【精品】人脉资源拓展招ppt课件
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关于招聘ppt课件
社交媒体
利用社交媒体平台发布招聘信 息,如微信、微博等,扩大招 聘信息的传播范围。
内部推举
鼓励现有员工推举优秀人才, 通过内部推举渠道获取潜伏求
职者信息。
校园招聘
总结词
校园招聘会
校园招聘是一种针对高校毕业生的招聘方 式,通过参加校园招聘会、发布招聘信息 等方式吸引毕业生应聘。
参加校园招聘会是校园招聘的重要方式, 通过与毕业生面对面交流,了解其求职意 愿和职业计划。
招聘广告吸引力不足
可能无法吸引足够的应聘者,下落招聘效率。
优化招聘流程与提高效率
拓展招聘渠道
利用社交媒体、专业论坛等多种渠道,丰富 人才库。
制定面试流程和标准
确保面试进程规范、客观,提高招聘决策的 准确性。
明确挑选标准
根据岗位职责和要求,制定公道的挑选标准 ,提高候选人质量。
提升招聘广告吸引力
通过吸引人的职位名称、职责描写和福利待 遇等,吸引更多优秀人才应聘。
关于招聘的PPT课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人:
202X-XX-XX
目录CONTENTS
• 招聘概述 • 招聘需求分析 • 招聘渠道与方法 • 简历挑选与面试安排 • 薪酬福利与职位说明 • 招聘效果评估与优化
01
招聘概述
招聘的定义与重要性
招聘的定义
校企合作
校园招聘信息发布
与企业合作建立实习基地或开展校企合作 项目,为学生提供实习机会和职业发展平 台。
通过校园官方网站、就业指导中心等渠道 发布招聘信息,吸引毕业生关注并投递简 历。
内部推举
总结词
内部推举是一种利用现有员工的人脉 资源进行招聘的方式,通过员工推举 优秀人才加入公司。
优秀人脉关系建立培训讲座PPT
维护和拓展人脉关系的策略
01
02
03
04
定期联系,保持沟通,了解对 方的需求和动态,增进感情。
积极参加聚会、活动等,增加 见面机会,加深友谊。
互相帮助,分享资源,共同发 展。
注意言行举止,保持良好的形 象和信誉。
05
人脉关系建立中的个人品牌建设
提升个人形象和信誉
保持专业形象
穿着得体、言谈举止有礼有节,展现出专业素养和良好的教养。
表达
清晰、准确地表达自己的观点和 需求,避免使用模糊或含糊的语 言,让对方能够理解自己的意图 。
提问和回答
提问
善于提出开放性问题,引导对方表达 自己的观点和需求,同时也要注意问 题的针对性和适度性。
回答
针对对方提出的问题,要认真思考并 给出明确、具体的回答,避免答非所 问或过于笼统的回答。
积极反馈和建设性批评
建立互惠互利的关系
互相支持
在互惠互利的基础上,互相支持彼此的事业和工作,共同发展。
信息共享
共享有价值的信息和资源,增加彼此之间的合进步,实现共赢。
03
人脉关系建立中的沟通技巧
倾听和表达
倾听
在交流中,要全神贯注地倾听对 方的意见和需求,不要打断对方 ,给予充分的关注和尊重。
将目标人群的信息整理成清单,包括 姓名、联系方式、社交媒体账号等, 方便后续跟进。
确定目标人群
根据需求,确定目标人群的特征,如 行业、职位、兴趣等,以便更有针对 性地建立联系。
建立信任和共鸣
真诚待人
以真诚的态度对待他人,避免虚 假和夸大其词,建立起信任的基
础。
倾听与理解
积极倾听他人的想法和需求,表 达理解和共鸣,建立起深层次的
《招聘岗位类型》课件
• 管理岗位 • 行政助理岗位 • 人力资源岗位
技术类岗位ห้องสมุดไป่ตู้
• 研发岗位 • 测试岗位 • 技术支持岗位
营销类岗位
• 销售岗位 • 市场营销岗位
财务类岗位
• 会计岗位 • 财务管理岗位
招收外部人才岗位
1
技术类岗位
2
• 研发工程师岗位 • 测试工程师岗位
3
• 技术支持工程师岗位
财务类岗位
4
• 首席财务官岗位 • 财务总监岗位
为什么招收外部人才
1 新鲜思维
外部人才带来新的思维和创新能力,能够为公司带来新的发展机会。
2 行业经验
外部人才可能有不同行业的经验和专业知识,在公司发展过程中起到重要作用。
3 拓展人脉
通过招收外部人才,可以扩大公司的人脉圈和行业影响力。
总结
公司内部岗位
为员工提供稳定的就业机会和专业发展计划。
招收外部人才
带来新的思维和创新能力,以及行业经验和人脉拓 展。
行政类岗位
• 行政主管岗位 • 行政助理岗位
营销类岗位
• 销售经理岗位 • 市场营销经理岗位
为什么选择公司内部岗位
1 稳定就业
公司内部岗位提供稳定的工作机会和长期职业发展计划。
2 专业发展
不同的岗位类型有不同的专业发展路径,可以根据自己的兴趣和技能进行选择。
3 内部资源
通过内部岗位,可以利用公司的资源和知识体系来获取更多机会和支持。
《招聘岗位类型》PPT课 件
这是一份关于招聘岗位类型的PPT课件,希望通过简要的介绍和精心设计的 布局来展示。
岗位类型概述
公司内部岗位
- 行政类岗位 - 技术类岗位 - 营销类岗位 - 财务类岗位
技术类岗位ห้องสมุดไป่ตู้
• 研发岗位 • 测试岗位 • 技术支持岗位
营销类岗位
• 销售岗位 • 市场营销岗位
财务类岗位
• 会计岗位 • 财务管理岗位
招收外部人才岗位
1
技术类岗位
2
• 研发工程师岗位 • 测试工程师岗位
3
• 技术支持工程师岗位
财务类岗位
4
• 首席财务官岗位 • 财务总监岗位
为什么招收外部人才
1 新鲜思维
外部人才带来新的思维和创新能力,能够为公司带来新的发展机会。
2 行业经验
外部人才可能有不同行业的经验和专业知识,在公司发展过程中起到重要作用。
3 拓展人脉
通过招收外部人才,可以扩大公司的人脉圈和行业影响力。
总结
公司内部岗位
为员工提供稳定的就业机会和专业发展计划。
招收外部人才
带来新的思维和创新能力,以及行业经验和人脉拓 展。
行政类岗位
• 行政主管岗位 • 行政助理岗位
营销类岗位
• 销售经理岗位 • 市场营销经理岗位
为什么选择公司内部岗位
1 稳定就业
公司内部岗位提供稳定的工作机会和长期职业发展计划。
2 专业发展
不同的岗位类型有不同的专业发展路径,可以根据自己的兴趣和技能进行选择。
3 内部资源
通过内部岗位,可以利用公司的资源和知识体系来获取更多机会和支持。
《招聘岗位类型》PPT课 件
这是一份关于招聘岗位类型的PPT课件,希望通过简要的介绍和精心设计的 布局来展示。
岗位类型概述
公司内部岗位
- 行政类岗位 - 技术类岗位 - 营销类岗位 - 财务类岗位
如何经营自己的人脉 ppt课件
2
人脉关 系网络 ,是事 业成功 的关键
人脉认识的误区
认 为 人 脉 资 源 是 可 遇 不 可 求 的
n 他们认为,一个人有怎样的老爸、老妈,怎样 的叔叔、舅舅,怎样的老乡,怎样的同学,这都 是“命运的安排”或者“随机碰到”的事情,不 是人力可以改变的。而且人脉不是每个人想有就 有的,不是可能经营出来的。所以他们信奉“万 事不求人”,既便遇到困难苦于无人相帮,但也 要保持自己的尊严,绝不轻易欠下别人的“人 情”,因为别人的“人情”早晚是要还的!
“ 投
“礼尚往来”。然而,没完没了的“应
机
酬”,种种“人情”的维持,耗费了他们
钻
大部分的时间、精力和金钱。他们常常感
营
”
到身心疲惫。
人脉认识的误区
实际上,这两种看法,都是不妥当的,都已经不适应21世纪新职业人的生存规则了。 甚至我们完全可以这么说:在当前的社会,重视人脉的人很多,但绝大多数人经营人脉 的方法是盲目的!很少有人认真的考虑过:到底什么是人脉?为什么要经营人脉?
总结
我们进一步总结得出:
人脉的经营,与“做事”绝不能分开。一个没有某方面业绩的人,不可能凭空结交
1
众多“能帮得上忙的朋友”。所谓经营人脉,与做好自己的工作、事业,其实就是
一回事。
2
人脉的经营,离不开一个良好的事业或工作平台。通过工作,才能丰富你在交际圈 中为他人所用的“价值”,让你成为“别人都愿意认识”的人。
网中国保险资料下载网wwwwanyiwangcom为什么要经营人脉人脉关系网络业成功的关键他们认为一个人有怎样的老爸老妈怎样的叔叔舅舅怎样的老乡怎样的同学这都是命运的安排戒者随机碰到的事情丌是人力可以改变的
经营自己的人脉圈
客户拓展方法ppt课件
33
陌拜法
陌生拜访法是指客户经理直接向不认识 的人介绍和推销银行产品 熟练掌握陌拜法,终将受人膜拜!
34
受到挫折后 是否对自己 产生了疑问
扩大主顾 开拓范围
陌生拜访的意义
意志力 心志的磨练
了解市场 收集信息
35
陌生拜访的优缺点
优点: 拜访量大 锻炼胆识
缺点: 成功率低 极易受挫
36
陌拜法的技巧
19
缘
故
易接近,易获得客户咨讯
法
接
信任度高
触
客
成功的概率较高,不容易受打击
户
的
累积销售的经验
优
势
20
担心赚亲友的钱 怕被拒绝 丢面子
缘 故 法 接 触 客 户 的 劣 势
21
缘故市场的经营技巧
你的缘故是别人 的陌生,别把你 销售生涯的第一 笔存款送给别人
22
缘故市场经营的关键
缘故市场陌生化
变有缘有故为—— 无缘无故
13
没有客户资源如何拓展客户?
海纳百川,有容乃大!
为天下人,当交天下友!
14
客户拓展的方法
缘故开拓法 直冲开拓法
转介绍开拓法
咨询开拓法 信函开拓法 社团开拓法
随机开拓法
陌生拜访法
资料收集法
电话网络开拓法
目标市场开拓法
15
缘故法
所谓缘故法,就是从与自己有缘分与故交的人 际关系中去找目标,通过熟悉的人来营销,即 你的亲戚、朋友、乡亲、同学、同事、同好(即 休闲、旅游的伙伴)等人群进行营销。
8
潜在客户应具备的条件
个人潜在客户——有经济实力、易接近、有融资
需求 机构潜在客户——有经济实力、有融资需求 ,
陌拜法
陌生拜访法是指客户经理直接向不认识 的人介绍和推销银行产品 熟练掌握陌拜法,终将受人膜拜!
34
受到挫折后 是否对自己 产生了疑问
扩大主顾 开拓范围
陌生拜访的意义
意志力 心志的磨练
了解市场 收集信息
35
陌生拜访的优缺点
优点: 拜访量大 锻炼胆识
缺点: 成功率低 极易受挫
36
陌拜法的技巧
19
缘
故
易接近,易获得客户咨讯
法
接
信任度高
触
客
成功的概率较高,不容易受打击
户
的
累积销售的经验
优
势
20
担心赚亲友的钱 怕被拒绝 丢面子
缘 故 法 接 触 客 户 的 劣 势
21
缘故市场的经营技巧
你的缘故是别人 的陌生,别把你 销售生涯的第一 笔存款送给别人
22
缘故市场经营的关键
缘故市场陌生化
变有缘有故为—— 无缘无故
13
没有客户资源如何拓展客户?
海纳百川,有容乃大!
为天下人,当交天下友!
14
客户拓展的方法
缘故开拓法 直冲开拓法
转介绍开拓法
咨询开拓法 信函开拓法 社团开拓法
随机开拓法
陌生拜访法
资料收集法
电话网络开拓法
目标市场开拓法
15
缘故法
所谓缘故法,就是从与自己有缘分与故交的人 际关系中去找目标,通过熟悉的人来营销,即 你的亲戚、朋友、乡亲、同学、同事、同好(即 休闲、旅游的伙伴)等人群进行营销。
8
潜在客户应具备的条件
个人潜在客户——有经济实力、易接近、有融资
需求 机构潜在客户——有经济实力、有融资需求 ,
人脉资源拓展18招99页
18 人脉资源拓展 招
有一次,一位小女孩游到深水区,腿突然抽筋了,正好他就在 那位小女孩不远的地方。于是三下两下扑过去 ,将那位手忙脚乱 的小女孩救上岸。她的家人十分感激。还有一次,一位男士的存 衣柜不知被谁打开了,里面的衣物被偷走。常先生将自己的衣服 让出一件来给了那位处境尴尬的男士。常先生万万没想到,这位 男士还是一位坐奔驰车的大老板。两人此后经常约在一起游泳。 一来二往就成了朋友。
第十招:择邻而栖 第十一招:给企业客户做培训 第十二招:利用个人特长拓展人脉资源 第十三招:参加各种旅游团 第十四招:与成功人士为友 第十五招:公园里的卡拉OK 第十六招:名片堆里找资源 第十七招:参加各种成人培训班 第十八招:协助调查
1第 招:参加各种公类活动
18 人脉资源拓展 招
参加酒会、茶话会、座谈会
女人们走在一起常有说不完的家常话,什么商品打折啦,什 牌子的护肤品最有效啦,最近又什么新款服装上市啦,等等。 虽然与保险无关,但却拉近了她与这些同学的私人关系。一来 二往,需买保险的人也就找她咨询了。
还有一位王女士,做了一段时间的保险营销后,产生了畏 难情绪。日复一日的拜访客户,口干舌燥地谈险种,还要面 对客户的冷漠和拒绝。在老公的劝说下,她不再去开晨会,
第十招:择邻而栖 第十一招:给企业客户做培训 第十二招:利用个人特长拓展人脉资源 第十三招:参加各种旅游团 第十四招:与成功人士为友 第十五招:公园里的卡拉OK 第十六招:名片堆里找资源 第十七招:参加各种成人培训班 第十八招:协助调查
2第 招:光顾高级娱乐扬所
18 人脉资源拓展 招
想想看,什么样的准保户是优质准 保户呢?那当然是有钱又有保险理念的啦。那么进一步问自己, 如何才能找到这些优质准保户呢?下面我们就介绍几个大家可以 经常光顾的公共场所,你们在那些地方就会见到和认识这些优质 准保户。
人脉圈 PPT课件
BREAD PPT
读后感
努力建立好自己在社会中的人脉关系,对自己的成功有重大的帮助 ,让自己见识怎么通过成功来为自己建立你的人脉,非常的喜欢。相信每一 个人看过之后都会重视自己周边的人脉关系了,这会是一本令人砰然心动的 书!
书我没有按顺序看,我翻看目录,很多章是标题吸引我很厉害,我迫不及 待,没法一章一章看,先来说说上篇,最吸引我的也是上篇的内容。人脉就 是命脉,首先有生命,才能去谈其他任何的事。 想让自己生活的好,就是 把好自己的命脉,那么人脉的作用是那么的强大。得人脉者得先机。这里边 的道理仿佛当年群雄逐鹿中原,也许我们生下来第一件事都是哇哇大哭,可 是有的小孩很快被护士抱到妈妈怀里,可是有的孩子,护士可能会装作没看 到,或许恶作剧一般,迟迟不把孩子抱到孩子妈怀里。为什么呢?据说是因 为,没有和护士打好关系呢,这个事可不是乱说,这是我一位在医院工作的 同学有次当笑话一样告诉我的一件事,可是道理却那么简单,人脉不好,妈 妈的奶水都不能及时喝上。以下,我选择了书中的部分我印象深刻的章节来 做阐述。
要来说这本书的好的地方,每个章节,每个小分章都是精华,以下是我 看完这本书后很喜欢记忆深刻的名言:
BREAD PPT
读后感
1.饶人一条路,伤人一堵墙。饶过别人一次,会为你自己铺设一条好走的路, 如果伤了人,就等于为自己前进的路上堆砌了一堵墙。
2.有恩于人,不可不忘;帮助了别人,不把恩情放在心上,就像忘了这件事一 样,这样朋友会对你更加器重!
BREAD PPT
读后感
那么多的书,封面花花绿 绿,薄厚不一,主题也是各种题材 精彩纷呈,可是我就是从‘环肥燕 瘦’中把它选了出来。原因很简单 ,它的题目吸引了我,很简单,很 直接的题目《人脉圈》,黑色底色 ,大气,稳重的底色,书名的几个 大字是做成烫金的。这样的组合, 第一眼就让人觉得很信得过。拿在 手上有些分量的,我想着,完全消 化,得花些时间吧,但是我一翻开 第一页,就被里面第一个故事吸引 住了。我相信,接下来与它“打交 道”的时间应该有意思极了。
读后感
努力建立好自己在社会中的人脉关系,对自己的成功有重大的帮助 ,让自己见识怎么通过成功来为自己建立你的人脉,非常的喜欢。相信每一 个人看过之后都会重视自己周边的人脉关系了,这会是一本令人砰然心动的 书!
书我没有按顺序看,我翻看目录,很多章是标题吸引我很厉害,我迫不及 待,没法一章一章看,先来说说上篇,最吸引我的也是上篇的内容。人脉就 是命脉,首先有生命,才能去谈其他任何的事。 想让自己生活的好,就是 把好自己的命脉,那么人脉的作用是那么的强大。得人脉者得先机。这里边 的道理仿佛当年群雄逐鹿中原,也许我们生下来第一件事都是哇哇大哭,可 是有的小孩很快被护士抱到妈妈怀里,可是有的孩子,护士可能会装作没看 到,或许恶作剧一般,迟迟不把孩子抱到孩子妈怀里。为什么呢?据说是因 为,没有和护士打好关系呢,这个事可不是乱说,这是我一位在医院工作的 同学有次当笑话一样告诉我的一件事,可是道理却那么简单,人脉不好,妈 妈的奶水都不能及时喝上。以下,我选择了书中的部分我印象深刻的章节来 做阐述。
要来说这本书的好的地方,每个章节,每个小分章都是精华,以下是我 看完这本书后很喜欢记忆深刻的名言:
BREAD PPT
读后感
1.饶人一条路,伤人一堵墙。饶过别人一次,会为你自己铺设一条好走的路, 如果伤了人,就等于为自己前进的路上堆砌了一堵墙。
2.有恩于人,不可不忘;帮助了别人,不把恩情放在心上,就像忘了这件事一 样,这样朋友会对你更加器重!
BREAD PPT
读后感
那么多的书,封面花花绿 绿,薄厚不一,主题也是各种题材 精彩纷呈,可是我就是从‘环肥燕 瘦’中把它选了出来。原因很简单 ,它的题目吸引了我,很简单,很 直接的题目《人脉圈》,黑色底色 ,大气,稳重的底色,书名的几个 大字是做成烫金的。这样的组合, 第一眼就让人觉得很信得过。拿在 手上有些分量的,我想着,完全消 化,得花些时间吧,但是我一翻开 第一页,就被里面第一个故事吸引 住了。我相信,接下来与它“打交 道”的时间应该有意思极了。
人脉关系PPT课件
一、为什么要构建人脉关系
5、人脉不是被动拥有,而是主动出击
一个人要得到他想要的结果,就必须要做好两件事: 第一件事是要有一个想法,一个非常有创意的点子。
第二件事就是马上行动。
行动才会有结果。
没有谁愿意主动来找你,除非你有与人不一样的地方,你有别人 需要的物质。
人脉关系
二、如何构建人脉关系
好人缘在办难事的时候显得尤其重要。
人脉关系是成功的法则,人缘是人脉关系的基础。
〈五〉好人缘
2、建立好人缘的途径
第一:要有容忍之心 大肚能容,容天下难容之事 笑口常开,笑世间可笑之人
第二:做人要厚道 第三:要有人情味 (积财不如积德) 第四:待人以诚,不玩“花花肠子” 第五:要想人缘好,还要靠近“好人缘”
缘:将来我如果有需要,不待我请求,你自动来帮助我;我有困难, 也不等我请求,你自动来帮助解决,你的帮助,既不是为报恩,也不 是为还债,彼此互助,都是应尽道义。
盐城卫生职业技术学院基础部
总40页第29页
〈七〉知心朋友
1、如何创造你的人脉竞争优势
一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠 100个人花1%的力量。
不要企图绕过他们,以尊重、实事求是的态度对待他们,尊敬 他们的权力。
请求帮助法:小姐,今天我有件非常重要的事请你帮个忙,也 只有你能够帮助我。
〈二〉人情定律
3、往前坐,套交情
往前坐的优点:
1、与聪明、好学、上进的同学在一起 。
2、听课听得比较清楚。
3、老师看得见你。
往后坐的缺点:
1、不利于推销自己。
〈三〉说话要诀
3、如何完美的结束你与他人的谈话
A. 你可以看手表,做出有急事的样子。 B. 你可以做出疲倦的样子。 C. 你可以这样说:这是我的名片,欢迎你随时打电话过
招商述职报告PPT
建立良好口碑,扩大品牌影响力
优质产品与服务提供
始终确保提供优质的产品和服务,让客户感受到品牌的实力和诚 信。
客户评价与分享
鼓励客户在社交媒体等平台上分享购买体验和评价,扩大品牌曝光 度和口碑传播。
公益活动参与
积极参与社会公益活动,树立品牌形象和社会责任感,提升品牌美 誉度。
06
CATALOGUE
提升资源使用效率的方法和措施
提高资源利用效率
通过改进生产流程、提高设备效率等措施,降低 资源消耗,提高资源利用效率。
加强资源监管
建立完善的资源监管机制,确保资源的合理使用 和有效管理,防止资源浪费和流失。
推进资源共享
推动公司内部各部门之间的资源共享,避免资源 重复投入和浪费,提高整体资源使用效率。
新客户拓展途径和方法分享
1 2
市场调研与分析
通过市场调研和分析,了解目标客户群体的需求 和偏好,为拓展新客户提供有力支持。
多渠道宣传与推广
利用互联网、社交媒体、展会等多渠道进行品牌 宣传和推广,吸引潜在客户的关注。
3
合作伙伴关系建立
与相关行业的合作伙伴建立良好的合作关系,共 同开展市场推广活动,扩大品牌曝光度。
后续工作计划和预期成果
工作计划
继续加大招商引资力度,拓展新的项 目来源;加强项目跟踪服务,确保已 签约项目顺利落地;深化与合作伙伴 的战略合作,推动产业协同发展。
预期成果
实现招商引资总额稳步增长;推动一 批重点项目成功落地并产生良好经济 效益;提升本地产业整体竞争力和发 展水平。
04
CATALOGUE
竞争对手情况掌握
主要竞争对手概况
收集并整理主要竞争对手的基本 信息,包括企业规模、产品特点 、市场份额等,以建立对竞争对
人脉经营实务培训PPT课件
真诚倾听
关注对方言语和非言语信 息,体会对方感受,不打 断对方发言。
恰当赞美
发现他人优点和成就,给 予真诚、具体的赞美,提 升对方自尊和自信。
感恩心态
对于他人的帮助和支持心 怀感激,适时表达感谢和 回报。
04
拓展人脉渠道与策略
线上社交平台利用
选择适合的平台
如LinkedIn、微信、微博等,根 据目标人群选择合适的社交平台
THANK YOU
感谢聆听
人脉经营实务培训PPT课件
汇报人:
2024-01-01
目
CONTENCT
录
• 人脉经营概述 • 人脉资源盘点与整合 • 社交技巧提升与运用 • 拓展人脉渠道与策略 • 维护并深化人脉关系 • 应对挑战,持续优化人脉网络
01
人脉经营概述
人脉定义及重要性
人脉定义
人脉是指个人在社会交往过程中形成的人际关系网络,包括亲戚 、朋友、同事、同学、合作伙伴等。
竞争对手
关注竞争对手的动向和资源, 思考如何借鉴他们的经验和方 法,提升自己的竞争力。
资源整合策略与方法
制定资源整合计划
建立信任关系
搭建合作平台
互利共赢
持续跟进与维护
明确资源整合的目标和步 骤,制定可行的计划。
通过积极沟通、真诚合作 等方式,与潜在的资源提 供者建立信任关系。
创建线上或线下的合作平 台,为资源提供者和需求 者提供交流和合作的机会 。
社交距离
尊重他人的个人空间,保持适当的身体距离。
沟通技巧及表达能力培养
01
02
03
有效倾听
耐心倾听他人观点,理解 对方需求,给予积极反馈 。
表达清晰
组织好语言,用简洁明了 的话语表达自己的观点和 需求。
人脉和社交知识PPT模版
手、手指发颤是内心不安、吃惊的表现;手臂交叉 手指发颤是内心不安、吃惊的表现; 可能是一定程度的警觉、对抗的表示; 可能是一定程度的警觉、对抗的表示;
社交知识
破译身体语言的密码 注意: 注意:点头不一定是肯定的答复
(1)、当对方针对谈话内容或音律向你点头, )、当对方针对谈话内容或音律向你点头, 当对方针对谈话内容或音律向你点头 表示其对你某种承诺的允许及好感; 表示其对你某种承诺的允许及好感; (2)、在两人谈话过程中,对方点头超过三 )、在两人谈话过程中, 在两人谈话过程中 次,表示不耐烦或有否定的意味; 表示不耐烦或有否定的意味; (3)、若点头的动作与谈话情节不符,表示 )、若点头的动作与谈话情节不符, 若点头的动作与谈话情节不符 对方不专心或有事情隐瞒
奋、激动或愤怒的表现;肩部微微耸动也可能是抑制 激动或愤怒的表现; 激动、悲伤或愤怒的流露;挺胸凸肚是满不在乎的表 激动、悲伤或愤怒的流露; 示;哈腰弓背是畏缩退让的表示。 哈腰弓背是畏缩退让的表示。
四肢:手指轻敲桌面、脚尖轻拍地板可能是内心焦躁不安; 四肢:手指轻敲桌面、脚尖轻拍地板可能是内心焦躁不安;
其他礼仪
请人吃饭
安排席位:席位高低以离主人的远近而定,同时遵循“右高左低” 安排席位:席位高低以离主人的远近而定,同时遵循“右高左低” 的习惯。特殊情况下,可灵活处置,如遇主宾身份高于主人, 的习惯。特殊情况下,可灵活处置,如遇主宾身份高于主人,为表示 尊重,可以把主宾摆在主人的位置,主人则坐在主宾的位置上, 尊重,可以把主宾摆在主人的位置,主人则坐在主宾的位置上,第二 主人在主宾的左侧。男女宾的安排,国外是穿插安排, 主人在主宾的左侧。男女宾的安排,国外是穿插安排,国内一般是按 各人的职务、身份排列,以便于谈话。如有夫人出席, 各人的职务、身份排列,以便于谈话。如有夫人出席,通常与女主人 排在一起, 男主宾坐在男主人的右上方, 排在一起,即:男主宾坐在男主人的右上方,其夫人坐在女主人右上 如果主人的夫人不出席,可请其他身份相当的女同志作第二主人, 方。如果主人的夫人不出席,可请其他身份相当的女同志作第二主人, 也可以把主宾夫妇安排在主人的左右两侧。 也可以把主宾夫妇安排在主人的左右两侧。
社交知识
破译身体语言的密码 注意: 注意:点头不一定是肯定的答复
(1)、当对方针对谈话内容或音律向你点头, )、当对方针对谈话内容或音律向你点头, 当对方针对谈话内容或音律向你点头 表示其对你某种承诺的允许及好感; 表示其对你某种承诺的允许及好感; (2)、在两人谈话过程中,对方点头超过三 )、在两人谈话过程中, 在两人谈话过程中 次,表示不耐烦或有否定的意味; 表示不耐烦或有否定的意味; (3)、若点头的动作与谈话情节不符,表示 )、若点头的动作与谈话情节不符, 若点头的动作与谈话情节不符 对方不专心或有事情隐瞒
奋、激动或愤怒的表现;肩部微微耸动也可能是抑制 激动或愤怒的表现; 激动、悲伤或愤怒的流露;挺胸凸肚是满不在乎的表 激动、悲伤或愤怒的流露; 示;哈腰弓背是畏缩退让的表示。 哈腰弓背是畏缩退让的表示。
四肢:手指轻敲桌面、脚尖轻拍地板可能是内心焦躁不安; 四肢:手指轻敲桌面、脚尖轻拍地板可能是内心焦躁不安;
其他礼仪
请人吃饭
安排席位:席位高低以离主人的远近而定,同时遵循“右高左低” 安排席位:席位高低以离主人的远近而定,同时遵循“右高左低” 的习惯。特殊情况下,可灵活处置,如遇主宾身份高于主人, 的习惯。特殊情况下,可灵活处置,如遇主宾身份高于主人,为表示 尊重,可以把主宾摆在主人的位置,主人则坐在主宾的位置上, 尊重,可以把主宾摆在主人的位置,主人则坐在主宾的位置上,第二 主人在主宾的左侧。男女宾的安排,国外是穿插安排, 主人在主宾的左侧。男女宾的安排,国外是穿插安排,国内一般是按 各人的职务、身份排列,以便于谈话。如有夫人出席, 各人的职务、身份排列,以便于谈话。如有夫人出席,通常与女主人 排在一起, 男主宾坐在男主人的右上方, 排在一起,即:男主宾坐在男主人的右上方,其夫人坐在女主人右上 如果主人的夫人不出席,可请其他身份相当的女同志作第二主人, 方。如果主人的夫人不出席,可请其他身份相当的女同志作第二主人, 也可以把主宾夫妇安排在主人的左右两侧。 也可以把主宾夫妇安排在主人的左右两侧。
扩展人脉的秘密参考PPT
在专业技能已是必备条件的现代社会,决定胜出的关键往往在 于面临难题时,人们如何以最快方式找到对的人解决问题。
极烽网络4
问:你有人脉吗?
在你的“人生存折”中,除了金钱、专业知识,你有 多少人脉?你的“人脉竞争力”有多强?
斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指 出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自人 脉。这个数据是否令你震惊?
极烽网络7
人脉圈中互利原则:不怕被利用就怕你没用
1.能够被利用,说明你很有价值 2.问问自己能为别人创造什么 3.合作的最高境界:各取所需,利人利己 4.提升你被利用的价值 5.“利用”朋友其实一点都不可耻 6.让他人需要胜于感激你 7.帮助别人往上爬的人也会爬得很高 8.被利用中的自知之明 9.可以被利用,但不要让人把你当枪使
而美商摩根大通集团台湾地区负责人郭 明鉴表示,如何建立一个让人信任的形象, 是让人脉竞争力可以产生正向循环的关键。 如果一个人讲的话每次都要打七八折,那么 他认识的人越多,带来的负面效应就越多。
极烽网1络1
(人二脉)簿增的加重自要己性被利用的价值
在这个方面,杨耀宇就做出了表率。因 为他有投资方面的知识,周围的朋友都想找 他咨询,他对此稍加利用,就建立了一个广 大的人脉网络。
极烽网1络3
(五)创意与细心
人脉例簿如的善重用要名性片管理法,就是一个妙招。 法国亿而富机油前总裁,每年总要立下志愿, 与1000个人交换名片,跟其中的200人联络, 并跟其中的50人成为朋友。
(三)乐于与别人分享,助人者,自助
不管是信息、金钱利益或工作机会,懂 得分享的人,最终往往可以获得更多。“赚 钱机会非常多,一个人无法把所有的钱赚 走。”曾禹旖常这样对属下说。
而敦阳科技总经理梁修宗、友旺科技 总经理欧阳自坤都是这类型的人,梁修宗的 口头禅是:“只要跟着我,就有钱赚。”
极烽网络4
问:你有人脉吗?
在你的“人生存折”中,除了金钱、专业知识,你有 多少人脉?你的“人脉竞争力”有多强?
斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指 出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自人 脉。这个数据是否令你震惊?
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人脉圈中互利原则:不怕被利用就怕你没用
1.能够被利用,说明你很有价值 2.问问自己能为别人创造什么 3.合作的最高境界:各取所需,利人利己 4.提升你被利用的价值 5.“利用”朋友其实一点都不可耻 6.让他人需要胜于感激你 7.帮助别人往上爬的人也会爬得很高 8.被利用中的自知之明 9.可以被利用,但不要让人把你当枪使
而美商摩根大通集团台湾地区负责人郭 明鉴表示,如何建立一个让人信任的形象, 是让人脉竞争力可以产生正向循环的关键。 如果一个人讲的话每次都要打七八折,那么 他认识的人越多,带来的负面效应就越多。
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(人二脉)簿增的加重自要己性被利用的价值
在这个方面,杨耀宇就做出了表率。因 为他有投资方面的知识,周围的朋友都想找 他咨询,他对此稍加利用,就建立了一个广 大的人脉网络。
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(五)创意与细心
人脉例簿如的善重用要名性片管理法,就是一个妙招。 法国亿而富机油前总裁,每年总要立下志愿, 与1000个人交换名片,跟其中的200人联络, 并跟其中的50人成为朋友。
(三)乐于与别人分享,助人者,自助
不管是信息、金钱利益或工作机会,懂 得分享的人,最终往往可以获得更多。“赚 钱机会非常多,一个人无法把所有的钱赚 走。”曾禹旖常这样对属下说。
而敦阳科技总经理梁修宗、友旺科技 总经理欧阳自坤都是这类型的人,梁修宗的 口头禅是:“只要跟着我,就有钱赚。”
招聘渠道分析(PPT42页)
招聘渠道分析
LOGO
主要内容
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
(一)股权结构 (二)公司收益 (三)关注度 (四)用户群Biblioteka (五)地域分布(一)股权结构
二、公司收益
3.中华英才网收益情况
❖ 2008年以前,中华英才网一直处在巨额亏损状态,其 中2008年亏损,据中华英才网母公司Monster年报, 中华英才网2008年全年亏损1.75亿元。
❖ 经广泛搜索查询,媒体上未见中华英才网近两年盈利 信息,估计2009-2010年经营业绩仍不理想。
公司收益指标分析
主要内容
(一)SNS介绍 (二)招聘类SNS的优势 (三)招聘类SNS面临的问题 (四)传统招聘网站的优势 (五)传统招聘网站面临的问题
(一)SNS介绍
❖ SNS:是Social Networking Services的简称,即社会性网络服 务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。SNS的 另一种常用解释全称Social Network Site,即“社交网站”或“社 交网”。
2.智联招聘用户群特点
❖ 智联招聘的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工业制 造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
❖ 智联招聘中端以上人才会多些。
3.中华英才网用户群特点
❖ 在中国校园网络招聘市场中,中华英才网的份额已经在90%左右。 ❖ 90%的全球500强企业使用中华英才网的专业服务。
盖面最高。
综上,前程无忧在国内地域占优势,但在全球区域处于劣势。 需要指出的是,国际背景和全球覆盖面广并不代表业务能做好, 比如像E-BAY、雅虎和谷歌进入中国后, 并没有中国本土企业做 得好。而且,海外人员也可以登录前程无忧找工作,海外布局的 劣势前程无忧经营业绩的影响并不大。 因此,在地域指标上,我们仍判前程无忧得胜,至少它目前并不 处于劣势。
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一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
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一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
(一)股权结构 (二)公司收益 (三)关注度 (四)用户群Biblioteka (五)地域分布(一)股权结构
二、公司收益
3.中华英才网收益情况
❖ 2008年以前,中华英才网一直处在巨额亏损状态,其 中2008年亏损,据中华英才网母公司Monster年报, 中华英才网2008年全年亏损1.75亿元。
❖ 经广泛搜索查询,媒体上未见中华英才网近两年盈利 信息,估计2009-2010年经营业绩仍不理想。
公司收益指标分析
主要内容
(一)SNS介绍 (二)招聘类SNS的优势 (三)招聘类SNS面临的问题 (四)传统招聘网站的优势 (五)传统招聘网站面临的问题
(一)SNS介绍
❖ SNS:是Social Networking Services的简称,即社会性网络服 务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。SNS的 另一种常用解释全称Social Network Site,即“社交网站”或“社 交网”。
2.智联招聘用户群特点
❖ 智联招聘的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工业制 造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
❖ 智联招聘中端以上人才会多些。
3.中华英才网用户群特点
❖ 在中国校园网络招聘市场中,中华英才网的份额已经在90%左右。 ❖ 90%的全球500强企业使用中华英才网的专业服务。
盖面最高。
综上,前程无忧在国内地域占优势,但在全球区域处于劣势。 需要指出的是,国际背景和全球覆盖面广并不代表业务能做好, 比如像E-BAY、雅虎和谷歌进入中国后, 并没有中国本土企业做 得好。而且,海外人员也可以登录前程无忧找工作,海外布局的 劣势前程无忧经营业绩的影响并不大。 因此,在地域指标上,我们仍判前程无忧得胜,至少它目前并不 处于劣势。
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马先生在进入保险公司之前是研究宏观经济的。在我国刚刚加入世 界贸易组织的时候,全国上下都刮起了一股WTO风。马先生借此机会也 与报社联系,希望能办一个专栏。这个想法与报社不谋而合,立即得到 了同意。
为了将这个专社办好,他以报社的名义向当地的一些大专院校的专 家教授发出邀请,在报社召开座谈会,向他们约稿。一、两个月下来, 他认识了不少的专家。最后,不仅栏目取得了成功,而且这些专 家 也大多成了他的保险客户。
针对这些来宾以此案例对他们进行了保险知识的系统解释。因为近在眼
前的案例最有说服力。所以我创造了客户需求,毫无疑问,这些
来
宾当中,有很大一部分人在我这里买了保险,成为了我的客户。
但他又想了想,由于董老在本市的文学界德高望重,那一天去参加 悼念仪式的人肯定很多,为什么不利用这个机会建立人脉资源呢?
但反过来再想,人们去参加悼念,心情一定很沉重,而且在 那种场合,也不便于大谈特谈保险。于是,他想了一个办法。他
18 人脉资源拓展 招
用电脑制作了一些非常精美的个人宣传资料,包括所取得的保险行销 成就、个人所获的各种荣誉,等等。然后又到文化用品商店买了几百 个大信封,将这些资料分装到每一个大信封里。
敬请下次继续关注本栏目
1第 招:参加各种公类活动
18 人脉资源拓展 招
五、参加酒会、茶话会、座谈会
从某种角度讲,优秀的保险营销员应是一位社会活动家。他不仅关心自 己的本行,而且还应该对时事政治、社会热点和公共事务保持着高度的敏 感性。经常与一些专家学者在一起进行交流。
[案例分享]
新年就要到了,一些学术团体、协会组织为了总结当年的工作,规划 和部署明年的工作,往往要举行一些茶话会、酒会等等。马先生就是这其 中被邀请的一员。
18 人脉资源拓展 招
六、参加朋友的婚礼或生日宴会
一般来讲,参加朋友、同事、同学、邻居的婚礼,并在其中帮助做 点什么事,是保险营销员最应该做的事情。
[案例分享]
小王是一位专修公共关系的大学生,去年毕业后加入人寿保险行列。 刚踏入公司时,他意识到必须尽快地让身旁的人知道自己在做什么。有 一天,他的街坊邻居家中操办结婚大礼,请他去帮忙。主人开了三十桌 酒席,小王却利用这个机会将自己的名片和公司的保险宣传单用红纸包 好,给每位道贺的客人一个红包。那些客人回家后,还真有五、六位给 他打电话,寻问投保事宜。其中有三位在他手上买了保险,这其中有一 位是一家企业的老板,一出手就是八万的投保额。
一部分人是企业老总,或是国家机关的领导。其中有一位来宾问我与死
者之间是什么关系,我说我不认识他。此话一讲,这位来宾很惊讶。于
是我与他交换了各片。在与他沟通的过程中,我谈了我的死者客户以及
保险所赔付的金额。然后我又用假设的方法谈到如果我的这位死者没有
买保险,他死后其家人将会是什么样子。我运用了美好目标和恐怖目标,
18 人脉资源拓展 招
马先生并没有参加任何民间团体组织。他只不过有一个为当地报社 写稿的习惯。由于他本身是从事保险营销工作,所撰写的稿件又多半是 与保险有关,于是,报社便将其列入金融保险界的通讯员代表。马先生 经常往报社跑,又参加每月一次的通讯员座谈会,于是,他通过这条渠 道,除了认识了许多报社的记者外,还认识了本市各行各业的许多名人。 这些人中,有的一来二往,就不知不觉成为他的保险客户了。
为了充分说明在殡仪馆里发展人脉资源确实有效,我们再举一例。 这是孟昭春先生《大保单销》一书中向大家介绍的营销故事。
18 人脉资源拓展 招
[案例分享]
“有一次,我参加了一个客户的葬礼,在葬礼上,我与其他来宾交换
名片。葬礼结束后,所有的人都走了,而我却留下来,准备参加下一个
葬礼。而这一个葬礼的对象是一位患癌症病死的人,在来宾当中有很大
人脉资源拓展招
18 人脉资源拓展 招
美国著名公共关系专家戴尔卡耐基说:“一个人的成功只有百分 之十五是由于他的专业技术,而百分之八十五则要靠人际关系和他的 做人处世的能力。
对于保险营销员来讲,要想取得优异的成绩,除了保险专业知识 外,首先要解决的问题是人脉资源问题,即如何才能寻找到准客户, 包括他们在什么地方,通过什么途径找到他们,等等。其次才是技巧 问题,即如何接近他们,包括用什么方式、什么语言、什么心态,等 等。
18 人脉资源拓展 招
七、参加社会公众人物葬礼
在殡仪馆里发展人脉资源,听起来有点不可思议,但确实很有效果。 你若参加了一些当地公众人物的葬礼,你会发现那真是一座人脉资源的 金矿。
[案例分享] 赵先生平时喜欢舞文弄墨。那一天,他突然从报纸上看到一则黑边
讣告。说本市某某著名作家董老不幸因病辞世,享年八十三岁。赵先生 以前听过这位老前辈讲过的课,于是决定前往殡仪馆参加悼念仪式。
系统性地研究人脉资源的拓展问题,并了解了全部,那么对于保 险营销员来讲,则更有制胜的把握。今天起我们特辟专栏,与您一同 系统探讨人脉资源拓展问题,相信对您今后的行销生涯益处多多。
18 人脉资源拓展 招
[案例分享] 叶女士在进入保险公司之前,是一位文艺工作者,而且专们学过国
际标准舞。她常在本市的一家五星级涉外饭店的舞厅里进出,陪同那些 商场上的高级人士翩翩起舞。由此,她认识了不少的商界名家,是一位 公关工作者。经她从中穿针引线,也为那些大款解决了一些商业上的难 题。那些商界人因此既亲近她,也尊重她。最后,这些人中有许多都成 为了她的大客户。叶女士也由此而建立了一个牢不可破的人脉资源网。 对她而言,高级娱乐、社会交际和保险营销三者之间已融为一体,其乐 无穷。
他向那些到场参加告别仪式的人们每人发放一个信封。那些人都搞 不清楚里面装的是什么,也就非常慎重地将其收藏起来。
赵先生只有一个目的:将自己推销出去。他知道,由于目前保险行 销界有些人不守诚信,将保险的声誉做砸了不少。现在最要紧的就是 赶紧建立起自己的个人品牌形象,利用口碑效应发展自己的人脉资源。
他的目的达到了。因为参加葬礼的人当中有许多上层人士,他们平 时一般不与外界接触,或者说门第森严,一般的保险营销员根本找不 到他们。而赵先生则是第一个通过这种方式将自己推销给他们的பைடு நூலகம்。
为了将这个专社办好,他以报社的名义向当地的一些大专院校的专 家教授发出邀请,在报社召开座谈会,向他们约稿。一、两个月下来, 他认识了不少的专家。最后,不仅栏目取得了成功,而且这些专 家 也大多成了他的保险客户。
针对这些来宾以此案例对他们进行了保险知识的系统解释。因为近在眼
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宾当中,有很大一部分人在我这里买了保险,成为了我的客户。
但他又想了想,由于董老在本市的文学界德高望重,那一天去参加 悼念仪式的人肯定很多,为什么不利用这个机会建立人脉资源呢?
但反过来再想,人们去参加悼念,心情一定很沉重,而且在 那种场合,也不便于大谈特谈保险。于是,他想了一个办法。他
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1第 招:参加各种公类活动
18 人脉资源拓展 招
五、参加酒会、茶话会、座谈会
从某种角度讲,优秀的保险营销员应是一位社会活动家。他不仅关心自 己的本行,而且还应该对时事政治、社会热点和公共事务保持着高度的敏 感性。经常与一些专家学者在一起进行交流。
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六、参加朋友的婚礼或生日宴会
一般来讲,参加朋友、同事、同学、邻居的婚礼,并在其中帮助做 点什么事,是保险营销员最应该做的事情。
[案例分享]
小王是一位专修公共关系的大学生,去年毕业后加入人寿保险行列。 刚踏入公司时,他意识到必须尽快地让身旁的人知道自己在做什么。有 一天,他的街坊邻居家中操办结婚大礼,请他去帮忙。主人开了三十桌 酒席,小王却利用这个机会将自己的名片和公司的保险宣传单用红纸包 好,给每位道贺的客人一个红包。那些客人回家后,还真有五、六位给 他打电话,寻问投保事宜。其中有三位在他手上买了保险,这其中有一 位是一家企业的老板,一出手就是八万的投保额。
一部分人是企业老总,或是国家机关的领导。其中有一位来宾问我与死
者之间是什么关系,我说我不认识他。此话一讲,这位来宾很惊讶。于
是我与他交换了各片。在与他沟通的过程中,我谈了我的死者客户以及
保险所赔付的金额。然后我又用假设的方法谈到如果我的这位死者没有
买保险,他死后其家人将会是什么样子。我运用了美好目标和恐怖目标,
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马先生并没有参加任何民间团体组织。他只不过有一个为当地报社 写稿的习惯。由于他本身是从事保险营销工作,所撰写的稿件又多半是 与保险有关,于是,报社便将其列入金融保险界的通讯员代表。马先生 经常往报社跑,又参加每月一次的通讯员座谈会,于是,他通过这条渠 道,除了认识了许多报社的记者外,还认识了本市各行各业的许多名人。 这些人中,有的一来二往,就不知不觉成为他的保险客户了。
为了充分说明在殡仪馆里发展人脉资源确实有效,我们再举一例。 这是孟昭春先生《大保单销》一书中向大家介绍的营销故事。
18 人脉资源拓展 招
[案例分享]
“有一次,我参加了一个客户的葬礼,在葬礼上,我与其他来宾交换
名片。葬礼结束后,所有的人都走了,而我却留下来,准备参加下一个
葬礼。而这一个葬礼的对象是一位患癌症病死的人,在来宾当中有很大
人脉资源拓展招
18 人脉资源拓展 招
美国著名公共关系专家戴尔卡耐基说:“一个人的成功只有百分 之十五是由于他的专业技术,而百分之八十五则要靠人际关系和他的 做人处世的能力。
对于保险营销员来讲,要想取得优异的成绩,除了保险专业知识 外,首先要解决的问题是人脉资源问题,即如何才能寻找到准客户, 包括他们在什么地方,通过什么途径找到他们,等等。其次才是技巧 问题,即如何接近他们,包括用什么方式、什么语言、什么心态,等 等。
18 人脉资源拓展 招
七、参加社会公众人物葬礼
在殡仪馆里发展人脉资源,听起来有点不可思议,但确实很有效果。 你若参加了一些当地公众人物的葬礼,你会发现那真是一座人脉资源的 金矿。
[案例分享] 赵先生平时喜欢舞文弄墨。那一天,他突然从报纸上看到一则黑边
讣告。说本市某某著名作家董老不幸因病辞世,享年八十三岁。赵先生 以前听过这位老前辈讲过的课,于是决定前往殡仪馆参加悼念仪式。
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[案例分享] 叶女士在进入保险公司之前,是一位文艺工作者,而且专们学过国
际标准舞。她常在本市的一家五星级涉外饭店的舞厅里进出,陪同那些 商场上的高级人士翩翩起舞。由此,她认识了不少的商界名家,是一位 公关工作者。经她从中穿针引线,也为那些大款解决了一些商业上的难 题。那些商界人因此既亲近她,也尊重她。最后,这些人中有许多都成 为了她的大客户。叶女士也由此而建立了一个牢不可破的人脉资源网。 对她而言,高级娱乐、社会交际和保险营销三者之间已融为一体,其乐 无穷。
他向那些到场参加告别仪式的人们每人发放一个信封。那些人都搞 不清楚里面装的是什么,也就非常慎重地将其收藏起来。
赵先生只有一个目的:将自己推销出去。他知道,由于目前保险行 销界有些人不守诚信,将保险的声誉做砸了不少。现在最要紧的就是 赶紧建立起自己的个人品牌形象,利用口碑效应发展自己的人脉资源。
他的目的达到了。因为参加葬礼的人当中有许多上层人士,他们平 时一般不与外界接触,或者说门第森严,一般的保险营销员根本找不 到他们。而赵先生则是第一个通过这种方式将自己推销给他们的பைடு நூலகம்。