系统集成工作规范标准[详]
系统集成项目实施规范标准
南京同庆科技有限公司南京宁煜致科信息技术有限公司系统集成工程实施规范TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12审核：闵益明日期：2012.1.20批准：汤慧萍日期：2012.1.21受控状态：受控2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司总则第1条为规范本公司系统集成的经管，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。
第2条工程经理接受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
工程经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条工程经理的主要职责：1）与用户和原厂商进行工程总协调。
2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。
6）对用户所提出要求的响应。
7）制作和经管工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证工程按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
系统集成工作规范标准[详]
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系统集成工作规范总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际业务和工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由技术总监指定、报公司批准确定1名项目经理。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的实施方案、工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，技术总监批准配备工程参与人员组成任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一名工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）与用户、厂商、合作伙伴进行工程总协调。
2）协助本公司商务部进行产品的选型、采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备，安排项目实施过程，负责工程的实施成本控制，主要包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
5）对用户所提出要求的响应。
6）制作和管理工程文档。
7）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
8）向部门和公司领导汇报工作进度。
9）负责监督和考核工程参与人员的工作。
10）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
11）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
系统集成标准
系统集成标准首先，系统集成标准的制定是为了规范整个系统集成过程，确保各个系统或组件能够有效地协同工作。
这包括对系统接口、数据交换格式、通信协议等方面的规范，以及对系统性能、安全性、可靠性等方面的要求。
只有通过制定统一的标准，才能够有效地解决不同系统之间的兼容性和一致性问题，确保系统集成后的稳定运行。
其次，系统集成标准还能够提高系统集成的效率和质量。
在系统集成过程中，如果缺乏统一的标准，就很容易出现各个系统之间的集成难题，甚至可能导致整个系统集成工作的失败。
而通过制定系统集成标准，可以明确各个环节的责任和要求，减少沟通成本，提高工作效率，从而保障系统集成工作的顺利进行。
此外，系统集成标准还能够为系统集成项目的管理和评估提供依据。
在系统集成项目的实施过程中，可以根据系统集成标准来进行进度跟踪和质量评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质地完成。
同时，系统集成标准也可以为项目验收提供依据，确保整合后的系统能够满足用户的需求和预期。
最后，随着信息化技术的不断发展和应用，系统集成标准也在不断完善和更新。
在制定系统集成标准时，需要充分考虑到新技术的应用和发展趋势，确保标准能够与时俱进，满足不断变化的需求。
只有不断地优化和完善系统集成标准，才能够更好地推动系统集成工作的发展，为企业的信息化建设提供更好的支持。
综上所述，系统集成标准对于系统集成工作来说至关重要。
它不仅能够规范整个系统集成过程，提高工作效率和质量，还能够为项目管理和评估提供依据，同时也需要不断完善和更新，以适应信息化技术的发展。
只有充分重视系统集成标准的制定和遵循，才能够更好地推动系统集成工作的发展，实现信息化建设的持续增值。
系统集成规范
系统集成规范系统集成规范是指在软件开发和系统集成项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行和最终交付高质量的成果，应该遵循的一套规则和标准。
下面是一份关于系统集成规范的1000字的介绍：系统集成规范是指在进行软件开发和系统集成项目实施过程中所必须遵循的一系列规则和标准。
通过遵循这些规范，可以保证项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
首先，在系统集成规范中需明确项目的目标和要求。
在项目启动阶段，应明确项目的目标、范围和交付物。
明确项目的目标和要求有助于制定合理的计划和资源分配，避免项目过程中的冲突和混乱。
其次，在系统集成规范中需定义项目组织结构和职责。
清晰的项目组织结构和职责分工能够提高项目的协同效率和工作效率。
在规范中应明确项目经理、开发人员、测试人员、需求分析师等各成员的职责和权限，并设立有效的沟通机制和反馈渠道。
第三，在系统集成规范中应明确项目管理的各个环节。
项目管理是项目成功的关键，包括项目计划、项目风险管理、项目控制等。
规范中应详细说明各个环节的流程和方法，如项目计划的编制、项目团队的管理和协调、项目进度和质量的监控等。
第四，在系统集成规范中应明确开发和测试的规范。
开发和测试是系统集成项目中关键的环节，规范中应明确开发和测试的流程和要求。
例如，开发过程中需注重代码规范、文档的编制和版本管理；测试过程中需进行全面的功能测试和性能测试，并记录测试结果和问题。
第五，在系统集成规范中应明确项目文档的管理和归档规范。
项目文档的管理和归档是项目过程中必须注意的环节。
规范中应明确文档的命名规则、格式要求和存储方式。
同时，应建立起完备的文档体系和文档索引，方便项目成员查阅和使用。
第六，在系统集成规范中应明确变更管理和配置管理的要求。
随着项目的进行，变更是不可避免的。
规范中应明确变更管理的流程和要求，包括变更的申请、评估、审核和实施等环节。
同时，配置管理的规范也应明确配置项的管理和变更控制的原则。
最后，在系统集成规范中应明确项目验收和交付的要求。
系统集成流程规范文档精华
系统集成工作流程与规范（修订稿）[2008年10月7日]目录1简介 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)2系统集成阶段分工 (3)3售前支持 (5)3.1售前技术支持流程 (5)3.2售前支持内容与分工 (6)3.3注意事项 (7)4项目实施 (8)4.1项目实施流程 (8)4.2实施工作内容与分工 (9)4.3实施前期准备 (10)4.3.1项目立项 (10)4.3.2实施策划 (10)4.3.3客户现场准备 (11)4.3.4设备及材料准备 (11)4.3.5采购及供货问题 (11)4.4系统集成实施 (12)4.4.1设备交付 (12)4.4.2集成安装实施 (12)4.4.3测试 (13)4.5系统验收 (13)4.5.1验收过程 (13)4.5.2问题处理 (14)4.6项目维护 (14)4.7变更控制 (14)4.8客户培训 (15)4.9项目总结 (15)4.10过程监控 (15)4.11质量监督 (15)5售后服务 (16)5.1售后服务启动 (16)5.2售后服务内容 (16)5.3工作流程 (16)5.4售后支持内容与分工 (17)5.5客户服务受理 (18)5.6保修服务 (19)5.7保修服务例外 (19)5.8超保服务 (20)1简介1.1 目的1.2 系统集成流程规范是针对系统集成类项目的售前、集成实施、售后服务的规范文档, 旨在提高系统集成项目运行效率及完成质量。
1.3 适用范围2本文档涉及系统集成工作相关的客户服务部（简称: 集成）、业务拓展部及各分子公司销售部门（以下统称销售部门）、经营服务部（简称: 商务）、项目管理部。
3系统集成阶段分工阶段责任部门工作内容客户服务部销售部门商务部门市场分析阶段客户培育阶段机会跟踪阶段销售部门配合销售, 为用户提供技术交流服务和技术解决方案售前计划制定, 组织与客户交流。
为售前提供产品、报价支持。
合同签订阶段销售部门负责技术标书编写,判断项目技术方向,为销售、商务提供项目实施要求信息。
系统集成的标准和规范
系统集成的标准和规范在当今信息技术发展迅速的时代，系统集成作为企业信息化建设的基础和重要组成部分变得越来越重要。
系统集成能够将各种技术和系统进行整合，以满足企业的需求，提高效率和效益，改善管理和服务质量。
然而，系统集成也存在着一些问题，例如不同系统的兼容性、系统运行的稳定性以及不同系统之间的数据交换问题。
为了解决这些问题，制定系统集成的标准和规范非常必要。
本文将从标准和规范的意义、标准和规范的种类、标准和规范的指导作用、标准和规范的执行情况等方面探讨系统集成的标准和规范。
一、标准和规范的意义标准和规范是指行业内或某些领域内广泛认同的技术规范、操作规程、质量标准等，它们以一种统一的、适用的、可重复的标准确立了相关的要求和规则，以确保产品或服务的质量和精度。
在系统集成中，标准和规范的制定和执行对于确保系统的兼容性、安全性和稳定性等方面有着重要的意义，能够保证系统集成的效果和效率，提高系统集成的质量。
二、标准和规范的种类在系统集成中，标准和规范的种类很多，其中比较常见的有以下几种：1.技术标准：技术标准是指在系统集成中出现的技术规范。
比如，网络架构、数据集成及共享、系统安全、系统权限以及数据格式等。
这些技术标准的制定和执行可以为系统的互联和兼容性提供可靠的保障。
2.管理标准：管理标准是指在系统集成中的管理要求。
例如，项目管理、软件开发管理、数据管理以及服务管理等。
这些管理标准的制定和执行可以为系统集成中的管理和服务质量提供可靠的保障。
3.安全标准：安全标准是指在系统集成中的安全要求。
例如，身份验证、信息加密和数据备份等。
这些安全标准的制定和执行可以为系统集成中的安全性提供可靠的保障。
三、标准和规范的指导作用标准和规范的制定和执行有着重要的指导作用，可以帮助企业规范技术和管理，提高系统集成的效率和质量。
具体来说，它们还能起到以下几个方面的指导作用：1.提高效率：制定统一的标准和规范，可以避免重复投入，提高效率。
系统集成规范标准
系统集成原则：
中间件工具
判断条件
OSB
对于非SAP系统与非SAP系统接口
PI
对于非SAP系统与SAP系统及SAP系统与SAP系统接口
对于系统集成接口的发送方和接收方，都需要有日志追踪机制，数据从信源到ESB中间件再到信宿，整个过程都需要有日志记录，发送方和接收方都需要先对数据进行日志处理，采用唯一的数据接口ID号追踪数据的来龙去脉，数据在发送时记录发送状态，数据处理时，记录处理状态，数据处理包括（数据接收成功和数据处理成功）数据接收成功只代表接收方已收到数据，并不代表已处理完数据，数据处理成功代表业务处理的成功与失败。在接口设计的过程中，接收方需要有重处理机制和避免重复接收机制，即如果数据已经接收成功，如果是接收方系统的问题导致数据处理失败，则不需要发送方重新发送，接收方可以对系统进行修复后，通过日志记录对数据进行重处理。如果在数据未到达接收方的情况下，发送方需要有重发机制，以保证数据能正确到达接收方。
接口协议规则
通讯协议
适用范围
数据量大小
传输频率
接口方式
Proxy
*首选项
Proxy适用于SAP WAS 6.20及以上的系统，相比较下它的性能更高，安全性和扩展性也更好，若非其他特殊原因，新接口的实施建议统一地采用ABAP Proxy作为集团ERP的接口通讯方式。
<=10M
<=20次/秒
同步/异步
IDoc
依产品而定
依产品而定
同步/异步
<=10M
<=10次/秒
同步/异步
HTTP
对于传统的Web服务器，如果不支持SOAP，可以通过普通的HTTP GET / POST方式双向交互。
系统集成 国家标准
系统集成国家标准系统集成国家标准。
系统集成国家标准是指在系统集成过程中，依据国家相关法律法规和标准要求，对系统集成的过程、方法、技术、质量控制等方面进行规范和指导的文件。
系统集成国家标准的制定是为了规范系统集成行为，提高系统集成的质量和效益，保障系统集成项目的顺利实施和运行。
系统集成国家标准主要包括以下几个方面的内容：一、系统集成的基本原则。
系统集成国家标准首先要明确系统集成的基本原则，包括系统集成的目标和任务、系统集成的基本原则和方法、系统集成的组织管理和实施等方面的内容。
基本原则的明确对于系统集成的顺利进行具有重要的指导意义，可以避免在系统集成过程中出现一些不必要的问题和风险。
二、系统集成的技术要求。
系统集成国家标准还要对系统集成的技术要求进行详细的规定，包括系统集成的硬件和软件环境、系统集成的网络和通信、系统集成的安全和可靠性等方面的技术要求。
这些技术要求的规定可以帮助系统集成人员更好地进行系统集成工作，保障系统集成项目的顺利实施和运行。
三、系统集成的质量控制。
在系统集成国家标准中，还要对系统集成的质量控制进行详细的规定，包括系统集成的质量目标和评价标准、系统集成的质量管理体系和流程、系统集成的质量监控和测试等方面的内容。
质量控制的规定可以帮助系统集成人员更好地保证系统集成项目的质量和可靠性。
四、系统集成的验收和评价。
系统集成国家标准还要对系统集成的验收和评价进行规定，包括系统集成的验收标准和程序、系统集成的评价方法和指标、系统集成的验收文件和报告等方面的内容。
验收和评价的规定可以帮助系统集成人员更好地进行项目验收和评价工作，确保系统集成项目的顺利交付和运行。
总之，系统集成国家标准的制定对于规范系统集成行为，提高系统集成的质量和效益，保障系统集成项目的顺利实施和运行具有重要的意义。
只有严格遵守系统集成国家标准的要求，才能更好地推动系统集成行业的健康发展，促进信息化建设和数字化转型的顺利进行。
系统集成规范
系统集成规范系统集成规范是指在进行系统集成项目时，为了保证项目的顺利进行和后续运维的高效性，需要遵守的一系列规定和规范。
下面将从文档规范、代码规范、测试规范和沟通规范四个方面进行阐述。
一、文档规范1. 不同类型的文档应有明确的命名规范和版本号，以便管理和查找。
2. 文档中需要包含项目的基本信息和关键文件的索引，以方便查阅。
3. 文档的编写应遵循统一的模板和格式，包括标题、目录、章节、段落等。
4. 文档的内容应简洁明了，重点突出，避免使用过多的技术术语和缩写，方便阅读和理解。
5. 文档需要进行定期的版本控制和更新，确保信息的准确性和时效性。
6. 文档应有明确的审阅和批准流程，以确保质量和安全性。
二、代码规范1. 遵循统一的命名规范，包括变量、函数、类等的命名，使用有意义且易于理解的名称。
2. 代码的缩进和对齐方式应统一，以提高代码的可读性。
3. 注释应详细、清晰，解释代码的逻辑和功能，方便后续维护人员的理解和修改。
4. 避免重复代码的出现，尽可能提取共性部分，减少代码冗余。
5. 代码文件和目录的结构应清晰，方便代码管理和维护。
6. 异常处理应具有明确的逻辑和错误提示，以增强代码的健壮性和可靠性。
7. 遵循编码规范和标准，确保代码的质量和可维护性。
三、测试规范1. 编写详细的测试计划和测试用例，包括测试目标、测试环境、测试数据等。
2. 测试过程中需要记录详细的测试结果，包括测试时间、测试人员和测试情况等。
3. 完成一个阶段的测试后，需要进行测试报告的编写和整理，汇总测试结果和问题反馈。
4. 测试用例和测试数据需要进行版本控制，确保测试的一致性和可追溯性。
5. 需要定期进行回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
6. 测试人员应具备专业的测试知识和技能，能够独立进行测试活动和问题分析。
四、沟通规范1. 在项目开始前需要明确项目组成员的角色和责任，以确保团队的协同和沟通。
2. 沟通需要明确目标和内容，准备好相应的资料和信息，并做好时间的安排。
系统集成项目管理规范v2.0.docx
精品文档系统集成工作规范精品文档修订历史记录日期版本作者审核者说明2012-11-19V0.1初稿精品文档目录总则 (4)第一章工程组织结构 (4)第二章工程工作流程 (5)第三章工程管理与考核 (7)第四章工程文档管理 (8)第五章工程准备管理 (10)第六章工程实施管理 (12)第七章工程验收管理 (14)精品文档总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理共七个部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理，并以文件的形式下发。
第2条项目经理负责项目的进度、成本、质量和安全负责。
第3条由项目经理负责与用户协调。
第4条由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成任务小组。
第二章岗位职责第 1条项目经理的主要职责：1）与用户和公司进行工程总协调。
2）计划工程进度，划分工程的子任务。
3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本。
4）对用户所提出要求的响应。
5）制作和管理工程文档。
6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
7）向部门和公司领导汇报工作进度。
8）负责监督和考核工程参与人员的工作。
精品文档9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
10）承担用户满意度责任。
11）负责选择项目组成员，组成项目小组。
12）负责项目材料的质量控制，对不符合技术要求和合同要求的材料有权拒绝。
13）负责项目实施过程的安全管理。
第 2条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
系统集成规章制度范本
系统集成规章制度范本第一章总则第一条为了规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第二条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第三条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第二章工程组织结构第四条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第五条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第六条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第七条项目经理的主要职责：1）与用户和原厂商进行工程总协调。
2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备。
第三章工程工作流程第八条系统集成工程的实施按照以下工作流程进行：项目立项、项目策划、项目设计、项目实施、项目验收、项目维护。
第九条项目立项：由项目经理根据用户需求，编写项目建议书，提交给公司领导审批。
第十条项目策划：项目经理组织项目团队，进行项目需求分析，编写项目计划书，明确项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容。
第十一条项目设计：根据项目需求，项目经理组织项目团队进行系统设计，编写系统设计方案，包括硬件选型、软件选型、网络设计、安全设计等方面。
第十二条项目实施：项目经理组织项目团队按照设计方案进行项目实施，确保项目按照预定的进度、成本、质量完成。
第十三条项目验收：项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自检，然后提交给用户进行验收。
系统集成标准
系统集成标准
系统集成标准是指在系统集成过程中，所需遵循的一系列规范、流程和方法，以确保不同子系统或组件之间的顺利集成和有效运行。
系统集成标准通常包括以下几个方面的内容：
1. 接口标准：定义不同子系统或组件之间的接口协议、数据格式、通信方式等，以确保它们能够相互通信和协作。
2. 数据标准：定义数据的格式、结构、命名规则等，以确保不同子系统之间的数据能够一致、准确地交互和共享。
3. 测试标准：定义系统集成测试的流程、方法和标准，以确保在集成过程中能够及时发现和解决问题，保证系统的稳定性和可靠性。
4. 安全标准：定义系统集成中涉及的安全要求、措施和标准，以确保集成系统的安全性和防护能力。
5. 项目管理标准：定义系统集成项目管理的规范和方法，包括项目计划、进度控制、资源管理等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 文档标准：定义系统集成过程中需要编写和维护的各类文档，包括需求规格说明、设计文档、测试报告等，以便于后续的维护和管理。
通过遵循系统集成标准，可以提高系统集成的效率和质量，减少错误和风险，并促进不同的子系统之间的互操作性。
系统集成事业部技术部分工作实施规范
技术部分工作实施规范1、项目生成根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，说明工作内容，并告知项目业务人员。
2、项目材料准备项目经理根据项目具体内容整理所需设备材料清单，提交部门领导审核。
通过后交给张忠晓，获知备货时间。
杜绝材料浪费，公司仓管准备备用材料和备件，以便设备和材料故障时，及时更换。
3、项目实施①项目经理根据现场勘查或与甲方沟通制定实施方案，如果有统一的标准，按照标准执行。
如果没有统一标准，要求用户、业务人员、项目经理三方都统一后实施方案才制定完成。
项目经理确认实施环境是否具备。
如果不具备，主动提出欠缺条件，协调用户准备，并确认实施条件能够具备的具体时间。
至确认时间前一天再次确认。
②项目经理制定实施进度计划表，规划出项目包括的各项内容，并按照实施顺序逐次排列成子项任务，以子项任务为单位计算出项目的施工时间。
上述内容整理成文档交项目业务负责人和部门领导审核。
审核通过后，同意出差。
③实施环境具备，货物能够及时供应时，提交出差申请表或出差声明。
④项目业务人员和部门领导同意出差后，到张忠晓处申请和领取项目所需工具，签署工具借用清单。
⑤雇工以效率为主，合理分配每一天的工作量。
按照实施进度计划把时间精细到每项子任务，严格按照实施进度计划表进行工作分配。
雇工签署项目承包合同，对施工时间和工作质量的要求落实到纸面上。
最终按照施工时间和质量结算费用。
⑥进场实施前，按照设备材料清单核对所有到场货物，如有缺少立即联系张忠晓准备。
与用户现场再次确认实施方案以及对系统的详细需求，记录归档。
对工人进行安全声明与教育，包括人身安全、财产安全，对合同中时间和质量的要求再次声明。
⑦实施中，严格监督工人施工过程和质量，禁止破坏用户方财产，施工文明，效果美观。
严格控制施工时间，避免工人怠工。
严格要求自身施工质量，同样禁止破坏用户方财产，施工文明，技术工作要求全面精细，按照用户对系统的详细需求注意落实。
系统集成实施规范
XXX公司项目实施规范一、基本行为规范：1、不允许跟客户发生冲突，拒绝客户时要用委婉的语言说明理由，并得到客户的理解；2、日常工作中必须极力维护公司的形象，个人的言行举止必须与公司利益协调一致；3、去客户现场前必须详细了解客户情况，并清楚问题处理的方法和步骤；4、离开客户现场前必须给直接主管和项目负责人联系，如果有开发人员参与，也需要电话联系，并详细说明项目的目前状况和待解决的问题；5、学会解决问题的方法，遇到不清楚的问题先试着自己解决或咨询部门内部的同事，时间不允许或实在解决不了的，告知直接主管后提交给其他部门人员协助解决；6、系统正式启用前必须进行试运行，并通知直接主管和项目负责人做内部验收；7、直接并及时跟客户方的高层负责人沟通和协调项目实施过程中出现的问题；必须严格按照以下规范内容做事，并认真检查自己的工作是否符合规范；1、携带硬件工具螺丝刀、扎带、U盘、等✧配备的工具必须随身携带；✧必须对自已所使用的U盘和软件进行杀毒，保证软件没有病毒；2、软件工具Windows 2003/2008及项目中所需要的软件3、填写EICM系统接到安装任务后，在公司EICM中的“项目实施”中填写本项目信息，每天将实施的内容填写。
4、实施文档●《广州佳禾科技有限公司服务单》、《硬件送货签收单》、《项目实施计划》、《项目验收报告（短期项目）》●每天客户现场实施必须详细填写《施工日志》；●项目启动会前必须要求销售人员提供《项目合同书》和《项目设计方案》；●外地项目出差前必须根据电话了解的情况确认现场情况，并经技术部负责人确认后出差实施；●项目入场前根据现场实际情况制定切实可行的《项目实施计划》；●系统试运行通过后，要求客户在《项目试运行报告》上签字；●项目完成后提供整套项目文档，具体格式参考监理公司的相关格式要求。
二、承建单位提供验收资料清单三、项目考核注：由公司部门负责人、公司领导层共同考核。
四、相关格式文件1、施工日志2、工程变更单项目名称：3、项目XX书评审申请。
系统集成的安全规范和标准
系统集成的安全规范和标准作为信息技术的核心领域之一，系统集成在各个行业中扮演着至关重要的角色。
不同于单一软件或产品的开发，系统集成要求各种技术和应用能够共同协作，依靠互联网等现代通讯工具实现各种功能的交互和数据的传输。
随着社会的发展和科技的进步，系统集成已经成为各种行业特别是生产制造业、能源、交通、医疗等重要的应用领域。
然而，系统集成面临的一个至关重要的问题就是安全问题。
系统集成安全规范和标准不仅直接关系到各个行业及企业的安全稳定运营，也涉及到人们的生命财产安全。
本文将从系统集成的角度出发，分析当前系统集成安全规范和标准的现状，探讨如何建立起符合要求的系统集成安全体系，保障企业和人民的安全需求。
一、系统集成安全现状的分析随着云计算、物联网、大数据等新兴技术的崛起，各种系统集成应用不断涌现，尤其是各类互联网应用，使得系统集成已经成为众多企业的必备技术和大数据分析的重要手段。
然而随着系统复杂度和规模的不断增加，企业和行业在面对复杂的系统集成过程中，往往很难充分考虑到安全风险的问题。
甚至在安全问题暴露的时候，企业或行业常常采取简单的自我维护措施，更多的是采用被动的安全措施而非主动的安全管理。
其次，在系统集成的过程中，往往涉及到不同制造商、不同技术和与原有系统的融合等挑战。
这些因素也会对系统集成的安全性产生影响。
另外，针对不同行业规范和标准的不同要求，企业往往面临着不同的安全风险，这也影响了企业安全规范建设的复杂程度。
在此背景下，如何建立起全面符合要求的系统集成安全规范和标准的体系，变得越来越重要。
二、系统集成安全规范和标准的建设建立符合要求的系统集成安全规范和标准体系需要从以下几方面着手：1.制定符合当地和国际标准的行业规范不同行业的安全风险存在差异，因此需要根据具体行业制定相应的安全规范。
制定这些规范和标准需要遵循国际标准，同时也要考虑到当地法律和法规的要求。
例如，在欧盟，新的数据保护法已经开始实施，企业需要遵守一系列的数据保护条例。
系统集成标准
系统集成标准首先，系统集成标准是指在系统集成过程中，为了规范和统一系统集成活动，确保系统集成的顺利进行，提高系统集成的质量和效率，从而保障信息系统的安全稳定运行而制定的一系列规范和标准。
系统集成标准的制定可以统一系统集成过程中的各项活动，明确各方责任，规范各项操作，提高系统集成的质量和效率，降低系统集成的风险，保障信息系统的安全稳定运行。
其次，系统集成标准的意义主要体现在以下几个方面，一是可以规范系统集成过程中的各项活动，明确各方责任，规范各项操作，降低系统集成的风险；二是可以提高系统集成的质量和效率，缩短系统集成周期，降低系统集成成本；三是可以保障信息系统的安全稳定运行，提高信息系统的可靠性和稳定性。
系统集成标准的内容主要包括，系统集成组织架构标准、系统集成项目管理标准、系统集成设计标准、系统集成实施标准、系统集成测试标准、系统集成运维标准等。
其中，系统集成组织架构标准主要规定了系统集成组织架构的组成和职责分工；系统集成项目管理标准主要规定了系统集成项目的计划、组织、指导、监督和控制等活动；系统集成设计标准主要规定了系统集成设计的原则、方法和要求；系统集成实施标准主要规定了系统集成实施的程序、方法和要求；系统集成测试标准主要规定了系统集成测试的内容、方法和要求；系统集成运维标准主要规定了系统集成运维的内容、方法和要求。
最后，系统集成标准的实施需要全面推进，确保各项标准得到有效执行。
在实施过程中，需要充分调动各方积极性，加强组织协调，加强监督检查，及时总结经验，不断完善和提高系统集成标准。
综上所述，系统集成标准的制定和实施对于提高系统集成的质量和效率，保障信息系统的安全稳定运行具有重要意义。
希望各个企业和组织能够重视系统集成标准的制定和实施，不断完善和提高系统集成标准，推动信息化建设向更高水平迈进。
系统集成项目工程施工规范
系统集成项目工程施工规范一、总则系统集成项目工程施工是指根据工程设计方案和施工图纸，进行设备安装、线路敷设、调试等工作的过程。
为确保施工质量，保证工程按照设计要求进行，特制定本规范。
二、施工管理1. 施工前准备在正式开始施工前，需做好以下准备工作：1) 完成施工图纸复核，并进行必要的修正；2) 确认施工材料、设备已经到位；3) 对施工区域进行安全检查和清理；4) 制定详细的施工计划，明确每个工序的要求和时间进度。
2. 施工组织施工单位应根据施工计划，合理分配人员和设备，并根据工程的性质和规模建立施工组织架构，明确各个部门的职责和工作流程。
同时，要做好安全管理和环境保护工作，确保施工现场的安全和整洁。
3. 施工过程管理在施工过程中，要不断跟踪工程进度，及时发现和解决问题。
必须严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
同时，要做好施工记录和管理，以便后期验收和维护。
4. 施工验收在工程完成后，需进行全面的验收工作。
包括设备功能测试、线路连接、系统调试等。
只有全部符合设计要求，并经过相关部门批准，才能交付使用。
三、设备安装1. 设备验收在开始设备安装前，需对所使用的设备进行验收，并核实设备的品牌、型号、数量是否与采购清单一致。
同时要检查设备是否有损坏或缺陷，确保安装前设备完好无损。
2. 设备安装设备安装时，要按照设备安装图纸和施工方案进行操作。
安装时要注意设备的固定和定位，确保设备的稳定性和安全性。
安装完成后，需进行设备调试，确保设备正常运行。
3. 设备维护设备安装完毕后，要做好设备的维护工作。
包括定期检查、清洁、润滑等。
同时要做好设备的保养和记录，以延长设备的使用寿命。
四、线路敷设1. 线路规划在进行线路敷设前，需根据工程设计要求进行线路规划。
要明确线路的走向、长度、材料等，确保线路敷设的准确性和规范性。
2. 线路敷设线路敷设时，要按照线路图纸和施工方案进行操作。
要注意线路的敷设深度、间距等，确保线路的安全性和稳定性。
系统集成服务规范
系统集成服务规范篇一：系统集成部门管理制度成都中科大旗软件系统集成部管理制度第一章总则第一条系统集成部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；第二条系统集成部的主要职责为执行项目的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同；第三条系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制等；第四条系统集成部实行“项目经理负责制”。
项目经理为项目的第一责任人；第五条系统集成部处理各项事宜应遵守“尽早尽快”的原则，把原因及时上报上级负责人；第六条系统集成部分为两部分，即运维保障和工程管理。
运维保障负责项目和公司的系统集成维护，工程管理负责项目的实施和管理。
第二章组织机构与工作系统集成部主要划分为运维保障和工程管理。
如下图一：运维保障系统集成部部门经理工程管理公司维护人员工程实施人员图一：系统集成部组织机构（一）职能描述从公司对系统集成部的定位，系统集成部主要包含下列职能工作：1. 公司日常服务器、网络维护；2. 总结组织过程资产文档；3. 客户相关工程技术支持；4. 工程需求分析、方案编制、协助市场报价；5. 新工程实施、工程管理；6. 工程完工验收、验收资料整理；7. 完工工程后续维护工作；（二）职能划分鉴于系统集成部总体人员限制，部门的职能工作没有绝对的划分界限，运维保障和工程管理因相互配合协助系统集成部部门经理管理与安排部门的工作。
（三）工作描述1. 公司日常服务器、网络维护对于公司日常服务器、网络维护的工作主要由运维保障人员管理和安排。
主要包含公司服务器与网络的日常运作、故障检修与设备添臵等。
2. 总结组织过程资产文档对于公司开发、实施等相关工作中产生的经验总结、文档等，进行归类整理形成公司的组织过程资产。
3. 客户相关工程技术支持包含售前、售后以及实施过程中的技术支持。
4. 工程需求分析、方案编制、协助市场报价根据客户需求制定相关需求分析、完成方案的编制并协助市场部门建立快速报价体系，针对实际工程进行工程报价。
系统集成标准
系统集成标准是指在系统集成过程中，为确保各个子系统之间的互操作性和兼容性而制定的一套规范。
它旨在保障系统集成的顺利进行，并提供了统一的标准，以确保各个子系统能够协同工作，实现系统整体的高效运行。
的制定主要包括以下几个方面。
首先，硬件标准。
硬件标准是系统集成的基础，它规定了各个子系统所使用的硬件设备的要求和规格。
通过统一的硬件标准，可以避免不同供应商的设备之间存在兼容性问题，提高系统的可靠性和稳定性。
同时，硬件标准也可以对设备的选择提供指导，确保选择和采购的设备符合系统集成的要求。
其次，软件标准。
软件是系统集成过程中必不可少的一部分，它负责各个子系统之间的通讯和协调。
软件标准规定了系统集成中所使用的软件的开发和使用规范，以确保软件能够高效运行，并且能够与其他子系统进行良好的交互。
软件标准包括软件开发流程、编码规范、接口规范等，通过统一的软件标准，可以提高软件的质量和可维护性，减少错误和故障的发生。
此外，数据标准也是系统集成中非常重要的一部分。
数据标准是为了保证不同子系统中数据的一致性和可互操作性而制定的规范。
通过统一的数据标准，可以确保数据的格式、结构和语义是一致的，从而实现数据的无缝集成和共享。
数据标准通常包括数据模型、数据格式、数据字段定义等内容，通过统一的数据标准，可以提高数据的质量和可用性，提高系统的整体效率。
此外，安全标准也是系统集成中不可忽视的一部分。
安全标准主要包括系统的安全性、机密性、完整性和可用性等内容，在系统集成过程中，必须遵守相关的安全标准，以确保系统的安全运行。
安全标准通常包括授权认证、访问控制、数据加密、安全审计等内容，通过统一的安全标准，可以保护系统的数据和资源，提高系统的安全性和稳定性。
最后，性能标准也是系统集成中需要考虑的一部分。
性能标准规定了系统的性能要求和测试方法，以确保系统能够满足用户的需求和期望。
性能标准主要包括响应时间、吞吐量、并发性等指标，通过统一的性能标准，可以评估系统的性能表现，并进行性能优化，提高系统的效率和可靠性。
系统集成项目管理规范
系统集成工作规范目录一、总则 (1)第一章工程组织结构 (2)第二章工程工作流程 (3)第三章工程管理与考核 (3)第四章工程文档管理 (4)第五章工程准备管理 (5)第六章工程实施管理 (6)第七章工程验收管理 (7)第八章工程维护管理 (8)第九章出差管理 (8)第十章培训体系 (9)一、总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共十大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）与用户和公司进行工程总协调。
2）计划工程进度，划分工程的子任务。
3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
4）对用户所提出要求的响应。
5）制作和管理工程文档。
6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
7）向部门和公司领导汇报工作进度。
8）负责监督和考核工程参与人员的工作。
9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
10）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
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系统集成工作规范太原碧蓝水利工程设计有限公司总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）与用户和原厂商进行工程总协调。
2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。
6）对用户所提出要求的响应。
7）制作和管理工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
4）安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
7）承担完成所接受任务的责任。
8）承担用户满意度的责任。
第6条工程参与人员的主要职责：1）依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。
2）及时反馈用户的要求与意见。
3）在任务实施期与用户的协调工作。
4）制作更新与任务相关的工程文档。
5）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
6）承担完成所接受任务的责任。
7）承担用户满意度的责任。
第二章工程工作流程第1条系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。
第3条在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。
第4条在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定设备平面位置、环境所处准备、网络布线准备、远程通讯准备。
第5条在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。
第6条验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。
第三章工程管理与考核第1条工程的系统集成工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条系统集成工作性质主要分为六个方面：1）搭建系统硬件平台及配套工程设计实施2）主机系统安装调试3）网络管理工作站安装调试4）配置网络设备与网络调试5）系统功能调试6）系统性能调优第3条工程规范的主要管理内容包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。
第4条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。
工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。
文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第5条对于每一项子任务的完成，主要分工程准备管理和工程实施管理，根据其任务按本章第2条划分性质进行的管理。
工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。
工程实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。
第6条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第7条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第8条在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。
在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。
考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《系统集成工作考核表》对考核各部分进行打岔，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第9条对工程人员的主要考核内容包括：1）任务完成情况，是否按期按技术要求完成2）完成任务的工作比重3）任务实施成本的考核4）对新产品新技术的掌握程度5）任务相关文档的制作6）工作态度和工作规范7）与同事的协同工作能力8）与用户、厂商关系的协调9）用户满意度第四章工程文档管理第1条工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。
第2条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总，工程维护期文档每隔3个月由技术支持部负责人汇总，交公司档案管理部门统一管理。
第4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第5条工程准备期文档包括：1）工程任务书2）设备平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）3）设备电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）4）设备所处环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）5）设备网络布线设计6）远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）7）应用支撑平面准备（软件的环境需求）8）成本控制预算报告第6条工程实施期文档包括：1）设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）2）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、文件）3）CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）4）数据库文档（用户的注册底稿：.profile、interfaces、*.cfg、启动和关闭命令）5）IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的IP6）网络设备配置文档7）工作站文档（同主机文档）8）应用程序配置文档9）任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）10）网管软件文档（网管软件列表、配置文件、启动办法）11）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）第7条工程验收期文档包括1）系统初验报告（验收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）2）系统终验报告（验收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）3）工程总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）4）项目完成工作通知书（用户验收报告及用户意见报告）。
第8条系统维护文档包括1）系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）2）用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）3）配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）4）日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）第五章工程准备管理第1条部门负责人在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第2条项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门负责人提交工程实施设计，经部门负责人批准后方可正式实施。
第3条项目经理在项目启动之初，必须遵循有关约定，作好IP 地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应地址范围。
第4条项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。
阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
第5条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。
第6条在搭建硬件平台前，要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：1）设备平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）2）设备电源设计（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）3）设备所处环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）4）设备网络布线设计第7条在安装主机系统前，要明确主机系统的硬件配置，考虑如下内容：1）要安装的软件并明确其介质2）硬件和软件环境需求3）网络配置4）磁盘冗余方式5）卷组（共享与非共享）的配置6）逻辑卷配置7）应用服务配置8）数据库配置9）终端配置10）网络管理软件的协同工作第8条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：1）网络设备系统软件的需求2）根据IP地址总体分配方案，分配IP地址3）ATM交换机的LAN仿真配置有CLASSICAL IP配置4）线缆的类型和长度，以及相应的配件5）远程数据通信的方式、接口和速率6）远程数据电路和相关设备的准备7）相应工具的准备，如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。
第10条项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少1天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。
第11条对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。
作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。
第六章工程实施管理第1条任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。
第2条对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。
得到用户的书面同意确认后方可执行。
第3条搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：1）对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。