个人述职报告模板(非常实用)
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组织项目组开展工作 为项目组成员工作 提供支持和指导
规划并控制项目 进程与运行成本
管理能力
选择合适的人
为什么？
人－事
什么样的人是合适的人？
人各有能，因艺授任；人力组合
如何提高整体水准？
研究优秀的人
述职报告
管理能力
组织 指导
组织项目组开展工作 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
TCL、小灵通项目 80％重要稿件
所有项目 重要策划参与
与SD每周单独 沟通至少两次
与SMM每周单独 沟通至少一次
培训新人 辅助项目组
与其他高层 不定期沟通
与项目组成员熟练配合和默契
执行
培训计划
基础培训 公关基本概念 怎样写好新闻稿
（新人入职的第一个月） 怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始）
读书计划 书单：营销管理、新闻写作学
职责
目标
执 行
述职报告
方法 调查 重心
业务 能力
管理 能力
思考 建议
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
述职目标
SMM MM SME ME
述职报告
SAM
SD
AM
SAE AE AAE
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
辅
培训新人
助
项
目 为华为3Com等项目
组
贡献策划思路
目标
近期目标（0406－0412）
协助项目经理控制好TCL、小灵通项目 的进程和结果
为TCL项目组培训一名合格PE
为TCL、小灵通项目提供8－12篇一次过 关的重要稿件
协助项目组完成TCL、华为完成3－4个 有亮点的策划方案
为项目组培训至少2名了解公关概念、能 撰写新闻稿的新人
深入了解PC相关产业及技术
对PC业界形成系统化个人见解
快速掌握新领域（网络通信） 重要基础知识
述职报告
目标
远期目标（2005）
述职报告
深入了解PC以外某一领域（网络通信） 近期目标达成程度
SAM？
SD？
执行
方法一：阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
营销管理
整合营销传播
计算机世界 微型计算机 IT经理世界
述职报告
目标
远期目标（2005）
述职报告
能够独立或组织团队完成项目策划方案
能够撰写中等级别客户核心稿件
能够对撰稿人员进行公关运作体系、策 划体系等系统培训
执行
述职报告
TCL 小灵通
华为
执行计划
信息获取
参加项目例会
项目组邮件抄送
与PM每周单独 沟通至少一次
主要内容
高层沟通
控制TCL、小灵通 项目进程
述职报告
TCL无线影音解决方案发布会 笔记本媒体资源的整理（春 节后）
控制 进程 与成 本
进程控制 项目预算
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
工作规划
1、职责 2、目标 3、执行
述职报告
职责 PE
述职报告
延展
控制/组织项目进程 重要策划、稿件
TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案
“海盗系列”游戏PC上市策划方案
记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验
解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时代还有多远？
从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎“王者归来”
业务能力
业务能力
良好 客户 沟通
对客户内部人员及其影响力的了解 对客户需求的及时反馈
对客户需求的甄别和引导 为客户提供建设性的建议
述职报告
IT媒体 －评测－产品销售 －长期关系和短期利益
直接 操作 媒体
与媒体直接接触 重要稿件直接操作
“919杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》3371字
“919杨伟强专访”电脑商报 《背负家电DNA的IT掘金者》8033字
重组事件经济观察报 《TCL：整合图变》1705字
业务能力
建立 策划 体系
策划案的界定 策划体系 策划亮点
提高 写作 能力
观点 文章结构 语言把握
述职报告
TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案
无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案
宣讲（每月第三个周五4：00－5：00 pm）
活动
读报会（每周一5：00－6：00 pm） 讲稿会（每周四5：00－6：00 pm）
述职报告
权威， 而不是
权力
计算机世界 网络世界
微型计算机 IT经理世界
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
北通 语音
北通 小灵通
业务能力
熟悉公关流程 良好客户沟通
控制项目 进程和结果
述职报告
熟悉项目情况
直接操作媒体
策划体系
写作能力
业务能力
熟悉 公关 流程
公关运作流程及基本规则 媒体运作流程和要求
述职报告
TCL电脑项目日常公关
熟悉 项目 情况
产业 行业 市场 产品 技术 客户及竞争对手 灵思运作体系
PC行业
个人能力提升计划
1、调查 2、 重心 3、业务能力提升计划 4、管理能力提升计划
述职报告
调查
述职报告
重心
述职报告
重心 业务能力－策划撰稿端
管理能力
为什么
技术型 制约
不足
知识不够全面 系统化的个人见解
心态 大局观 系统性的管理知识
业务能力提升计划
1、 目标 2、 执行
述职报告
目标
近期目标（0406－0412）
述职报告
能力状况
1、能力要求 2、工作回顾 3、业务能力 4、管理能力
述职报告
ຫໍສະໝຸດ Baidu 能力要求
述职报告
工作回顾
03.03
03.05
策划＋撰稿
客户端＋策划＋撰稿
述职报告
04.04
04.06
策划＋撰稿＋协助
培训与顾问 重要稿件 协助策划 传播结果反馈
稿件 策划方案 与客户沟通 控制项目进程 分析报告
稿件 执行方案
策划方案示例（0307－0308）
述职报告
业务能力
策划方案示例（0311－0312）
述职报告
业务能力
策划方案示例（0403－0404）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0311－0403）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0404－0406）
述职报告
管理能力
选择合适的人
控制项目 进程和结果
述职报告
述职报告
述职报告
致谢！
述职报告
感谢公司提供的述职机会 感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会
个人能力提升计划
工作规划
能力状况 述职目标
述职报告框架
工作回顾 撰稿 客户
业务能力
公关流程 项目情况 客户沟通 媒体操作 策划体系 写作能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
AM的能力要求
规划并控制项目 进程与运行成本
管理能力
选择合适的人
为什么？
人－事
什么样的人是合适的人？
人各有能，因艺授任；人力组合
如何提高整体水准？
研究优秀的人
述职报告
管理能力
组织 指导
组织项目组开展工作 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
TCL、小灵通项目 80％重要稿件
所有项目 重要策划参与
与SD每周单独 沟通至少两次
与SMM每周单独 沟通至少一次
培训新人 辅助项目组
与其他高层 不定期沟通
与项目组成员熟练配合和默契
执行
培训计划
基础培训 公关基本概念 怎样写好新闻稿
（新人入职的第一个月） 怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始）
读书计划 书单：营销管理、新闻写作学
职责
目标
执 行
述职报告
方法 调查 重心
业务 能力
管理 能力
思考 建议
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
述职目标
SMM MM SME ME
述职报告
SAM
SD
AM
SAE AE AAE
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
辅
培训新人
助
项
目 为华为3Com等项目
组
贡献策划思路
目标
近期目标（0406－0412）
协助项目经理控制好TCL、小灵通项目 的进程和结果
为TCL项目组培训一名合格PE
为TCL、小灵通项目提供8－12篇一次过 关的重要稿件
协助项目组完成TCL、华为完成3－4个 有亮点的策划方案
为项目组培训至少2名了解公关概念、能 撰写新闻稿的新人
深入了解PC相关产业及技术
对PC业界形成系统化个人见解
快速掌握新领域（网络通信） 重要基础知识
述职报告
目标
远期目标（2005）
述职报告
深入了解PC以外某一领域（网络通信） 近期目标达成程度
SAM？
SD？
执行
方法一：阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
营销管理
整合营销传播
计算机世界 微型计算机 IT经理世界
述职报告
目标
远期目标（2005）
述职报告
能够独立或组织团队完成项目策划方案
能够撰写中等级别客户核心稿件
能够对撰稿人员进行公关运作体系、策 划体系等系统培训
执行
述职报告
TCL 小灵通
华为
执行计划
信息获取
参加项目例会
项目组邮件抄送
与PM每周单独 沟通至少一次
主要内容
高层沟通
控制TCL、小灵通 项目进程
述职报告
TCL无线影音解决方案发布会 笔记本媒体资源的整理（春 节后）
控制 进程 与成 本
进程控制 项目预算
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
工作规划
1、职责 2、目标 3、执行
述职报告
职责 PE
述职报告
延展
控制/组织项目进程 重要策划、稿件
TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案
“海盗系列”游戏PC上市策划方案
记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验
解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时代还有多远？
从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎“王者归来”
业务能力
业务能力
良好 客户 沟通
对客户内部人员及其影响力的了解 对客户需求的及时反馈
对客户需求的甄别和引导 为客户提供建设性的建议
述职报告
IT媒体 －评测－产品销售 －长期关系和短期利益
直接 操作 媒体
与媒体直接接触 重要稿件直接操作
“919杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》3371字
“919杨伟强专访”电脑商报 《背负家电DNA的IT掘金者》8033字
重组事件经济观察报 《TCL：整合图变》1705字
业务能力
建立 策划 体系
策划案的界定 策划体系 策划亮点
提高 写作 能力
观点 文章结构 语言把握
述职报告
TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案
无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案
宣讲（每月第三个周五4：00－5：00 pm）
活动
读报会（每周一5：00－6：00 pm） 讲稿会（每周四5：00－6：00 pm）
述职报告
权威， 而不是
权力
计算机世界 网络世界
微型计算机 IT经理世界
AGENDA
1、述职目标 2、能力状况 3、工作规划 4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职报告
北通 语音
北通 小灵通
业务能力
熟悉公关流程 良好客户沟通
控制项目 进程和结果
述职报告
熟悉项目情况
直接操作媒体
策划体系
写作能力
业务能力
熟悉 公关 流程
公关运作流程及基本规则 媒体运作流程和要求
述职报告
TCL电脑项目日常公关
熟悉 项目 情况
产业 行业 市场 产品 技术 客户及竞争对手 灵思运作体系
PC行业
个人能力提升计划
1、调查 2、 重心 3、业务能力提升计划 4、管理能力提升计划
述职报告
调查
述职报告
重心
述职报告
重心 业务能力－策划撰稿端
管理能力
为什么
技术型 制约
不足
知识不够全面 系统化的个人见解
心态 大局观 系统性的管理知识
业务能力提升计划
1、 目标 2、 执行
述职报告
目标
近期目标（0406－0412）
述职报告
能力状况
1、能力要求 2、工作回顾 3、业务能力 4、管理能力
述职报告
ຫໍສະໝຸດ Baidu 能力要求
述职报告
工作回顾
03.03
03.05
策划＋撰稿
客户端＋策划＋撰稿
述职报告
04.04
04.06
策划＋撰稿＋协助
培训与顾问 重要稿件 协助策划 传播结果反馈
稿件 策划方案 与客户沟通 控制项目进程 分析报告
稿件 执行方案
策划方案示例（0307－0308）
述职报告
业务能力
策划方案示例（0311－0312）
述职报告
业务能力
策划方案示例（0403－0404）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0311－0403）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0404－0406）
述职报告
管理能力
选择合适的人
控制项目 进程和结果
述职报告
述职报告
述职报告
致谢！
述职报告
感谢公司提供的述职机会 感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会
个人能力提升计划
工作规划
能力状况 述职目标
述职报告框架
工作回顾 撰稿 客户
业务能力
公关流程 项目情况 客户沟通 媒体操作 策划体系 写作能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
AM的能力要求