安全生产工作总结

安全生产工作总结

以“零容忍”的态度深抓安全管理

实现安全管理“零”目标

（**公司20**年安全工作汇报暨2019年安全工作计划）

第一部分20**年度安全生产工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

20**年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公司20**年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础，圆满地完成了20**年安全生产目标。

接下来，我就***公司20**年安全生产工作情况从十二个方面向各位领导作简要汇报。

一、统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇

安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。

（一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司刘斌义董事长在年度安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重点工作强调，要求统一思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，给全体员工注入了"安全大如天，安全无小事"的理念。强调在生产与安全并重的情况下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为***事业而奋斗的激情与信念，每个人都要从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到***这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的安全生产氛围。

（二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全面贯彻党的十九大会议精神，以集团公司“八个理念”为指导原则，认真落实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，用“四铁”精神抓安全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落实，健全工作制度和责任体系，严格三大规程及制度的执行，及时

整改隐患，实现安全动态达标。公司全年安全目标实现：零伤亡事故；零重伤及以上事故；千人负伤率为零；职业病发病率为零；安全行政许可证照齐全、有效；完成了年度安全投入计划638万元。安全工作整体稳步运行。

二、实施目标分解，狠抓责任落实

制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。

（一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负责人分别签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层签订目标责任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人有责的目标得以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标责任。

（二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召开安全生产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究新情况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安全职责，提高安全素养和执行力，带领整个公司员工以最合理的安全成本实现最佳的安全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的责任落到实处，实现全员安全管理。

（三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员安全职责的履行情况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考

核，并予以奖惩，出台了《安全生产责任制考核细则》、《岗位员工“三违”处罚办法》、《外委施工单位违章作业处罚办法》，以及《***公司全员安全劳动竞赛考核办法》，形成了从管理层到岗位操作工，从内部到外委的考核体系，目标责任考核实现闭环管理。

（四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”三结合的管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，重点加强夜间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于2次，严防死守地管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，确保了节假日期间无事故。形成分管领导、部门负责人及车间负责人联合检查机制，多视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检查，闭环处理。

三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略

从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育和培训。

（一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产例会、每周的工作

例会、班前班后会学习事故案例，及时传达公司和上级监管部门下发的文件精神、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全、学安全的积极氛围。

（二）积极组织开展安全活动。六月份，公司组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动，制定活动方案，由公司安全生产副总经理孟耀波牵头，组织班组长以上人员进行签名承诺。安全生产活动月期间共悬挂横幅3幅、发放安全宣传单630份、制作安全展板10块、出版专题板报7版、组织召开安全座谈会7次，播放安全警示教育宣传片13次、收集安全合理化建议12条，组织开展了向生产一线岗位夏季送清凉活动。

在六月下旬根据集团公司《安全“零容忍”》活动要求，针对五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益达“7.5”爆炸、爆燃事故教训，公司董事长、各专业分管领导分别组织召开了本管辖区域的“大反思大检查”会议2次，各车间、班组也积极响应，组织反思会7次，组织大检查、大整治。活动期间公司共查出隐患问题559 项，整改完成554项，未整改5项，已于本月初整改完成，剩余四大车联锁正在调试阶段。通过安全“零容忍”活动的开展，对安全工作进行了一次深度剖析与整治，反思出了安全工作的病根，全体领导干部深刻认识到问题的严重性，将别人家的事故当成自己的教训来痛定思痛，决定坚守红线意识，对待每一项隐患问题都以“零容忍”的态度去执行，提高了全体员工安全风险防范关口前移的意识。

（三）抓好安全教育，坚持岗位人员持证上岗。