《员工薪酬与福利待遇制度》

CAC教育机构文件

CAC [2010] 第5号

员工薪酬与福利待遇制度

第一部分总则

一、目的

为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管理模式和经营情况，制定本制度。

二、原则

一、员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着公司效

益的增减而增减。

二、员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主

要指标，参考行业标准制定。

三、员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准，本

人工作能力和工作表现等指标。

三、权责

1.本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施

行。

2.修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司管委会

核准后，方可修订。

四、范围

1.公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式发

文的其他制度均是对本制度的补充，具有同等效力。

第二部分构成及定义

一、薪酬福利待遇组成

员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖励四部分组成，如下图：

二、具体内容和定义

（一）基本工资

✧依据国家相关法规，和公司效益情况确定。为员工每月固

定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的

调整；

✧基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有；

✧目前公司基本工资核定为800元/月；

✧缺勤期间不享有基本工资。

（二）津贴

1、岗位津贴

✧岗位津贴唯有在岗工作方可享有。

✧岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位津

贴不同，随岗位变动而调整。

✧试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的80%。

✧销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同，岗位津贴标准

依据岗位级别设定（见销售中心岗位级别与岗位津贴标

准）

✧岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。

✧公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评

估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估和

调整。

✧销售中心岗位津贴每年评估两次，具体见销售政策。

✧下列情况不享有本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新员

工培训期间（3）无岗期间（4）未在岗期间。

2、职务津贴

✧职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同的

职务津贴。

✧享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责，

具体为：1)本月每周召开部门会议达到一次以上；2)本月

有对员工的工作评估记录；3)本月全部参加了管理交流会；

4)本月向上级主管汇报工作2次以上。5)日常能对所属员

工工作及时指导和落实本部门工作计划及公司相关制度。

未达到以上要求，绩效评估时为D级；刻意包庇或隐瞒本

部门员工工作事故并造成损失的，绩效评估为E级。

✧各级别的职务津贴及评定标准如下：

✧下列情况下不享有职务津贴：（1）未在岗期间，（2）调岗

后未任职管理岗位期间。

3、绩效津贴

✧绩效津贴与本人工作绩效和考核结果挂钩

✧销售中心各岗位绩效津贴相同，均为280元。其他中心绩

效津贴与岗位津贴金额为1：1比例。

✧下列情况下，不享有绩效津贴（1）本月符合辞退条件的

（2）实习期间（3）新员工培训期间（4）无岗期间（5）

未在岗期间。

✧员工每月绩效津贴，依据《员工绩效考核级别评定标准》

评估计算，具体如下：