公司管理干部培训计划

主管级管理干部培训计划

一、培训目的

1、从中层管理人员入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和人才储备规划；形成凝聚力和向心力，增强对企业的忠诚度；旨在全方位打造中层管理者的执行力，使其通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才，并向下带动基层工作的执行和推进。

2、通过本次及后续持续性的培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。二、培训时间：（具体时间提前三天通知）

2012年05月下旬（计半天3课时）三、培训地点：办公楼三楼大会议室。四、培训流程（具体内容详见课件）培训流程

主讲时间（分钟）

备注

主持人开场白:培训的目的、要求及注意事项主持人

5

课程一：《赢在执行》

第一讲、执行力的衡量标准第二讲、执行力的三个核心第三讲、如何挑选有执行力的人第四讲、执行力不佳的8个原因……

余世维120

从三个视频课程里选择一个进行教学

课程二：《职业经理人常犯的11种错误》

第一讲、拒绝承担责任第二讲、未能启发工作人员第三讲、只重结果，忽视思想第四讲、在公司内部形成对立……

余世维120

课程三：《如何成为一名优秀的部门经理》

第一讲、优秀经理人的职业素质第二讲、新经理上任秘籍

第三讲、优秀部门经理角色认知第四讲、如何与上司正确相处……

刘凡100

课间休息/15学员讨论

/30当天培训回顾、作业布置与要求解释

主持人10

五、培训效果评估与反馈跟踪

培训本着兼顾理论与实战，兼顾潜移默化与指导，以获取积极有效的工作方法为目的；培训后通过2种方式进行培训效果评估与反馈及实操运用跟踪：

1、在培训后由学员填写《培训满意度调查表》搜集反馈信息；

2、每位学员在培训20天后交一份培训感想（包含培训课程对实际工作的影响）。

六、培训筹备

1、培训计划和课件的准备——5月7日—11日。

2、培训物资准备：投影仪1部；电脑1台；白板1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；

《培训签到表》1张;《培训满意度调查表》每学员1张。

3、培训学员界定与名单确定

学员界定：各部门主管及工段长；

名单确定：培训前3天由行政人事部发文通知。

七、培训要求及注意事项

为保障培训效果，要求所有学员必须做到并注意以下事项：

1、提前10分钟到达培训教室，准时听课；培训期间学员须签到。不得迟到、早退，无特

殊原因不得缺席。

2、进入会议室手机调至震动或静音。

3、各人准备并自带笔记本和笔，做好培训记录。

4、如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。

以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，酌情处罚。（最终解释权归行政人事部所有）

行政人事部

2012年5月07日