包容性和层次性的完整的生态系统。
(1)升级党务考核系统。珠海电厂在以往开发的党务考核系统、党务信息化系统网络版的 基础上，再次对党务考核系统进行了升级改造。新系统覆盖党务管理、精神文明建设、思 想教育、宣传、群团工作、创先争优、新闻采编系统等，使党建、企业文化工作管理更加 高效、便捷、有效、清晰。
(2)利用手机信息平台、上下班通勤车时间开启“微党课”、“微文化课”等教育新模式， 改变以前单一的集中学习传统教育方式。在 2013 至 2014 年两台机组大修期间，及时推出
二、建设企业文化生态系统的意义
以广东省粤电集团有限公司做强做大的目标为例，目前奋斗的方向包括：一是经营达到双 千亿的目标；二是绿色能源的社会担当；三是百年老店的传承。粤电集团下属企业业务涵 盖火水风光生气核、煤航物财制信金，具有股权多元化、产业多元化、经营国际化、运营 集团化的特点。扩展到不同子公司里，由于行业差别、地域差别或公司发展进度的不同， 在“专业协同高效诚信”的核心价值观之下，各个公司的使命和愿景都是有其特点的，其 基本价值观与具体经营方式也是不同的。这就需要构建企业文化的生态系统来进行“微 调”，使子公司们在一套共同的核心价值观指引之下，尊重其自身的企业文化，互相协调、 互相补充、互相促进，融合共生，经得住社会、市场、员工的检验，使企业机体本身充满 生机和活力，实现“强而大，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环。
在新时期、新目标、新任务背景下，国企改革将带来体制、机制的新变化，电力企业将面 对新的环Байду номын сангаас和形势作出新的调整。企业文化应发挥其倡导、示范及推动作用，为企业平稳 过渡提供保障。
按照粤电集团一主多元、各具特色的企业文化建设原则，珠海电厂科学定位、系统规划、 重点突破、全面推进，已完成由局部到系统、由表层到核心的子文化体系建设，形成与集 团公司主文化相辅相成、互为作用，极具特色的企业文化生态链。面对新的形势，珠海电 厂将继续推进企业文化生态链的自我调节、自我更新及自我循环作用，使之尽快适应当前 要求，潜移默化于员工的思想行为之中，渗透于企业生产经营活动之中，成为推动企业可 持续发展的强大动力。
2.管理融合
在实施战略目标过程中，为加强企业文化的渗透，要把企业文化与目标计划、工作执行、 监督考核和反馈控制等管理环节紧密结合，使之环环相扣、循环提升、高效运行，并达到 促进企业文化与企业战略、管理制度的有机结合，实现文化理念与管理行为的无缝连接， 做到柔性导向与刚性约束优势互补，从而推动企业管理水平的不断提升。珠海电厂把企业 文化建设工作融入到生产经营日常工作中，在促进企业发展、提升企业管理水平方面取得 了一定的成效。例如：
“大修中的感动.我身边的共产党员”、“大修的一天”等专版，提升员工的自豪感、荣 誉感，为大修加油鼓劲，取得良好的效果。
(3)全面修编党群管理标准。从 2013 年 10 月起，党群部门人员经过半年的时间，全面修 编了党群工作管理标准、工作标准、工作流程 59 份。其中《企业文化管理标准》对文化 建设计划、精神文化、物质文化、制度文化的管理和监控做了详细的规定。
企业做强做大，升级为集团公司后，在集团公司的运作模式下，多元化的管理复杂因素又 会进一步增加。集团下属的每一个企业都有其生存环境，都有一系列自己的利益相关者， 都有一套自己独特鲜明的管理模式、管理风格和企业个性。
企业文化生态系统，就是指与自然生态系统中的物种一样，在集团企业文化中倡导主次有 序，各种要素相融相生的关系。让每一家企业、每一位员工都能感知自己是这个系统中的 一部分，都与集团同呼吸共命运，使集团能够发挥群体优势，从而形成生态链上的良性循 环。
(1) 2011 年以核心价值观“专业高效协同诚信”为主题，开展“颂歌献给党”歌唱比赛、 青年魅力秀活动、“关爱无限安全同行”员工家属进厂参观活动等，不但让全体员工充分 感受到集团公司企业文化的魅力，更让促进了员工家属们对员工工作的理解和支持，让家 属们为自己亲人能成为粤电工而感到骄傲。
(2) 2012 年以品牌宣传口号“用心创造绿色能源”为主题，举办“清洁电厂参观日”活动、 世界环境日健步行活动、“秀出绿色空间争做绿领达人”照片征集活动等，不仅宣扬了集 团公司的环保理念，增进社会公众对绿色能源的了解的认识，还展现了粤电人主动承担社 会责任的良好精神风貌。
(3) 2013 年以工作作风“严、细、实”为主题，开展了征文活动、“我身边的共产党员” 展示活动、亲子才艺秀晚会等，加深员工对文化的认识、理解和认同，同时营造学习贯彻 文化的热烈氛围。
(4) 2014 年以开展党员教育实践活动为依托，宣贯“用心工作健康生活激情奉献追求卓越” 的粤电人精神，开展了“启明杯”青年辩论赛、“我的厨房我做煮”女员工烹饪比赛、 “珠电杯”篮球赛、“学管理促发展”本地名企对标活动等，通过内聚人心，外塑形象， 让广大员工在认同企业文化的过程中达成了共同的战略愿景，明确了文化创新的方向。
三、企业文化生态系统的建设
企业文化的生态系统，如同自然界中健康的生态系统一样，每一个环节都是循序渐进的进 化机制。在这种动态进化的系统中，企业之间能分享共同资源，相互协作，发挥协调效应， 使企业能不断地得到提升，保持高效的生产率、旺盛的生命力以及核心竞争力。
1.战略统领
企业文化是企业战略实施、控制以及战略目标实现的巨大内动力，具有支撑和导向作用。 在子公司塑造其个性企业文化时，应将企业文化导向与集团战略目标结合起来，坚定不移 地贯彻落实集团战略，使企业文化成为调动全体员工实施集团战略的有力支撑。
例如，珠海电厂于 2006 年 9 月率先在粤电集团系统内开始企业文化建设工程，并先后举 办了全厂 15 批次的全员企业文化培训活动，培养了自己的企业文化培训师、建造了企业 文化长廊、拍摄了企业文化宣传片等。2009 年 2 月粤电集团企业文化大纲出台后，同年 3 月，珠海电厂党委就提出：要利用企业文化先行的经验，争当集团公司企业文化宣贯工作 的先行者。于 2010 年启动主亚企业文化融合工作，经过一年的“把脉会诊”，围绕粤电 集团的愿景“成为具有国际竞争力的能源集团”，提出自己的愿景“成为人才卓越、管理 高效、成本领先的生态电厂”，发布《2011～2015 年企业发展规划》，并根据企业中心工 作，每年坚持根据集团公司的一个企业文化主题开展相关活动：
一、企业文化生态系统的概念
如果把社会比作自然丛林，企业均是树木，那么企业从出生伊始就接受着阳光雨露(政府 与社会)的滋润，风吹雨打(市场变化)的洗礼，其他生物(竞争对手)的生长竞争，经过自 身机体的运作(股东与员工)，结出的果实(产品)反馈于社会以及客户。即企业在依据天时 地利努力生长同时，要对社会负责、客户负责、股东负责、员工负责，达到人和，才能进 一步发展壮大。