大学生艺术团 策划思路

创建成立《XX大学生艺术团》的

策划和建议思路

现象一；

随着我国经济体制和教育体制改革的不断深入，高等教育从精英走向了大众，由于高考对艺术类考生文化课要求较低，艺术类专业报考和招生多年来持续升温。据对全国最大的艺术类高考生源地区——XX的统计，近10年来，XX 艺术类考生人数每年都有增加，XX艺考人数连续多年都是全国之冠。2002年为3.2万人，次年达到5.6万余人，2004年猛增至9.3万人，２００５年，XX省艺考生为１４．６万人，２００６年报考人数超过１６万，２００７年到达最高峰１６．９万人。２００８年开始有所减少，降为１６．１万人。

与此同时，艺术类专业毕业生社会需求比较小，目前已基本呈超饱和状态，即使一些大城市，对艺术生需要也非常小，仅仅占所有需求岗位的5%以内。

大学生面临着越来越严峻的就业形势。作为高校毕业生中的一个特殊群体,艺术类大学生就业形势更不容乐观，据统计，XX省艺术类大学生就业率不足50%，甚至更低，远远低于一些普通专业大学生的就业率。在经济危机爆发的今天，如此严峻的就业形势面前，针对大量艺术类大学生这个特殊的群体，如不能有效的对待，将会对社会留下巨大的问

题和难题……

现象二；

省、市级国有、集体制剧团、文艺团体因体制、机制原因、人员、人才的引进、招聘受到很大的限制，有些部分已经出现严重的人员青黄不接，同时由于现有体制下的艺术团体市场经营能力差、自我生存能力差，致使艺术生产无活力，也难以吸收、引进人才，这也是目前艺术团体难以发展的大瓶颈。因这些原因造成的人才招聘、引进、人员流动的局面不改变，专业艺术团体将出现自我淘汰、自我消失的危险境地……

现象三；

XX是人口、经济大省，巨大的文化市场的资源目前还没得到很好的利用和开发，同时国内、国际的众多文化机构已经开始着手开发、占领XX市场，如果XX自身的文化艺术团体体制、机制不调整、市场经营能力不尽快完善，今后的竞争能力、市场占有、生存发展将难以想象……

综合分析：

国有、集体制剧团、文艺团体因体制、机制问题致使艺

术人才流动困难，更阻碍了自身的发展。

大量艺术毕业生毕业、社会就业难，大量人才闲置、浪费。长期以往，还可能会造成难以想象的社会问题和危害。

社会的发展对文化演艺事业的要求，逐步提高，演出市场、演出剧目、演艺人才需要新鲜的血液和新的竞争出现。这个市场不去发展就会丢失或出现其他的问题。

省委宣传部领导就成“大学生艺术团”的提议给了为解决这些问题提供了全新的思路和方向性的指导。

成立“大学生艺术团”对解决这些问题所产生的功绩；将是“利在当代、功在千秋”的……

策划思路；

名称：（建议）

《XX大学生艺术团》

《齐鲁大学生艺术团》

《齐鲁都市青年艺术团》

宗旨：

《XX大学生艺术团》将采取招聘人才、发现人才、保护人才、培养人才，不流失XX的艺术人才，才而优则士的原则；吸收社会往届、应届艺术院校及具有特色艺术才能的

青年人，通过科学组织管理形式，经由艺术专家的短期再培训、和发掘，以一种全新的方式走向舞台、走向社会、走向市场，开始真正的艺术演艺生涯，为保护艺术人才、发展艺术人才、提高艺术人才建立一个实实在在的发展平台。

体制和组织形式：

政府立项；多渠道融资、投资，政府、社会团体、民间筹资、公益性、社会性组织

成立董事会、顾问专业团队，实施专业化综合管理；

社会市场营利性和公益非营利性相结合的管理运营方式，

公司实行全员聘任制，面向社会、面向市场、面向大众。

成立《XX大学生艺术团》的社会作用和意义；

一：成立《XX大学生艺术团》为解决目前大学生就业难，特别是艺术生毕业就业更难的问题做示X效应：寻找一条解决之道。

二：《XX大学生艺术团》的人员经过艺术实践锻炼，优秀的可以进入XX或更高的专业文艺团体发展，为专业文艺团体解决人才来源补充的大问题。

三：《XX大学生艺术团》将创造新鲜的艺术团体管理、经营、运营体制、机制的经验，在给原有文艺团体产生竞争压力的同时，也会为他们提供难得的改革、创新、市场发展、市场

运营、市场竞争的鲜活经验。

四；《XX大学生艺术团》的成立，将在XX文艺行业增加一个新的艺术形式的艺术演艺团体，同时起到发现、保护、发展、储存艺术人才，不流失XX的艺术人才的作用。

五：《XX大学生艺术团》将实行多种形式的内部管理机制；暨专业水平竞争制，效益挂钩机制，实行多种经营的市场运作机制，以现代科学管理实现自身的生存和发展，保障事业的快速发展。同时也会为艺术大学生进入社会，创造最实战的实践平台。

六：《XX大学生艺术团》也将与专业艺术院校携手合作，为专业艺术院校提供一个，专业实习、实践的平台，让优秀的艺术人才提早进入社会实践舞台，为众多艺术人才提供自我定位、自我发展的实践基地和实践条件。

《XX大学生艺术团》基础运营架构、运营方式、经营思路；《XX大学生艺术团》策划设立两大职能运营架构：

艺术演出部和社会服务部

艺术演出部：

肩负为政府、社会做公益事业性的演出；同时努力开发社会演出市场，作出有自身特色的品牌。创造出有自身强势的、特色的演艺文化产品和市场，实现非营利和营利演出的双向发展，努力成为XX演艺界的新生力军。

社会服务部：

为社会提供广泛的艺术服务形式；为社会各界、机关、企业培养艺术人才提供教学辅导、人才培训、文艺创作、企业文化发展的服务，与各个大型企业建立合作关系，进行常年性的艺术辅导和市场演出服务。培养一批具有一定艺术经纪经营能力、懂艺术规律的艺术经纪人，以艺术大学生为基础资源，与学校、专业演出机构、影视机构、各类媒体、艺术经营单位合作开发艺术人才的经纪经营。开展演艺文化相关产品的开发、经营。

艺术架构；

策划《XX大学生艺术团》将设立多个演出经营品种、演艺组合单位，既单体又可综合的开展演艺经营；

《XX大学生艺术团》民族乐团、交响乐团、声乐艺术团、舞蹈艺术团、表演艺术团、舞台美术制作中心、市场经营中心、社会艺术培训中心等，所设立的各个部门既能独立运营演出、又能合作发展。

市场运营思路；

《XX大学生艺术团》和XX具有艺术专业的大学建立紧密的合作关系，（逐步扩展到国内个艺术院校）

1；邀请各个大学的专家、学者做艺术顾问，