浅析建筑工程造价管理探讨
浅析如何做好建筑工程造价管理
浅析如何做好建筑工程造价管理范中甜(河北兴冀工程项目管理有限公司，河北保定071000)经济管理喃妻】工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标，合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。
近年来，我国经济体制改革在不断深入，而我国建筑业始终没有构建符合市场发展的L程造价管理体制。
因此。
可以说，作为建筑业中发挥着灵魂作用的工程造价管理的改革是建设市场最终最根拳的改革方向。
本文就此做—探讨。
醪j裔翮建筑工程；造价管理建筑工程造价管理是指遵循工程造价运动的规律和特点，运用科学、技术原理和经济、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、财力，达到提高投资和经济效益的行为和活动。
工程造价管理的基本内容是：合理确定、有效控制、提高效益。
为了满足市场经济的发展对我国工程造价管理的要求，我们必须加快完善工程造价管理方式，建立以市场为导向形成工程造价的机制。
一、准备阶段工程造价控制1)严格取定概预算编制依据。
编制依据是概预算编制的大前提，—切都是在这个大前提下进行的，它的取定直接影响到工程造价。
在概预算编制之前，概预算人员要向有关人员询问，了解工程性质等相关内容。
对有价值的资料、对概预算编制工作有利的资科随时记载下来。
要做到正确取定概预算编制依据，包括执行文号、定额、材料价格、费率标准、价差调整标准等。
2)广泛搜集基础资料。
概预算人员在提高自身的工作能力之外，还应该注重现场调查。
调查资料是编制概预算的基础资料，资料的正确与否直接关系到设计及概预算文件的质量问题，是一项基础而又重要的工作。
特另U是在招投标、施工阶段，更应本着为业主着想，从维护国家利益出发，进—步深^调查，了解情况，对已有资料加以核对并适当补充，不能怕麻烦而沿用既有的资料，搜集好第一手资料，为正确地编制施工组织设计和编制概预算打下有利的基础。
3)熟悉设计图纸，了解设计意图。
概预算人员必须充分熟悉各定额册说明及定额所含工作内容，了解章节及子目的划分，在此基础上，还要熟悉设计图纸、设计说明以及=者的相互关系，脑海中对工程有个初步印象，发现图纸、说明、工程数量之间有矛盾或不符的地方，及时与设计人员核实，僻答清楚、弄明白。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
1. 信息不对称：由于建筑工程造价信息涉及多方面，包括设计、施工、材料等各个
环节，不同部门之间的信息交流不畅，导致信息流通受阻，造成信息不对称现象。
2. 成本控制不够精细：由于建筑工程项目复杂多样，分包合同繁杂，不同分包单位
之间对材料成本、人工成本等的控制不够精细，导致成本超支现象普遍存在。
3. 造价管理流程不规范：目前建筑工程造价管理流程普遍存在规范不完善、操作不
规范等问题，导致造价计量不准确、造价估算不准确，从而影响项目的成本控制。
4. 监管不到位：目前建筑工程造价监管体系尚不健全，监管机构对建筑工程造价管
理存在监管盲区，且监管力度不够，对于违规行为处罚不力，导致造价管理乱象不断。
对策分析如下：
1. 加强信息共享与交流：建立建筑工程造价信息共享平台，推动各部门之间的信息
交流与共享，提高信息流通效率，避免信息不对称现象。
2. 强化成本监控：建立严格的成本控制机制和流程，并配备专业的成本管理团队，
加强材料成本、人工成本等方面的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
3. 规范造价管理流程：建立健全的造价管理体系，制定详细的管理规范和操作流程，规范各个环节的造价计量和估算，提高成本控制的准确性和可操作性。
4. 完善监管机制：建立健全的建筑工程造价监管体系，加大对违规行为的执法力度，严惩违法违规行为，推动行业的规范发展，提高监管效能。
还需加强对建筑工程造价管理人员的培训与学习，提高他们的专业素质和工作能力，
推动建筑工程造价管理的全面提升。
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。
2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。
3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。
4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。
应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。
3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。
4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。
5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。
6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。
7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。
浅谈建筑工程造价的管理
阶段 、施 工 阶段 和竣 工结 算阶段 等各 个环 节
的工程造价加 强控 制和管理 关键词：建设项 目；工程造价 ；管理
一
择优 购买活 动 的总称 。实行 招投标 制 度是我 条 件等 。检 查核对 隐蔽 工程验 收 记录 ，确认 国建 设领域 的 一项重大 改革 ，是 由计划 配置 隐蔽工 程量 与竣工 图一致 。造 价工程 师要对 资源 向市场 配 置资源 的转变 。建 设工 程招投 施 工单 位 所 完 成 且合 格 的 工程 进 行 量 的计 标 是 指 招 标 人 在 发 包 建 设 项 目之 前 ， 公 开 招 算 、 复 核 ， 套 用 相 应 的 定 额 ， 并 对 取 费 基 标或 邀请投 标人 ，根据 招标 人 的意 图和要求 数 、费用定 额 的正确使 用 、调 价方法 和手段 提 出报 价 ，择 日当场 开标 ，以便 从中择 优选 定 中标 人 。 项 目招 投 标 阶 段 是 造 价 管 理 的 重
分调查 ，为投 资决策提供科 学依据 。 （ ２）到 项 目现 场 实 地 考 察 勘 测 水 源 、 电源 、 通 讯 、 道 路等情况 ，认真搜 集有关 资料， 如 相关经
济 技 术 指 标 、 选 用 的 设 备 技 术 参 数 等 ， 合 理
［］ ３ 刘立英 论 建设 工程造价 的有 效控 制 ［］广西大学学报 ，２ ０ （） Ｊ ５ １ ０
ｃ 阶 段、施 工阶段 到竣 工结算 阶段进 行 全过程 赔 。开 标后 ，可协 助业 主分析 投标 单位 的报 目 仝 过 程 的 造 价 管 瑚 ， 为 合 理 确 定 和 有 交＝ 的控制和管理 。 价 ，为 业主制 订涉 及工程 造价 方面 的合 同条 控制 建设 工程造 价做 出府 百的贡 献 造 ，１ 二 、 决策 阶 段 的 造 价 管 理 款 做准 备 ， 使 合 同 条 款 合 理 化 。 五 、 施 工 阶 段 的 造 价 管 理 旌 工 阶 段 是 建 筑 实 体 形 成 阶 段 ， 足 人
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
关于建筑工程造价管理的探讨
关于建筑工程造价管理的探讨摘要：建筑工程造价管理是一项集经济、技术、组织等为一体的系统性工作，是整个建筑工程管理中不容忽视的内容。
本文指出建筑工程造价管理中存在的问题，提出加强工程造价管理的措施。
关键词：建筑工程造价；主要问题；措施中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a文章编号：一、建筑工程的造价特点1、个体差异性。
每一个工程都可以看成是一个单独的个体，其会由规模、用途、功能而拥有其自身的特点，这使得建筑体实物的形态千差万别。
还有就是各地消费水平不同，使投资费用中的各种价格因素存在差异，也就导致了工程造价有个体差异性。
2、高额性。
由于每座建筑物都体型庞大，使得工程造价的费用相应的很高，有些是百万元或千万元，有的还会高达数十亿元或者数百亿元。
工程造价本身的高额性使其具有一定的特殊性质。
巨额资产的背后，不仅会影响到宏观的经济，也会关系到各方面的利益。
所以要对造价有严格的控制并且需要良好的管理，这就强调了造价管理有很重要的地位。
3、层次性。
一个工程由单位工程、单项工程和建设项目三层次构成。
若干的单位工程可以组成一个单项工程，而若干的单项工程又会构成一个建设工程。
工程项目存在的层次性决定工程造价也会具有层次性，即单位工程造价、单项工程造价和建设工程造价。
4、多变性。
在如今的市场经济下，商品的价格总是在不断的变化着，薪资水平也是在不断有所改变。
每个项目的施工时间都很长，在此期间内，工资标准的变化、材料价格的浮动、设备费用的改变等都能够影响到工程造价的变化。
二、工程造价管理中存在的主要问题1、工程造价的形成缺乏市场机制。
目前建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
由于政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。
浅论建筑工程造价管理中存在的问题与对策
入合理 的人力物力财力以达到建筑项目的最大经济效益和社会效益。 如何在 保 证 工程 质 量 的前 提 下 ， 有 效 的 对 Ｔ程 造 价 进 行控 制 ， 是 建设 过 程 中不 可 回 避 的 问题 。随 着 经济 的发 展 ， 物 价 及工 人 工资 的不 断 增 加等 各 种原 因造 成 了
整 个建 筑 工程 的 造价 不 断上 涨 ， 长 期存 在 着概 算超 估 算 、 预 算 超概 算 、 决 算超 预 算 的现 象 ， 严重 困扰 着建 筑 工程 投 资 效 益 管 理 ， 工 程 造 价成 为 了影 响 整个 建 筑工 程 项 目建设 的一个 重 要 因素 。针 对这 样 的情 况 ， 越 来 越 多 的企 业认 识 到 了建 筑 工程 造 价管 理控 制 对于 企业 生存 发 展 的作 用 。 工 程造 价 管理 作 为建
２促 进 建筑 工程 造价 管 理理 念 的更 新
加快建筑工程造价管理理念的转化， 要逐步树立起 国际化的意识 ， 以适 管 理模 式 ， 建筑 Ｔ程 造 价 的确 定缺 乏统 一 的标 准 ，从 而 使 编制 的 工 程造 价存 应 加入 ＷＴ Ｏ 后 引发 的新 形 势 、 新 变化 和新 要 求 。要 强 化 自立 、 公平 、 尊重 知 识 以质取 胜 、 重 视 人才 的理 念 。此 外 ， 在 建筑 工 程造 价 管理 中引入 双 赢 理 在 着较 大 的 误差 。不能 把市 场价 格 与企 业 内部 管理 消 耗 、 技术 消 耗有 机 地结 产 权 、 即投 资者 达 到预期 收 益 ， 承 包 商获 得合 理 的期 望利 润 。 目前 ， 国 际上 开始 合 起来 ， 也 不 能 切实 地 将企 业 本 身 的技 术 、 管 理 优势 体 现 到投 标 报价 中去 ， 更 念 ， 无 法真 正 的 报 出适合 自身企 业及 满 足市 场要 求 的准 确 报价 。 探讨一种新的合作关系， 即“ 伙伴关系” ， 尤其是英国 、 香港等地 ， 正将这一理 念 贯穿 于 工程 项 目的造价 管理 工作 中。我 国应 当积极 引 入 国 际化 新理 念 ， 在 ２ ． 建筑 工程 造 价管 理观 念 陈 旧落后 订立合约的双方， 通过各 自的代表商定共同的目标 ， 找 目前 ， 我 国建 筑 工 程在 造 价管 理 与控 制 上 观念 陈 旧 ， 思 想 落后 ， 对 建筑 工 工程造价管理工作中 ， 共 享收 益 。 程造价缺乏整体概念和认识的问题。 没有对Ｔ程造价进行全程的动态的分析 到 友好 解决 争 议 的方法 ，
浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文
浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文摘要：建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。
关键词：工程建设；造价咨询；企业利润1、招投标过程中工程造价管理在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。
确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：1.1寻找疑问，反复推敲：一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。
从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理。
1.2编标工作，细致准确：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。
编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。
尤其应注意：工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。
对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。
1.3 定标报价，决定利润：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。
确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。
2、施工过程中的工程造价管理在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价管理，确实保证企业最高利润显得尤其重要。
2.1施工前期，精心准备要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。
建筑工程造价管理问题探讨
筑工 程尽快步 入 良性循 环；四是通过 造价核算 能够在一 定程 度上 降低
成本 并保证质量 ，从而减 少后期使用 维护 费用 。五是通 过加强工程 施 工过 程 中的成本 核算 ，能够 有效地 提高建 筑施 工企业 的管理水 平 。 建 筑 工 程 施 工 造 价 管 理 的 重 要 性 很 早 以 前 就 已 经 被 认 识 到 。 因 此 ，改革 开放 以来 ，我 国在 建筑工 程造价 管理 领域进 行 了多次改革 。 虽然 每次改革 都有 不同的侧重 点，可是实质 上并没有对 建筑市 场的发 育成 熟起到真 正的催化 作用 。这些 改革 的涉 及面非常广 ，包括投资 渠 道 、投资主体 以及投 资方式 的多元 化 、投资 决策的分权 化 以及项 目招 投标 制度 的实行 、工程 合同制度 、监理制 以及项 目法人 责任制等 多个 方 面 。但 是 ，对 于工 程 造价 管 理 的应 用实 际上 并不 够深 入 。 因此 ， 加 快工程 造价 管理 的改革势 在必行 。
【 关键词 】 工程造价
招标
管理
成本核算
健 全，工程造价 咨询 服务并没有 完全发挥 。三 是建 筑工程行 业协会的
职 能 并 没 有 得 到完 全 的 发 挥 ，这 对 我 国 建 筑 造 价 管 理 的现 代 化 、 信 息
１ 筑 工 程 造 价 管 理 的 必 要 性 和 重 要 性 ． 建
工 程 造 价 管 理 对 于 我 国 经 济 发 展 的作 用 ， 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方
面 ：一是 通过 造价 管 理 ，能够 更加 合理 的利 用人 力 、财力和 物 力 以 及 自然 资 源 ，真 正 的做 到 “ 尽其 才 ，物 尽其 用 ” 人 ，从而 有 效地 缓 解 目前建筑 工程 领域存在 的供需矛 盾 问题 ；二是 通过造价控 制能够有 效地 控制建筑 建设 的总 规模 ，从而 有效地遏 制重复建 设和盲 目建 设的 行 为；三 是通 过造 价管 理 ，能够 加快 建筑 工程 的 建设速 度 ，使得 建
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
浅析工程造价管理和工程概预算
浅析工程造价管理和工程概预算摘要：市场经济的不断推进促使建筑行业的竞争越发激烈，因而若想保证建筑行业在市场竞争中得到科学有效的发展，就需要相关单位强化工程建设的投入成本，在确保建筑工程施工质量的基础上，降低成本的投入力度。
建筑工程施工造价和承发包造价是工程造价的两种类型，其中建筑工程施工造价贯穿于整个工程施工环节，影响造价的主要因素包括设计、材料、施工、人员等，而不同的因素也会对工程造价产生不同的影响。
因此相关单位必须对影响工程造价的因素进行分析，制定科学有效的成本控制措施，实现工程建设经济效益的最大化。
关键词：工程造价；概预算；管理引言工程概预算作为工程建设的重要组成部分，能够最大限度的控制工程项目建设中产生的成本支出，对工程建设的综合经济效益具有直接影响。
建筑工程项目项目管理难度相对较高，对工程概预算产生不利影响的因素较多，如施工材料的价格波动、施工环境与条件、编制人员水平、项目整体设计方案等。
为了降低工程项目中产生的不必要成本，提高项目综合经济效益，本文以S建筑工程项目为例，对影响工程概预算的因素作出了全面分析，并对概预算控制措施开展了研究。
1工程造价管理策略1.1实行动态管理工程造价的总体管理工作是十分复杂的，涉及到的因素较多，所以，在项目建设前，必须对项目造价进行合理规划。
建设项目不是一朝一夕就能完成的，视项目的大小而定，从总体上来说，一般的项目都是一个动态的过程。
在施工过程中，会有很多影响因素，对已完成的项目造价控制计划产生一定的影响，如建筑材料的价格波动、有关项目员工的分配及流失等都会对项目的实际造价产生影响，这样一来，原本的方案就会失效，因此，为了降低这种影响，必须采取工程造价动态管理。
具体的执行方式是：在工作完成后，不要轻易改变计划，或由于项目较为复杂，会产生未知的问题，有关部门要针对不同的情形，及时进行处理。
针对项目的各个环节，要有一个全面的工作方案、准确的数据库，并提前规划好资金的使用，为某些问题做好准备。
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施
浅析建筑工程造价管理现状及完善措施【摘要】建筑工程造价管理在工程建设过程中起着至关重要的作用。
目前在实际操作中存在诸多问题，如造价管理不规范、成本控制不力等。
为了完善建筑工程造价管理，需要采取一系列措施，包括加强管理水平培训、提高信息化程度、强化审计监督等。
重点要关注建筑工程造价管理的创新发展和科技应用，以推动行业可持续发展。
改善建筑工程造价管理能够提升工程质量，推动行业发展，因此应该引起足够重视。
【关键词】建筑工程、造价管理、现状分析、问题、完善、措施、关键要点、发展趋势、改善、质量提升、可持续发展、创新、科技应用1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程的重要组成部分，它涉及到建筑项目从规划设计到施工竣工各个阶段的成本控制和管理。
建筑工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程造价管理可以有效控制项目的成本。
通过对项目成本的全过程管理，可以及时发现和解决造价问题，确保项目在预算范围内运行，避免造成不必要的资金浪费。
建筑工程造价管理有助于提高项目的经济效益。
合理控制建筑项目的成本，可以最大限度地实现资源的有效利用，提高项目的投资回报率，从而促进建筑行业的可持续发展。
建筑工程造价管理还能够提升工程质量。
通过严格的成本管理，可以确保项目的材料和施工质量达到标准要求，保证工程的安全性和可靠性，提升建筑项目的整体品质。
建筑工程造价管理的重要性不仅体现在项目的经济效益和质量保障上，更是为了推动建筑行业的健康发展和可持续发展做出贡献。
只有在建筑工程造价管理得到有效实施和完善的情况下，才能实现建筑行业的良性发展和可持续发展。
1.2 当前建筑工程造价管理存在的问题1.信息不对称：在建筑工程造价管理过程中，业主、设计单位、施工单位和造价咨询单位之间信息交流不畅，造成信息不对称，容易导致沟通不畅、误解和冲突。
2.造价数据不准确：由于造价数据收集和分析不及时、不全面，造价预算和控制存在不确定性和偏差，导致工程造价超支或低于实际成本，影响工程质量和进度。
对建筑工程造价管理的探讨
对建筑工程造价管理的探讨摘要：我国是当今世界上工程建设投资最大，工程建设项目最多的国家之一。
但是我们的工程造价管理方法仍然十分落后，其中存在着不少问题，本文就如何加强建筑工程的造价管理展开几点探讨。
关键词：建筑工程；工作造价；管理；控制；问题1 引言工程造价管理在工程项目建筑管理中有着特殊的地位，是工程建设管理的重要组成部分，当今工程造价管理是集政策性、技术性、经济性综合一起的一门独立学科，在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
2 工程造价管理的主要内容2.1 工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在工程建设的各个阶段，即在项目建议书阶段，可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，招投标阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段，根据相应的计价依据和计算精度的要求，合理的确定投资估算、概算造价，预算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价，并按有关规定和报批程序，经有关部门批准后成为该阶段工程造价的控制目标。
工程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。
2.2 工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上。
在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力，财力，取得较好的投资效益和社会效益。
3 建筑工程造价控制的必要性目前，我国工程造价管理中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，说明了建筑工程项目的造价管理和控制，是非一般意义上的商品成本的管理与控制。
就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容，而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
浅析建筑工程造价的管理方法
标， 适时 的根据工程项 目的真 实落实情况进 行严谨 的调整 ， 最终 财务经济和评价环 境影 响等拟定工程建设方案和计划书 ， 同时在 把拟建 的建筑工程造价 目标确定为工程造价控制 目标 。 经济上协助业主对建 设项 目做 出精确的投资策 略， 提供合理的策 （ １ ） 施 工企业在 可行的情 况下建立工程 项 目数据库 ， 运用计 略咨询 ， 帮助业主挑选出合理的决策方案 。 算机技术 对收集到的资料进行精确和快捷 的处理 ，保证数据库 ５ ． ２ 建筑 工 程勘察 阶段 造价 的有效 控 制 科学健康 的运行 。 （ １ ） 建筑工程项 目勘察阶段的任务是帮助业主提出建筑 工程 （ ２ ） 施工企 业把收集 到的大量资 料 ， 进行分 门别类 后 ， 对照 项 目的设计要 求， 并组织 设计 建筑工程 的方案， 评定 出最优方案 ， 拟建 的 目标进行控制性的调整。
成功的火花 。 、
２ 建筑工程造价控制 中潜在 的问题
无论在哪个国家 ，建筑工程造价 的有效控制都是令人 特别
所 以只有同时考虑质量 、 进度 、 成本所集成的关系因素 ， 便 能 有效地 管理和控制一个工程的顺 利进行 。 这 中间所产生的一系列
问题若能及时、 有效地妥善处理 ， 便可对整个 工程的造价 问题进
（ ３ ） 当制定 工程 造价 目标时 ， 要特 别注意相 同时期的建筑市 且依据初步计划 审计 建设工程 的初 步预 算，尽可 能避 免超 过估 避免业主因资金的缺 乏而影响建筑工程的进程。 同时， 应协助 场 的价格变动 ， 及时做好修正准备 ， 必须将控制 目标造 价贴近市 算， 对建筑设计的可行性进 场， 优 于市场造价 。施工单位要在建筑工程 的整 个时期 内， 依据 设计单位开展控制工程造价 的设计工作， 行探究研 讨， 估算资金的流动量 ， 拟制 勘察 阶段 的额定资金计划 ， 建筑市场 的行情不 断地 调整 工程 造价 目标 ，保证在 同行 业领域
浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策
浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策
建筑工程造价管理是建筑工程施工过程中的重要内容，可以有效地控
制建筑工程的经济收支，减少建筑工程造价中不必要的损失。
但是，目前
建筑工程中存在着许多造价管理方面的问题：
1.预算和实际成本不匹配。
传统的建筑工程造价管理比较固定，无法
适应实际条件的变化，往往使预算和实际成本出现偏差，影响施工进度和
施工质量。
2.报价不清晰。
在建筑工程造价管理中，物料和人工的报价不清晰，
容易引起报价失真、价格夸大的情况，使投资方难以掌握实际的施工成本。
3.费用控制不到位。
在建筑工程中，一些材料使用范围不明确，容易
造成一些外来费用的支出，影响费用的控制。
要解决上述问题，提高建筑工程造价管理的水平，可以采取以下几种
对策：
1.建立自动化报价系统。
将建筑工程造价管理与计算机联网，建立自
动化报价系统，以实现实时报价，准确控制施工成本。
2.合理预算制定。
建设单位及时调整预算指标和工作量，使预算与实
际成本相匹配。
3.细节审查。
审查报价材料的用量和质量，加强对报价的管理，确保
报价的准确性。
4.实施财务管理。
建立财务费用考核体制，对各类费用进行。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈建筑工程造价控制和管理
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ３ — ０ ０ ５ ７ — ０ ２
须要从风险性造价、 不确 定性造价和 完全确定 性造价三个 随着 经济市场化进城的加 快 ， 建筑行业之间 的竞 争 日 方面 综 合 考 虑 。 益激烈 ， 建 筑企业 必须 提高其市场 竞争力 ， 获得较 大 的投 ２ 工程造价控 制和管理存在 的问题 资收益 ， 这 就 需 要 企 业 必 须 对 工 程 造 价 的控 制 和 管 理 予 以 ２ ． １投 资 决 策 阶 段 不 够 重 视 工 程造 价 的控 制 和 管 理 高 度 重视 。 工 程 造 价 控 制和 管理 必须 要 遵循 预 先控 制 和 主 工程造价 的产生根源是投资决策 ， 在 这个阶段 的造价约 占
ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｕ ｐｏ ｒ ｓ ｅ ｉ ｓ ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍ ｐ ｏ ｔ ｒ ａ ｎ ｔ ｌ ｉ ｎ ｋ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏ ｕ ｔ
浅谈建筑工程预算与造价管理
浅谈建筑工程预算与造价管理摘要：企业无论是在进行投资计划的制定或对投资进行控制时，还是在对项目进行决策和建设资金的筹集时，都要考虑到一项重要的依据，那就是工程造价。
它作为合理调节和分配产业结构的重要参考和评价投资效果的主要指标之一，对建筑工程项目的建设有着很密切的关系。
本文笔者主要从工程预算和造价管理中常见的问题以及应采取的相应对策来介绍，希望对今后的工程预算和造价管理有所帮助。
关键词：工程项目；工程预算；工程造价；控制与管理引言工程造价是任何建筑工程项目必不可少的一部分，它涉及到工程项目的很多方面，是一项较为复杂而又比较系统的工作。
它是以货币形式来反映建筑项目工程施工所要消耗的各种费用的总和，由于项目本身就会受到很多不确定因素的影响，从而导致建筑工程造价也会跟着变化。
工程预算和造价的合理确定是工程施工过程中资源的配置以及工程的顺利展开提高了重要的依据。
合理的工程预算和造价对于企业的管理工作以及项目的经济效益有着巨大的推动作用，可以有效的降低工程中资源的浪费，有效控制工程预算和造价对于建筑工程的发展有着极为重要的意义。
一、建筑工程预算与造价管理常见的问题（一）、预算编制的不合理由于我国建筑工程预算工作人员的职业修养良莠不齐，尤其是在那些中小型的建筑企业当中，以及管理者本身对建筑工程预算的关注度不够，导致预算的编制出现很多不合理的现象。
另外，大多数预算人员对专业技术的掌握不熟练，缺乏市场调研与询价过程，因此他们很难准确的把握建筑市场的变化，同时对于设计施工图的解读方面也存在一定的盲区2，很难保证所得结果的准确性以及高效性，因此最后做出的预算编制会有较大差异，最终就会影响工程的整体预算及施工过程的成本管理及后续控制。
（二）、对造价管理和控制的忽视在施工过程中，经常把工程造价进行静态的管理，不能及时跟踪项目中造价的变动，缺乏对其动态的管理，导致最后竣工结算时与之前招投标阶段的造价的不吻合，多数是项目工程的造价大大超出预算。
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浅析建筑工程造价管理探讨
摘要：建筑工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部费用，建筑工程造价管理既是建设工程投资费用管理，也是工程价格管理。
本文就如何加强建筑工程造价管理做了详细的分析。
关键词：建筑工程；造价管理；探讨
造价管理和成本控制工作是建筑工程的重要内容，是一项非常复杂的工作，对其行业发展起到了决定性的作用，因此需要受到足够的重视。
只有各部门各工程人员密切配合、积极做好成本控制工作，才能最终实现工程经济效益最大化，为企业的发展和自身的进步奠定坚实的基础。
1 投资决策阶段的造价控制
项目投资决策是投资行为的准则，正确的投资行为源于正确的投资决策。
项目投资决策直接关系到项目的成败，关系到工程造价及投资效果的好坏。
正确决策是全过程控制造价的前提，而投资决策阶段在造价控制中又分为方案和可研报告，重点是切实从源头抓起，重在优化方案，确保投资决策的正确性、方案优化的可行性、投资估算的准确性和经济上的合理性。
1.1 做好可行性研究报告的市场研究。
项目立项后，可行性研究报告是决定项目成功与失败的关键。
在做可行性研究时要充分发挥咨询部门、专家的作用，对项目进行认真调查研究，反复论证，要作技术上的研究，还要作经济上的研究。
重点把握产品市场的研究，科学预测市场变化，眼不但要盯住国内市场，还要善于捕捉国际市场信息。
有不少项目在立项阶段未能深入细致的进行市场调查和经济分析，项目投产之日，便是亏损之时，不但没有成为企业新的经济增长点，反而使企业背上沉重的债务包袱。
1.2 投资估算要科学合理。
搞好投资估算，充分论证投入和产出的关系是可行性研究的两大任务。
要搞好两大任务，必须有科学的、可靠的投资估算指标做基础。
目前投资估算指标偏少，或没有估算指标，需要估算人员按设备的多少大致框算费用或凭经验估列，编出来的估算和实际相差很大。
因此需要各行各业根据行业性质，及时编制出科学合理的投资估算指标，建立相应的管理和调整办法，为投资决策提供科学依据。
2 设计阶段的造价控制
工程设计阶段是控制工程造价的关键环节。
实践证明，设计阶段对工程造价的影响程度远远大于实施阶段。
图纸一经成型，工程造价也就基本敲定。
因此，抓着了设计这个环节等于抓着了控制工程造价的“牛鼻子”。
从目前的情况来看，设计阶段对投资控制仍认识不够。
如何加强设计阶段的造价控制工作，笔者认为应从以下几个方面着手。
2.1 积极推行设计招标。
工程设计阶段是投资控制的重要环节，如何要抓住这个重要环节，使设计单位不仅要对技术负责，还必须对投资负责，积极推行设计招标是首选。
实行设计招标，以此增强竞争意识和危饥感，激发设计人员的灵感和责任，从根本上解决设计质量与投资、投资与造价之间的关系，从众多设计单位、众多设计方案中进行优选，综合平衡，确保功能好、投资省、周期短、效益好的方案脱颖而出。
2.2 严格执行限额设计。
对工程建设投资实行纵向和横向的控制。
初步设计按照可研报告的投资额，分单元或专业进行分解，责任到人，形成纵向控制；设计阶段，按专业分块限额控制，形成横向控制，以保证投资不突破。
要保证限额设
计工作能顺利开展，彻底扭转设计估、概、预算失控现象，首先在设计单位内部，建立设计与估、概、预算之间的有机联系，克服相互脱节的现象。
在工程设计过
程中，建立专业投资费用对比分析台帐和经济责任制，把技术经济统一起来，切
实做好投资控制。
改变目前“设计不算账、设计完了见分晓”的现象，要重视工程
造价人员的作用和地位，至上而下建立一套工程造价人员直接参与设计，达到相
互勾通、相互制约和相互监督。
2.3 建立独立的设计。
审查机构目前，无论是方案设计，还是初步设计，设计
审查属于属地审查，既缺乏必要的专业人员，又使审查人员难以打开情面，审查
时往往避重就轻，抓不住重点。
如果在设计审查时，由行业组成独立的审查机构，根据工程的性质和特点，聘请专家进行异地独立审查、有偿服务，克服了审查的
片面性和局限性，效果会好一些，对控制工程造价和提高投资效益大有益处。
3 施工阶段工程项目的成本控制
3.1 加强合同管理，控制工程成本。
加强合同管理是控制工程成本的重要方法
和手段。
首先，做好合同文件管理工作，同时，补充合同协议乃至经常性的工地
会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。
应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
另外，在
合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程成本。
3.2 加强施工现场管理工作。
3.2.1 优化施工组织设计。
工程项目的施工组织设计与其工程成本有着密切的
联系。
施工组织设计的基本内容有：工程概况、施工条件分析、主要工程的施工
方案、施工进度计划和施工平面图等。
例如：施工机械的选择、水平运输和垂直
运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等，均会直接影响着工程预、决算的结果。
在编制施工组织设计时，要合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳
组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，最大限度地挖掘企业内
部潜力，做到“少投入、多产出”，提高经济效益。
3.2.2 尽可能减少工程变更。
加强对工程变更的处理，是防止成本超支最好的
手段。
在工程项目的整个实施过程中，虽然经过认真的可行性研究、周密的设计
和施工组织设计，但工程设计变更、施工进度与条件变更、工程量变化以及承发
包双方在执行承包合同中的变化等却是常常发生的。
为了防止工程变更引起工程
成本增加，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，一般情
况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。
其次，认真对待
必须发生的工程变更，及时核算有关工程变更的造价，对于有问题或者费用偏高
的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
3.2.3 加强现场签证的监督和管理工作。
在施工阶段如何有效进行施工现场签
证的监督和管理，是成本控制的重要环节，也是各级管理部门和建设项目业主比
较关注的问题。
签证工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作。
加强现场
签证的监督和管理，要求现场签证必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，相关人员互相配合，要做到“随做随签”，所做签证达到量化要求，必须正确，即工程签证单上的每一个汉字、每一个字母都必须清晰并且与实际相符，切勿盲
目签证。
4 结束语
总之，工程造价管理必须执行全过程管理机制，形成规范有序的造价管理体系，实施动态管理和监控，使工程造价的变化始终掌握在合理范围内，并对结算
情况进行全面分析，计算各项经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，为提高以后的造价管理水平打下基础，要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，以适应造价工作新的要求，提高技术经济分析论证能力，为项目决策提供科学的依据，不断提高企业的竞争力。
参考文献：
[1] 李蓓，张美渊．论建筑工程造价的控制与管理[J]．陕西建筑，2010，（9）．
[2]徐秀平.对搞好工程造价管理的几点认识与思考[J].科技经济市场，2009，（09）
[3] 池雷毅．试析建筑工程造价的控制与管理策略[J]．中国新技术新产品，2011，（12）．。