全套管理评审材料范本

2012年度管理评审资料

1. 2. 3. 4. 5.管理评审输入材料管理评审计划

管理评审会议记录、管理评审报告

管理评审输出验证

管理评审计划

JL-5.6-01评审目的：

对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审组织：

主持：总经理

出席：管理者代表、各部门负责人。

评审时间、地点：

2012年 9月18日在会议室进行。

评审内容：

1、审核结果。

2、顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。

3、过程的绩效和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。

4、预防和纠正措施的状况。

5、可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。

6、质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。

7、上次管理评审的改进决定。

8、改进的建议。

评审准备工作要求：

预定评审前七天，综合管理部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。

各相关部门请重点准备下述内容的汇报提纲：

（1）内审情况及不合格项的纠正情况；

（2）今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；

（3）顾客反馈信息、市场分析及产品要求；

（4）供方产品质量情况；

（5）公司资源配置需求；

（6）纠正、预防和改进措施的实施效果；

（7）可能影响体系变更的情况。

编制：批准：日期：2012.6.20

管理评审会议记录

3.2. 对生产过程的控制主要有：生产者自检、生产班组专检、质检人员专职检验。公司检验负责产品

的检验。检验员从原材料进厂开始切入到各工序的检验、成品检验、出货检验等。生产各车间另

外设置检验人员，负责车间产品的自检工作。公司对产品品质基本上作到层层把关，不让不良品

流出厂。

3.3. 2012年度6月到8月的产品符合性统计：

3.3.1. 零配件检验合格率：97.7%入库合格率100%

3.3.2. 工序抽检合格98.4%

3.3.3. 出货抽检合格率100%

4、纠正预防措施情况

内审发现的不符合项均已按要求制定并实施了纠正措施，措施经验证有效。体系运行周期较短，尚未发现潜在不符合。

5、质量方针和质量目标适宜性

经统计6-8月公司质量目标已经实现，目标是适宜的。方针大家都以理解，且符合公司经营理念。6、资源配置需求

由于市场正在开发之中，需要增加销售人员配置

7、可能影响质量管理体系的策划的变更；

无

管理评审报告

编号：JL-5.6-03评审目的：

对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审组织：

主持：总经理

出席：管理者代表、各部门负责人

评审情况总结（可另加纸述）：

本公司各级管理人员于2012年9月18日召开管理评审会议，对质量管理体系的适宜性、有效性进行评价，包括质量方针和质量目标的适宜性。

各部门/人员就质量管理体系运行以来各过程或活动的进展情况进行了总结，用客观实

际或数字说明各种变化。

1.内部审核的结论：本公司于2012年9月10日进行了1次内部质量审核，认为质量

管理体系符合标准要求，运行有效。

2.客户投诉和退货情况：自质量管理体系运行以来，未发生客户投诉及退货事件.

3.组织架构的运作完全正常，职责分配合理，满足目前的需要。

4.资源配置基本合理，满足基本生产需求。

5.任职培训的开展是成功有效的。培训计划的执行力度需加强。

6.供应商的产品质量和服务表现总体上可以接受。

7.在现有的厂房条件之下，工厂的布局基本合理。

8.目前的质量管理体系文件已经能够满足需要，在今后的体系运行过程中，根据实际

需要再考虑增加或修订相应的文件。

9.质量方针和质量目标能够满足ISO9001：2008的要求且持续适用，无需更改。

评审结论：

本次管理评审会议对质量管理体系的所有要求进行了讨论，认为：本公司文件化的质量管理体系得到了有效保持，体系运行以来的内部不符合都已经得到解决，公司能够通过方针目标管理、纠正预防措施、过程监测等手段持续改进质量管理体系。公司的质量目标已经达到，方针目标适宜。就目前的情况来看，体系文件基本符合公司实际。本

次管理评审确认：质量管理体系是适宜的，是充分且有效的。

本次管理评审的决定和措施：

综合管理部组织全体人员进一步学习质量体系文件，加深理解、提高认识。

编制：审批：2012.9.18

管代管理评审汇报材料

JL-5.6-2本公司为适应市场发展及提高自身管理水平而导入了ＧＢ／Ｔ９００１－２００8《质量

管理体系要求》标准，体系运行已达三个月，现就建立新的质量管理体系以来，企业运作的适应性、符合性和有效性综述如下：

一、各部门基本上能够相关文件的要求进行动作。首先在公司综合管理部的统一安排下，进行了相关知识的培训，使各级管理人员都能明确自己的职能、职责和相关程序。其次，公

司管理者代表定期召开会议，检查各部门的运作情况，发现问题及时调整，使体系运作总体处于受控状态。

二、质量方针、目标实施状况。公司质量方针、目标经颁布以来，基本上得到较好的贯

彻、落实，员工的质量意识等方面都得到不同程度的提高，从实施效果来看，质量方针、目标能够适应公司的发展要求。符合公司管理的实际。

三、内审结果。按照公司年度审核计划的安排，2012年9月10日进行了公司按

ＧＢ／Ｔ９００１－２００8标准建立质量管理体系以来的首次审核，审核共发现了1个一

般不合格，这些不合格是体系运行初期经常会出现的问题，尚属正常现象，而且这些不合格均在规定的时间内得以纠正并验证。

四、重大质量及安全问题。质量管理体系自运行以来，尚无重大质量及安全问题发生，

各部门在正常工作中比较重视发现重大问题产生的苗头，客观控制了问题产生，这也是体系运行较好的一方面。

五、纠正／预防措施情况。审核中发现了不合格均采取了纠正／预防措施，并按规定的

时间内得以整改，审核员进行了验证，所有不合格均进行了有效的封闭。日常工作中未发生严重不合格。