第五章 机电设备管理及安全使用规范

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第一节 机电设备管理




4.维护要求 设备的维护必须达到以下“四项要求”: (1)整齐工具、工件、附件放置整齐,设备、零件以及安 全防护装置齐全,线路、管道完整。 (2)清洁设备内、外清洁,各滑动面、丝杠、齿轮、齿条 等无油垢。在设备开动前和工作完毕后,必须将设备上的灰 尘污物、切屑等杂物清扫干净,并在导轨等滑动面上涂上润 滑油。 (3)润滑按时加油换油,油质符合要求,油壶、油杯、油 嘴齐全,油毡、油线清洁齐全,油标明亮,油路畅通。 (4)安全实行定人员、定机和交接班制度,熟悉设备结构, 遵守操作维护规程,合理使用,精心保养,防止事故。 对于大型、精密设备,还要实行四定:定人使用,定人检 修,定操作规程,定维护保养。对其使用维护应有更加严格 具体的要求。
第五章 机电设备管理与安全使用规范

第一节 机电设备管理 第二节 机电设备的安全使用
第一节 机电设备管理

一、设备管理的任务
生产是企业的中心活动。设备管理的任务就是要保证为企 业的生产提供最良好的技术装 备。具体说来,设备管理的任务有以下几个方面: ①根据技术先进、经济合理的原则和企业生产需要,正确 地选择和购置设备。 ②保证设备经常处于良好的技术状态,即要求做到“在用 设备台台完好,在修设备台台修好”;要求每台设备各部位的 功能正常,精度和性能能满足生产工艺要求。

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第一节 机电设备管理

.已卡紧的工件,不得再敲打校正,以免损伤机床精度; .要经常保持润滑工具及润滑系统的清洁,不得敞开油箱、 油盖,以免灰尘、铁屑等异物进入;

.设备外露基准面或滑动面上不准堆放工具、产品等,以 免碰伤而影响设备精度;
(1)减轻摩擦润滑剂的使用能使摩擦表面间的干摩擦变为 流体摩擦或混合摩擦,使摩擦系数减小,从而使摩擦程度减 轻,运动阻力减小,动力消耗降低。
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第一节 机电设备管理

(2)减少磨损润滑剂有效地控制机件的磨损,而且润滑油的 冲洗作用能带走磨屑,减小磨粒造成的磨损。 (3)降低温升摩擦表面间的干摩擦使大量能量转化成热量,
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第一节 机电设备管理



(2)定期检查(定期点检)设备定期检查的主要内容为: .检查设备的主要输出参数是否正常; .测定劣化程度,查出存在的缺陷(包括故障修理和日常检 查发现,但尚未排除的缺陷); .提出下次维修计划的内容和所需备件或修改原定维修计 划的意见; .排除在检查中发现的能够排除的缺陷。 定期检查的周期应大于1个月,一般为3个月、6个月或 12个月。 通用定期检查标准一般按设备的分类组制定,如卧式车床、 铣床、外圆磨床、空气锤、液压机、桥式起重机等,然后再 针对同类组某种型号设备的特点,制定必要的补充标准,作 为定期检查依据。
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第一节 机电设备管理


三、机电设备的维护
1.日常维护旧保养) 设备的日常维护(也称日保或例保)。由操作工人负责,要 求做好班前对设备进行检查加油。班中严格按设备操作规程 使用设备,注意观察设备运行状况,发现问题及时处理或报 告。下班前对设备进行清扫、擦拭,并将设备状况记录在交 接班日志上。日常维护是维护工作的基础,也是预防故障(事 故)发生的积极措施。另外,为了对设备进行大范围的清扫, 在周末应留出更多的时间,进行维护、大清洗等工作。


五、机电设备的维修
设备在使用过程中随着零部件磨损的逐渐增大,技术状态 将逐渐劣化,设备的功能和精度随之会难以满足使用要求, 甚至发生故障。设备技术状态劣化或发生故障后,为了恢复 其功能和精度,采取更换或修复已经磨损、失效的零件,并 对局部或整机检查、调整的技术活动称为设备修理。 1.修理方式 设备修理方式也称为设备维修方式。国内外工厂企业对生 产用设备,较普遍采用的修理方式有预防修理和事后修理。 企业可以根据自己的特点采用不同的修理方式。 (1)预防修理方式为了防止设备的功能、精度降低到规定 的临界值或为了降低故障率,按事先指定的计划以及技术要 求所进行的修理活动,称为设备的预防修理。近年来国外提 出的以可靠性为中心的维修(ROM)和质量维修(QM)也是预 防修理方式。预防修理方式又分为状态监测修理和定期修理。
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第一节 机电设备管理




状态监测修理方式既能使设备经常保持完好状态,又能充分 利用零件的使用寿命。状态监测修理方式适用于重大关键设 备、生产线上的重要设备、不宜解体检查的设备、故障发生 后会引起公害的设备等。 定期修理方式适用于已经充分掌握设备磨损规律的设备, 生产过程中平时难以停机修理的流程生产设备,自动化生产 线中的主要设备,以及连续运行的动能生产设备。我国一些 企业实行的“设备三级保养,大修制”就是一种定期修理方 式。 (2)事后修理方式设备发生故障或性能精度降低到合格水 平以下,因不能继续使用而进行的无计划性修理称为事后修 理,也就是通常所说的故障修理。 事后修理方式发生在设备发生故障后,往往影响设备的合 理使用,特别是对于生产设备,会给生产造成较大的损失, 也使修理工作变得困难和被动。但对那些故障停机后再修理 不会产生不良影响,不会造成损失的设备来讲,采用事后修 理方式可能更经济。
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第一节 机电设备管理


四、设备的润滑管理
用润滑剂来减少两物体间的摩擦和磨损或其他形式的表面 破坏的方法叫润滑。

润滑工作是百度文库备管理工作中非常重要的组成部分。在大、 中、小型企业中,一般都设置集中管理形式或分级管理形式 的设备润滑机构,以确保润滑工作的落实。 设备润滑之所以非常重要,是因为润滑有以下重要的作用:
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第一节 机电设备管理

3.二级保养(年保养) 设备每运转一年,以维修工人为主,操作工人参加,进行 一次包括修理内容的保养。除一级保养内容以外,二级保养 还包括:修复、更换磨损零件,导轨等部件间隙调整,镶条等 的刮研维修,润滑油、冷却液的更换,电气系统的维修,设 备精度的检验及调整等。
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所谓设备诊断技术,就是“在设备运行中或在基本不拆卸全 部设备的情况下,掌握设备运行状态,判定产生故障的部位 和原因,预测、预报未来状态的技术。”所以说设备诊断技 术是防止事故发生的有效措施,也是设备维修的重要依据。 采用设备诊断技术,至少可以达到以下目的: .保障设备安全,防止突发故障; .保障设备精度,保证产品质量; .实施状态维修,节约维修费用; .避免设备事故造成的环境污染; .给企业带来大的经济效益。

(4)设备状态监测和诊断技术是指在设备运行中或基本不 解体的情况下,利用设备产生的不同信息,使用仪器采集、 处理、分析信号、判断产生故障的部位和原因,并预报故障 发展的技术。
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八、机电设备的维护要求举例
(一)普通机床的使用与维护 普通机床的使用要求是: .开动设备前应清理好工作现场,并仔细检查各手柄位置是否 正确、灵活,安全装置是否安全可靠; .开动机床前应检查油池、油箱中油量是否充足,油路是 否畅通,并按润滑图表进行润滑 工作; .变速时,各变速手栖必须转换到指定位置; .工件必须装卡牢固,以免甩出造成事故;
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二、设备管理的发展
设备管理的发展大体上可以分为三个阶段。 (1)事后维修阶段所谓事后维修,是指机器设备在生产过 程中发生故障或损坏之后才进行修理。在这个阶段,设备管 理与维修成为生产管理工作中的一项内容,但工作范围很窄。 (2)预防性定期修理阶段20世纪以来,科学技术不断进 步,工业生产不断发展,设备的技术水平不断提高,企业管 理进入了科学管理阶段。由于设备突发故障造成的经济损失 特别严重,继续实行事后维修就成了生产发展的障碍,于是, 出现了为防止意外故障而预先安排的修理。由于这种修理安 排在故障发生之前,是可以计划的,所以也叫做计划预修。 (3)综合管理阶段综合管理阶段指的是对设备整个生命周 期进行全过程的管理,通过设备的使用人员、管理人员、维 修人员的共同参与,使设备充分发挥使用效能,消除传统设 备管理弊端的一种现代设备管理手段。
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(3)精度检查是指对设备的几何精度和工作精度进行有计划 地定期检测,以确定设备的实际精度,为设备调整、修理、 验收和报废更新提供依据。根据前后两次的精度检查结果和
间隔时间,可以计算出设备精度的劣化速度。新设备安装后
的精度验收结果,不但是验收的依据,还可按产品精度要求 来分析设备的精度储备量。
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第一节 机电设备管理




2.一级保养《月保养) 设备运转1一2个月(两班制),应以操作工人为主,维修 工人配合,按计划进行一次维护。保养的内容是对设备的外 覆部件和易磨损部分进行拆卸、清洗、检查、调整和紧固等, 维护的主要内容为: 。拆却指定的部件,如箱盖及防护罩等,彻底清洗,擦拭 设备内外; .检查、调整各部件配合间隙,紧固松动部位,更换个别 易损件; · 疏通油路,增添油量,清洗过滤器、油毡、油线、油标, 更换冷却液和清洗冷却液箱; .清洗导轨及滑动面,清除毛刺及划伤; .清扫、检查、调整电器线路及装置(由维护电工负责)。


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第一节 机电设备管理



③合理地利用设备的能力和时间。设备的能力是指设备的生 产率、加工范围、功率、加工精度等等,充分利用设备的能 力,就是充分发挥设备以及投资的作用,就是极大的节约。 充分利用设备的时间,就是提高设备有效工作时间在总时间 中所占比重。 ④做好设备的保养、修理、改造、更新工作,保证满足生 产对设备的需要,同时不断提高设备维修质量,降低维修费 用,节约设备改造和更新的费用支出。 ⑤开展对引进设备的学习、研究、消化,尽快地掌握引进 设备的使用和维修技术。
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第一节 机电设备管理




2.修理分类 修理分类是根据修理内容、技术要求以及工作量的大小, 对设备修理工作的划分。预防修理分为大修、项修和小修。 (1)小修工作量最小的计划维修,主要是更换(或修复)修 理间隔期内失效的或即将失效的零件或元器件,不涉及修理 基准件和校正坐标。 (2)中修进行部分解体的计划修理。中修前应进行预检, 以确定中修项目,制定中修单,并预先准备好外购件和磨损 件。 (3)大修工作量最大的一种计划。它以全面恢复设备工作 能力为目标,由专业工人进行。大修的特征为全部或部分拆 卸,分解、修复基准件,更换和修理所有不合用的零件,整 新外观等。 表5-1是企业中设备大修、项修、小修的工作内容比较。

造成摩擦副之间的温度升高,甚至烧结,润滑剂能吸收摩擦
产生的热量,起到冷却降温的作用。

(4)防锈保护金属表面与空气接触一段时间后会氧化生锈。
有水、酸性或碱性物质存在时,氧化生锈现象更为严重。润
滑脂润滑既能使润滑剂不易流失、不易泄漏,又能阻止杂质 进入摩擦部位,起到密封作用。
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第一节 机电设备管理
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第一节 机电设备管理


七、机电设备的检查
设备的检查包括日常检查、定期检查和精度检查,以及设 备状态监测与诊断。 (1)日常检查(日点检)日常检查主要凭感觉进行,检查内 容有振动、异音、松动、温升、压力、流量、腐蚀、泄漏等 可以从设备外表进行监测的现象。对于设备的重要部位,也 可以使用简单的仪器,如测振仪、测温仪等进行检查。日常 检查主要由操作工人负责,使用检查仪器时需由专业人员进 行。日常检查的周期从每班一次至每月一次,由于检查作业 是在设备运行中进行,所以也称为在线检查。对一些可靠性 要求很高的自动化设备,如流程设备、自动化生产线等,需 要用精密仪器和电子计算机进行连续监测和预报的作业方法, 称为状态监测。每种机型设备都要根据结构特点制订日常检 查标准,包括检查项目、方法、判断标准等,并将检查结果 填入日点检卡,做好记录。
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