jit经典案例

JIT

JIT的定义：

通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消灭无效劳动和浪费。

JIT的案例：

（一）宝供物流。1994年宝供是一间“作坊式”的小公司，2003年，宝供年货运量达250万吨，年产值达3亿多元，它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。宝供占据业内七个第一：中国第一家物流企业集团；第一个在中国运用现代物流观念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；在中国第一个将工业化的质量管理标准运用到物流运作上；第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；第一个在中国将产官学研相结合，举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。海尔物流。1999年开始，海尔开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，创造了富有海尔特色的“一流三网”的同步物流模式。“一流”是以订单信息网为中心；“三网”分别是全球供应资源网络、全球配送资源网络和计算机网络。“同步”即“三网”同步运行，为订单信息流的增值提供支持。周行说，海尔进行的以“一流三网”为主要标志的物流革命，其核心就是以订单信息流为中心对仓库进行革命，通过同步模式以高效物流运作实现“与用户零距离”的战略目标，使海尔通过现代物流一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，获得企业核心竞争力。实施了采购JIT。海尔物流整合的第一步是整合采购，将集团的采购活动全部集中，在全球范围内采购质优价廉的零部件。海尔一年的采购费用约150亿元，有1．5万个品种，有2000多个供应商。通过整合采购，海尔将供应商的数目减少到900家，世界500强企业中有44家为海尔的供应商，集团采购人员优化掉1／3，成本每年环比降低4．5％以上。实施了原材料配送JIT。建立了现代化的立体仓库及自动化物流中心。在立体库建立之前，海尔的平均库存时间为30天，仅海尔工业园企业的外租仓库就达20余万平方米。两个立体库建成后，平均库存周转时间已经减至12天，整个集团仓库占地仅为2．6万平方米，即以原仓储面积1／10的空间承担起原仓储的全部功能。对订单的响应速度从原来的36天，降低到目前的不到10天。实施了成品分拨物流JIT。海尔在采购整合后，又整合了全球配送网络，将产品及时按要求送到用户手中。目前，海尔与300多家运输公司建立了紧密的合作关系，全国可调配的车辆达1．6万辆。目前可做到中心城市6至8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干

线分配配送平均4天，形成全国最大的分拨物流体系。海尔还在德国的汉堡港等地建立了物流中心，向欧洲客户供货的时间也因此缩短了一半以上。值得一提的是，海尔物流运用已有的配送网络和资源，借助较完备的信息系统，积极拓展社会化物流业务。目前已成为日本美宝集团、乐百氏集团的物流代理商，同时与ABB公司、雀巢公司、万家香酱园、伊利奶粉的物流及配送业务也在顺利开展。

(二)

嘉陵股份有限公司的JIT推行

中国嘉陵股份有限公司。由于摩托车行业竞争逐渐激烈，嘉陵公司积压了很多的库存，于是开始推行JIT。具体做法是：1.多品种作业。2.加强人本管理。3.强化物流管理。

4.推行准时制生产。

5.推行按需生产。

6.追求尽善尽美：六零管理。推行JIT以后，嘉陵公司的适应市场能力明显得到了改善，产品质量提高，生产效率明显提高，生产能力加强，在市场中的竞争力有了明显的改观。

在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费目的。

（三）

东莞某外资企业JIT

广东东莞某外资企业主要从事电脑扫描仪的生产，该公司的员工人数为400多人，共拥有18条流水生产线。由于扫描仪是组装产品，由多个零部件组成，这样的生产方式最适合推行JIT。由于ＩＴ行业的市场竞争非常激烈，产品销售价格降低得非常快。为此，该企业在推行JIT的时候提出了要将整个生产成本降低到一半的目标。很多人对这个目标能否实现抱怀疑的态度，但是，经过一年多的JIT推行，这家企业将生产成本成功地降低到原来的52%，下降幅度之大非常惊人。该公司主要采取以下推行措施：1．除机芯外，其余零件做到零库存2．“一个流”的生产3．生产计划随着订单而变动4．采购部门对供应商进行严格的打分。由于采购部门对供应商进行严格的评分，而且都建立了战略伙伴关系。通过对每一个供应商的原料质量和配送及时性等方面进行考察，如果不能满意，则帮助供应商改进问题；如果屡次警告都不改正，企业就考虑寻找新的供应商。这样就对供应商产生了一定的压力，迫使他们自我改善。

（。

对JIT的理解：

我认为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。just in time不是指商品送达消费者，是指能够生产线上，原料用完的时候，新的原料就送到了。JIT在物流中的作用JIT是一种生产方式，但其核心消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产过顺利进行。

现在的淘宝网上的代销平台就做的酷似JIT,让分销商零风险，零库存，高收益！