系统集成项目实施规范标准
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案系统集成项目实施方案一、项目概述系统集成项目是为了满足企业对于高效、可靠、安全的信息管理系统的需求，将多个独立的系统集成起来，实现数据共享和业务协同。
系统集成项目不仅包括硬件设备的集成，还包括软件系统的集成，以及网络环境的配置。
本项目旨在提高企业的生产效率和管理水平，同时降低成本，提高效益。
二、项目实施计划系统集成项目的实施计划包括以下阶段：1.项目启动：成立项目组，明确项目目标和范围，制定项目计划和预算。
2.需求分析：了解企业的业务需求和发展战略，确定系统集成的目标和范围。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括硬件设备的选型、网络环境的配置、软件系统的开发等。
4.硬件安装与配置：根据系统设计要求，进行硬件设备的安装和配置，包括服务器、网络设备、存储设备等。
5.软件安装与配置：根据系统设计要求，进行软件系统的安装和配置，包括操作系统、数据库、中间件等。
6.系统测试与调试：对系统进行全面的测试和调试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和性能。
7.数据迁移与备份：将原有系统的数据迁移到新的系统中，并进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。
8.项目验收：进行项目验收，收集用户反馈和建议，持续改进系统。
三、系统集成设计系统集成设计是系统集成项目的核心环节，包括以下方面：1.硬件设备选型：根据需求分析和系统设计要求，选择合适的硬件设备，包括服务器、网络设备、存储设备等。
2.网络环境配置：根据企业的业务需求和网络状况，设计合理的网络拓扑结构，配置网络设备，确保网络的稳定性和安全性。
3.软件系统开发：根据企业的业务需求和系统设计要求，开发适合企业需求的软件系统，包括操作系统、数据库、中间件等。
4.接口设计：根据企业的业务需求和系统设计要求，设计合理的接口方案，实现不同系统之间的数据共享和业务协同。
5.数据迁移方案设计：根据企业的业务需求和系统设计要求，设计合适的数据迁移方案，确保数据的完整性和准确性。
系统集成现场施工规范
新疆亿诺信息技术有限公司系统集成工作施工规范（试行）结合公司实际，在弱电集成施工一般步骤为：调研、方案设计、土建施工、技术安装、信息点测试、文档整理、维护，为了提高每个步骤工作效率，保证工程的质量，特制定系统集成的施工规范。
总则第1条为规范本公司系统集成工作的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护，以及实际工作中涉及到强电内容的工作。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第2 条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）计划工程进度，划分工程的子任务。
2）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
3）与用户和原厂商进行工程总协调。
4）协助公司相关部门制定产品的采购计划并报上级审批。
6）对用户所提出要求的及时的响应。
7）制作和管理工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
系统集成项目管理实施细则
系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011 年4 月目录前言 ................................................... 1 . 1．总则................................................ 1...1.1 系统集成项目流程总揽......... 1..1.2 系统集成项目流程概述.........2..1.2.1 启动过程.................................... 2...1.2.2 计划过程.................................... 2...1.2.3 执行过程和控制过程.......................... 2..1.2.4 结束过程.................................... 2...1.3 系统集成项目组织架构............................ 3..1.3.1 组织机构.................................... 3...1.3.2 项目经理.................................... 3...1.3.3 项目组...................................... 4...2 启动过程............................................. 6...2.1 签订项目管理目标责任书.......................... 6..2.1.1 工作输入.................................... 6...2.1.2 工作内容.................................... 6...2.1.3 工作要求.................................... 7...2.1.4 工作输出.................................... 7...2.2.1 工作步骤.................................... 7...2.2.2 工作要求.................................... 8...2.2.3 工作输出.................................... 8...2.2.4 责任人...................................... 8...2.3 确定项目范围 ................................... 8..2.3.1 工作输入.................................... 8...2.3.2 工作输出.................................... 9...2.3.3 责任人...................................... 9...3 计划过程........................................... 9...3.1 编制项目管理实施计划 ........................... 9..3.1.1定义........................................ 9...3.1.2 负责人...................................... 9...3.1.3 工作输入.................................... 9...3.1.4 主要内容1..0.3.1.5 基本要求1..1.3.1.6 工作输出1..1.3.2 实施计划内容定义............................... 1..13.2.1 范围管理1..1.3.2.2 进度管理1..2.3.2.5 安全管理................................... 1..4.3.2.6 环境管理................................... 1..4.3.2.7 采购管理................................... 1..4.3.2.8 合同管理................................... 1..5.3.2.9 资源管理................................... 1..5.3.2.10 沟通管理 ................................. 1..63.2.11 风险管理 ................................. 1..63.3 实施计划评审（里程碑）......................... 1..63.3.1 工作步骤................................... 1..6.3.3.2 工作输入................................... 1..7.3.3.3 工作输出................................... 1..7.4 执行过程........................................... 1..8.4.1 工程开工报审................................... 1..8 4.1.1 工作要求................................... 1..8.4.1.2 工作输入................................... 1..8.4.1.3 工作输出................................... 1..8.4.2 现场勘测 ....................................... 1..8.4.2.1 工作输入................................... 1..9.4.2.2 工作输出................................... 1..9.4.3.1 工作输入................................... 1..9.4.3.2 工作输出................................... 2..0.4.3.3 基本要求................................... 2..0.4.4 设计评审（里程碑）............................ 2..04.4.1 工作步骤................................... 2..0.4.4.2 工作输入................................... 2..1.4.4.3 工作输出................................... 2..1.4.5 采购申请....................................... 2..1.4.5.1 工作输入................................... 2..1.4.5.2 工作输出................................... 2..2.4.5.2 工作要求................................... 2..2.4.6 到货验收....................................... 2..2.4.6.1 工作输入................................... 2..2.4.6.2 工作输出................................... 2..2.4.6.3 工作流程................................... 2..2.4.6.4 工作要求................................... 2..3.4.7 安装调试....................................... 2..3.4.7.1 工作输入................................... 2..3.4.7.2 工作要求................................... 2..3.4.7.3 工作输出................................... 2..5.4.8 系统测试（里程碑） .............................2..64.8.1 测试分类................................... 2..6.4.8.2 测试组织................................... 2..6.4.8.3 工作输入................................... 2..6.4.8.4 工作流程................................... 2..6.4.8.5 工作输出................................... 2..7.4.8.6 工作要求................................... 2..7.5 控制过程 .......................................... 2..7.5.1 项目管控制度 ...................................2..75.1.1 施工日志制度...............................2..75.1.2项目周报/月报制度...........................2..75.1.3 项目周会制度...............................2..85.2 项目变更控制 ...................................2..85.2.1 项目范围变更...............................2..85.2.2 项目进度变更...............................2..95.2.3 项目合同变更...............................3..0 5.3 项目过程控制................................... 3..15.3.1 进度控制 .................................. 3..1.5.3.2 成本控制 .................................. 3..2.6 结束过程............................................ 3..4.6.1 系统试运行..................................... 3..4.6.1.1 工作输入 .................................. 3..5.6.1.2 工作输出 .................................. 3..5.6.2 项目验收（里程碑）.............................3..56.2.1 验收分类 .................................. 3..5.6.2.2 验收组织 .................................. 3..5.6.2.3 验收步骤 .................................. 3..5.6.2.4 工作输入 .................................. 3..6.6.2.5 工作输出 .................................. 3..6.6.3 竣工申请........................................ 3..6.6.3.1 工作要求 .................................. 3..6.6.3.2 工作输入 .................................. 3..7.6.3.3 工作输出 .................................. 3..7.6.4 项目文档移交....................................3..76.4.1 工作要求 .................................. 3..7.6.4.2 工作输入 .................................. 3..7.6.4.3 工作输出 .................................. 3..7.6.5 工程款支付申请................................ 3..86.5.2 工作输入 .................................. 3..8.6.5.3 工作输出 .................................. 3..8.6.6 项目总结 ...................................... 3..8.6.6.1 工作输入................................... 3..9.6.6.2 工作输出 .................................. 3..9.、八、-前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
软件和系统集成项目施工安装规范
文件制修订记录1、目的本程序规定了在从工程项目开始直到验收过程当中的职责和工作程序，以保证软硬件安装的质量符合规定要求，满足客户的要求，取得客户信任，提高公司的声誉。
2、范围适用于工程项目的控制和实施。
3、职责3.1 集成项目部负责项目实施过程中的控制和监督。
3.2 集成项目部工程负责项目的计划、实施、记录。
3.3 营销部负责工程的跟踪、检查、监督。
4、程序4.1设备发货4.1.1设备发往客户现场时，先按发货单清点设备箱数，检查设备外观和包装4.1.2开箱验货：按合同设备清单检查设备型号、数量、序列号等4.1.3用户、负责工程师和第三方负责人共同进行此过程，并签署《开箱验货报告》和《缺坏件报告》。
4.2设备安装4.2.1设备的安装包括机架、主机和走线槽的安装。
4.2.2要求安装符合电信工程与设备厂家的安装标准和设计文件的要求。
如：位置、防震要求等。
4.3综合布线4.3.1综合布线系统中所用到的电缆分为电力电缆、信号电缆（包括SCSI电缆、网络电缆、PCM电缆等）两大类。
4.3.2要求电源电缆与信号电缆不能绑扎在一起，并且布放在不同的走线槽中。
4.3.3要求电缆的布放要整齐、清晰、美观，电缆不应打折、有割痕等。
4.3.4安装必须符合《综合布线工程系统设计规范（国标）》（外来文件）、《综合布线施工与验收规范（国标）》（外来文件）的要求。
4.4设备接地4.4.1这里的接地是指机器和设备的保护地。
4.4.2要求分离接地电阻应小于1欧姆。
4.4.3应检查每个机器和I/O终端电源的接地情况。
4.5设备、线缆标签制作4.5.1要求所有的机架、主机设备、线缆接头的两端都应有标签。
4.5.2要求标签清晰、正确、固定牢靠。
4.6系统安装4.6.1工程实施前撰写《安装调试计划》、工程实施方案（按具体项目制定）4.6.2工程实施完成后撰写《安装测试记录》、《安装调试报告》4.6.3应根据《安装调试计划》、《安装配置方案》完成所有软、硬件的安装。
信息系统集成实施与调试管理规范
信息系统集成实施与调试管理规范1、目的为了确保信息系统集成项目的顺利实施与调试，保证系统质量和性能。
2、适用范围适用于所有信息系统集成项目的实施与调试阶段。
3、职责项目实施团队负责信息系统集成项目的实施与调试工作。
4、控制要求信息系统集成实施与调试管理主要包括风险管理、实施管理、调试管理、质量控制、变更管理、文档管理、培训与移交等，具体要求如下：4.1 风险管理项目实施团队识别实施与调试过程中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险影响。
4.2 实施管理项目实施团队明确职责与权限，制定详细的实施计划，包括进度安排、资源分配等，严格按照设计方案进行施工与安装，做好现场管理，确保施工安全与环境整洁。
4.3 调试管理项目实施团队制定调试计划，明确调试目标与步骤，对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试等，记录调试过程中的问题与解决方案，确保调试后的系统稳定可靠。
4.4 质量控制项目实施团队建立质量控制体系，对实施与调试过程进行监督与检查，对关键环节进行严格把关，确保质量符合要求。
4.5 变更管理项目实施团队严格控制变更申请与审批流程，及时评估变更对项目的影响，并采取相应措施。
4.6 文档管理项目实施团队及时整理与保存实施与调试过程中的各类文档，确保文档的完整性与准确性。
4.7 培训与移交项目实施团队对用户进行系统培训，确保其能够熟练操作与维护系统，完成系统移交，办理相关手续。
5、相关文件5.1《风险管理规范》5.2《变更管理规范》6、记录6.1《风险管理表》6.2《项目实施计划》6.3《项目调试计划》。
系统集成规范
系统集成规范系统集成规范是指在进行系统集成项目时，为了保证项目的顺利进行和后续运维的高效性，需要遵守的一系列规定和规范。
下面将从文档规范、代码规范、测试规范和沟通规范四个方面进行阐述。
一、文档规范1. 不同类型的文档应有明确的命名规范和版本号，以便管理和查找。
2. 文档中需要包含项目的基本信息和关键文件的索引，以方便查阅。
3. 文档的编写应遵循统一的模板和格式，包括标题、目录、章节、段落等。
4. 文档的内容应简洁明了，重点突出，避免使用过多的技术术语和缩写，方便阅读和理解。
5. 文档需要进行定期的版本控制和更新，确保信息的准确性和时效性。
6. 文档应有明确的审阅和批准流程，以确保质量和安全性。
二、代码规范1. 遵循统一的命名规范，包括变量、函数、类等的命名，使用有意义且易于理解的名称。
2. 代码的缩进和对齐方式应统一，以提高代码的可读性。
3. 注释应详细、清晰，解释代码的逻辑和功能，方便后续维护人员的理解和修改。
4. 避免重复代码的出现，尽可能提取共性部分，减少代码冗余。
5. 代码文件和目录的结构应清晰，方便代码管理和维护。
6. 异常处理应具有明确的逻辑和错误提示，以增强代码的健壮性和可靠性。
7. 遵循编码规范和标准，确保代码的质量和可维护性。
三、测试规范1. 编写详细的测试计划和测试用例，包括测试目标、测试环境、测试数据等。
2. 测试过程中需要记录详细的测试结果，包括测试时间、测试人员和测试情况等。
3. 完成一个阶段的测试后，需要进行测试报告的编写和整理，汇总测试结果和问题反馈。
4. 测试用例和测试数据需要进行版本控制，确保测试的一致性和可追溯性。
5. 需要定期进行回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
6. 测试人员应具备专业的测试知识和技能，能够独立进行测试活动和问题分析。
四、沟通规范1. 在项目开始前需要明确项目组成员的角色和责任，以确保团队的协同和沟通。
2. 沟通需要明确目标和内容，准备好相应的资料和信息，并做好时间的安排。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案一、项目背景。
随着信息化建设的不断深入，各行各业对于系统集成项目的需求日益增加。
系统集成项目是指将多个独立的系统或软件整合为一个统一的整体，以满足特定的业务需求。
在当前信息化发展的大环境下，系统集成项目已经成为企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
二、项目目标。
本次系统集成项目的目标是实现不同业务系统之间的无缝对接，实现数据共享和业务流程的优化，提高企业的整体运营效率。
同时，通过系统集成，还可以实现对现有系统的升级和优化，提升系统的稳定性和安全性。
三、项目范围。
本次系统集成项目的范围涵盖了企业内部各个业务系统，包括但不限于人力资源管理系统、财务系统、供应链管理系统等。
项目还涉及到不同系统之间的数据交换、接口对接等工作。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的整体目标和范围，制定项目计划和项目管理流程。
同时，还需要进行项目启动会议，明确项目组织架构和沟通机制，确立项目团队的角色和职责。
2. 项目需求分析阶段。
在项目需求分析阶段，需要深入了解各个业务系统的业务流程和数据结构，分析系统之间的关联性和依赖关系。
同时，还需要与业务部门密切合作，收集并整理业务需求，明确系统集成的具体目标和功能。
3. 技术方案设计阶段。
在技术方案设计阶段，需要根据项目需求分析的结果，制定系统集成的具体方案。
包括系统架构设计、数据交换方式、接口设计等内容。
同时，还需要考虑系统集成后的稳定性、安全性和可扩展性等方面的问题。
4. 系统开发和集成阶段。
在系统开发和集成阶段，需要按照技术方案设计的要求，进行系统开发和集成工作。
包括系统接口的开发、数据转换和清洗、系统联调和测试等环节。
同时，还需要确保系统集成后的整体性能和稳定性。
5. 系统测试和验收阶段。
在系统测试和验收阶段，需要对系统集成后的整体功能进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
同时，还需要与业务部门进行验收，确保系统集成后的效果符合预期。
信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范
信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范信息系统集成项目是指通过整合多个信息系统，以实现系统间的互操作性和数据共享，满足组织对于系统功能和效益的需求。
在信息系统集成项目的实施过程中，项目管理标准与规范起到至关重要的作用。
本文将介绍信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范，并对其重要性进行探讨。
一、项目管理标准的作用项目管理标准是指在信息系统集成项目管理过程中规范和约束项目工作的准则和要求。
遵循项目管理标准可以保证项目的顺利进行和高质量的交付成果。
项目管理标准的主要作用如下：1. 统一指导：项目管理标准为项目团队提供了统一的指导和参考，确保各成员在项目管理中能够按照相同的原则和方法进行工作。
2. 提高效率：项目管理标准明确了项目管理的流程和活动，避免了重复和冗余的工作，提高了项目管理工作的效率。
3. 降低风险：项目管理标准包含了风险管理的要求和措施，能够有效地识别、评估和应对项目中的风险，降低项目失败的风险。
4. 促进沟通：项目管理标准规定了项目信息的交流和沟通方式，保证了项目团队的信息共享和及时反馈，提高了沟通效果。
二、项目管理规范的内容项目管理规范是指在信息系统集成项目管理中，项目团队需遵循的一系列规定和规范。
项目管理规范主要包括以下内容：1. 项目章程：明确项目目标、范围、成本、时间和质量目标，并与相关方进行确认和批准。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等内容，为项目实施提供指导和时间框架。
3. 变更管理：确立变更管理的机制和流程，对项目范围、进度、成本等变更进行评估、审批和控制，避免无效变更。
4. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量目标、质量保证和质量控制措施等，确保项目交付的成果符合要求。
5. 风险管理：建立风险管理计划，识别和评估项目中的风险，制定风险应对策略，以降低项目风险对成果达成的影响。
6. 供应商管理：对供应商进行评估和选择，并建立供应商管理计划，确保供应商的交付能力和质量满足项目需求。
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南京同庆科技有限公司南京宁煜致科信息技术有限公司系统集成工程实施规范TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12审核：闵益明日期：2012.1.20批准：汤慧萍日期：2012.1.21受控状态：受控2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司总则第1条为规范本公司系统集成的经管，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。
第2条工程经理接受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
工程经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条工程经理的主要职责：1）与用户和原厂商进行工程总协调。
2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。
6）对用户所提出要求的响应。
7）制作和经管工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证工程按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成工程经理安排的任务。
2）向工程经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
4）安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
7）承担完成所接受任务的责任。
8）承担用户满意度的责任。
第6条工程参与人员的主要职责：1）依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。
2）及时反馈用户的要求与意见。
3）在任务实施期与用户的协调工作。
4）制作更新与任务相关的工程文档。
5）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
6）承担完成所接受任务的责任。
7）承担用户满意度的责任。
第二章工程工作流程第1条系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，明确工程背景和技术方案，由部门负责人任命工程经理，下达《工程任务书》。
第3条在计划阶段，由工程经理制订出的工程工程计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。
第4条在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备。
第5条在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。
第6条验收阶段则包括设备安装验收、工程初验、工程终验及工程总结。
第三章工程经管与考核第1条工程的系统集成工作以工程经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的经管和考核。
第2条系统集成工作性质主要分为六个方面：1）搭建系统硬件平台及配套工程设计实施2）主机系统安装调试3）网络经管工作站安装调试4）配置网络设备与网络调试5）系统功能调试6）系统性能调优第3条工程规范的主要经管内容包括工程文档经管、工程准备经管、工程实施经管和工程验收经管四大部分。
第4条工程文档经管是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成经管规范最重要的纽带。
工程的其他经管都必须紧紧与文档经管相结合。
文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第5条对于每一项子任务的完成，主要分工程准备经管和工程实施经管，根据其任务按本章第2条划分性质进行的经管。
工程准备经管针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。
工程实施经管针对工程参与人员的用户现场的工作。
第6条工程验收经管是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持工程验收工作。
第7条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第8条在任务结束后，由工程经理和部门领导对任务参与人员进行考核。
在工程结束后，由部门领导对工程经理进行考核。
考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《系统集成工作考核表》对考核各部分进行打分，结合所完成任务的比重和工程的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第9条对工程人员的主要考核内容包括：1）任务完成情况，是否按期按技术要求完成2）完成任务的工作比重3）任务实施成本的考核4）对新产品新技术的掌握程度5）任务相关文档的制作6）工作态度和工作规范7）与同事的协同工作能力8）与用户、厂商关系的协调9）用户满意度第四章工程文档经管第1条工程文档经管包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。
第2条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由工程经理汇总，工程维护期文档每隔3个月由技术支持部负责人汇总，交公司档案经管部门统一经管。
第4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第5条工程准备期文档包括：1）工程任务书2）中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）3）中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）4）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）5）中心机房网络布线设计6）网点平面设计7）网点电源设计8）网点环境设计9）远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）10）应用支撑平面准备（软件的环境需求）11）成本控制预算报告第6条工程实施期文档包括：1）设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）2）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、hosts文件、/.rhosts 组及用户）3） CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）4）数据库文档（用户的注册底稿：.profile、interfaces、*.cfg、启动和关闭命令）5） IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的IP分配清单）6）网络设备配置文档7）工作站文档（同主机文档）8）应用程序配置文档9）任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）10）网管软件文档（网管软件列表、配置文件、启动办法）11）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）第7条工程验收期文档包括1）系统初验报告（验收规范、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）2）系统终验报告（验收规范、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）3）工程总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）4）工程完成工作通知书（用户验收报告及用户意见报告）。
第8条系统维护文档包括1）系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）2）用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）3）配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）4）日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）第五章工程准备经管第1条部门负责人在任命工程经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第2条工程经理在接受任命后，应在两日之内向部门负责人提交工程实施设计，经部门负责人批准后方可正式实施。
第3条工程经理在工程启动之初，必须遵循有关约定，作好IP地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应地址范围。
第4条工程经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。
阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
第5条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向工程经理提出工作计划。
第6条在搭建硬件平台前，要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：1）中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）2）中心机房电源设计（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）3）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）4）中心机房网络布线设计5）网点平面设计6）网点电源设计7）网点环境设计第7条在安装主机系统前，要明确主机系统的硬件配置，考虑如下内容：1）要安装的软件并明确其介质2）硬件和软件环境需求3）网络配置4）磁盘冗余方式5）卷组（共享与非共享）的配置6）逻辑卷配置7） CLUSTER实现及配置8）应用服务配置9）数据库配置10）终端配置第8条在安装网络经管工作站前，要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：1）要安装的软件并确认其介质2）硬件和软件环境需求3）网络配置4）卷组（共享与非共享）的配置5）逻辑卷配置6）数据库配置7）网络经管软件的协同工作第9条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：1）网络设备系统软件的需求2）路由协议的选择3）根据IP地址总体分配方案，分配IP地址4）交换机虚网的划分5） ATM交换机的LAN仿真配置有CLASSICAL IP配置6）线缆的类型和长度，以及相应的配件（如RJ45头、BNC头、转接头）7）远程数据通信的方式、接口和速率8）远程数据电路和相关设备的准备9）相应工具的准备，如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。