同煤集团生产现状及对员工的素质要求

同煤集团生产现状及对员工的素质要求同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达42个，年产能将增加2955万吨。

2009年-2010年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城6市拟定整合煤矿85座，整合资源20.15亿吨。但其中需要关闭煤矿达36座，已关闭17座，实质已经接管1 5座煤矿。还有34座煤矿需要接管。

煤矿全部接管以后，同煤集团将经过重组形成30座综合机械化矿井。按照同煤的总体部署，到2011年底，完成技改矿井25个，具备生产条件的矿井达到42个，拥有综采设备48套，综采工作面36个。

截至目前，同煤集团实质接管煤矿15座中，已支付21.09亿元，还将支付14.26亿元，按付款约定，付款率达100％。

中银国际研报中称，2010年，不包括上市公司，同煤集团现有成熟煤炭产能4810万吨/年，在建产能4200万吨/年；将在山西省整合产能3420万吨/年，共计1.24亿吨/年。

银河证券煤炭分析师赵柯接受记者采访时表示，同煤集团在整合过成中大大增强了集团的公司实力，大幅度提高了煤炭资源的集中度，产能的逐渐释放将会给企业带来丰厚的利润。

同煤集团是大同煤业的母公司，持有60.48％的股权。2009年年报显示，大同煤业200 9年共生产煤炭2578.63万吨，同期同煤集团产量1.1亿吨，上市公司占集团总产量的23. 44％。

2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司“转型跨越”起步之年，集团公司紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，凝心聚力，奋勇拼搏，全速攻坚，圆满完成了2011年生产任务，全面提升了煤炭主业的综合实力，创造了“五项新水平”，取得了“三项新成就”。“五项新水平”，即：煤炭产量创新水平，单产单进创新水平，劳动效率创新水平，安全低控创新水平，员工收入创新水平。“三项新成就”，即：科技创新取得新成就，新井建设取得新成就，资源整合取得新成就。回顾一年来的工作主要有5个特点：1、依靠标准化建设促生产，安全保障更加坚实；2、依靠各级组织促落实，煤炭产量再创新高；3、依靠优化管理促增长，主业发展更加稳健；4、依靠新井建设促发展，发展后劲更加有力；5、依靠科技创新促提升，发展动力更加强劲。

2012年集团公司煤炭生产工作的总体思路是：紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，准确把握、严格落实“五个一”的总体要求、“三个三”工作思路和“双十”系统工程，坚持一个原则，咬定两个不动摇，提升三个管理水平，实现四大目标，取得五大跨越，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，坚持为集团公司可持续发展打下坚实的基础。坚持一个原则，即：安全集约高效的原则，构建复杂地质条件下安全集约高效生产新模式。咬定两个不动摇，即：咬定生产矿井持续稳定生产不动摇，咬定重建扩源安全快速推进不动摇。提升三个管理水平，即：提升矿井现场管理水平，提升矿山两化融合管理水平，提升矿井建设系统工程管理水平。完成四大目标，即：煤炭总量、掘进总进尺、全员效率、员工收入实现既定目标。实现五大跨越，即：一是煤炭产量实现新跨越，行业地位更加稳固；二是安全保障实现新跨越，安全环境更加完善；三是科技创新实现新跨越，技术引领更加明显；四是装备水平实现新跨越，集约生产更加高效；五是资源扩张实现新跨越，发展后劲更

加强劲。

2012年煤炭生产要抓好五方面的工作：一、严格落实“三个安全”要求，全面提升安全生产新水平；二、积极推行集约高效模式，全力打造主业发展新优势；三、大力推进矿井项目建设，全面开创主业发展新局面；四、丰富完善技术、人才链条，持续增强主业发展新动力；五、完善创新激励机制，不断强化高产高效执行力。

集团公司董事、党委常委、工会主席王宏宣读了《关于表彰2011年度煤炭生产及建设先进单位、十佳采掘队长、先进个人的决定》。会议对22个先进单位，20名十佳采掘队长，268名先进个人予以表彰。

会上，集团公司领导为受表彰的先进单位代表和十佳采掘队长颁奖。

集团公司副董事长、总经理郭金刚在会上作了讲话。郭金刚指出，煤炭是集团公司的第一主业，是企业的立业之基，生存之本，做强做大煤炭主业，是集团公司的第一要务。各生产单位要树立干一辈子煤矿抓一辈子接续，干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化的理念，夯实矿井安全生产之基。要按照超前接续，提振掘进，调整结构，集约高效的要求组织生产，做好煤炭主业，使企业长盛不衰。超前接续就是抓好矿井接续和资源接续工作；提振掘进就是努力提升掘进单进水平；调整结构就是处理好新井和旧井、石炭系和侏罗纪等的合理配采；集约高效就是合理优化生产布局，实施装备和管理的现代化，实现高产高效。

郭金刚还就2012年的生产工作提出具体要求。集团公司各生产单位要精心组织，坚定不移的完成好全年的各项生产经营指标任务；要切实落实好口泉沟和云冈沟矿井的“一对一”接续方案，保证矿井持续稳定生产；要通过新井建设和对资源整合矿井的技术改造等，培育临汾、忻州、朔州煤炭主业三大新基地；要做好各矿的衔接，做到互不影响，应采尽采，安全开采；要在做好精采细采提高资源回收率的同时，加强“三下”采煤，进一步提高企业经济效益；要坚持安全生产不动摇，走本质安全型矿井的路子。

张有喜在会上作了总结讲话。他指出，煤炭是企业发展的根本，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，对集团公司实现可持续发展有着重要的意义。他要求集团公司各单位要充分认识安全工作的重要性，严格贯彻、落实好各项安全制度，做到人人抓安全、时时抓安全、事事重安全，全面提升安全生产水平，为企业转型跨越发展提供可靠的安全保障；要不断提高矿井装备的现代化水平，加速推进智能化、数字化和信息化建设，提高信息化装备的利用率，打造数字化矿山，提升企业的现代化管理水平；各级领导人员要积极深入基层、深入一线、深入现场，及时掌握情况，解决实际问题，全力以赴确保矿井安全稳定生产；同时，要进一步加强学习，积极学习引进先进的管理理念和管理方式，通过创新管理，不断提高企业的核心竞争力和抗风险能力，为集团公司攀登新高峰，实现新跨越作出积极贡献。

张有喜就集团公司“两节”期间的工作提出要求，在春节和元宵节即将来临之际，各单位要高度重视安全工作，正确处理好放假和生产的关系，严格执行集团公司的相关制度，协调好生产、安全、外运、检修等工作，确保两节期间的安全生产；各级领导干部要严格执行“五不准”要求，切实加强春节期间党风廉政建设，创造风清气正的节日环境；要做好与员工家属生活密切相关的供水、供电、供气、供暖等工作，组织好春节期间的各项活动，确保员工家属度过一个温暖舒适、欢乐祥和的春节。

1 树立创新培训观念

树立创新培训观念是培训创新的前提，我们已处于一个知识经济时代，它一方面以人文素养为基础，一方面又以现代科学技术为核心，这两方面的统一使它建立在知识的生产、处理、传播和应用之上。要使职工培训在知识经济中顺应趋势，在人才培养和技术推广等方面