系统集成工作规范
15. 《信息系统集成技术规范》
15. 《信息系统集成技术规范》15、《信息系统集成技术规范》在当今数字化的时代，信息系统集成技术扮演着至关重要的角色。
它就像是一座桥梁，将不同的信息技术组件和子系统有机地连接在一起，以实现高效、协同的工作。
为了确保信息系统集成的顺利进行和高质量的成果，一套明确、规范的技术标准是必不可少的。
接下来，让我们深入探讨一下《信息系统集成技术规范》的相关内容。
信息系统集成技术规范首先涵盖了系统架构设计的要求。
一个良好的系统架构就如同房屋的框架，它需要具备稳定性、可扩展性和灵活性。
在设计架构时，要充分考虑到未来可能的业务增长和技术更新，预留足够的扩展空间。
同时，还要确保各个子系统之间的接口清晰、规范，便于数据的流通和交互。
数据管理是信息系统集成中的关键环节。
规范要求对数据进行统一的规划、存储和管理。
数据的准确性、完整性和一致性至关重要。
要建立完善的数据备份和恢复机制，以防止数据丢失或损坏。
此外，还需要制定数据安全策略，确保敏感数据的保密性和安全性。
在硬件集成方面，规范明确了各种硬件设备的选型标准。
包括服务器、存储设备、网络设备等。
这些设备不仅要满足当前系统的性能需求，还要考虑到未来的升级和扩展。
同时，硬件之间的兼容性也需要经过严格的测试和验证，以确保整个系统的稳定运行。
软件集成是信息系统集成的核心部分。
规范规定了软件的开发、测试和部署流程。
开发过程中要遵循一定的编码规范和设计原则，提高代码的可读性和可维护性。
测试环节要全面、严格，确保软件的功能和性能符合要求。
部署过程要按照标准的操作流程进行，避免出现错误和风险。
接口集成技术规范也是不可或缺的一部分。
不同的系统和组件之间通过接口进行通信和数据交换。
接口的定义要清晰、准确，遵循统一的标准和协议。
同时，要对接口的性能、稳定性和安全性进行测试和验证，确保其能够正常工作。
网络集成是实现信息系统互联互通的基础。
规范对网络拓扑结构、IP 地址规划、网络带宽等方面进行了详细的规定。
(完整word版)系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 目的 (4)1。
2 适用范围 (4)1。
3 职责 (4)2系统集成过程的流程图 (5)3系统集成项目工作步骤 (8)3。
1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单" (8)3。
2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8)3。
4 项目经理编写“项目启动计划书” (8)3。
5 现场调研 (9)3。
6 W BS分解 (10)3.7 项目工作量估算 (10)3。
8 输出系统集成项目计划 (10)3.9 系统集成实施方案 (11)3。
10 ................... 系统集成项目实施过程控制程序13 3.11 系统集成项目验收过程 .. (16)3。
12 ....................................... 项目总结18 3.13 项目绩效考核 . (18)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理(任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制,从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制.1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准.负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量(如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理,评审项目执行过程中关键输出物,诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度)、项目实施方案、项目验收测试方案等。
系统集成工作规范标准[详]
![系统集成工作规范标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/b14ea20986c24028915f804d2b160b4e767f81ae.png)
系统集成工作规范总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际业务和工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由技术总监指定、报公司批准确定1名项目经理。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的实施方案、工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，技术总监批准配备工程参与人员组成任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一名工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）与用户、厂商、合作伙伴进行工程总协调。
2）协助本公司商务部进行产品的选型、采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备，安排项目实施过程，负责工程的实施成本控制，主要包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
5）对用户所提出要求的响应。
6）制作和管理工程文档。
7）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
8）向部门和公司领导汇报工作进度。
9）负责监督和考核工程参与人员的工作。
10）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
11）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
系统集成部岗位职责
系统集成部岗位职责系统集成部主要负责公司内部各个系统之间的集成工作。
系统集成是指将已经开发出来的各个独立的系统，在不改变原系统的基础上，通过编程技术和适配工具，将这些系统整合在一起，形成一个相互协调、互相配合的整体系统。
以下是系统集成部岗位的主要职责：1.系统集成管理：负责系统集成项目的规划、组织、协调和控制工作，确保项目按时、按质量完成。
包括制定项目计划、资源调配、需求分析和系统集成方案等。
2.系统需求分析：负责与客户沟通、收集、分析和整理客户的需求，并将其转化为可靠的技术需求文档。
根据需求文档，设计系统架构，进行系统集成方案的制定和技术评估。
3.系统设计和开发：根据系统需求文档和系统集成方案，进行系统设计和开发工作。
负责编写程序代码、开发接口、进行数据转换和格式转换等工作。
确保各个系统能够顺利集成，并能够实现数据的传输和共享。
4. 系统测试和调试：负责系统集成测试和调试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
发现和解决系统集成过程中出现的问题和bug，确保软件的质量和稳定性。
5.系统运维和优化：负责系统的部署和运维工作，包括系统的安装、配置、监控和维护。
负责系统的性能优化和故障处理，确保系统的高可用性和可靠性。
6.技术支持和培训：负责向用户提供技术支持，包括解答用户的技术问题、指导用户正确使用系统等。
负责对用户进行培训，提供相关的培训材料和培训课程。
7.制定标准和规范：负责制定系统集成的标准和规范，确保各个系统的集成过程符合公司的规定，保证系统的一致性和可维护性。
8.技术研究和创新：负责对新的技术和工具进行研究和评估，推动技术的创新和应用。
与其他部门合作，提出系统集成的改进和优化方案。
9.团队管理和培养：负责管理系统集成团队，组织团队成员的工作安排和任务分配。
负责培养和培训团队成员，提升团队的技术能力和素质。
上述是系统集成部岗位的主要职责，通过有效的系统集成工作，可以提高公司内部系统的效率和协同能力，从而提升整个企业的竞争力。
信息系统集成项目运维服务规
信息系统集成项目运维服务规信息系统集成项目运维服务规范一、服务内容信息系统集成项目运维服务规范的首要任务是确保信息系统的正常运行和持续稳定性。
具体服务内容包括但不限于：1. 系统监控：对信息系统进行24小时全天候监控，及时掌握系统运行情况，发现问题并及时处理。
2. 故障排除：对系统故障进行定位和排除，确保系统能够快速有效地恢复正常运行。
3. 数据备份：定期对系统数据进行备份，确保数据安全可靠，防止数据丢失或损坏。
4. 安全管理：建立系统安全管理机制，包括对系统进行安全加固、漏洞修复和安全监测，确保系统不受攻击。
5. 性能优化：对系统进行性能监测和优化，提高系统的运行效率和稳定性。
二、服务流程1. 服务响应：接到用户报障请求后，运维团队应立即响应，核实故障并启动相应的处理流程。
2. 问题诊断：对报障问题进行分析和诊断，明确故障原因和解决方案。
3. 故障处理：根据诊断结果采取相应的措施进行故障处理，确保故障能够及时得到解决。
4. 处理反馈：处理完故障后，及时向用户反馈处理结果，并对用户提出的建议和意见进行跟踪和改进。
5. 定期检查：定期对系统进行巡检和检查，发现问题并及时处理，预防故障的发生。
三、服务保障1. 人员配备：保障有专业技术团队提供服务，具备丰富的项目经验和技术能力。
2. 服务质量：确保服务质量符合标准和规范，达到用户要求和期望。
3. 响应时间：要求在接到报障请求后的最短时间内响应并处理，保障系统的正常运行。
4. 素质提升：定期进行技术培训和知识更新，不断提升团队成员的专业素养和服务质量。
四、责任分工1. 运维团队：负责日常系统运维工作，包括系统监控、故障排除、数据备份等，确保系统的正常运行。
2. 技术支持：对系统进行技术支持和咨询，解决用户在系统使用过程中遇到的技术问题。
3. 客户服务：负责用户的需求沟通和问题协调，及时向用户反馈处理结果，保障用户满意度。
五、总结信息系统集成项目运维服务规范是保障系统正常运行和稳定性的重要保障措施。
工程施工管理规范(系统集成)
工程施工管理规范为加强工程部施工现场管理，规范工作人员的施工行为，保证人身、电网和设备安全，依据国家有关法律、法规，结合电力生产的实际，制定本规程。
1、作业现场的安装条件和安全设施等应符合有关标准、规范的要求，工作人员的劳动防护用品应合格、齐备并符合有关要求。
2、施工车辆上宜配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。
3、现场的安装施工作业人员应提前了解现场和工作中可能存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。
4、安装施工人员在身体感觉不适的情况下，禁止进行登高作业。
5、安装施工人员应当具备必要的电气知识和操作技能，熟悉设备的安装、调试。
杜绝违规操作和冒险式的操作。
6、安装施工人员具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。
7、新参加安装施工的人员、实习人员和临时参加劳动的人员，应在有经验的工作人员带领下进行现场施工，不得单独进行施工。
8、外单位承担或外来人员参与公司设备的安装施工应提前熟悉设备接线情况、危险点和安全注意事项。
9、安装施工人员在任何时候可以有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，在发现直接危及人身、电网和设备安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的紧急措施后撤离作业场所，并立即报告。
10、安装施工人员在试验和推广新的操作技术、新的操作工艺时候，应制定相应的安全措施，经公司工程师商讨批准后执行。
11、在现场施工时应设有锥形桶、硬质围栏进行现场施工保护和施工现场的警示提示。
12、安装施工人员在高压设备附近施工时，应确认是否带电，如果带电应保持足够的安全距离。
13、安装施工人员在未经相关单位批准施工时，不得进行相关的施工操作。
14、雷雨天气、地震、洪水等自然灾害发生时，如果要对设备进行安装维护时，应得到设备运行管理单位有关领导的批准。
15、在安装设备时，进行电转打孔安装时应进行相应的护目措施，使用电烙铁时应注意，避免烫伤，使用软梯和折叠梯时候应确保是否固定牢靠。
应用系统集成管理规范
应用系统集成管理规范
应用系统集成管理规范旨在确保组织内的应用系统能够相互顺畅地交互和协作，提高工作效率和促进数据共享。
为了实现这一管理目标，组织应该制定一套明确的应用系统集成管理规范，包括以下几个方面：
1. 集成需求分析
组织应对各应用系统的集成需求进行分析，包括确定需要集成的系统、明确集成的方式和标准等。
这一过程中要考虑系统的业务功能、数据流程、安全性等因素。
2. 集成设计
根据需求分析的结果，组织应进行集成设计，包括确定集成点、选择集成方式和制定集成流程等。
这一过程中要考虑系统的架构、技术实现和未来的扩展性等因素。
3. 集成实施
在确定了集成方案后，组织应进行集成实施，包括系统的接口开发、数据转换和通信协议的制定等。
这一过程中要确保各系统的数据准确性和安全性，同时要按时按质地完成集成工作。
4. 集成测试
完成集成实施后，组织应对集成结果进行测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等。
这一过程中要发现和纠正可能存在的问题，确保集成效果的稳定性和可靠性。
5. 集成上线
在测试通过后，组织应将集成系统正式上线运行，并进行持续的监控和维护。
这一过程中要保证系统的稳定性和性能，同时要及时解决出现的问题。
6. 集成评估
组织应对集成系统进行定期的评估，包括系统运行的稳定性、性能和用户满意度等方面。
这一过程中要发现和纠正可能存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上几个方面的规范，组织可以保证各应用系统之间的顺畅交互和协作，提高整体工作效率和促进数据共享的实现。
同时也有利于降低系统维护和更新的成本，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
系统集成 国家标准
系统集成国家标准系统集成国家标准。
系统集成国家标准是指在系统集成过程中，依据国家相关法律法规和标准要求，对系统集成的过程、方法、技术、质量控制等方面进行规范和指导的文件。
系统集成国家标准的制定是为了规范系统集成行为，提高系统集成的质量和效益，保障系统集成项目的顺利实施和运行。
系统集成国家标准主要包括以下几个方面的内容：一、系统集成的基本原则。
系统集成国家标准首先要明确系统集成的基本原则，包括系统集成的目标和任务、系统集成的基本原则和方法、系统集成的组织管理和实施等方面的内容。
基本原则的明确对于系统集成的顺利进行具有重要的指导意义，可以避免在系统集成过程中出现一些不必要的问题和风险。
二、系统集成的技术要求。
系统集成国家标准还要对系统集成的技术要求进行详细的规定，包括系统集成的硬件和软件环境、系统集成的网络和通信、系统集成的安全和可靠性等方面的技术要求。
这些技术要求的规定可以帮助系统集成人员更好地进行系统集成工作，保障系统集成项目的顺利实施和运行。
三、系统集成的质量控制。
在系统集成国家标准中，还要对系统集成的质量控制进行详细的规定，包括系统集成的质量目标和评价标准、系统集成的质量管理体系和流程、系统集成的质量监控和测试等方面的内容。
质量控制的规定可以帮助系统集成人员更好地保证系统集成项目的质量和可靠性。
四、系统集成的验收和评价。
系统集成国家标准还要对系统集成的验收和评价进行规定，包括系统集成的验收标准和程序、系统集成的评价方法和指标、系统集成的验收文件和报告等方面的内容。
验收和评价的规定可以帮助系统集成人员更好地进行项目验收和评价工作，确保系统集成项目的顺利交付和运行。
总之，系统集成国家标准的制定对于规范系统集成行为，提高系统集成的质量和效益，保障系统集成项目的顺利实施和运行具有重要的意义。
只有严格遵守系统集成国家标准的要求，才能更好地推动系统集成行业的健康发展，促进信息化建设和数字化转型的顺利进行。
信息系统集成实施与调试管理规范
信息系统集成实施与调试管理规范1、目的为了确保信息系统集成项目的顺利实施与调试，保证系统质量和性能。
2、适用范围适用于所有信息系统集成项目的实施与调试阶段。
3、职责项目实施团队负责信息系统集成项目的实施与调试工作。
4、控制要求信息系统集成实施与调试管理主要包括风险管理、实施管理、调试管理、质量控制、变更管理、文档管理、培训与移交等，具体要求如下：4.1 风险管理项目实施团队识别实施与调试过程中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险影响。
4.2 实施管理项目实施团队明确职责与权限，制定详细的实施计划，包括进度安排、资源分配等，严格按照设计方案进行施工与安装，做好现场管理，确保施工安全与环境整洁。
4.3 调试管理项目实施团队制定调试计划，明确调试目标与步骤，对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试等，记录调试过程中的问题与解决方案，确保调试后的系统稳定可靠。
4.4 质量控制项目实施团队建立质量控制体系，对实施与调试过程进行监督与检查，对关键环节进行严格把关，确保质量符合要求。
4.5 变更管理项目实施团队严格控制变更申请与审批流程，及时评估变更对项目的影响，并采取相应措施。
4.6 文档管理项目实施团队及时整理与保存实施与调试过程中的各类文档，确保文档的完整性与准确性。
4.7 培训与移交项目实施团队对用户进行系统培训，确保其能够熟练操作与维护系统，完成系统移交，办理相关手续。
5、相关文件5.1《风险管理规范》5.2《变更管理规范》6、记录6.1《风险管理表》6.2《项目实施计划》6.3《项目调试计划》。
系统集成 项目管理制度
系统集成项目管理制度第一章总则第一条为规范公司系统集成项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目管理的有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有系统集成项目的管理工作，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等各个环节。
第三条项目管理制度的宗旨是以客户需求为导向，严格执行项目管理流程，以确保项目顺利完成，并且保证项目的质量、成本和时间均能达到或超过预期目标。
第四条项目管理制度的实施依据《项目管理》等相关国家规定，并结合公司实际情况进行制定。
各项目组织及相关人员必须遵守本制度。
第二章项目管理机构职责第五条公司设立项目管理机构，并制定组织机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各机构的职责和权利。
第六条项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，负责审批项目立项、项目计划、项目预算等事项，并对项目的进展情况进行监督和决策。
第七条项目管理办公室是公司项目管理的执行机构，负责组织和协调项目管理工作，包括项目计划、进度管理、成本管理、风险管理等相关工作。
第八条项目经理是项目管理的第一责任人，负责项目的全面管理工作，包括项目计划、资源调配、进度控制、成本管控、风险管理等。
第九条项目管理机构职责分工明确，各项职责互相协作，形成了一个完整的项目管理体系，各自负责项目管理工作的不同环节。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾五个环节。
第十一条项目立项阶段是项目启动的第一个阶段，包括项目需求分析、项目可行性研究、项目立项申请等。
项目立项申请必须经项目管理委员会审批。
第十二条项目计划阶段包括项目计划编制、资源调配、成本预算等。
项目计划必须按照公司的项目管理规范进行编制，并需要经项目管理委员会和项目管理办公室的审批。
第十三条项目实施阶段是项目全面展开的阶段，包括项目进度控制、资源管理、成本管控、风险管理等。
项目经理负责项目整体实施工作。
第十四条项目监控阶段是项目管理办公室对项目实施情况的监督和控制，包括项目进度情况、成本情况、资源情况等的监控。
系统集成单位规章制度
系统集成单位规章制度第一章总则第一条为加强系统集成单位管理，规范单位运作，保障工程项目质量和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于系统集成单位员工和管理层，贯彻执行单位各项政策和要求。
第三条系统集成单位员工应严格遵守本规章制度，不得违反规定进行工作，如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
第二章组织机构第四条系统集成单位设立总经理负责全面领导管理工作，设立技术部、市场部、财务部等职能部门。
第五条各职能部门应明确工作职责，密切合作，共同推动单位发展。
第六条单位设立审计部门，对各职能部门工作进行审核，确保工作合规。
第七条单位设立监察部门，监督员工行为，发现问题及时处理，维护单位形象。
第三章员工管理第八条员工应遵守单位规章制度，服从管理，严格执行工作任务。
第九条员工应认真履行岗位职责，保障工作质量，确保工程项目安全。
第十条员工应遵守单位出勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十一条员工应严格保守单位商业机密，不得泄露相关信息。
第四章工作流程第十二条在项目立项阶段，系统集成单位应根据客户需求确定工程范围、预算等内容。
第十三条在设计阶段，系统集成单位应进行相关技术方案设计，确保方案合理可行。
第十四条在施工阶段，系统集成单位应组织施工人员进行工程施工，确保工程质量。
第十五条在验收阶段，系统集成单位应对工程项目进行验收，确保工程符合设计要求。
第五章安全管理第十六条系统集成单位应建立健全安全管理制度，确保员工工作安全。
第十七条系统集成单位应定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第十八条系统集成单位应配备必要的安全设施，确保员工安全工作。
第十九条系统集成单位应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第六章质量管理第二十条系统集成单位应建立质量管理体系，确保工程质量。
第二十一条系统集成单位应选用优质材料，保证工程质量。
第二十二条系统集成单位应建立完善的质量控制过程，确保工程符合标准。
第二十三条系统集成单位应根据工程项目要求进行质量验收，确保工程合格。
系统集成规范V13
系统集成规范系统集成是所有应用系统上线的基础工作，系统集成工作的质量直接决定了应用上线的进度和质量。
系统集成一般包括硬件集成和软件集成，目前在系统集成之前，要求集成方提供规范的主机（硬件）集成文档和数据库集成文档，在合适的时候，还将要求提供规范的应用软件集成文档。
集成文档文字说明应该尽量专业，简明扼要，配置应该尽量具体细致。
主机集成文档，应当包含：硬件配置、软件配置、系统拓扑图、IP地址规划、存储划分（VG配置、文件系统划分、裸设备划分）、高可用配置、补丁说明、系统用户组划分及安全强化说明、NTP配置等方面。
数据库集成文档，应当包含主机配置信息和数据库规划两大部分。
主机配置信息包含：主机硬件配置、操作系统补丁、系统核心参数、用户组、oracle用户环境变量、存储划分、文件系统划分、裸设备划分；数据库规划包含数据库版本及补丁、控制文件日志文件参数文件规划、归档日志目录配置、数据库属性配置、数据库主要参数、用户schema及权限、系统表空间部署、应用表空间部署、listener规划、tnsname规划等。
网络资源分配表和存储资源分配表将在系统上线准备时作为集成文档的组成部分附入集成文档。
(一)主机命名规范一般系统主机命名采用8位制，特殊情况可以适当增加位数。
8位制命名规则如下：举例说明，比如zjddcb11，表示：三墩1号楼BOSS计费数据库1号机(二)硬件配置要求应详细描述集成对象主机的硬件配置信息，对于硬件设备位置信息，集成方案撰写者必须现场核实，位置必须具体到机柜，以便后续布线。
格式可参考下表：本次集成涉及的硬件设备概述本次集成涉及的分区：单分区格式多分区格式HMC：磁盘阵列：(三)IP地址规划要求按照应用要求，参考下表给出IP地址规划：IBM部分：主机名(逻辑主机)：zjjdzw01根据实际情况可作调整。
要求地址分配清晰，便于阅读主机：HMC地址分配主机FSP卡连接：情况仅对于通过交换机，HMC连多台主机的情况。
系统集成公司规章制度大全
系统集成公司规章制度大全第一章总则第一条为规范公司的管理，保障公司的正常运作，维护公司的稳定和发展，特制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守公司规章制度，严格执行公司的各项规定，服从公司的领导和管理，共同维护公司的利益。
第三条公司规章制度适用于全体员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。
第二章公司组织架构第四条公司设有总经理一人，分管各项业务；负责人事、财务等工作。
第五条公司设有技术部、市场部、财务部等职能部门，各部门负责相应的工作。
第六条公司设有员工代表大会，由公司员工民主选举产生，代表员工发表意见、建议。
第七条公司设有监事会，监督公司管理人员的运作，保护公司股东的权益。
第三章公司员工行为规范第八条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
第九条公司员工应当维护公司的声誉，不得利用职务之便谋取私利，不得损害公司的利益。
第十条公司员工应当积极完成工作任务，不得怠工懒惰，不得擅自迟到早退。
第四章公司员工权利保障第十一条公司员工享有按时发放工资、提供良好的工作环境、提供培训机会的权利。
第十二条公司员工享有根据工作表现获得晋升、加薪等权利。
第十三条公司员工享有参与公司事务、发表意见、建议的权利。
第五章公司规章制度的执行与监督第十四条公司规章制度的执行由总经理负责，各部门负责人协助执行。
第十五条公司员工违反规章制度的，由公司给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。
第十六条公司员工对公司规章制度有异议的，可向员工代表大会提出，并由员工代表大会协商解决。
第六章附则第十七条本规章制度自发布之日起正式施行。
第十八条公司规章制度经公司员工代表大会审议通过后生效。
第十九条公司规章制度的解释权归公司总经理。
系统集成施工规范(试行)
.新疆亿诺信息技术有限公司系统集成工作施工规范（试行）结合公司实际，在弱电集成施工一般步骤为：调研、方案设计、土建施工、技术安装、信息点测试、文档整理、维护，为了提高每个步骤工作效率，保证工程的质量，特制定系统集成的施工规范。
总则第1条为规范本公司系统集成工作的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护，以及实际工作中涉及到强电内容的工作。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第2 条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）计划工程进度，划分工程的子任务。
2）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
3）与用户和原厂商进行工程总协调。
4）协助公司相关部门制定产品的采购计划并报上级审批。
6）对用户所提出要求的及时的响应。
7）制作和管理工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
技术规范对系统集成的要求
技术规范对系统集成的要求系统集成作为一项关键的技术活动，在现代社会的发展中扮演着重要的角色。
系统集成的成功与否，不仅取决于技术人员的经验和专业能力，还取决于遵循的技术规范。
本文将探讨技术规范对系统集成的要求，以确保集成项目的顺利进行。
一、系统集成的定义和意义系统集成是将各个独立的组件或子系统整合在一起，使其能够协同工作，实现预期的功能。
系统集成的目的在于提高效率、降低成本、增强系统的可靠性和可扩展性，以满足用户的需求。
通过合理的规划和执行，系统集成可以实现信息流、物质流和能量流的协同，达到优化系统整体功能的目标。
二、技术规范的意义技术规范是对于技术活动的规范和指导，它对于系统集成具有重要意义。
技术规范将技术要求和标准化的规程结合起来，确保集成过程中的一致性和可操作性。
有了技术规范作为指导，可以减少错误和风险，提高集成的效率和质量。
三、技术规范对系统集成的要求1. 设备选型与集成在系统集成过程中，技术规范要求根据项目需求，选择合适的设备并进行集成。
这要求技术人员对各种设备的特性和性能进行评估，确保设备能够满足系统需求并且能够与其他设备协同工作。
2. 数据交互与接口标准化系统集成需要实现各个子系统之间的数据交互，因此技术规范要求定义数据格式和接口标准。
这有助于确保各个子系统之间数据的正确传输和解析，提高系统集成的一致性和可靠性。
3. 系统安全性与性能优化技术规范对系统集成的要求还包括系统的安全性和性能优化。
系统安全性要求技术人员在集成过程中考虑到各种潜在的威胁和漏洞，并采取相应的安全措施，保护系统免受攻击。
性能优化要求技术人员对系统进行细致的调优，以提高系统的响应速度和稳定性。
4. 集成测试和验收技术规范要求对系统集成进行全面的测试和验证，确保系统能够按照预期工作。
集成测试使用各种技术手段和测试工具，对系统进行功能测试、性能测试和兼容性测试，以发现和修正可能存在的问题。
5. 文档编写和知识管理技术规范对系统集成的要求还包括编写相关的文档和进行知识管理。
中华人民共和国环境保护行业标准环境信息系统集成技术规范
信
信息服务平台
安运
息
新建应用
全行
标数
据
业业业 务务务
已已 有有
保维
准应
用
应应应 用用用
系系 统统
障护
化
支撑
体体
支撑
集成
体
系系
信息共享平台
应用支撑平台
系
基础设施平台
图 1 环境信息系统总体框架 环境信息系统总体架构给出了环境信息系统的组成及相互之间的关系，可用于环境信息系统建设规 划，也可用于任务的分解。 在环境信息系统总体架构中，业务应用系统的建设遵从环境信息化标准体系，依托环境信息安全保 障体系和环境信息运行管理体系，在基础设施平台之上，利用应用支撑平台来进行新应用系统的构建和 已有系统的集成，借助信息共享平台实现信息资源的共享，通过信息服务平台提供各项信息服务。 在环境信息系统建设中按照环境信息系统总体架构进行系统的规划与建设，有利于规范环境信息系 统的建设，避免和减少新的“信息孤岛”出现，从而减少集成的难度和投入，提升环境信息化整体效益。 4.2 环境信息系统集成技术总体框架 环境信息系统集成技术包括三个层次，如图2所示。
2 规范性引用文件
本标准内容引用了下列文件中的条款。凡是不注日期的引用文件，其有效版本适用于本标准。
GB/T 15237-1994 术语学基本词汇
GB/T 50312－2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
GB/T 50311－2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范
GB/T 19488.1－2004 电子政务数据元 第1部分：设计和管理规范
信息系统集成项目运维服务规范文（三篇）
信息系统集成项目运维服务规范文第一章总则第一条为规范信息系统集成项目运维服务，促进项目运维工作的科学化、规范化，提高服务质量，保证项目正常运行，制定本规范。
第二条本规范所称的信息系统集成项目，是指以满足用户需求为目标，通过对硬件、软件、网络及其它相关资源的整合，形成协同工作的系统。
第三条信息系统集成项目运维服务，是指对信息系统集成项目进行监控、维护、优化等工作，确保其稳定运行和高效运作的一系列服务。
第四条信息系统集成项目运维服务应遵循“用户至上、质量第一、科学管理、持续改进”的原则，确保服务符合用户需求、质量满足要求、管理科学高效、持续改进运维服务。
第五条信息系统集成项目运维服务应确保项目的保密性、可用性、完整性和可靠性。
第二章运维服务管理第六条设立运维团队，负责信息系统集成项目的运维工作，明确各成员的职责和权限。
第七条运维团队应定期制定运维计划，并报告给项目负责人。
第八条运维团队应按照用户需求和项目要求，建立运维管理流程和制度，并落实到实际工作中。
第九条运维团队应确保所有运维工作的记录和资料都得到妥善保管，并定期进行备份。
第十条运维团队应及时跟踪和解决项目中出现的问题，并向用户提供及时的服务支持和解决方案。
第三章运维监控第十一条运维团队应建立完善的运维监控系统，监控信息系统的各项指标和运行状态。
第十二条运维团队应定期对运维监控系统进行测试和维护，确保其正常工作。
第十三条运维团队应对运维监控系统收集到的数据进行分析，及时发现系统问题并采取相应措施进行修复。
第十四条运维团队应定期向用户提供运维监控报告，向用户说明项目的运行情况和存在的问题。
第四章运维维护第十五条运维团队应建立信息系统的维护计划，并按照计划进行维护工作。
第十六条运维团队应定期进行信息系统的巡检和巡查，发现问题及时解决。
第十七条运维团队应对信息系统进行升级和修复，保证系统的安全性和稳定性。
第十八条运维团队应及时备份系统数据，确保数据的安全性和完整性。
2023年信息系统集成项目运维服务规范
2023年信息系统集成项目运维服务规范一、引言信息系统集成项目是企业和组织为了实现信息化目标而进行的一系列集成化部署和实施工作。
项目的运维服务是保证系统正常运行和稳定性的关键环节，对项目的成功运营起着重要作用。
为了规范和优化信息系统集成项目的运维服务，提高服务质量和效率，特制定本规范。
二、运维服务目标1. 系统稳定运行：确保信息系统集成项目的稳定运行，提供高可用性和可靠的服务。
2. 故障快速恢复：及时发现并解决系统故障，减少对用户的影响，并保证故障恢复速度。
3. 性能优化提升：通过对系统的性能监控和调优，提高系统的响应速度和并发能力，满足用户需求。
4. 安全保障：确保信息系统集成项目的数据安全和网络安全，及时发现并处理安全威胁。
5. 服务满意度：提供优质的服务，持续改进服务质量，使用户满意度不断提升。
三、运维服务内容1. 硬件设施维护：定期检查和维护服务器、网络设备、存储设备等硬件设施，确保其正常运行和稳定性。
2. 系统监控和管理：建立系统监控体系，对系统的各项指标进行实时监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 故障排除和恢复：对于系统故障，及时进行排查和定位，并采取相应的措施进行恢复。
4. 安全管理和防护：建立安全管理体系，对系统进行安全漏洞扫描和安全风险评估，加强系统的安全防护。
5. 数据备份和恢复：定期进行系统数据备份，确保系统数据的安全性和完整性，并能够及时恢复数据。
6. 性能监测和优化：对系统的性能进行监测和分析，找出性能瓶颈并进行优化，提高系统的性能和可扩展性。
7. 变更管理和发布管理：对系统的变更和发布进行管理，确保系统的稳定性和安全性。
8. 用户支持和培训：提供系统使用和操作的支持，解答用户问题，并定期进行系统培训。
四、运维服务流程1. 问题接收与处理：运维团队及时响应用户提出的问题，并进行问题分析和处理。
2. 问题跟踪与协调：对于需要多个团队协作解决的问题，运维团队进行问题跟踪和协调，确保问题解决的及时性。
系统集成部规章制度
系统集成部规章制度第一章总则第一条为规范系统集成部的管理和运作，提高工作效率，保障工作质量，制定本规章制度。
第二条系统集成部是公司的重要部门，负责公司各项信息系统的设计、开发、集成、维护和优化工作。
第三条系统集成部的任务是根据公司的业务需求，提供稳定、高效、安全的信息系统解决方案，支持公司的业务发展。
第四条系统集成部的管理原则是科学管理、规范运作、高效执行、勇于创新。
第五条系统集成部的工作目标是提高信息系统的可用性、可靠性、安全性、响应速度和用户满意度。
第六条系统集成部的工作原则是服务至上、团结协作、主动沟通、质量第一。
第七条系统集成部的组织架构包括部门领导、项目组和技术支持组。
第八条系统集成部的管理人员要求具备扎实的专业知识和管理能力，积极推动部门的发展和进步。
第九条系统集成部的员工要求具备良好的职业道德和工作素养，不断提高专业技能和综合素质。
第十条系统集成部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，根据项目需要适当加班。
第十一条系统集成部的工作地点为公司内部的办公室，要保持办公环境整洁、安静。
第十二条系统集成部的规章制度适用于全体员工，违反规定的行为将受到处罚。
第二章组织管理第十三条系统集成部部门领导为部门经理，负责部门的日常管理和工作安排。
第十四条部门经理具体职责包括制定部门发展规划、计划制定和执行、人员管理和培训等。
第十五条系统集成部设立项目组，每个项目组由项目经理领导，负责具体项目的执行和实施。
第十六条项目经理具体职责包括项目进度控制、任务分配、团队协调等。
第十七条系统集成部设立技术支持组，负责技术支持和培训工作。
第十八条技术支持组主要职责包括解决技术难题、提供技术指导和支持、组织技术培训等。
第十九条系统集成部建立项目管理制度，规范项目的执行过程，确保项目按时、高质量完成。
第二十条项目管理制度包括项目计划、项目实施、项目验收和总结评估等环节。
第二十一条系统集成部建立人员管理制度，对员工的招聘、培训、考核和晋升等进行规范管理。
系统集成项目工程施工规范
系统集成项目工程施工规范一、总则系统集成项目工程施工是指根据工程设计方案和施工图纸，进行设备安装、线路敷设、调试等工作的过程。
为确保施工质量，保证工程按照设计要求进行，特制定本规范。
二、施工管理1. 施工前准备在正式开始施工前，需做好以下准备工作：1) 完成施工图纸复核，并进行必要的修正；2) 确认施工材料、设备已经到位；3) 对施工区域进行安全检查和清理；4) 制定详细的施工计划，明确每个工序的要求和时间进度。
2. 施工组织施工单位应根据施工计划，合理分配人员和设备，并根据工程的性质和规模建立施工组织架构，明确各个部门的职责和工作流程。
同时，要做好安全管理和环境保护工作，确保施工现场的安全和整洁。
3. 施工过程管理在施工过程中，要不断跟踪工程进度，及时发现和解决问题。
必须严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
同时，要做好施工记录和管理，以便后期验收和维护。
4. 施工验收在工程完成后，需进行全面的验收工作。
包括设备功能测试、线路连接、系统调试等。
只有全部符合设计要求，并经过相关部门批准，才能交付使用。
三、设备安装1. 设备验收在开始设备安装前，需对所使用的设备进行验收，并核实设备的品牌、型号、数量是否与采购清单一致。
同时要检查设备是否有损坏或缺陷，确保安装前设备完好无损。
2. 设备安装设备安装时，要按照设备安装图纸和施工方案进行操作。
安装时要注意设备的固定和定位，确保设备的稳定性和安全性。
安装完成后，需进行设备调试，确保设备正常运行。
3. 设备维护设备安装完毕后，要做好设备的维护工作。
包括定期检查、清洁、润滑等。
同时要做好设备的保养和记录，以延长设备的使用寿命。
四、线路敷设1. 线路规划在进行线路敷设前，需根据工程设计要求进行线路规划。
要明确线路的走向、长度、材料等，确保线路敷设的准确性和规范性。
2. 线路敷设线路敷设时，要按照线路图纸和施工方案进行操作。
要注意线路的敷设深度、间距等，确保线路的安全性和稳定性。
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系统集成工作规范太原碧蓝水利工程设计有限公司总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）与用户和原厂商进行工程总协调。
2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。
6）对用户所提出要求的响应。
7）制作和管理工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
4）安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
7）承担完成所接受任务的责任。
8）承担用户满意度的责任。
第6条工程参与人员的主要职责：1）依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。
2）及时反馈用户的要求与意见。
3）在任务实施期与用户的协调工作。
4）制作更新与任务相关的工程文档。
5）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
6）承担完成所接受任务的责任。
7）承担用户满意度的责任。
第二章工程工作流程第1条系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。
第3条在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。
第4条在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定设备平面位置、环境所处准备、网络布线准备、远程通讯准备。
第5条在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。
第6条验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。
第三章工程管理与考核第1条工程的系统集成工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条系统集成工作性质主要分为六个方面：1）搭建系统硬件平台及配套工程设计实施2）主机系统安装调试3）网络管理工作站安装调试4）配置网络设备与网络调试5）系统功能调试6）系统性能调优第3条工程规范的主要管理内容包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。
第4条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。
工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。
文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第5条对于每一项子任务的完成，主要分工程准备管理和工程实施管理，根据其任务按本章第2条划分性质进行的管理。
工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。
工程实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。
第6条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第7条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第8条在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。
在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。
考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《系统集成工作考核表》对考核各部分进行打岔，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第9条对工程人员的主要考核内容包括：1）任务完成情况，是否按期按技术要求完成2）完成任务的工作比重3）任务实施成本的考核4）对新产品新技术的掌握程度5）任务相关文档的制作6）工作态度和工作规范7）与同事的协同工作能力8）与用户、厂商关系的协调9）用户满意度第四章工程文档管理第1条工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。
第2条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总，工程维护期文档每隔3个月由技术支持部负责人汇总，交公司档案管理部门统一管理。
第4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第5条工程准备期文档包括：1）工程任务书2）设备平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）3）设备电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）4）设备所处环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）5）设备网络布线设计6）远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）7）应用支撑平面准备（软件的环境需求）8）成本控制预算报告第6条工程实施期文档包括：1）设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）2）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、文件）3）CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）4）数据库文档（用户的注册底稿：.profile、interfaces、*.cfg、启动和关闭命令）5）IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的IP6）网络设备配置文档7）工作站文档（同主机文档）8）应用程序配置文档9）任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）10）网管软件文档（网管软件列表、配置文件、启动办法）11）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）第7条工程验收期文档包括1）系统初验报告（验收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）2）系统终验报告（验收标准、内容、指标、操作规程、遗留问题、验收结论）3）工程总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）4）项目完成工作通知书（用户验收报告及用户意见报告）。
第8条系统维护文档包括1）系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）2）用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）3）配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）4）日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户意见与要求）第五章工程准备管理第1条部门负责人在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第2条项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门负责人提交工程实施设计，经部门负责人批准后方可正式实施。
第3条项目经理在项目启动之初，必须遵循有关约定，作好IP地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应地址范围。
第4条项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。
阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
第5条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。
第6条在搭建硬件平台前，要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：1）设备平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）2）设备电源设计（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）3）设备所处环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）4）设备网络布线设计第7条在安装主机系统前，要明确主机系统的硬件配置，考虑如下内容：1）要安装的软件并明确其介质2）硬件和软件环境需求3）网络配置4）磁盘冗余方式5）卷组（共享与非共享）的配置6）逻辑卷配置7）应用服务配置8）数据库配置9）终端配置10）网络管理软件的协同工作第8条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：1）网络设备系统软件的需求2）根据IP地址总体分配方案，分配IP地址3）ATM交换机的LAN仿真配置有CLASSICAL IP配置4）线缆的类型和长度，以及相应的配件5）远程数据通信的方式、接口和速率6）远程数据电路和相关设备的准备7）相应工具的准备，如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。
第10条项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少1天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。
第11条对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。
作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。
第六章工程实施管理第1条任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。
第2条对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。
得到用户的书面同意确认后方可执行。
第3条搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：1）对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。