五项管理之2目标管理

五项管理之2目标管理

有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难

有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。

目标不明确，努力再多也是劳而无功

目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变，以前的能力全白费。所以，能力之前，先定好目标。

方向不对努力白费

第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的纽扣就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。

做对的事情比把事情做对更重要

“做对事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。

人之所以伟大，是因为目标而伟大

你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做为伟大的人。

世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力。

没有目标的航船，所有的风都是逆风

目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。

完成你该做的事，才能做你想做的事

人们想做的事很多，赚大钱，去，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做你想做的事。

利润是检验企业成功的唯一标准

企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么失败，没有中间。

有5%的目标就要付出100%的努力

哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功=心态×能力”来对照，你的成功就等于零。

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猎手眼中的目标

父子四人去草原打猎。

父亲问儿子们：“你们看到了什么？”

大儿子回答：“我看到了我们的猎枪,大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇了摇头，否定了大儿子的观点。

老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟，还有刚刚大哥说的那些。”父亲仍然摇头。

老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到了奔跑的野兔。”父亲终于露出笑容，点了点头。

告示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情，心无旁骛，才会达成目标。

目标聚集原则

瞄准靶心再开枪，

锁定客户再出手，

不要用机关枪打鸟，

不要大海里捞针。

目标要单一，精准并聚焦。

目标名言

万人操弓，共射一招，招无不中。

——吕氏春秋

一万个人共射一个目标，目标必然会被射中；企业所有的人都朝着一个共同目标努力，名言达不成的绩效。

起点决定终点

你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的目标？

认真分析你当下的情况，看清你的起点，为你的远大目标找到支点，这样才能达成你的终极目标。

拿望远镜看别人，拿望远镜看自己

用望远镜来准确锁定你的目标客户群，发现客户的需求，同时用放大镜来放大自己的不足，来改进自己的产品与服务，最大程度上满足客户的需求。

“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办，“想想看”是没有预算的闭门造车

目标名言：事业成败在“志气”

朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气途绝不停止是“气”，两者合起来是“志气”，一切事业的成败都取决于此。

——戴尔·卡耐基

不设定目标的五由

1.设定目标后害怕失败；

2.害怕被别人耻笑；

3.不知道目标的重要性；

4.不知道设定目标的方法；

5.不知道目标设定得是否正确。

实现目标没有几条捷径可走

不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。

目标要不断校正

向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况，要规避风险、少走歪路，就要不断校正目标，同时进行总结。

目标名言

只要找到了路，就不怕路远。

——瑞敏

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走向南极点

“只要再走150公里就到极点了，人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字：

可是如果这样走下去，我们真坚持不了。”两天后他写道：“还有137公里就到极点了，但是这段路程太困难了。”然而很快，他又充满信心德道：“只要再走94公里就到极点了！不管怎样我们也已经走得非常非常近了。”1月14日，他非常肯定的说：“只要再走70公里，我们的目的就达到了！”15日，他的日记里出现了前所未有的喜悦：“l离极点只剩下50公里了，我们就要达到目的地了！”16日这一天，他们出发得比平时更早。1月17日，他们终于到达了南极点。

告示：要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。

企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了公司的远见

只要你有目标，整个世界都为你让路

目标是一个人奋勇向前的动力源泉，制定了目标，你便有了发展方向，你会集中精力，想尽一切办法去排除万难，去实现目标。

企业家的使命是赢利，企业家不赢利就是犯罪

成者为王，败者为寇，利润论英雄

成功者占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。

数字说话，结果导向

制定目标要已终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。

企业目标是对人才的一种心理吸引力

如果员工认同企业目标，这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦，员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来，共同的目标产生了巨大的向心力。