领导力的五大当代特质

领导力的五大

一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比, 具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。

民营企业家的当代困惑

最近有一位知名的民营企业领导非常困惑地对我讲：“现在越干越不会干了”。我想，这种困惑非常具有当代特征。

为什么中国的企业往往做不大？跟我们中国特定的国情、中华传统文化都有密切的相关性。改革开放后，中国人创办企业最朴素的理念就是要脱贫，这是无可非议的。问题在于当企业的财富积累到一定阶段，足以安置创业者的后半生甚至几代人的物质需求的背景下，其做企业的终极目标到底是什么？这个问题已经现实地摆在中国企业界及其领导人

一个具有超群绝伦的领导力的人，一定是理念领先的。但我们的理

念明显需要更新。中国的企业家如果要在精神层面上脱胎换骨，就应该从怎么来文明地处理自己的财富做起。财富与文明之间的平衡，现在对中华民族是一种挑

战，对中国的企业界、新富阶层是一种挑战。如果经不起这样的挑战，我们就成为不了先进的生产力。所以我们对财富的认知、对财富的文明处理都需要跟上国际潮流。比尔•盖茨作为世界首富, 公开宣布“我的财富是上帝借我之手创造的”。以致明确表示要将自己财富当中的绝大部分捐赠给社会，所以没有什么人要平白无故地去谋害他。你再有钱，对社会来讲都是非常宝贵的社会稀缺资源，需要再生产、再投入，去创造更大的财富。而我们现在大量的钱投向吃喝玩乐，还大量外逃，在这种背景下，我们的企业怎么可能做大做强？所以，也才会有这么多仇富、杀富事件，今天有，将来还会有，只要你的企业理念没有更新，就必然会有。

除了理念问题之外，作为“越干越不会干”的瓶颈制约就是能力建设。中国经济面临的国际环境已经发生了巨大的变化，我们今天看到相当一部分企业做到一定的程度做不上去，原因就在于他很难在一种新的变化面前，展现出与之相匹配的能力。假如你不能很好地跟上国际化的潮流，缺乏资本运作的能力，缺乏全球配置资源的能力，缺乏产业升级优化的能力，而追随者看不到企业的发展前景，看到的仅仅是风险，你无法抵抗，处处呈现的是摇摆和不确定，他们就无法对你

预期，就不会再追随你。

我想，这么来注释领导力的当代含义，应该更加贴近我们的实际生活。

领导力当代特征一：战略远见

没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。你不比别人看得远，你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资源。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。领导力与执行力之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，更多的可能就在于战略远见上一一领导力更加趋向于战略

远见，而执行力是贯彻战略远见。

在中国当代社会生产力发展的特定阶段，一个企业做得再优秀，也最多只领先半步，无法有大步跨越，因为我们的国民素质摆在那里，我们初级阶段的发展特征摆在那里。你想跨越，想成为世界级的企业，大概得要十年二十年之后。像远大，像海尔，在中国企业界已经很领先了, 再领先也就是半步，连一步都没有。

研究政治学、社会学，以及经济学的人都很认同：什么样的国民诞生什么样的国王；什么样的企业诞生什么样的企业领袖。反之，也是互动的，但是他无论如何摆脱不了背后的制约。也正是因为这样，我们要为今天所获得的巨大成就而欢欣鼓舞；同时，急不得，更不要夸张。任何一家现在认为很好的企业都可以看到落后阴影的笼罩，只是今天中国的企业更需要激励而已，只是批评的话不如表扬的话更容易接受而已。怎么会挑不出毛病来？毛病有的是，而且是社会性的。也不要对中国企业的领军人物有过高的要求，他就是在这么一个环境当中诞生的，他的优异性也就在于略有领先。能够领先半步，是智慧；而能够清醒地看到仅领先半步，更是一种智慧。

强调执行力当然是重要的。君不见，在许多企业中创业家跟二把手、三把手之间的差距很大，决策层传递到执行层经常会发生信息扭曲、行为变形，为什么？因为很少能见到群体性优秀的决策层和执行层。所以, 中国企业要成长为优

秀企业，就要大力进行人力资源管理方面的成本投入，要进行培训，要举办这样那样的论坛。

但是，我们更要看到的是另外一个问题：当强调执行力的同时，作为一个企业的领导，是不是应该更多去想一想，你自己是否具有领导力, 是否为战略而痛苦过？你去看一些国有企业的战略，哪叫战略！用语都差不多，表述都照搬照抄啊！进行战略思考很重要的特征，就在于它或多或少是一个痛苦的过程，尽管也会伴随着快乐。因为它意味着要有舍弃，为服从更加长远的战略罗盘的指引，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些当下看起来非常有价值的、现金流

很好的业务可能都得

放弃，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。在这个过程中，你很可能寝食不安，你很可能舍不得，这才是战略选择的必然。一

个没有创新色彩的无法有效地进行战略思考的企业领袖，在领导力方面

一定是低能的。所以，他们会更多地埋怨：不是我没有领导力，而是你

们太缺少执行力。而根据我们的观察，在中国当前特定的发展阶段，最

缺乏的是企业领导人物的战略远见，表现为普遍陷入无战略危机。而这些内在地与企业理念联系在一起。

领导力当代特征二：依赖直觉

当我们把目光更多地注视到科学的时候，往往会忽略直觉，其实，

直觉本身也应该是科学研究的对象。在现实经济生活中，直觉具有不能

够有理有据地进行解释或者判断的属性。直觉闪现不是一个非常复杂的

逻辑判断的过程，但是任何珍贵的有价值的直觉背后，恰恰有千锤百炼的科学积累。

浙江着名的民营企业横店集团，老板徐文荣高小毕业，是个典型的乡镇企

业家。在十几年前，西北的一所高等院校研制了一种磁性材料，在产品化的过程中缺钱，要200 万，这在当时可不是个小数目。他们找到了徐文荣，徐总竟然没有太多迟疑，就当场拍板给钱。事后，有的经济学家问他：你也不懂什么叫磁性材料，也不是搞这个行当的，你怎么敢投资？老人家的回答很令人吃惊：我就不相信，它这么一所知名大学，从我这么个农民手里拿走200 万，就什么好处也不给我。是什么在起作用？直觉。如果等你讨论来讨论去、论证来论证去，很多机会就可能错过了。后来，磁性材料成为横店集团迄今依旧的支柱产业，在产量方面是全国最高的。

我还听中国惠普总裁讲过一个故事：当年杰克•韦尔奇在中国寻找合作伙伴，首先到了上海，在那里跟一个国有企业谈得很好，交流都很到位。最后，韦尔奇说：“我能否去你的办公室看看？”对方说可以。于是两人从会议室沿着走廊到他的办公室。进去之后，韦尔奇一言不发。国有企业的领导说：“韦尔奇先生，咱们是否可以签约了？”“ No！” 事后给出的答案是：从会议室到办公室这沿路过去，门口挂着30 多块牌子，这绝对是一个结构臃肿的企业，不会高效率。这就是直觉，听起来近乎武断，可是在市场竞争如此激烈的当代，有时候确实由不得你从容不迫。看起来瞬间的决定，背后都是千锤百炼；有时候会有闪失，但