财务报导错误与舞弊及审计人员的责任.pptx
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4.管理階層或一般員工為達受查者訂定之財務目標。（p6）
財務報導舞弊之不實表達風險因子（續）
機會 ：
1.產業之性質或受查者之營運狀情況，較易提供受查者財務報導 舞弊之機會。（p7）
2.因為某些因素存在而導致對管理階層之監督無效。（p7） 3.組織結構複雜或不穩定。（p8） 4.內部控制組成要素有缺失。（p8）
竊盜商業祕密、賄賂員工、 挖角
短裝貨品、重複收款、 假發票、賄賂員工
競爭對手 保險公司
竊盜商業祕密、賄賂員工、挖角 不當索賠、索賠額灌水
員工
報銷費用灌水、盜用公款、 政府
公物私用、偕油、吃空缺、
收受回扣、請假病假
逃稅漏稅、出售空白統一發票、承 包工程中偷工減料或報假帳、損害 賠償灌水、勞保時低報工人工資
4.管理階層對股價或獲利趨勢之維持或提高過度關心。 5.管理階層對證券分析師、債權人或其他第三人承諾能達成過度樂觀或不切
實際之預測。 6.管理階層未即時改進已知之重大內部控制。 7.管理階層為稅賦之考量，而以不當方式降低盈餘。 8.高階主管士氣普遍低落，不願積極任事。 9.所有權與經營權未分離之企業，其管理階層公私不分。 10.股權集中於少數人之企業，其主要股東間存有爭執。 11.管理階層屢次利用重大性之判斷，試圖為不適當之會計處理作解釋。 12.管理階層與現任或前任會計師間之關係緊張。 （p9）
財務報導舞弊查核之對策
收入認列
依照細分後之收入資料執行分析性複核。 向客戶函證重要合約條款及是否存有相關附屬協議。 查詢受查者銷售人員或法務人員，有關接近期末之銷售或 出貨有無任何不尋常條款或情況。 於期末實地觀察一處或多處裝運中或即將運送之貨品。 當收入交易係由電腦自動產生、處理及記錄。
財務報導舞弊查核之對策
存貨數量
檢查受查者之存貨記錄，以辦認於存貨盤點期間或其後須特別注 意之存貨據點或項目。 不事前通知即赴特定據點觀察存貨之盤點。 要求於資產負債表日或接近資產負債表日進行存貨盤點。 於觀察盤點時執行額外之程序。 依存貨之等級種類、地點或其他標準，比較當期與前期之數量。 使用電腦輔助查核技術進一步測試實地存貨盤點之彙總控制。
舞弊的種類
財務報導舞弊 （又稱管理舞弊）
1 偽造 或竄 改會 計紀 錄或 相關 文件
2 故意作 不實之 聲明或 故意漏 列交易 、事件 或其他 重大資
訊
3 故意誤 用與評 價、分 類、表 達或揭 露有關 之會計
原則
挪用資產 （又稱員工舞弊）
1 侵佔收 到之款
項
2 偷竊實 體資產 或智慧
財產
3 使企業 就未取 得之商 品或服 務支付
（取自蔡信夫、馮拙人：審計學一書）
員工舞弊：收入無 法滿足生活上之奢
求 管理舞弊：管理階 層無法達成預計盈
餘目標
受信任或知悉 內控所存在之 缺失，認為可 踰越控制時
舞弊發生的因素
壓力或誘因
機會
態度合理 化
偏差之 態度 人格特質 道德觀 使其做出舞 弊並將其行 為合理化
【例子】：彰化四信（84）
理事主席指揮重要幹部（皆其派系親信） 挪用合作社資金以供私人投資炒作股票及 違規放款之用，由於股市衰退而發生巨額 虧損，無法歸還挪用款項，因而引起存款 人恐慌擠兌，並因而查出許多不良放款皆 有超貸問題。
顧客
角頭 流氓 地痞
順手牽羊式偷竊貨品、 弄壞商品確要求退款、 使用假信用卡或以偷來的支 票購貨
敲竹槓、勒索保護費、恐嚇 （如放置炸彈、食物中毒）
顧客
股東 債權人
廣告虛偽不實、短裝貨品、瑕疵品 、價格不一
不實財務報表、證券行情攙水、哄 抬股票市價、董事或高級主管透過 公司所做的詐欺行為如內線交易、 利益輸送、關係人交易
【例子】：2006/10/12經濟日報 A11版 企業要聞 記者詹惠珠／台北報導
明基集團的達方電子昨（11）日公告， 公司財務處出納人員薛貽瑄趁財務經理 外出之際，竊取授權密碼及金鑰，透過 電子網路銀行轉帳方式陸續匯出至多個 人頭帳戶，金額累計達新台幣5,633萬餘 元。
【例子】：理律事件
一般人對犯罪的看法都屬負面，不想沾惹 ，但劉偉杰喜歡挑戰制度，對犯罪行為的 負面認知，恐不如一般人強烈。再加上目 睹其父雖犯罪但能可逍遙法外，這種經驗 更能讓他合理化自己的侵占行為。
通常僅具說服力，而不具結論性。
財務報表之不實表達
錯誤
無心的謬誤
N 無意間重複交易
誤引原則 非wk.baidu.com有意的過失
動機
？
故意
管理舞弊
舞弊 員工舞弊
侵占
Y 背信 詐欺 偽造文書 其他使用欺騙方式之行為
錯誤：
如： ＊搜集或處理會計數據錯誤 ＊計算不正確 ＊遺漏或筆誤 ＊忽略或誤解事實 ＊金額、分類、表達或揭露方式上引用不 合宜的會計原則
財務報導舞弊之不實表達風險因子（續）
態度或行為合理化 ：
1.管理階層對受查者價值觀或道德標準之支持、溝通、施行或考核成效不佳 ，或傳遞不當價值觀或道德標準。
2.非經管財務之管理階層過度參與，或過度關注會計政策之選擇或重大估計 之決定。
3.受查者其高階主管或高階主管曾違反證券法規或其他法令規章，或被指控 舞弊或違反法令規章。
第四章
錯誤與舞弊和審計人員的責任 及
財務報表不實表達之關係
查核人員應依一般公審計準則執行查核 工作，以合理確信財務報表整體並無因 舞弊或錯誤所導致之重大的不實表達。
為何查核人員依一般公審計準則執行查核工作 ，仍無法絕對確信必發現財務報表之重大不實 表達？
(1)查核工作需要依賴專業判斷。 (2)查核工作係以抽查方式實施。 (3)受查者內部控制受先天限制。 (4)查核人員所取得之大部分查核證據，其性質
款項
4 未經適 當核准 將企業 資產作 為個人
使用
財務報導舞弊之不實表達風險因子
誘因或壓力：
1.受查者財務穩定性或獲利能力受經濟、產業或其營運狀況之 重大影響。（p5－p6）
2.管理階層為滿足第三人之要求或預期，而存有過度之壓力。 （p6）
3.受查者管理階層或治浬單位之個人財務狀況受受查者財務績 效之重大影響。（p6）
舞弊 ：
管理階層、治理單位或員工中之一人或一人 以上，故意使用欺騙等方式以獲取不當或非 法利益之行為，即使用詐欺手段來達到損人 利己的目的。
一家公司如何為人所欺詐？或公司本身如何欺詐他人？
公司遭受到的詐欺行為
公司所實施的詐欺所法
涉嫌詐欺人
詐欺公司的行為
詐欺的對象
公司所做的詐欺行為
競爭對手
賣方 供應商 顧問
財務報導舞弊之不實表達風險因子（續）
機會 ：
1.產業之性質或受查者之營運狀情況，較易提供受查者財務報導 舞弊之機會。（p7）
2.因為某些因素存在而導致對管理階層之監督無效。（p7） 3.組織結構複雜或不穩定。（p8） 4.內部控制組成要素有缺失。（p8）
竊盜商業祕密、賄賂員工、 挖角
短裝貨品、重複收款、 假發票、賄賂員工
競爭對手 保險公司
竊盜商業祕密、賄賂員工、挖角 不當索賠、索賠額灌水
員工
報銷費用灌水、盜用公款、 政府
公物私用、偕油、吃空缺、
收受回扣、請假病假
逃稅漏稅、出售空白統一發票、承 包工程中偷工減料或報假帳、損害 賠償灌水、勞保時低報工人工資
4.管理階層對股價或獲利趨勢之維持或提高過度關心。 5.管理階層對證券分析師、債權人或其他第三人承諾能達成過度樂觀或不切
實際之預測。 6.管理階層未即時改進已知之重大內部控制。 7.管理階層為稅賦之考量，而以不當方式降低盈餘。 8.高階主管士氣普遍低落，不願積極任事。 9.所有權與經營權未分離之企業，其管理階層公私不分。 10.股權集中於少數人之企業，其主要股東間存有爭執。 11.管理階層屢次利用重大性之判斷，試圖為不適當之會計處理作解釋。 12.管理階層與現任或前任會計師間之關係緊張。 （p9）
財務報導舞弊查核之對策
收入認列
依照細分後之收入資料執行分析性複核。 向客戶函證重要合約條款及是否存有相關附屬協議。 查詢受查者銷售人員或法務人員，有關接近期末之銷售或 出貨有無任何不尋常條款或情況。 於期末實地觀察一處或多處裝運中或即將運送之貨品。 當收入交易係由電腦自動產生、處理及記錄。
財務報導舞弊查核之對策
存貨數量
檢查受查者之存貨記錄，以辦認於存貨盤點期間或其後須特別注 意之存貨據點或項目。 不事前通知即赴特定據點觀察存貨之盤點。 要求於資產負債表日或接近資產負債表日進行存貨盤點。 於觀察盤點時執行額外之程序。 依存貨之等級種類、地點或其他標準，比較當期與前期之數量。 使用電腦輔助查核技術進一步測試實地存貨盤點之彙總控制。
舞弊的種類
財務報導舞弊 （又稱管理舞弊）
1 偽造 或竄 改會 計紀 錄或 相關 文件
2 故意作 不實之 聲明或 故意漏 列交易 、事件 或其他 重大資
訊
3 故意誤 用與評 價、分 類、表 達或揭 露有關 之會計
原則
挪用資產 （又稱員工舞弊）
1 侵佔收 到之款
項
2 偷竊實 體資產 或智慧
財產
3 使企業 就未取 得之商 品或服 務支付
（取自蔡信夫、馮拙人：審計學一書）
員工舞弊：收入無 法滿足生活上之奢
求 管理舞弊：管理階 層無法達成預計盈
餘目標
受信任或知悉 內控所存在之 缺失，認為可 踰越控制時
舞弊發生的因素
壓力或誘因
機會
態度合理 化
偏差之 態度 人格特質 道德觀 使其做出舞 弊並將其行 為合理化
【例子】：彰化四信（84）
理事主席指揮重要幹部（皆其派系親信） 挪用合作社資金以供私人投資炒作股票及 違規放款之用，由於股市衰退而發生巨額 虧損，無法歸還挪用款項，因而引起存款 人恐慌擠兌，並因而查出許多不良放款皆 有超貸問題。
顧客
角頭 流氓 地痞
順手牽羊式偷竊貨品、 弄壞商品確要求退款、 使用假信用卡或以偷來的支 票購貨
敲竹槓、勒索保護費、恐嚇 （如放置炸彈、食物中毒）
顧客
股東 債權人
廣告虛偽不實、短裝貨品、瑕疵品 、價格不一
不實財務報表、證券行情攙水、哄 抬股票市價、董事或高級主管透過 公司所做的詐欺行為如內線交易、 利益輸送、關係人交易
【例子】：2006/10/12經濟日報 A11版 企業要聞 記者詹惠珠／台北報導
明基集團的達方電子昨（11）日公告， 公司財務處出納人員薛貽瑄趁財務經理 外出之際，竊取授權密碼及金鑰，透過 電子網路銀行轉帳方式陸續匯出至多個 人頭帳戶，金額累計達新台幣5,633萬餘 元。
【例子】：理律事件
一般人對犯罪的看法都屬負面，不想沾惹 ，但劉偉杰喜歡挑戰制度，對犯罪行為的 負面認知，恐不如一般人強烈。再加上目 睹其父雖犯罪但能可逍遙法外，這種經驗 更能讓他合理化自己的侵占行為。
通常僅具說服力，而不具結論性。
財務報表之不實表達
錯誤
無心的謬誤
N 無意間重複交易
誤引原則 非wk.baidu.com有意的過失
動機
？
故意
管理舞弊
舞弊 員工舞弊
侵占
Y 背信 詐欺 偽造文書 其他使用欺騙方式之行為
錯誤：
如： ＊搜集或處理會計數據錯誤 ＊計算不正確 ＊遺漏或筆誤 ＊忽略或誤解事實 ＊金額、分類、表達或揭露方式上引用不 合宜的會計原則
財務報導舞弊之不實表達風險因子（續）
態度或行為合理化 ：
1.管理階層對受查者價值觀或道德標準之支持、溝通、施行或考核成效不佳 ，或傳遞不當價值觀或道德標準。
2.非經管財務之管理階層過度參與，或過度關注會計政策之選擇或重大估計 之決定。
3.受查者其高階主管或高階主管曾違反證券法規或其他法令規章，或被指控 舞弊或違反法令規章。
第四章
錯誤與舞弊和審計人員的責任 及
財務報表不實表達之關係
查核人員應依一般公審計準則執行查核 工作，以合理確信財務報表整體並無因 舞弊或錯誤所導致之重大的不實表達。
為何查核人員依一般公審計準則執行查核工作 ，仍無法絕對確信必發現財務報表之重大不實 表達？
(1)查核工作需要依賴專業判斷。 (2)查核工作係以抽查方式實施。 (3)受查者內部控制受先天限制。 (4)查核人員所取得之大部分查核證據，其性質
款項
4 未經適 當核准 將企業 資產作 為個人
使用
財務報導舞弊之不實表達風險因子
誘因或壓力：
1.受查者財務穩定性或獲利能力受經濟、產業或其營運狀況之 重大影響。（p5－p6）
2.管理階層為滿足第三人之要求或預期，而存有過度之壓力。 （p6）
3.受查者管理階層或治浬單位之個人財務狀況受受查者財務績 效之重大影響。（p6）
舞弊 ：
管理階層、治理單位或員工中之一人或一人 以上，故意使用欺騙等方式以獲取不當或非 法利益之行為，即使用詐欺手段來達到損人 利己的目的。
一家公司如何為人所欺詐？或公司本身如何欺詐他人？
公司遭受到的詐欺行為
公司所實施的詐欺所法
涉嫌詐欺人
詐欺公司的行為
詐欺的對象
公司所做的詐欺行為
競爭對手
賣方 供應商 顧問