核心设备管理制度

核心设备管理制度

XXX发布XXX实施

前言

为规范公司设备管理，加强设备管理水平，保障核心设备正常平稳运行，为工艺生产提供坚实基础，特制定本制度

本文件由设备动力部提出。

本文件由设备动力部归口。

主要起草单位：设备动力部

本文件起草人：XXX

本文件审核人：XXX

批准人：XX

本标准于XXX首次发布。

核心设备管理制度

1、目的

核心设备是公司设备管理的重中之重，本制度主要从制度、流程上规定核心设备的全过程管理、维护。

2、适用范围

本制度规定了公司核心设备的管理、维护，适用于XXX各厂、部（中心）。

3、引用制度

X《设备检修管理制度》

X《设备故障管理制度》

X《设备事故管理制度》

X《一级负荷管理制度》

X《突发重要设备故障应急管理制度》

4、术语和定义

4.1 核心设备

核心设备是指根据设备管理区分表划定的重要设备，且在生产主工艺中属于独生子设备，或设备价值很高的进口设备，或发生故障（事故）后检修费用很高的重要设备，是重点设备中的重点。

4.2 核心设备分类

核心设备分类主是根据设备管理区分表，再经各厂部（中心）讨论后确定的三级设备管理清单，公司级核心设备、厂级核心设备和车间级核心设备三类。

5、管理职责

5.1设备动力部职责

5.1.1负责本制度的起草、编制、修订、完善和解释；

5.1.2负责公司级核心设备清单的最终审定发布，对厂、部（中心）、车间级核心设备清单备案；

5.1.3负责监督检查各厂、部（中心）、车间对各级核心设备的日常点检、巡检、维护保养等工作；负责公司级核心设备应急故障的汇报、方案制定、现场检修和故障处理分析工作；

5.1.4按照《突发重要设备故障应急管理制度》要求，对各级核心设备的突发故障处置进行管理；

5.1.5负责核心设备报废、淘汰、封存、调拨、移装等工作的审核工作。

5.2各厂（中心）职责

5.2.1根据本制度制定本厂（中心）的核心设备管理办法，并认真执行；

5.2.2负责本厂（中心）和车间级核心设备的确定，并将核心设备清单上报设备动力部进行备案，并按照核心设备管理办法进行管理；

5.2.3负责编制本厂（中心）核心设备的点、巡检制度及点、巡检标准和维护保养规程，并按照标准执行，对发生的核心设备故障要及时进行分析原因，并制定应急措施和方案；

5.2.4积极配合设备动力部对公司级核心设备应急故障处理，具体参照《突发重要设备故障应急管理制度》执行；

5.2.5对负责的各级核心设备应急故障要有相关的应急预案，并定期演练；

5.2.6对负责的各级核心设备要有定期综合评估和指标统计。

6、核心设备管理内容

6.1 核心设备清单确定

6.1.1公司级核心设备清单由各厂（中心）进行上报，各单位要将直接影响生产的重要设备、独生子设备、进口设备等，纳入到清单中，设备动力部负责组织人员对各厂（中心）上报的公司级核心设备清单进行评定，评定后的公司级核心设备清单报公司分管领导批准后发布；

6.1.2厂（中心）、车间级核心设备清单，经部门审定后，报设备动力部备案；

6.1.3设备动力部根据生产工艺的改变定期对公司级核心设备清单进行审定。

6.2核心设备管理

6.2.1责任到人。核心设备从班组、工段、车间、厂无论哪个层级都必须有相对应的设备管理责任人，责任人对负责的核心设备的运行、点检、维护负有相应的责任。

6.2.2核心设备全过程管理。即核心设备的整个寿命周期，包括设计、制造、安装、调试、使用、维护、改造直到报废、更新等的全过程作为管理对象。要从整个系统研究分析设备故障，制定消除故障的对策。对核心设备的备用设备同样要按核心设备的管理要求进行规范管理。

6.2.3各厂、部（中心）、车间要建立健全关键设备档案资料、管理制度和各类台账。包括：安装调试验收记录、设备技术档案、图纸、说明书等、设备明细台账、点检标准记录、润滑标准记录、备件台账、零部件更换记录、故障（事故）记录、大修及技改记录等。

6.2.4各厂（中心）、车间对核心设备故障（事故）应详细记录并存档（包括照片、视频等资料），故障排除不彻底或无法及时排除的应进行特别监护，防止故障扩大化。

6.2.5核心设备的备件申报管理要进行专门的管理，备件台账准确无误，事故件和关键备件要做到既能满足设备正常运行维护，又要切实降低库存。

6.2.6核心设备的故障（事故）管理要严格按照相关制度进行。

6.2.7核心设备薄弱环节的管理

凡属下列任一情况均按核心设备薄弱环节进行管理。

运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；运行中影响产品质量和产量的设备或部位；运行未到维修周期，进行计划外检修的部位；存在不安全隐患(人身或设备安全)且日常维护和简单修理无法解决的部位；

6.2.

7.1对核心设备薄弱环节，各单位应组织专业人员讨论，提出整改方案和临时措施，并报设备动力部备案，由设备动力部监督落实整改情况。对问题严重的必要时由设备动力部组织相关人员进行处理。

6.2.

7.2核心设备薄弱环节实施改进后，设备动力部组织进行设备性能评估，并将评估报告存入设备档案。

6.2.8核心设备的改造更新，各厂（中心）、车间在核心设备改造前必须对备品备件进行盘点，改造与大修相结合，改造方案要上报设备动力部审核备案，并经相关领导批准后实施。

7、考核

7.1各级核心设备清单不完善，考核责任生产厂0.1分。

7.2.对各级核心设备厂、部（中心）、车间无明确责任人，考核责任生产厂0.1分。

7.3核心设备备件管理按照《备品备件管理制度》进行考核。

7.4核心设备档案管理按照《设备档案管理制度》进行考核

7.5核心设备故障、事故管理按照《设备故障管理制度》、《设备事故管理制度》和《突发重要设备故障应急管理制度》进行考核。

8、附则

本制度的解释权归设备动力部。