系统集成项目实施规范标准
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案系统集成项目实施方案一、项目概述系统集成项目是为了满足企业对于高效、可靠、安全的信息管理系统的需求，将多个独立的系统集成起来，实现数据共享和业务协同。
系统集成项目不仅包括硬件设备的集成，还包括软件系统的集成，以及网络环境的配置。
本项目旨在提高企业的生产效率和管理水平，同时降低成本，提高效益。
二、项目实施计划系统集成项目的实施计划包括以下阶段：1.项目启动：成立项目组，明确项目目标和范围，制定项目计划和预算。
2.需求分析：了解企业的业务需求和发展战略，确定系统集成的目标和范围。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括硬件设备的选型、网络环境的配置、软件系统的开发等。
4.硬件安装与配置：根据系统设计要求，进行硬件设备的安装和配置，包括服务器、网络设备、存储设备等。
5.软件安装与配置：根据系统设计要求，进行软件系统的安装和配置，包括操作系统、数据库、中间件等。
6.系统测试与调试：对系统进行全面的测试和调试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和性能。
7.数据迁移与备份：将原有系统的数据迁移到新的系统中，并进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。
8.项目验收：进行项目验收，收集用户反馈和建议，持续改进系统。
三、系统集成设计系统集成设计是系统集成项目的核心环节，包括以下方面：1.硬件设备选型：根据需求分析和系统设计要求，选择合适的硬件设备，包括服务器、网络设备、存储设备等。
2.网络环境配置：根据企业的业务需求和网络状况，设计合理的网络拓扑结构，配置网络设备，确保网络的稳定性和安全性。
3.软件系统开发：根据企业的业务需求和系统设计要求，开发适合企业需求的软件系统，包括操作系统、数据库、中间件等。
4.接口设计：根据企业的业务需求和系统设计要求，设计合理的接口方案，实现不同系统之间的数据共享和业务协同。
5.数据迁移方案设计：根据企业的业务需求和系统设计要求，设计合适的数据迁移方案，确保数据的完整性和准确性。
系统集成现场施工规范
新疆亿诺信息技术有限公司系统集成工作施工规范（试行）结合公司实际，在弱电集成施工一般步骤为：调研、方案设计、土建施工、技术安装、信息点测试、文档整理、维护，为了提高每个步骤工作效率，保证工程的质量，特制定系统集成的施工规范。
总则第1条为规范本公司系统集成工作的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护，以及实际工作中涉及到强电内容的工作。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第2 条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）计划工程进度，划分工程的子任务。
2）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
3）与用户和原厂商进行工程总协调。
4）协助公司相关部门制定产品的采购计划并报上级审批。
6）对用户所提出要求的及时的响应。
7）制作和管理工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
系统集成项目管理实施细则
系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011 年4 月目录前言 ................................................... 1 . 1．总则................................................ 1...1.1 系统集成项目流程总揽......... 1..1.2 系统集成项目流程概述.........2..1.2.1 启动过程.................................... 2...1.2.2 计划过程.................................... 2...1.2.3 执行过程和控制过程.......................... 2..1.2.4 结束过程.................................... 2...1.3 系统集成项目组织架构............................ 3..1.3.1 组织机构.................................... 3...1.3.2 项目经理.................................... 3...1.3.3 项目组...................................... 4...2 启动过程............................................. 6...2.1 签订项目管理目标责任书.......................... 6..2.1.1 工作输入.................................... 6...2.1.2 工作内容.................................... 6...2.1.3 工作要求.................................... 7...2.1.4 工作输出.................................... 7...2.2.1 工作步骤.................................... 7...2.2.2 工作要求.................................... 8...2.2.3 工作输出.................................... 8...2.2.4 责任人...................................... 8...2.3 确定项目范围 ................................... 8..2.3.1 工作输入.................................... 8...2.3.2 工作输出.................................... 9...2.3.3 责任人...................................... 9...3 计划过程........................................... 9...3.1 编制项目管理实施计划 ........................... 9..3.1.1定义........................................ 9...3.1.2 负责人...................................... 9...3.1.3 工作输入.................................... 9...3.1.4 主要内容1..0.3.1.5 基本要求1..1.3.1.6 工作输出1..1.3.2 实施计划内容定义............................... 1..13.2.1 范围管理1..1.3.2.2 进度管理1..2.3.2.5 安全管理................................... 1..4.3.2.6 环境管理................................... 1..4.3.2.7 采购管理................................... 1..4.3.2.8 合同管理................................... 1..5.3.2.9 资源管理................................... 1..5.3.2.10 沟通管理 ................................. 1..63.2.11 风险管理 ................................. 1..63.3 实施计划评审（里程碑）......................... 1..63.3.1 工作步骤................................... 1..6.3.3.2 工作输入................................... 1..7.3.3.3 工作输出................................... 1..7.4 执行过程........................................... 1..8.4.1 工程开工报审................................... 1..8 4.1.1 工作要求................................... 1..8.4.1.2 工作输入................................... 1..8.4.1.3 工作输出................................... 1..8.4.2 现场勘测 ....................................... 1..8.4.2.1 工作输入................................... 1..9.4.2.2 工作输出................................... 1..9.4.3.1 工作输入................................... 1..9.4.3.2 工作输出................................... 2..0.4.3.3 基本要求................................... 2..0.4.4 设计评审（里程碑）............................ 2..04.4.1 工作步骤................................... 2..0.4.4.2 工作输入................................... 2..1.4.4.3 工作输出................................... 2..1.4.5 采购申请....................................... 2..1.4.5.1 工作输入................................... 2..1.4.5.2 工作输出................................... 2..2.4.5.2 工作要求................................... 2..2.4.6 到货验收....................................... 2..2.4.6.1 工作输入................................... 2..2.4.6.2 工作输出................................... 2..2.4.6.3 工作流程................................... 2..2.4.6.4 工作要求................................... 2..3.4.7 安装调试....................................... 2..3.4.7.1 工作输入................................... 2..3.4.7.2 工作要求................................... 2..3.4.7.3 工作输出................................... 2..5.4.8 系统测试（里程碑） .............................2..64.8.1 测试分类................................... 2..6.4.8.2 测试组织................................... 2..6.4.8.3 工作输入................................... 2..6.4.8.4 工作流程................................... 2..6.4.8.5 工作输出................................... 2..7.4.8.6 工作要求................................... 2..7.5 控制过程 .......................................... 2..7.5.1 项目管控制度 ...................................2..75.1.1 施工日志制度...............................2..75.1.2项目周报/月报制度...........................2..75.1.3 项目周会制度...............................2..85.2 项目变更控制 ...................................2..85.2.1 项目范围变更...............................2..85.2.2 项目进度变更...............................2..95.2.3 项目合同变更...............................3..0 5.3 项目过程控制................................... 3..15.3.1 进度控制 .................................. 3..1.5.3.2 成本控制 .................................. 3..2.6 结束过程............................................ 3..4.6.1 系统试运行..................................... 3..4.6.1.1 工作输入 .................................. 3..5.6.1.2 工作输出 .................................. 3..5.6.2 项目验收（里程碑）.............................3..56.2.1 验收分类 .................................. 3..5.6.2.2 验收组织 .................................. 3..5.6.2.3 验收步骤 .................................. 3..5.6.2.4 工作输入 .................................. 3..6.6.2.5 工作输出 .................................. 3..6.6.3 竣工申请........................................ 3..6.6.3.1 工作要求 .................................. 3..6.6.3.2 工作输入 .................................. 3..7.6.3.3 工作输出 .................................. 3..7.6.4 项目文档移交....................................3..76.4.1 工作要求 .................................. 3..7.6.4.2 工作输入 .................................. 3..7.6.4.3 工作输出 .................................. 3..7.6.5 工程款支付申请................................ 3..86.5.2 工作输入 .................................. 3..8.6.5.3 工作输出 .................................. 3..8.6.6 项目总结 ...................................... 3..8.6.6.1 工作输入................................... 3..9.6.6.2 工作输出 .................................. 3..9.、八、-前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
软件和系统集成项目施工安装规范
文件制修订记录1、目的本程序规定了在从工程项目开始直到验收过程当中的职责和工作程序，以保证软硬件安装的质量符合规定要求，满足客户的要求，取得客户信任，提高公司的声誉。
2、范围适用于工程项目的控制和实施。
3、职责3.1 集成项目部负责项目实施过程中的控制和监督。
3.2 集成项目部工程负责项目的计划、实施、记录。
3.3 营销部负责工程的跟踪、检查、监督。
4、程序4.1设备发货4.1.1设备发往客户现场时，先按发货单清点设备箱数，检查设备外观和包装4.1.2开箱验货：按合同设备清单检查设备型号、数量、序列号等4.1.3用户、负责工程师和第三方负责人共同进行此过程，并签署《开箱验货报告》和《缺坏件报告》。
4.2设备安装4.2.1设备的安装包括机架、主机和走线槽的安装。
4.2.2要求安装符合电信工程与设备厂家的安装标准和设计文件的要求。
如：位置、防震要求等。
4.3综合布线4.3.1综合布线系统中所用到的电缆分为电力电缆、信号电缆（包括SCSI电缆、网络电缆、PCM电缆等）两大类。
4.3.2要求电源电缆与信号电缆不能绑扎在一起，并且布放在不同的走线槽中。
4.3.3要求电缆的布放要整齐、清晰、美观，电缆不应打折、有割痕等。
4.3.4安装必须符合《综合布线工程系统设计规范（国标）》（外来文件）、《综合布线施工与验收规范（国标）》（外来文件）的要求。
4.4设备接地4.4.1这里的接地是指机器和设备的保护地。
4.4.2要求分离接地电阻应小于1欧姆。
4.4.3应检查每个机器和I/O终端电源的接地情况。
4.5设备、线缆标签制作4.5.1要求所有的机架、主机设备、线缆接头的两端都应有标签。
4.5.2要求标签清晰、正确、固定牢靠。
4.6系统安装4.6.1工程实施前撰写《安装调试计划》、工程实施方案（按具体项目制定）4.6.2工程实施完成后撰写《安装测试记录》、《安装调试报告》4.6.3应根据《安装调试计划》、《安装配置方案》完成所有软、硬件的安装。
信息系统集成实施与调试管理规范
信息系统集成实施与调试管理规范1、目的为了确保信息系统集成项目的顺利实施与调试，保证系统质量和性能。
2、适用范围适用于所有信息系统集成项目的实施与调试阶段。
3、职责项目实施团队负责信息系统集成项目的实施与调试工作。
4、控制要求信息系统集成实施与调试管理主要包括风险管理、实施管理、调试管理、质量控制、变更管理、文档管理、培训与移交等，具体要求如下：4.1 风险管理项目实施团队识别实施与调试过程中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险影响。
4.2 实施管理项目实施团队明确职责与权限，制定详细的实施计划，包括进度安排、资源分配等，严格按照设计方案进行施工与安装，做好现场管理，确保施工安全与环境整洁。
4.3 调试管理项目实施团队制定调试计划，明确调试目标与步骤，对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试等，记录调试过程中的问题与解决方案，确保调试后的系统稳定可靠。
4.4 质量控制项目实施团队建立质量控制体系，对实施与调试过程进行监督与检查，对关键环节进行严格把关，确保质量符合要求。
4.5 变更管理项目实施团队严格控制变更申请与审批流程，及时评估变更对项目的影响，并采取相应措施。
4.6 文档管理项目实施团队及时整理与保存实施与调试过程中的各类文档，确保文档的完整性与准确性。
4.7 培训与移交项目实施团队对用户进行系统培训，确保其能够熟练操作与维护系统，完成系统移交，办理相关手续。
5、相关文件5.1《风险管理规范》5.2《变更管理规范》6、记录6.1《风险管理表》6.2《项目实施计划》6.3《项目调试计划》。
系统集成规范
系统集成规范系统集成规范是指在进行系统集成项目时，为了保证项目的顺利进行和后续运维的高效性，需要遵守的一系列规定和规范。
下面将从文档规范、代码规范、测试规范和沟通规范四个方面进行阐述。
一、文档规范1. 不同类型的文档应有明确的命名规范和版本号，以便管理和查找。
2. 文档中需要包含项目的基本信息和关键文件的索引，以方便查阅。
3. 文档的编写应遵循统一的模板和格式，包括标题、目录、章节、段落等。
4. 文档的内容应简洁明了，重点突出，避免使用过多的技术术语和缩写，方便阅读和理解。
5. 文档需要进行定期的版本控制和更新，确保信息的准确性和时效性。
6. 文档应有明确的审阅和批准流程，以确保质量和安全性。
二、代码规范1. 遵循统一的命名规范，包括变量、函数、类等的命名，使用有意义且易于理解的名称。
2. 代码的缩进和对齐方式应统一，以提高代码的可读性。
3. 注释应详细、清晰，解释代码的逻辑和功能，方便后续维护人员的理解和修改。
4. 避免重复代码的出现，尽可能提取共性部分，减少代码冗余。
5. 代码文件和目录的结构应清晰，方便代码管理和维护。
6. 异常处理应具有明确的逻辑和错误提示，以增强代码的健壮性和可靠性。
7. 遵循编码规范和标准，确保代码的质量和可维护性。
三、测试规范1. 编写详细的测试计划和测试用例，包括测试目标、测试环境、测试数据等。
2. 测试过程中需要记录详细的测试结果，包括测试时间、测试人员和测试情况等。
3. 完成一个阶段的测试后，需要进行测试报告的编写和整理，汇总测试结果和问题反馈。
4. 测试用例和测试数据需要进行版本控制，确保测试的一致性和可追溯性。
5. 需要定期进行回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
6. 测试人员应具备专业的测试知识和技能，能够独立进行测试活动和问题分析。
四、沟通规范1. 在项目开始前需要明确项目组成员的角色和责任，以确保团队的协同和沟通。
2. 沟通需要明确目标和内容，准备好相应的资料和信息，并做好时间的安排。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案一、项目背景。
随着信息化建设的不断深入，各行各业对于系统集成项目的需求日益增加。
系统集成项目是指将多个独立的系统或软件整合为一个统一的整体，以满足特定的业务需求。
在当前信息化发展的大环境下，系统集成项目已经成为企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
二、项目目标。
本次系统集成项目的目标是实现不同业务系统之间的无缝对接，实现数据共享和业务流程的优化，提高企业的整体运营效率。
同时，通过系统集成，还可以实现对现有系统的升级和优化，提升系统的稳定性和安全性。
三、项目范围。
本次系统集成项目的范围涵盖了企业内部各个业务系统，包括但不限于人力资源管理系统、财务系统、供应链管理系统等。
项目还涉及到不同系统之间的数据交换、接口对接等工作。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的整体目标和范围，制定项目计划和项目管理流程。
同时，还需要进行项目启动会议，明确项目组织架构和沟通机制，确立项目团队的角色和职责。
2. 项目需求分析阶段。
在项目需求分析阶段，需要深入了解各个业务系统的业务流程和数据结构，分析系统之间的关联性和依赖关系。
同时，还需要与业务部门密切合作，收集并整理业务需求，明确系统集成的具体目标和功能。
3. 技术方案设计阶段。
在技术方案设计阶段，需要根据项目需求分析的结果，制定系统集成的具体方案。
包括系统架构设计、数据交换方式、接口设计等内容。
同时，还需要考虑系统集成后的稳定性、安全性和可扩展性等方面的问题。
4. 系统开发和集成阶段。
在系统开发和集成阶段，需要按照技术方案设计的要求，进行系统开发和集成工作。
包括系统接口的开发、数据转换和清洗、系统联调和测试等环节。
同时，还需要确保系统集成后的整体性能和稳定性。
5. 系统测试和验收阶段。
在系统测试和验收阶段，需要对系统集成后的整体功能进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
同时，还需要与业务部门进行验收，确保系统集成后的效果符合预期。
信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范
信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范信息系统集成项目是指通过整合多个信息系统，以实现系统间的互操作性和数据共享，满足组织对于系统功能和效益的需求。
在信息系统集成项目的实施过程中，项目管理标准与规范起到至关重要的作用。
本文将介绍信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范，并对其重要性进行探讨。
一、项目管理标准的作用项目管理标准是指在信息系统集成项目管理过程中规范和约束项目工作的准则和要求。
遵循项目管理标准可以保证项目的顺利进行和高质量的交付成果。
项目管理标准的主要作用如下：1. 统一指导：项目管理标准为项目团队提供了统一的指导和参考，确保各成员在项目管理中能够按照相同的原则和方法进行工作。
2. 提高效率：项目管理标准明确了项目管理的流程和活动，避免了重复和冗余的工作，提高了项目管理工作的效率。
3. 降低风险：项目管理标准包含了风险管理的要求和措施，能够有效地识别、评估和应对项目中的风险，降低项目失败的风险。
4. 促进沟通：项目管理标准规定了项目信息的交流和沟通方式，保证了项目团队的信息共享和及时反馈，提高了沟通效果。
二、项目管理规范的内容项目管理规范是指在信息系统集成项目管理中，项目团队需遵循的一系列规定和规范。
项目管理规范主要包括以下内容：1. 项目章程：明确项目目标、范围、成本、时间和质量目标，并与相关方进行确认和批准。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等内容，为项目实施提供指导和时间框架。
3. 变更管理：确立变更管理的机制和流程，对项目范围、进度、成本等变更进行评估、审批和控制，避免无效变更。
4. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量目标、质量保证和质量控制措施等，确保项目交付的成果符合要求。
5. 风险管理：建立风险管理计划，识别和评估项目中的风险，制定风险应对策略，以降低项目风险对成果达成的影响。
6. 供应商管理：对供应商进行评估和选择，并建立供应商管理计划，确保供应商的交付能力和质量满足项目需求。
系统集成项目建设实施方案
系统集成项目建设实施方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入，各行各业对系统集成项目的需求也越来越大。
系统集成项目建设是指将各种独立的系统、设备、软件等有机地结合在一起，形成一个完整的信息系统。
因此，系统集成项目的建设实施方案显得尤为重要。
二、项目目标本次系统集成项目的建设实施旨在实现以下目标：1. 提高企业信息化水平，提升工作效率；2. 优化资源配置，降低运营成本；3. 提升系统稳定性和安全性；4. 为企业未来发展提供可靠的信息化基础支持。
三、项目范围本次系统集成项目的建设范围包括但不限于：1. 企业内部各类信息系统的集成与优化；2. 数据中心建设与优化；3. 网络设备与安全设备的更新与升级；4. 业务流程的重新设计与优化。
四、实施步骤1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需成立项目组织机构，明确项目目标和范围，进行项目可行性分析，确定项目计划和预算，制定项目管理计划。
2. 系统设计阶段在系统设计阶段，需进行系统需求分析，系统架构设计，系统集成方案设计，编制系统设计文档，进行系统设计评审。
3. 系统开发与集成阶段在系统开发与集成阶段，需进行系统开发与编码，系统集成与测试，系统性能优化，系统安全加固，编制系统集成测试计划。
4. 系统交付与验收阶段在系统交付与验收阶段，需进行系统交付准备，系统交付与部署，系统验收与测试，编制系统验收报告，进行系统验收。
五、项目风险在系统集成项目建设实施过程中，可能存在以下风险：1. 技术风险：新技术应用可能存在不确定性；2. 人员风险：人员配合、素质等因素可能影响项目进度；3. 管理风险：项目管理不到位可能导致项目进度延误。
六、项目保障为了保障系统集成项目的顺利实施，需做好以下保障工作：1. 项目管理保障：建立健全的项目管理机制，明确项目管理责任；2. 技术保障：确保技术人员的技术水平和培训；3. 质量保障：建立严格的质量管理体系，确保项目交付的质量；4. 风险保障：建立风险管理机制，及时发现和处理项目风险。
计算机信息系统集成执行标准
计算机信息系统集成执行标准（一）综合条件1、企业变革发展历程清晰，从事系统集成两年以上；2、企业主业是系统集成，系统集成收入是企业收入的主要来源；3、企业产权关系明确，注册资本200万元以上；4、企业经济状况良好，近三年系统集成年平均收入1500万元以上，财务数据真实可信，并须经会计师事务所核实；5、企业有良好的资信，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为。
（二）业绩1、近三年内完成的系统集成项目总值4500万元以上，工程按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用；2、近三年内完成至少一项500万元以上的项目；3、近三年内完成的系统集成项目中软件费用（含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等）应占工程总值30％以上（至少不低于1350万元），或自主开发的软件费用不低于750万元；4、近三年内未出现过验收未获通过的项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉；5、主要业务领域的典型项目具有较先进的技术水平，经济效益和社会效益良好。
（三）技术和管理能力1、已建立企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并能有效运行；2、具有完备的客户服务体系，配置专门的机构和人员；3、企业的主要负责人应具有3年以上从事电子信息技术领域企业管理经历，主要技术负责人应具备电子信息类专业硕士以上学位或电子信息类中级以上职称、且从事系统集成技术工作不少于3年，财务负责人应具有财务系列初级以上职称；4、在主要业务领域具有较强的技术实力；5、有专门从事软件或系统集成技术开发的研发人员及与之相适应的开发场地、设备等，有自主开发的软件产品和工具且用于已完成的系统集成项目中；6、用于研发的经费年均投入在50万元以上。
（四）人才实力1、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，且其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80％；2、具有计算机信息系统集成项目经理人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名；3、具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划，并能有效地组织实施与考核。
系统集成类项目的实施方案
系统集成类项目的实施方案在进行系统集成类项目的实施时，需要综合考虑项目的规模、技术要求、资源投入等因素，制定合理的实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
下面将从项目准备、实施过程和验收三个方面，介绍系统集成类项目的实施方案。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和可行性，进行项目可行性分析和评估。
在确定项目可行性后，需成立项目组织，明确项目组织结构和职责分工，确定项目管理计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等。
同时，需要进行风险管理，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
在项目准备阶段，还需要明确项目的资源需求，包括人力、物力、财力等方面的资源，以确保项目实施过程中资源的有效调配和利用。
二、实施过程在项目实施过程中，首先需要进行项目启动，明确项目的目标、范围、约束和可交付成果，确立项目的基准。
在项目启动后，需要进行项目规划，制定详细的工作分解结构（WBS），确定项目的工作内容、工作包和工作任务，制定项目进度计划、资源计划和成本计划。
在项目规划完成后，需要进行项目执行，根据项目计划进行具体的工作任务分配和实施，确保项目按计划进行。
同时，需要进行项目监控，对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
在项目实施过程中，还需要进行沟通和协调，确保项目组内外部的沟通畅通，协调各方资源，解决项目实施中的问题和风险。
三、验收阶段在项目实施完成后，需要进行项目验收，对项目的交付成果进行验收，确保项目的交付成果符合客户的需求和要求。
在项目验收完成后，需要进行项目总结和收尾，对项目的实施过程进行总结和评估，总结项目的经验教训，为今后的项目实施提供参考。
同时，需要进行项目交接，将项目的成果和经验交接给客户或相关部门，确保项目的成果得到有效利用。
综上所述，系统集成类项目的实施方案需要在项目准备、实施过程和验收三个阶段进行全面的规划和控制，确保项目能够按计划进行，取得预期的效果。
系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范XXX系统集成项目实施规范文件修订记录版本/状态作者参与者起止日期修改订说明批准人XXX系统集成项目实施规范目录XXX系统集成项目实施规范1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（事情量超过15人日的任务），指导项目经理（任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目相同、需求调研、系统设想、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制，从而有力的保证系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成供给的服务符合《条约》要求，确保所托付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。
1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准。
负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更事情量（假若有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：录用项目经理，评审项目执行过程中关键输出物，诸如项目实施计划、项目事情量预算、项目变更（成本、进度）、项目实施计划、项目验收测试计划等。
1.3.3项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理，并就技术方面与用户相同与协调。
整体上协调内部和内部资源，公道分配事情任务，保证按照项目条约按时保质完成项目事情。
按照公司挣值管理体系的详细要求，及时输出相干项目管理文XXX系统集成项目实施规范档，保证项目过程的可控性。
负责项目或任务的整体绩效查核，分配绩效奖励，承担有可能发生的绩效惩罚。
1.3.4项目工程师：负责完成项目经理指派的项目实施工作，并依据本规范和公司挣值管理体系的详细要求，及时输出相应的项目工程文档。
1.3.5质量保证人员（QA）：与项目经理共同制订项目质量保证计划，定期检查项目阶段性成果。
检查项目是否发生偏差，并提醒项目经理及时调整。
系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 职责 (4)2系统集成过程的流程图 (5)3系统集成项目工作步骤 (8)3.1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单” (8)3.2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8)3.4 项目经理编写“项目启动计划书” (8)3.5 现场调研 (9)3.6 WBS分解 (10)3.7 项目工作量估算 (10)3.8 输出系统集成项目计划 (11)3.9 系统集成实施方案 (11)3.10 系统集成项目实施过程控制程序 (14)3.11 系统集成项目验收过程 (17)3.12 项目总结 (19)3.13 项目绩效考核 (19)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理（任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制，从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。
1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准。
负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量（如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理，评审项目执行过程中关键输出物，诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度）、项目实施方案、项目验收测试方案等。
1.3.3项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理，并就技术方面与用户沟通与协调。
系统集成项目实施方案
系统集成项目施工组织方案一、施工组织方案1.1概述信息化系统总集成工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。
本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.2施工工期及范围施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目：综合布线系统、计算机网络（外网、内网）系统、监控指挥中心机房装修系统、安保电视监控子系统、有线电视子系统、周界防范子系统、数字广播子系统、弱电管网子系统、大屏幕子系统、综合管理平台系统。
总工期大约60 天。
1.3工程进度设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
1.4备注说明计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
1.5编制依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2015计算机机房设计规范GB 50174-2008民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94建筑设计防火规范GB J16-87公用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94有线电视广播系统技术规范GY/T106-92防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90安全防范工程程序与要求GA/T75-94入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89防雷及接地安装工艺标准322-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢管敷设工艺标准305-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》1.6工程概况本项目主要包括:综合布线子系统、计算机网络子系统、机房建设子系统、有线电视子系统、数字广播子系统、室内弱电管网子系统、监控指挥中心建设子系统、监控中心大屏拼接子系统、红外对射及其他报警子系统、综合管理平台子系统。
系统集成项目工程施工规范
系统集成项目工程施工规范一、总则系统集成项目工程施工是指根据工程设计方案和施工图纸，进行设备安装、线路敷设、调试等工作的过程。
为确保施工质量，保证工程按照设计要求进行，特制定本规范。
二、施工管理1. 施工前准备在正式开始施工前，需做好以下准备工作：1) 完成施工图纸复核，并进行必要的修正；2) 确认施工材料、设备已经到位；3) 对施工区域进行安全检查和清理；4) 制定详细的施工计划，明确每个工序的要求和时间进度。
2. 施工组织施工单位应根据施工计划，合理分配人员和设备，并根据工程的性质和规模建立施工组织架构，明确各个部门的职责和工作流程。
同时，要做好安全管理和环境保护工作，确保施工现场的安全和整洁。
3. 施工过程管理在施工过程中，要不断跟踪工程进度，及时发现和解决问题。
必须严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
同时，要做好施工记录和管理，以便后期验收和维护。
4. 施工验收在工程完成后，需进行全面的验收工作。
包括设备功能测试、线路连接、系统调试等。
只有全部符合设计要求，并经过相关部门批准，才能交付使用。
三、设备安装1. 设备验收在开始设备安装前，需对所使用的设备进行验收，并核实设备的品牌、型号、数量是否与采购清单一致。
同时要检查设备是否有损坏或缺陷，确保安装前设备完好无损。
2. 设备安装设备安装时，要按照设备安装图纸和施工方案进行操作。
安装时要注意设备的固定和定位，确保设备的稳定性和安全性。
安装完成后，需进行设备调试，确保设备正常运行。
3. 设备维护设备安装完毕后，要做好设备的维护工作。
包括定期检查、清洁、润滑等。
同时要做好设备的保养和记录，以延长设备的使用寿命。
四、线路敷设1. 线路规划在进行线路敷设前，需根据工程设计要求进行线路规划。
要明确线路的走向、长度、材料等，确保线路敷设的准确性和规范性。
2. 线路敷设线路敷设时，要按照线路图纸和施工方案进行操作。
要注意线路的敷设深度、间距等，确保线路的安全性和稳定性。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案一、项目背景与目标本项目旨在通过系统集成的方式，将不同来源、不同类型的信息技术设备、系统、软件等有机地整合在一起，形成一个统一、高效、稳定的信息系统，以满足组织在业务管理、决策支持、流程优化等方面的需求。
项目的核心目标包括提升业务流程效率、降低成本、加强信息安全、增强用户体验等。
二、项目范围与约束1.项目范围：本次系统集成涉及的设备包括服务器、存储设备、网络设备等；软件包括操作系统、数据库、中间件、业务应用等；系统集成服务包括设备采购、安装、配置、调试等。
2.约束条件：项目实施需在限定的预算范围内完成，同时确保系统的安全性、稳定性和兼容性。
此外，项目实施还需遵循相关法律法规和标准，确保合规性。
三、集成策略与技术本次系统集成将采用先进的集成技术和策略，包括：1.标准化和模块化设计：通过标准化的接口和协议，实现各组件之间的无缝集成；采用模块化设计，提高系统的可扩展性和可维护性。
2.虚拟化技术：利用虚拟化技术，实现硬件资源的共享和动态分配，提高资源利用率。
3.云计算技术：通过云计算技术，实现计算资源的弹性伸缩和按需服务，提升系统的灵活性和可靠性。
四、硬件与软件配置本次系统集成将采用高性能的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等，以确保系统的稳定运行和高效处理。
软件方面，将选用成熟的操作系统、数据库、中间件等产品，并结合业务需求定制开发业务应用软件。
五、实施流程与时间表项目实施将分为以下几个阶段：1.需求分析：收集业务需求，进行需求分析，形成需求文档。
2.方案设计：根据需求分析结果，设计系统集成方案，包括硬件和软件配置、集成策略等。
3.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的可行性和合理性。
4.采购与准备：根据方案要求，采购所需的硬件设备、软件产品等，并进行必要的准备工作。
5.系统集成：按照方案要求进行系统集成，包括设备安装、配置、调试等。
6.系统测试：对集成后的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和性能。
系统集成项目实施流程及规范PPT课件
• 研究表明任务冲突经常会改进团队绩效， 而情感冲突经常会降低团队绩效
冲突化解方法
• 避免或撤退 • 缓和 • 迫使或强迫 • 折衷(乐从) • 直面问题或解决问题的方式
成功的团队管理
• 达成共识：团队应是有机的统一体 • 团队任务、目标、战略、角色及支持系统 • 经理有责任满足成员的合理要求并鼓励参与 • 经理应及时给予反馈 • 团队成员能够有效地进行沟通 • 团队成员与经理之间的信任关系 • 工作与人员有对应的责、权、利关系 • 共有的组织文化和工作方式 • 团队计划：Who、What、When、Where、
• 项目管理技巧 • 管理技巧 • 商务技巧 • 人际技巧 • 个人技巧
章程制定 复杂性评估 成本估算&成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 & 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算
项目经理的角色
• 整合者：项目如何与企业的其他业务衔接 • 沟通者
How
项目经理的能力要求
• 总体把握项目目标的能力
– 全局观 – 项目各个目标的平衡 – 项目相关各方的期望的平衡
• 获能力 • 应对危机和解决冲突的能力 • 谈判和沟通能力 • 领导和管理能力 • 行业和技术的概念能力
项目经理应具备的管理技能
• 用户方：领导、项目负责人、项目其他成员； • 集成商：项目实施负责人、项目实施工程师、其他和该
项目相关人员等。
项目实施方案的重要性
• 在实施前明确、确定实施内容； • 明确目标--提高项目实施进度； • 实施内容首先得到用户认可，减少实施期
信息系统集成项目管理中的项目管理标准
信息系统集成项目管理中的项目管理标准项目管理是指通过采用有效的方法和工具，对项目进行规划、组织、监控和控制的过程，以实现项目的目标和交付可接受的成果。
在信息系统集成项目管理中，项目管理标准起到了至关重要的作用。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目管理标准，并分析其在项目实施过程中的应用。
一、概述项目管理标准是指在信息系统集成项目管理中，基于行业实践和项目管理经验总结出的一套规范和指导原则，以保证项目的成功实施。
项目管理标准通常由项目管理办公室（PMO）或项目管理团队负责制定和制定，并作为项目管理的参考依据和执行指南。
二、项目管理标准的内容项目管理标准包括但不限于以下几个方面：1.项目计划：项目计划是项目管理的基础，项目管理标准应明确要求项目团队对项目范围、时间、成本、质量等进行详细的规划和安排。
项目计划应包括项目目标、项目范围、工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配等内容。
2.项目组织：项目管理标准应规定项目团队的组成和职责分工，并明确沟通与协作的方式和流程。
项目团队应包括项目经理、技术专家、业务代表等，各成员应清楚自己在项目中的责任和任务。
3.需求管理：项目成功与否在很大程度上取决于需求的明确和管理。
项目管理标准应规定需求管理的流程和方法，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制等。
4.风险管理：项目管理标准应明确项目风险管理的方法和步骤。
包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，以最大程度地避免和减少项目风险对项目目标的影响。
5.质量管理：项目管理标准应规定项目质量管理的流程和方法，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
项目团队应制定和执行项目质量计划，并建立相应的质量监控和评估机制。
6.进度管理：项目管理标准应规定项目进度管理的方法和工具。
项目团队应制定项目进度计划，并通过进度监控和控制，确保项目按照预定计划顺利进行。
7.沟通管理：项目管理标准应规定沟通管理的原则和规范。
项目团队应建立有效的沟通渠道，促进项目团队成员之间的沟通和协作，确保项目信息流动和沟通畅通。
系统集成 国家标准
系统集成国家标准系统集成国家标准。
系统集成国家标准是指在系统集成过程中，依据国家相关法律法规和标准要求，对系统集成的过程、方法、技术、质量控制等方面进行规范和指导的文件。
系统集成国家标准的制定是为了规范系统集成行为，提高系统集成的质量和效益，保障系统集成项目的顺利实施和运行。
系统集成国家标准主要包括以下几个方面的内容：一、系统集成的基本原则。
系统集成国家标准首先要明确系统集成的基本原则，包括系统集成的目标和任务、系统集成的基本原则和方法、系统集成的组织管理和实施等方面的内容。
基本原则的明确对于系统集成的顺利进行具有重要的指导意义，可以避免在系统集成过程中出现一些不必要的问题和风险。
二、系统集成的技术要求。
系统集成国家标准还要对系统集成的技术要求进行详细的规定，包括系统集成的硬件和软件环境、系统集成的网络和通信、系统集成的安全和可靠性等方面的技术要求。
这些技术要求的规定可以帮助系统集成人员更好地进行系统集成工作，保障系统集成项目的顺利实施和运行。
三、系统集成的质量控制。
在系统集成国家标准中，还要对系统集成的质量控制进行详细的规定，包括系统集成的质量目标和评价标准、系统集成的质量管理体系和流程、系统集成的质量监控和测试等方面的内容。
质量控制的规定可以帮助系统集成人员更好地保证系统集成项目的质量和可靠性。
四、系统集成的验收和评价。
系统集成国家标准还要对系统集成的验收和评价进行规定，包括系统集成的验收标准和程序、系统集成的评价方法和指标、系统集成的验收文件和报告等方面的内容。
验收和评价的规定可以帮助系统集成人员更好地进行项目验收和评价工作，确保系统集成项目的顺利交付和运行。
总之，系统集成国家标准的制定对于规范系统集成行为，提高系统集成的质量和效益，保障系统集成项目的顺利实施和运行具有重要的意义。
只有严格遵守系统集成国家标准的要求，才能更好地推动系统集成行业的健康发展，促进信息化建设和数字化转型的顺利进行。
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南京同庆科技有限公司南京宁煜致科信息技术有限公司系统集成工程实施规范TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12审核：闵益明日期：2012.1.20批准：汤慧萍日期：2012.1.21受控状态：受控2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司总则第1条为规范本公司系统集成的经管，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。
第2条工程经理接受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
工程经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条工程经理的主要职责：1）与用户和原厂商进行工程总协调。
2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。
6）对用户所提出要求的响应。
7）制作和经管工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证工程按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成工程经理安排的任务。
2）向工程经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
4）安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
7）承担完成所接受任务的责任。
8）承担用户满意度的责任。
第6条工程参与人员的主要职责：1）依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。
2）及时反馈用户的要求与意见。
3）在任务实施期与用户的协调工作。
4）制作更新与任务相关的工程文档。
5）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
6）承担完成所接受任务的责任。
7）承担用户满意度的责任。
第二章工程工作流程第1条系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，明确工程背景和技术方案，由部门负责人任命工程经理，下达《工程任务书》。
第3条在计划阶段，由工程经理制订出的工程工程计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。
第4条在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备。
第5条在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。
第6条验收阶段则包括设备安装验收、工程初验、工程终验及工程总结。
第三章工程经管与考核第1条工程的系统集成工作以工程经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的经管和考核。
第2条系统集成工作性质主要分为六个方面：1）搭建系统硬件平台及配套工程设计实施2）主机系统安装调试3）网络经管工作站安装调试4）配置网络设备与网络调试5）系统功能调试6）系统性能调优第3条工程规范的主要经管内容包括工程文档经管、工程准备经管、工程实施经管和工程验收经管四大部分。
第4条工程文档经管是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成经管规范最重要的纽带。
工程的其他经管都必须紧紧与文档经管相结合。
文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第5条对于每一项子任务的完成，主要分工程准备经管和工程实施经管，根据其任务按本章第2条划分性质进行的经管。
工程准备经管针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。
工程实施经管针对工程参与人员的用户现场的工作。
第6条工程验收经管是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持工程验收工作。
第7条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第8条在任务结束后，由工程经理和部门领导对任务参与人员进行考核。
在工程结束后，由部门领导对工程经理进行考核。
考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《系统集成工作考核表》对考核各部分进行打分，结合所完成任务的比重和工程的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第9条对工程人员的主要考核内容包括：1）任务完成情况，是否按期按技术要求完成2）完成任务的工作比重3）任务实施成本的考核4）对新产品新技术的掌握程度5）任务相关文档的制作6）工作态度和工作规范7）与同事的协同工作能力8）与用户、厂商关系的协调9）用户满意度第四章工程文档经管第1条工程文档经管包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。
第2条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由工程经理汇总，工程维护期文档每隔3个月由技术支持部负责人汇总，交公司档案经管部门统一经管。
第4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第5条工程准备期文档包括：1）工程任务书2）中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）3）中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）4）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）5）中心机房网络布线设计6）网点平面设计7）网点电源设计8）网点环境设计9）远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）10）应用支撑平面准备（软件的环境需求）11）成本控制预算报告第6条工程实施期文档包括：1）设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）2）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、hosts文件、/.rhosts 组及用户）3） CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）4）数据库文档（用户的注册底稿：.profile、interfaces、*.cfg、启动和关闭命令）5） IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的IP分配清单）6）网络设备配置文档7）工作站文档（同主机文档）8）应用程序配置文档9）任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）10）网管软件文档（网管软件列表、配置文件、启动办法）11）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）第7条工程验收期文档包括1）系统初验报告（验收规范、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）2）系统终验报告（验收规范、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）3）工程总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）4）工程完成工作通知书（用户验收报告及用户意见报告）。
第8条系统维护文档包括1）系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）2）用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）3）配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）4）日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）第五章工程准备经管第1条部门负责人在任命工程经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第2条工程经理在接受任命后，应在两日之内向部门负责人提交工程实施设计，经部门负责人批准后方可正式实施。
第3条工程经理在工程启动之初，必须遵循有关约定，作好IP地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应地址范围。
第4条工程经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。
阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
第5条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向工程经理提出工作计划。
第6条在搭建硬件平台前，要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：1）中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）2）中心机房电源设计（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）3）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）4）中心机房网络布线设计5）网点平面设计6）网点电源设计7）网点环境设计第7条在安装主机系统前，要明确主机系统的硬件配置，考虑如下内容：1）要安装的软件并明确其介质2）硬件和软件环境需求3）网络配置4）磁盘冗余方式5）卷组（共享与非共享）的配置6）逻辑卷配置7） CLUSTER实现及配置8）应用服务配置9）数据库配置10）终端配置第8条在安装网络经管工作站前，要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：1）要安装的软件并确认其介质2）硬件和软件环境需求3）网络配置4）卷组（共享与非共享）的配置5）逻辑卷配置6）数据库配置7）网络经管软件的协同工作第9条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：1）网络设备系统软件的需求2）路由协议的选择3）根据IP地址总体分配方案，分配IP地址4）交换机虚网的划分5） ATM交换机的LAN仿真配置有CLASSICAL IP配置6）线缆的类型和长度，以及相应的配件（如RJ45头、BNC头、转接头）7）远程数据通信的方式、接口和速率8）远程数据电路和相关设备的准备9）相应工具的准备，如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。