创建鲁班奖突出贡献单位及个人
创建鲁班奖工程突出贡献奖名单
一、创建鲁班奖工程突出贡献奖(金奖)
1、上海建工四建集团有限公司
2、中国建筑第八工程局有限公司
3、中铁建工集团有限公司
4、中建一局集团建设发展有限公司
5、江苏省华建建设股份有限公司
6、上海建工(集团)总公司
7、中天建设集团有限公司
8、中铁大桥局股份有限公司
9、天津三建建筑工程有限公司
10、北京城建集团有限责任公司
11、北京六建集团有限责任公司
12、南通四建集团有限公司
13、河北建设集团有限公司
14、中建三局建设工程股份有限公司
15、浙江宝业建设集团有限公司
16、中铁二局股份有限公司
17、中建三局第一建设工程有限责任公司
二、创建鲁班奖工程突出贡献奖(银奖)
1、青建集团股份公司
2、上海宝冶集团有限公司
3、中国二十二冶集团有限公司
4、中国新兴建设开发总公司
5、北京建工集团有限责任公司
6、黑龙江省建工集团有限责任公司
7、上海建工七建集团有限公司
8、南通新华建筑集团有限公司
9、济南四建(集团)有限责任公司
10、中铁四局集团有限公司
11、北京市第五建筑工程有限公司
12、山西四建集团有限公司
13、上海建工二建集团有限公司
14、河南六建建筑集团有限公司
15、湖南省第六工程有限公司
16、中国建筑第四工程局有限公司
17、中建八局第二建设有限公司
18、北京建工一建工程建设有限公司
19、江苏省苏中建设集团股份有限公司
20、江苏江都建设集团有限公司
21、浙江中成建工集团有限公司
22、浙江省二建建设集团有限公司
23、天元建设集团有限公司
24、汕头市建安（集团）公司
25、中国华西企业有限公司
26、中铁建设集团有限公司
27、中国二十冶集团有限公司
28、中国建筑第二工程局有限公司
29、中建三局第二建设工程有限责任公司
三、创建鲁班奖工程突出贡献奖(铜奖)
1、天津二建建筑工程有限公司
2、山西建筑工程(集团)总公司
3、大连阿尔滨集团有限公司
4、江苏顺通建设集团有限公司
5、南通五建建设工程有限公司
6、武汉建工股份有限公司
7、中铁十四局集团有限公司
8、山东电力建设第三工程公司
9、北京城建建设工程有限公司
10、天津市建工工程总承包有限公司
11、天津城建集团有限公司
12、内蒙古兴泰建筑有限责任公司
13、河北省第四建筑工程公司
14、江苏南通二建集团有限公司
15、江苏南通三建集团有限公司
16、苏州二建建筑集团有限公司
17、浙江省东阳第三建筑工程有限公司
18、江西建工第一建筑有限责任公司
19、河南五建建设集团有限公司
20、湖南省建筑工程集团总公司
21、广州市第一建筑工程有限公司
22、广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
23、云南建工第五建设有限公司
24、中国化学工程第三建设有限公司
25、中国化学工程第十一建设有限公司
26、中建二局第二建筑工程有限公司
27、中建八局第一建设有限公司
28、北京市第二建筑工程有限责任公司
29、北京市第三建筑工程有限公司
30、北京城建二建设工程有限公司
31、天津天一建设集团有限公司
32、河北省安装工程公司
33、赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司
34、辽宁三盟建筑安装有限公司
35、沈阳北方建设股份有限公司
36、吉林建工集团有限公司
37、南通华新建工集团有限公司
38、浙江省建工集团有限责任公司
39、宁波建工股份有限公司
40、宏润建设集团股份有限公司
41、莱西市建筑总公司
42、烟建集团有限公司
43、河南省第一建筑工程集团有限责任公司
44、河南省第二建设集团有限公司
45、中建五局第三建设有限公司
46、深圳市鹏城建筑集团有限公司
47、广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
48、广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
49、中冶建工集团有限公司
50、陕西建工集团总公司
51、陕西建工集团第五建筑工程有限公司
52、陕西建工集团第六建筑工程有限公司
53、陕西航天建筑工程公司
54、中国水利水电第十四工程局有限公司
55、中铁十八局集团有限公司
56、中油吉林化建工程有限公司
57、山东电力建设第二工程公司
58、中建二局第三建筑工程有限公司
59、中建三局第三建设工程有限责任公司
60、中国建筑第七工程局有限公司
61、中建八局第三建设有限公司
62、中建八局第四建设有限公司
63、北京城乡欣瑞建设有限公司
64、中国水电建设集团十五工程局有限公司
65、北京城建四建设工程有限责任公司
四、创建鲁班奖工程突出贡献奖(参建单位)
1、沈阳远大铝业工程有限公司
2、上海市安装工程有限公司
3、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
4、北京市设备安装工程集团有限公司
5、深圳市洪涛装饰股份有限公司
6、广东省工业设备安装公司
7、中建工业设备安装有限公司
8、北京城建安装工程有限公司
9、深圳市科源建设集团有限公司
10、北京港源建筑装饰工程有限公司
11、江苏沪宁钢机股份有限公司
12、北京市机械施工有限公司
13、天津中发机电工程有限公司
14、深圳市深装总装饰工程工业有限公司
15、北京市建筑工程装饰有限公司
16、北京城建长城装饰工程有限公司
17、中铁十九集团有限公司
18、上海中建八局装饰有限责任公司
19、广东正升建筑有限公司
20、中铁建工集团装饰工程有限公司
创建鲁班奖实施指南
xxxxxxxxxxxxxxx 创建鲁班奖工程实施指南 组织单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编写部门：xxxxxxxxxxxx 下发时间： xxxxxxxx
目录 前言 1 第一阶段：组织保证 2 一、创鲁班奖工程的组织保证 2 二、核心质量管理层活动 4 第二阶段：施工总体策划 5 第三阶段：基础主体施工阶段 7 一、结构工程 7 二、机电安装工程 9 第四阶段：装饰装修工程 11 一、外墙及幕墙装饰工程 12 二、散水、阳台、阴沟 12 三、变形缝 13 四、屋内顶棚、墙面、地面 13 五、细部处理 14 第五阶段：成品保护 14 第六阶段：建筑节能工程 15 第七阶段：绿色施工 17 一、绿色施工框架 17 二、绿色施工管理 17 三、绿色施工措施 18
第八阶段：外联、资料管理与过程影像资料 19 一、外联、资料管理 19 二、过程影像资料 20
前言 何为鲁班奖？创下鲁班奖对公司形象及以后发展有何影响？在此就不再多说。鲁班奖的工程的申报，是有一定规模要求的，能够承接一个有资格创建鲁班奖的工程是件不容易的事情，而一旦接到有条件创鲁班奖的工程，对创奖的施工态度及认识水平就起了决定性作用。有的创优工程态度端正，但结构措施不得力，方法不太正确；也有的事先认识不够，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，然后整改的情况；这不但给公司对创优项目的管理带来不便，失去了原本创优的好项目就更可惜了。 为加强公司及分公司对创鲁班奖项目施工的管理，帮助项目管理层在创建建筑精品工程过程中少走弯路、多进取、有创新，使之有效有序的施工、质量检验检处于可控制之中，公司科技质量部在翻阅大量有关创优资料的基础上，结合往年创优项目施工管理成功经验，编写了“二公司关于创鲁班奖工程实施指南”，服务于公司及分公司对项目实施全程监控管理。 指南把创优项目施工管理分八个阶段进行讲诉，分别为组织保证、施工总体策划、基础主体施工阶段、装饰阶段、成品保护、建筑节能工程、绿色施工、外联与资料管理。 对于具体施工所涉及的细部策划请参阅中国建筑业协会组织编写的《创建鲁班奖工程实施指南一书》（已下发）。 第一阶段：组织保证 一、创鲁班奖工程的组织保证 组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精神品质意识，因此创优项目须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中形成强有力的组织保证。创优项目班子成员由分公司拟定，交与公司审批。 针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，要成立科技攻关小组，在创奖工作的领导下解决工程中的疑难问题；分公司须督
创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书人员名单(1987年
《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单（1987年度——2006年度） （排名不分先后） 一、鲁班奖工程项目经理（承建） 北京市 高振铭北京建工集团有限责任公司（承建） 张立元北京建工集团有限责任公司（承建） 张文龙北京建工集团有限责任公司（承建） 田大平北京六建集团公司（承建） 何丰北京六建集团公司（承建） 许春森北京六建集团公司（承建） 王广和北京六建集团公司（承建） 赵宝禄北京六建集团公司（承建） 邱平启北京六建集团公司（承建） 王学民北京六建集团公司（承建） 季以海北京六建集团公司（承建） 杨志北京六建集团公司（承建） 高继平北京六建集团公司（承建） 丁育钢北京六建集团公司（承建） 郝建华北京六建集团公司（承建） 孙洪业北京市第三建筑工程有限公司（承建）
赵俊德北京市第三建筑工程有限公司（承建） 柳沁北京市第三建筑工程有限公司（承建） 曹勤北京市第三建筑工程有限公司（承建） 张振江北京长城贝尔芬格伯格工程有限公司（承建）侯金城北京市第二建筑工程有限责任公司（承建）赵欣北京市第一建筑工程有限公司（承建） 朱海晨北京市第一建筑工程有限公司（承建） 徐顺利北京市第一建筑工程有限公司（承建） 金大鹏北京市第一建筑工程有限公司（承建） 邵合群北京市第一建筑工程有限公司（承建） 侯永和北京市第一建筑工程有限公司（承建） 杨耀辉中建一局建设发展公司（承建） 关跃建中建一局建设发展公司（承建） 侯本才中建一局建设发展公司（承建） 王小兵中建一局建设发展公司（承建） 于春革中建一局建设发展公司（承建） 刘锁柱中建一局建设发展公司（承建） 孔祥忠中建一局建设发展公司（承建） 冯世伟中建一局建设发展公司（承建） 施清中建一局建设发展公司（承建） 李维祥中建一局建设发展公司（承建） 陈维德中建一局建设发展公司（承建）
创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题
创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题 1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。 2、整理应有总分目录表，要便于查阅。 总目录的编排应符合《中国建筑工程总公司企业标准》Q / ZD01 一92 的要求；分目录（卷内目录）应尽量细，为了查看方便，在排列上应系统性，如材质与产品检验类的排列顺序为：材料汇总表----材料进场验收登记----材料合格证及合格证抄件----见证取样送检委托书----复试报告。装饰、安装材料也相同，材料、设备的汇总表或清单（内容应包括：序号、材料设备名称、规格型号、制造商、代表数量、页次等）----材料进场验收登记----材料设备合格证明文件----见证取样送检委托书----复试报告，一一相对应地排列并装订在一起，便于查阅。 二、工程技术资料填写、收集应注意的问题： （一）施工组织设计 1、编制依据要充分、详细，不能仅以现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图一句话概括。 2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。 3 、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。使施工
过程中对质量的控制、管理、检查等有标准和依据。 4 、质量策划（可编制在施组中或单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。 5 、施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。 6 、对施工组织设计、技术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批手续（包括分包单位编制的）。 （二）技术交底 1 、技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。 2 、所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。 （三）施工总结 施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面： 1 、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。 2 、技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。 3 、经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。 （四）材质证明及复试
鲁班奖工程创优措施
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示： 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及
创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求
创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求 随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高，高品质的产品应当充分体现科技理念，人文理念和绿色理念，以满足现代人对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调和性和使用适用性的多元化需求。作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。 鲁班奖工程的基本要求： 一、工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，对工程的整体水平应从以下五个方面进行综合评价。 （一）工程必须安全、适用、美观 1、各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。 2、工程设计先进合理功能齐全，满足使用要求。 3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。 4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。 5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。 （二）积极推进科技进步与创新 1、获得省（部）级及以上科技进步奖。 2、推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。 3、通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。 （三）施工过程坚持“四节一环保” 1、在节地、节能、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。 3、工程专项指标（节能、环保、卫生、消防）验收合格，在环保方面符合国家有关规定。 （四）工程管理科学规范 1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。 3、符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。 （五）综合效益显著
创鲁班奖实施详细介绍
青岛西海岸医疗中心工程 创 鲁 班 奖 实 施 细 则 二O一O年一月十八日
青岛西海岸医疗中心工程合同质量标准为“泰山杯，力争鲁班奖”，而本项目作为极具社会影响力的工程，一直以来受到社会及政府各级领导的高度关注，“高标准、严要求、创造精品工程”始终作为该项目的质量控制目标贯彻实施。后续施工各工种、各专业将大面积展开，涉及质量外观、细部构造及使用功能等方面的问题越来越多，为保证下步工作的顺利进行，经参建各方一致同意施工过程均以“鲁班奖”为质量控制标准；通过各单位对创“鲁班奖”以往的经验做法，并结合本工程的实际情况，特制定此创奖实施细则，以指导、督促现场各单位施工。 一、“鲁班奖”简介 中国建筑工程质量鲁班奖，是原中国建筑业联合会为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平，在建设主管部门的支持下，于1987年设立的。鲁班奖作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，授予创出一流工程的企业，每年颁奖一次。中国建筑业协会成立后，鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。 鲁班奖的评选对象是我国建筑施工企业在国内承建并已经建成投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门（总公司）建设协会择优推荐后进行评选，质量应达到国内一流水平。鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额为80多个。获奖工程类别原则上按下述比例掌握：公共建筑工程约占
获奖总数的45%；工业、交通、水利工程约占35%；住宅工程约占12%；市政、园林工程约占8%。 二、“鲁班奖”工程申报条件和评选范围 （一）鲁班奖的申报条件 中国建筑业协会每年依据省、自治区、直辖市和国务院有关部门（总公司）的竣工工程数量及完成固定资产投资情况，确定各省、自治区、直辖市和有关部门（总公司）鲁班奖的参评工程数量。 A、申报鲁班奖的工程应具备以下条件： 1、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范；建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。 2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量达到国内同类型工程先进水平。 3、建设单位已经对工程进行验收。 4、工程竣工后经过一年的使用检查，没有发现质量问题和隐患。 5、工业、交通工程除符合以上条件外，其各项技术和经济指标应达到本专业国内先进水平。 6、住宅小区工程除应符合上述条件外，还应符合以下条件： （1）小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求。 （2）公共配套设施均已建成。 （3）所有单位工程质量全部达到先进水平。 7、住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40%以上。
创“鲁班奖”工程的心得体会
创“鲁班奖”工程的心得体会 一、创建条件 1、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象 即要有一定的工程体量，内外装饰材料属于中高档材料，屋面为块材贴面，大面积水泥砂浆成活面层不宜过多，各方面使用功能完善，楼房施工具有一定的科技含量，楼房造型美观、独特。 2、取得各方面支持 “鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否也是至关重要的。 “鲁班奖”工程不仅是对工程实物质量有极高的要求，对设计的合理性、先进性也有极高的要求，所以工程设计必须达到国内先进水平，并具有一定的科技含量。 另外“鲁班奖”复查组验收过程中还要听取建设单位、设计单位、监理单位的评价意见。 3、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通 创建“鲁班奖”工程必须先创当地“省级杯”，在此基础上才允许申报“鲁班奖”工程，同时省级质量管理协会对申报“鲁班奖”工程的排序也是至关重要。所以创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量监督站和省市协会联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。 二、创建办法： 1、明确质量目标，建立创优领导小组
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。 2、注重精品工程方案编制 “鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的。这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。 3、多创造“亮点” “鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”。 4、注重新技术的应用 对新的10项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。 5、资料管理 鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，
创“鲁班奖”工程的心得体会
创“鲁班奖”工程的心得体会 在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下： 一、创建条件 1、取得相关方的支持和帮助 “鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。 2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系 创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。 二、创建办法： 1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。 明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。 2、注重精品工程方案编制 “鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。 3、多创造“亮点” “鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”、挖掘亮点，改变传统的作法做出新意，展集体之智慧，不断完善创新，才能让评审专家有眼前一亮的感觉，印象深刻。
创鲁班奖工程方案
创鲁班奖工程方案 强化过程管理创鲁班奖工程 河南省第五建筑安装工程有限公司 近年来，河南省第五建筑安装工程有限公司在工程项目管理实践 中不断探索，勇于创新，始终坚持以市场为导向、以质量创品牌、以 服务创价值，强化过程管理，努力打造精品工程，大力弘扬诚信精神， 不断提高顾客满意度，切实维护企业形象，为社会奉献了一大批精品 工程，其中：承建的新郑国际机场候机楼安装工程、索菲特郑州国际 饭店、郑州绿城大厦、安阳行政中心办公楼安装工程等项工程分别荣获1998年度、2001年度、2003年度、2004年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。我们的主要做法和体会是： 我公司坚持“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人 为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提 供满意的建筑产品”的质量方针，把增强顾客满意度作为公司的宗旨 和方向。在组织工程建设施工过程中更是严格要求，狠抓质量管理， 健全各种规章制度，建立起完善的质量管理体系。公司加大贯彻 ISO9000工作力度，制定了切实可行的贯标计划，组织好资源调配， 认真开展内部审核和管理评审。公司于1998年12月通过ISO9002国际质量体系认证， 2002年通过ISO9001：2000国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系认证，2004年11月，公司通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，2005年12月，公司质量/职业健康安全/环境管理三体系整合文件发布实施，2006年4月顺利通过了中建协质量认证中心的监督审核。公司以贯彻三体系标准 1
为契机，推动了公司各项管理科学化、规范化、制度化，为工程创优 打下了坚实的基础。 二、制定创鲁班奖的质量目标，明确努力方向 承接到一项工程如果确定要创鲁班奖，必须首先制定创鲁班奖目 标，并有为实现这个目标而制定了切实可行的具体措施。我公司以往 创鲁班奖的目标多是“争创鲁班奖”，近年来公司在股东大会、年度 工作会、职代会上以“确保鲁班奖” 、“誓夺鲁班奖”表示创优决心。 公司制定了质量规划和质量目标，层层分解落实到责任领导、责任单 位、责任部门和具体责任人员，做到层层有目标，人人有责任，项项 有措施。在工程项目的实施过程中，将创优目标层层分解落实到基层， 并严格管理，严格控制，严格检验。同时，公司注重强化质量教育， 提高全员的质量意识、创优意识，使大家树立“干一项工程，创一块 牌子”的精品观念和坚定“以管理求质量，以质量求信誉，以信誉求 市场，以市场求效益”的经营观念。 三、强化过程管理，创建过程精品，确保一次成优 在创鲁班奖中，必须对建造的全过程事先策划，过程控制，严格 检验，以创建过程精品，确保一次成优。公司把工程质量创优工作的 着力点放在抓好工序质量上，以各道工序的高质量来保证整体创优目 标的实现，从而使工程质量不断提高，获得了顾客的高度评价。 例如，我公司在承建郑州绿城大厦工程（荣获2003年度鲁班奖）时，针对该工程具有建筑体量大、科技含量高、装饰标准高等特殊性， 在过程管理中主要采取以下施工方法和保证措施，取得了显著成效。 1．主要施工方法 1）基坑开挖过程中，分上、下两段边开挖边进行喷锚支护，并
建筑施工企业如何创鲁班奖内容介绍
建筑施工企业如何创鲁班奖内容介绍【内容重点】 一、鲁班奖工程的特点 二、鲁班奖工程的基本要求 三、创鲁班奖工程的有关要素 四、创鲁班奖的主要思路 五、提高科技含量的主要思路 六、鲁班奖复查的程序及要点 （一）、鲁班奖复查日程安排 （二）、鲁班奖现场复查必检部位 （三）、鲁班奖现场复查的基本要求 七、汇报资料收集的有关照片 八。工程录像收集的有关资料创建精品工程过程策划与施工控制 一、优质精品工程的内涵 二、创建优质精品工程的基本条件与甄选 三、创建优质精品工程的过程策划与深化设计 四、创建优质精品工程质量控制要点 五、优质精品工程项目后评价管理创建优质精品工程质量控制要点施工重点、难点 1）本工程弧形梁、弧形板体量大，主入口钢梁、钢柱斜向交错布置，对施工测量要求较高。 2）展厅部位大直径柱，层高高施工难度较大，楼面结构采用井式结构，加上弧形梁对梁柱节点的施工控制要求高。 3）主立面的超高钢梁、钢柱超高、超重，就位要求有一定难度，安装和校正难度大。 4）本工程基础部分工作量大，结构体系多样，结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多。 5）结构施工中各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大，各专业施工队伍多，协调难度大，需要科学合理的安排工序搭接和调度。 6）设备、材料、半成品的施工需用量较大，施工现场临设库房无法满足库存基本要求。因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大。 7）结构施工中采用弧形模板，在墙、柱、梁、板汇合处的节点区域，模板支设、是工艺操作中的难点。 8）施工场地狭小，尤其地下部分施工时，钢筋量大且全部在现场加工。9）曲面外墙及弧形梁、弧形屋面测量放线。是本工程施工的难点之一。10）装修内容全，质量要求高，本工程质量目标确保“草原杯”，争创“鲁班奖” 工程施工中的创新亮点主体结构施工技术方面1、弧形模板的应用
创鲁班奖工程技术资料(doc 8页)
创鲁班奖工程技术资料(doc 8页)
一、创鲁班奖工程技术资料的填写、收集、整理总体要求： 1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。 2、整理应有总分目录表，要便于查阅。 总目录的编排应符合《中国建筑工程总公司企业标准》 Q / ZD01 一 92 的要求；分目录（卷内目录）应尽量细，为了查看方便，在排列上应系统性，如材质与产品检验类的排列顺序为：材料汇总表----材料进场验收登记----材料合格证及合格证抄件----见证取样送检委托书----复试报告。装饰、安装材料也相同，材料、设备的汇总表或清单（内容应包括：序号、材料设备名称、规格型号、制造商、代表数量、页次等）----材料进场验收登记----材料设备合格证明文件----见证取样送检委托书----复试报告，一一相对应地排列并装订在一起，便于查阅。 二、工程技术资料填写、收集应注意的问题： （一）施工组织设计 1、编制依据要充分、详细，不能仅以“现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图”一句话概括。 2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。 3 、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。使施工过程中对质量的控制、管理、检查等有标准和依据。 4 、质量策划（可编制在施组中或单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。 5 、施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。 6 、对施工组织设计、技术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批手续（包括分包单位编制的）。 （二）技术交底 1 、技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。 2 、所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。 （三）施工总结 施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面： 1 、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。 2 、技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。 3 、经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。 （四）材质证明及复试 从近几年工程项目的检查情况来看材质证明、复试报告等资料一都只能够做到基本齐全，在细节方面仍存在较多问题，对于创鲁班奖二二程来说必须收集整理得更好、更完整。 1 、钢材的复试除按不超过 60 吨控制批量外还应注意冶炼的炉（批）号，应严格按照《钢筋硅用热轧带肋钢筋》 GB 1 4 99 一 97 、《钢筋硷用热轧光圆钢筋》 GB 1 3 0 13 一 97 及《低碳钢热轧圆盘条》 GB / T701 一 1 997 等规范关于验收批量的要求进行验收并取样复试，在复试报告上均应注明材质证明单的编号或炉（批）号、代表的批量与使用的部位等。对于一、二级抗震等级的框架结构，还应复核复试报告中用于结构纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值是否符合大于或等于 1 . 25 、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于 1 . 3 的规定。 2 、在钢材的材质证明上应注明进场的批量，当同一张材质证明中有不同炉（批）号的钢材时，应分别注明进场的具体规格及每一炉（批）号的进场数量、进场时间与取样试验报告的编号并加盖监理单位项目章。除此之外，还应复核合格证与进场的规格、级别、炉（批）号是否相符，合格证中的相关数据是否符合相应规范的规定等。 3 、水泥、砖、承重砌块、防水材料等，对其材质证明与复试报告的要求与钢材相同，并应进一步加强验收批量的控制，并且水泥应注意 3 天和 28 天的材质证明的收集齐全。应进行复试的，每一验收批均应进行复试。注意装饰阶段所用水泥合格证及进场的复验。 4 、设备安装工程的材质证明或出厂合格证的收集应注意以下问题：
02.中国建设工程鲁班奖评选办法(2017年修订)
建协〔2017〕2号关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2017年修订）》的通知 各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会）,有关行业建设协会，解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业： 为进一步规范中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的评选工作，根据建筑业发展形势，我会对《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）》部分条文进行了修订。现将《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2017年修订）》及《关于修订<中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法>的说明》印发。本办法自2017年起施行,《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）》（建协〔2013〕24号）同时废止。 中国建筑业协会 2017年1月17日
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） 评选办法 （2017年修订） 第一章总则 第一条为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快我国建筑业的技术进步，促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平，推动建设工程质量水平的提高，规范中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的评选活动，制定本办法。 第二条鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。 第三条鲁班奖的评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施，评选结果报住房和城乡建设部。 第四条鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”、宁缺毋滥和公开、公正、公平的原则。 第五条鲁班奖每两年评选一次，获奖工程数额不超过240项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。 第六条鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行
中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法(2017年修订)(建协〔2017〕2号)
附件1-1 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法 （2017年修订） 第一章总则 第一条为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快我国建筑业的技术进步，促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平，推动建设工程质量水平的提高，规范中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的评选活动，制定本办法。 第二条鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。 第三条鲁班奖的评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施，评选结果报住房和城乡建设部。 第四条鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”、宁缺毋滥和公开、公正、公平的原则。 第五条鲁班奖每两年评选一次，获奖工程数额不超过240项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。 第六条鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行 - 1 -
评选。 有关单位是指没有成立建筑业（建设）协会，并与中国建筑业协会商妥的归口本系统申报工程的单位。 第二章评选工程范围 第七条鲁班奖的评选工程为我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。 第八条鲁班奖的评选工程分为： （一）住宅工程； （二）公共建筑工程； （三）工业交通水利工程； （四）市政园林工程。 以上四类工程的评选范围和规模应符合本办法附件1、2的规定。各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。 第九条已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程，不再列入评选范围。 第三章申报条件 第十条中国建筑业协会根据历年实际情况和当年调研摸底情况按年度提出各省、自治区、直辖市、有关行业和有关单位当年申报鲁班奖工程的建议数量。 第十一条申报工程应具备以下条件： - 2 -
浅论创建鲁班奖工程的过程管理
浅论创建鲁班奖工程的过程管理 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 “中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业建树的丰碑。赤峰鑫盛隆建筑工程公司积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，先后创出三项鲁班奖工程，以下就创鲁班奖工程的过程管理谈两点粗浅的体会。 一、做好过程管理策划是创建鲁班奖工程的基础 创建鲁班奖工程是一项系统工程，企业各部门必须积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。 1.优化组合具有综合管理素质的项目经理部 工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子。在优化配置好项目班子的同时，还着重抓好班组长的选任工作，从工人中选拔实际技术水平高，对工作认真负责的人担任班组长职务。同时还向社会公开招标具有专业资格
和技术实力的专业队伍承包专业工程施工，这些都为工程创优奠定了精干的人力资源保证基础。 2.明确质量目标和责任 公司承接较大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程 项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后，公司总经理代表公司和负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”，明确公司和项目经理部的创奖责任，奖罚对等。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。 3.加强组织机构和管理制度建设 创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建 鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司工程部、安检部、办公室和项目经理部联动工作，分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。 加强创奖工程的管理制度建设是创奖工作的一个重要环节。针对创奖工作的系统性、艰巨性，公司对原有的企业质量管理制度和现场管理制度进行充实完善，使其更具有可操作性。同时创奖领导小组定期检查制度的落实情况，使制度建设真正为创奖起到了强有力的保证作用。
创鲁班奖工程的措施方案
创"鲁班奖"工程的措施方案 第1节对创精品工程的认识和策划 创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。 我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。 我公司确立本工程的质量目标中明确要确保合格，争创“鲁班奖”。 根据我公司对本工程的战略定位，我们提出“五精换一精”的实施方略，指导争取“鲁班奖”的实现。所谓“五精换一精”即：我们在本工程的总承包管理过程中，将选用精干的管理团队、精良的装备、精湛的施工工艺、精准的施工方案、精练的施工队伍来争取“鲁班奖”这一精品工程的实现。 首先公司人力资源部门调配最优秀的管理人员组建精干的管理团队，全程负责投标文件的编制及具体的方案及施工组织设计，深入现场了解工程情况，做到方案与实际的紧密结合，增加了对图纸的了解深度。 其次公司将在资源供应上选用精良的施工装备，配属项目总承包部，包括施工机械，硬件条件等，做到以精干的管理团队使用精良的装备，充分发挥最大的管理潜能。 另外公司针对本工程的使用功能特点，成立专家组，包括弱电控制、鲁班奖的评委等业内的专家人士共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为创精品工程奠定良好的基础。 同时我们将选用最为精练的劳务分包商来承担本工程的施工，要求参与工程的劳务分包商必须在公司内部连续三年参与过精品工程的建设，且自有施工人员固定，技术性工人的比例不得低于80%等一系列严格的要求。
创建“鲁班奖”工程的基本经验
创建“鲁班奖”工程的基本经验 在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计。一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用。门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆，配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。 要创鲁班奖工程，它首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还是尖子工程，不然连申报的资格都没有。根据一些企业创鲁班奖经验是： 1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须“三高”与“三严”。 “三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检（查）验（收）。 鲁班奖工程都是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁
2---争创鲁班奖的管理措施
XXX项目 争创鲁班奖的监理措施 本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。 一、合同与经济管理措施 在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。 在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。 二、组织管理措施 为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监
理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。 选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。 在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。 三、监理管理措施 1、首先要掌握达到鲁班奖的条件要求，在施工过程之前，做好以下工作。 （1）认真编制争创鲁班奖各分部分项监理实施细则，特别要重视原材料、设备进场；主体、设备安装、装饰、防水及外观施工质量的监理措施；有些验收标准可以高于规范要求。例如对混凝土坍落度的抽查频度、对模板平直度的要求，对墙面、楼地面平整度的要求等，均可适当高于规范要求。只要处处坚持高标准、严要求，就可以保证实体满足创鲁班奖的条件。 （2）认真审核承包单位的创优工程的质量计划，审查预定的质量目