2019年税务分局上半年工作总结

税务分局上半年工作总结

XX分局2014上半年工作总结

今年以来，我局以组织收入为中心，全面深化税收征管改革，以施行绩效管理和目标责任考核为契机，加强税务基础管理，强化征管质量控制，加强队伍建设和党风廉政建设，转观念，提效能，抓创新，求突破，确保了各项工作任务的顺利完成。

一、税收收入情况

18年，市局下达我局税收收入任务10,233万元，保底任务9278万元。截止6月30日，我局累计征收入库税款4880万元，完成保底任务的51.7%。面对严峻的经济形势和巨大的组织收入压力，我们努力克服结构性减税政策带来的不利影响，在固定税源无增长的情况下，通过绩效管理与目标责任考核工作运行，有力促进了征收管理和各项税收政策的贯彻执行，夯实了税源基础管理，并采取多中举措，提前18天实现组织时间、任务“双过半”。

二、以施行绩效管理和目标责任考核为契机，进一步了提升税收征管质效。

通过绩效管理与目标责任考核工作运行，我们以管理过程中的税务数据为基本切入，明晰数据链生成责任主体，以执行环节的全程监控、纠错、奖惩、持续改进为基本方法，用简约化的考核体系和机制设定，变导向目标为执行抓手，将征管状况分析、纳税评估监控、绩效过程考评、执法责任追纠、重点工作项目落实融为一体，紧扣影响税务执法过程中的环节，大大提升了税收征管质效。

三、拓展服务内涵，构建和谐征纳关系

我局积极探索税收宣传常态化建设，将工作的着力点始终放在“便民办税”主题上，创新税收宣传项目，进一步密切征纳互动交流，畅通沟通渠道。设立税收宣传点，向社会各界宣传讲解车船税、个人所得税等纳税人普遍关注的税收政策；召开“春风化雨润企业，税企同心促发展”税企座谈会，针对座谈中企业代表提

出“多辅导多培训、让企业主动接受”的需求，由业务骨干组成纳税辅导组，上门到纳税户了解涉税需求、有针对性地宣传讲解税收政策。开通了“纳服助手”微信公众平台，充分发挥网络宣传受众广、传播快、互动强的优势，大力提高税收宣传的针对性、趣味性和实效性。积极推行“全职能窗口”办税，落实首问负责制，推进预约服务、延时服务、限时办税，绿色的办税通道基本形成。1-6月无投诉类问题发生。

四、加强队伍建设，干部队伍整体素质显著提高

1. 扎实开展党的群众路线教育实践活动。我局严格按照市局教育实践领导小组的统一部署和要求，加强领导，制定方案、精心组织，着眼于提高能力、增强党性，牢记全心全意为人民服务宗旨，认真解决领导班子和党员在“四风”方面存在的突出问题，认真解决关系群众切身利益的实际问题，使教育实践活动更加注重质量、讲求实效，完成了教育实践活动第一阶段的任务，基本上达到了活动提出的目标要求。

2. 加强领导班子建设。着力建设相互信任，团结共事，和谐包容的领导班子。涉及大的工作部署和安排集体研究决定。坚持每月工作例会制度，对阶段工作和中心工作进行问责督办，建设富于担当的责任团队。坚持每月召开一次工作推进会，通过集中学习、经验交流、以会代训等方式，提升中层干部的综合素质。

3. 积极开展“学习型”机关建设。积极引导干部职工牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，形成组织引导、机制规范、全员求进、考评督学的学习氛围，以个体自我学习需求的进步，提升团队整体知识素质，形成以学习推动工作落实的良好氛围。

五、深化“两权”监督，党风廉政建设工作有效推进

1、认真落实党风廉政建设责任制。为了切实把党风廉政建设摆在重要的位置，真正落实党风廉政建设责任制，召开了党风廉政建设工作会议，动员全体干部认清形势，统一思想，标本兼治，狠抓落实，严格实施“一岗双责”，层层签订了《党风廉政建设目标责任书》，把党风廉政建设进一步细化，分解到局班子成员和各各股室，真正做到了“一岗双责”。

2、进一步完善内控机制建设。一是加强税收风险防控。严格落实组织收入纪律，严格执行“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”